秦藝萌

（洛陽市特種設備檢測檢驗所，河南 洛陽 471000）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，工程建設規(guī)模的不斷擴大，高層建筑日益增多，塔式起重機由于提高工程質(zhì)量、縮短工期，已成為建筑活動過程中不可缺少的重要物質(zhì)條件。近年來，由于塔式起重機租賃市場發(fā)展迅速，出現(xiàn)了以租賃代替維修、維修與保養(yǎng)，忽視了服務質(zhì)量；使用方管理制度不健全，維修與保養(yǎng)不及時、到位，也是引發(fā)事故的主要原因；同時，塔式起重機自身體積大、重量大、技術(shù)要求高、危險性大，從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)偏低，從而導致了不少機毀人亡重大安全事故的發(fā)生，嚴重威脅了人民生命安全，給國家財產(chǎn)造成了重大損失。本文就此具體做出分析。

1 目前狀況

1.1 以租賃代銷售模式

以租賃代銷售模式是指塔式起重機的源頭方生產(chǎn)、制造廠家將塔式起重機租賃給施工方在前期施工時使用，工程完工后再補齊剩余價款購得塔式起重機的所有權(quán)。這種模式的特點是生產(chǎn)、制造廠家的規(guī)模大、技術(shù)強、實力雄厚，有生產(chǎn)、制造之優(yōu)勢，新機整體性能較好，維修與保養(yǎng)有保障。

1.2 專業(yè)分公司模式

專業(yè)分公司模式是指具有建設行政主管部門核發(fā)的專業(yè)起重設備安裝與拆卸資質(zhì)的施工單位，這種模式針對與專業(yè)性強，特別適應施工、使用方市場以及維修與保養(yǎng)的需求。

1.3 施工企業(yè)自有的租賃站模式

施工企業(yè)自有的租賃站模式是指實力較大的施工企業(yè)在承建工程的過程中，為了施工和企業(yè)形象的需要而自己購置的塔式起重機，待工程結(jié)束為進行統(tǒng)一調(diào)配資源與管理，而將塔式起重機等主要施工設備集中管理專門成立、組建的租賃站。這種模式主要是優(yōu)先供自己施工需要，充足條件下也對外租賃。

1.4 個人投資掛靠的模式

個人投資掛靠的模式是閑散的資金為追求租賃市場前期較大的利益，個人或多人入股購置塔式起重機后掛靠在專業(yè)分公司、租賃站、生產(chǎn)、制造廠家進行經(jīng)營、獲利。這種模式的主要特點是經(jīng)營靈活、各項成本與費用較低。

2 不足之處

2.1 以租代售模式的不足

①維修與保養(yǎng)不便，生產(chǎn)、制造廠家與使用方地理上差距，有的與施工現(xiàn)場相隔數(shù)省之遠，小的故障維修不及時。②過分依賴于新機性能，輕視了售后服務工作。③缺乏專人跟機，不符合“持有資格證書的人員，應當受聘于建筑施工企業(yè)或建筑起重機械出租單位（用人單位）”的要求。

2.2 專業(yè)分公司的不足

①“專業(yè)單位的基本管理制度包括：轉(zhuǎn)場保養(yǎng)、安裝拆卸前維修、保養(yǎng)制度，員工的培訓制度，周期檢查制度，安裝、拆卸中的檢驗監(jiān)督制度等”不健全。②雙方維修與保養(yǎng)約定不明確，致使糾紛、隱患、事故產(chǎn)生于維修與保養(yǎng)中，互相推諉、扯皮。③重視塔式起重機行業(yè)市場的占有率，忽視了從業(yè)人員的服務意識教育。

2.3 施工企業(yè)自有租賃站模式的不足

①專業(yè)維修與保養(yǎng)人員缺乏或素質(zhì)較低。②不重視從業(yè)人員的知識更新與培訓。③塔式起重機的專業(yè)制度健全和專業(yè)知識不足，不能真正做到“塔式起重機應實施各級保養(yǎng)。

2.4 個人投資掛靠模式的不足

①管理不規(guī)范，追求效益最大化，維修與保養(yǎng)不及時、到位。②以租代修，將相應的維修與保養(yǎng)責任從租賃費中扣減轉(zhuǎn)嫁給使用方。③投資者自身專業(yè)知識、法律知識、服務意識參差不齊。④安全隱患大。⑤沒有專門機構(gòu)管理，感情式與家族式現(xiàn)象管理嚴重。

2.5 監(jiān)管不到位

主要體現(xiàn)在對租賃方的監(jiān)管方面，雖然標準與規(guī)范規(guī)定了租賃方的責任，但相關部門對監(jiān)管流于形式。

3 設備的日常檢查維護和保養(yǎng)

①經(jīng)常保持各機構(gòu)的清潔及時清掃各部分灰塵經(jīng)常檢查各機構(gòu)運轉(zhuǎn)是否正常有無雜音如發(fā)現(xiàn)故障必須及時排除。②檢查變速箱、外嚙合齒輪等各部分的潤滑按表中的要求進行加油和涂抹換油時要清除干凈箱內(nèi)的鐵屑、雜質(zhì)加油時要注意油的清潔和充盈程度。③檢查各減速機的透氣塞是否能自由排氣若阻塞應及時疏通。④檢查各制動器的效能如不靈敏可靠應及時調(diào)整。⑤檢查各連接處的螺栓如有松動和脫落應及時緊固和增補塔身連接螺栓應在塔身受壓時檢查松緊度。⑥檢查各種安全裝置如發(fā)現(xiàn)失靈情況應及時調(diào)整各傳動機構(gòu)必須有防護罩不可隨意卸掉。⑦檢查各部位鋼絲繩有無斷絲和松股現(xiàn)象如斷脫數(shù)超過5或名義直徑磨損超過5均應更換新的鋼絲繩。檢查滑輪如發(fā)現(xiàn)過度磨損情況應及時處理。⑧檢查各潤滑部位的潤滑情況及時添加潤滑脂。⑨安裝、拆卸和調(diào)整回轉(zhuǎn)機構(gòu)時要注意保證回轉(zhuǎn)機構(gòu)行星齒輪減速機的中心線與齒輪中心線平行其嚙合面不小于70嚙合間隙要合適。

4 對策、建議

4.1 政府部門，重拳出擊，加大監(jiān)管，落實責任

行政主管部門加大從業(yè)人員持證上崗的檢查力度，落實“建筑施工特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書方可上崗從事相應作業(yè)。貫徹執(zhí)行資格證書延期復核工作。“資格證書有效期為兩年。延期復核合格的，資格證書有效期延期兩年。監(jiān)管力度向租賃方延伸，加強和規(guī)范租賃市場管理。

4.2 相關企業(yè)，自律行為

以租代售模式的生產(chǎn)、制造廠家安排專人跟機作業(yè)，及時解決運行中的故障。同時，在使用方當?shù)卦O立代理維修點。專業(yè)分公司在合同中明確承租雙方維修與保養(yǎng)的責任，健全專業(yè)制度，加大從業(yè)人員服務方面的教育。自有的租賃站大力培養(yǎng)塔式起重機專業(yè)人才，做到定人定機、人隨機走，全過程服務設備；建立健全專業(yè)管理制度，認真落實安全管理責任；特種作業(yè)人員年度安全教育培訓或者繼續(xù)教育扎實開展，不是僅停留在制度與文字上，應與從業(yè)人員工資相結(jié)合。定期檢查。日檢項目：起升機構(gòu)，蝙蝠機構(gòu)，回轉(zhuǎn)機構(gòu)，力矩限位，重量限位，小車限位，制動氣制動片，主卷揚鋼絲繩。重點檢查有無異響，卡制靈敏、可靠，間隙及磨損情況。周檢項目：全部螺栓連接件，緊固件，各限位開關滾輪。重點檢查有無松動，是否達到規(guī)定擰緊力矩，清潔或滴注稀油。月檢項目：控制柜內(nèi)全部接線端子，滑輪，吊鉤。重點檢查緊定、擰定。半年檢查項目：全部連接螺栓，銷子，鋼機構(gòu)件的變形，焊縫，液壓頂升系統(tǒng)，傳動減速器，繞線式電動機集電環(huán)和電刷，接觸器，開關的觸點，電纜及導線。重點檢查緊固，擰定加油，清潔，磨損情況。三級保養(yǎng)。例行保養(yǎng)。檢查電器、電動機、齒輪箱、鋼絲繩、輪、連接件，試運轉(zhuǎn)各機構(gòu)應無異響、過大噪聲與刮碰、振動的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后立即排除，檢查起重量、力矩、變幅、高度等安全限位裝置應靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時修復。保養(yǎng)間隔周期，工作前、中、后，每班進行；初級保養(yǎng)。檢查金屬結(jié)構(gòu)件的緊固螺栓及連接件、焊點，檢查電器、制動器、潤滑、各傳動機構(gòu)、掛鉤及鋼絲繩。

4.3 推廣普及安全監(jiān)督管理系統(tǒng)

塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，采用精密傳感器及高分頻率模數(shù)轉(zhuǎn)換器采集數(shù)據(jù)，并通過高性能微控制器進行分析、處理，可以實時、準確顯示塔式起重機的當前工作狀況，保護塔式起重機在安全范圍內(nèi)作業(yè)。可對數(shù)據(jù)編號、時間、吊裝、幅度、力矩、高度、回角角度進行記錄，此記錄可以作為對塔式起重機檢查、維修與保養(yǎng)、事故判定的依據(jù)。新技術(shù)需要監(jiān)管部的推廣，相關企業(yè)全部參與才能在行業(yè)內(nèi)普及開來。

5 結(jié)束語

通過針對塔式起重機受生產(chǎn)（制造）、租賃（使用）、維修與保養(yǎng)等環(huán)節(jié)存在的問題和產(chǎn)生的影響，根據(jù)現(xiàn)狀分析了存在的不足，提出了具體的相應對策和可行的建議。只要根據(jù)以上的對策從塔機出廠到報廢處理全過程進行跟蹤管理和監(jiān)管，從嚴落實，就一定能大大減少塔機安全事故的發(fā)生，甚至杜絕惡性重大事故的出現(xiàn)，為廣大建設者創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，寧靜的天空。