文暉

常振明再成焦點(diǎn)人物。

只是，但凡他成為焦點(diǎn)人物，不是霓虹閃爍的燈紅酒綠，不是鶯歌燕舞的太平盛世，而是錯(cuò)綜復(fù)雜的戰(zhàn)略危機(jī)，腥風(fēng)血雨的經(jīng)營危機(jī)，臨危受命的上市危機(jī)，草木皆兵的市場危機(jī)。

總之，常振明和危機(jī)總是捆綁在一起。不過，他總能化危為機(jī)、化險(xiǎn)為夷。

所以，很多時(shí)候，他成為焦點(diǎn)后，反而市場振奮，猶如當(dāng)年處理中信嘉華危機(jī)的時(shí)候，香港的投資者聽聞常振明“飛臨”處理危機(jī)后，中信嘉華的股票居然轉(zhuǎn)跌為漲。

2015年7月8日一早開始，各金融微信群都在傳播一則消息，稱現(xiàn)任中信集團(tuán)董事長常振明將接替肖鋼擔(dān)任證監(jiān)會主席，甚至稱明天就將宣布這一人事任命變動(dòng)。

當(dāng)天早上10點(diǎn)30分左右，有記者向常振明求證時(shí)，常振明短信回復(fù)只有兩個(gè)字：“胡說。”

典型的常式回答。

固然是傳聞，固然是胡說，固然是水深火熱的股民的“一廂情愿”，但為何總是想起常振明？

焦點(diǎn)人物

人人皆知，常振明是“大國手”，早在15歲時(shí)，他就已經(jīng)是北京棋類專業(yè)隊(duì)隊(duì)員。1979年，常振明在第一屆“新體育杯”圍棋賽中，位居第三，冠軍是聶衛(wèi)平，亞軍是陳祖德，此二人后來均成為中國圍棋界的元老，聶衛(wèi)平是眾所周知的“棋圣”，而陳祖德曾任中國棋院院長。

常振明早早“急流勇退”：1979年，在外人看來，正處于圍棋事業(yè)發(fā)展黃金階段的常振明被北京第二外國語學(xué)院錄取。第二年，北京市舉行首屆大學(xué)生圍棋比賽，常振明代表二外參賽一舉奪得冠軍。隨后加盟中信，常振明出身世家，父親是清華大學(xué)教授，從小在清華園中“熏陶”的他，人雖其貌不揚(yáng)，卻胸藏詩書，經(jīng)綸滿腹，但在中信卻是從基層做起，一點(diǎn)一滴，由交易員做起，負(fù)笈海外求學(xué)，步步高升，由于任內(nèi)曾多次處理中信嘉華銀行危機(jī)、中信泰富危機(jī)等，常振明素有“救火隊(duì)長”之稱。

2000年，中信集團(tuán)嘉華銀行有限公司原董事長金德琴因貪污受賄、挪用巨額公款，被判處無期徒刑，中信嘉華銀行瀕于破產(chǎn)。在這個(gè)危急的關(guān)口，中信集團(tuán)派常振明擔(dān)任嘉華總裁。上任后，常振明大刀闊斧進(jìn)行改革，斥資42億收購華人銀行，擴(kuò)大中信嘉華規(guī)模和業(yè)務(wù)。到2002上半年中信嘉華凈利增長22.6%，這段“妙手回春”的故事至今為人津津樂道。

2005年3月建行董事長張恩照事發(fā)辭職后，常振明短期代行董事長職權(quán)，于股改引資的關(guān)鍵時(shí)刻，穩(wěn)定了建行隊(duì)伍，為隨后郭樹清接任建行董事長奠定良好基礎(chǔ)，凸顯過人能力。

而今，59歲的常振明職業(yè)生涯基本都在中信集團(tuán)度過，現(xiàn)任董事長一職，并在2014年完成了中信集團(tuán)在香港的整體上市，這一交易堪稱創(chuàng)造歷史。

2005年在接受《圍棋天地》采訪時(shí)，他用精辟的語言闡述了自己的理解：“作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)常要綜合各方面的情況進(jìn)行分析論證，最后做出相應(yīng)的決策，這就像圍棋的形勢判斷。如果形勢判斷出了問題，決策就可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，這種失誤將是致命的?！?/p>

下圍棋到一定境界的人，一般比較“軸”。這是圍棋圈內(nèi)公認(rèn)的一點(diǎn)，而這在常振明身上體現(xiàn)的尤為明顯，畢竟別人在“紋枰論道”，他可是真金白銀。

市場“惦記”著常振明，他“惦記”的卻是中信。

運(yùn)籌帷幄卻步步驚心

當(dāng)市場呼喚常振明的時(shí)候，他的心思都“軸”在中信身上了。

股市暴跌的當(dāng)口，常振明真正在意和關(guān)注的是中信證券（600030.SH，06030.HK）在H股的一連串的定向增發(fā)。

這是中信集團(tuán)的大事，甚至是中國經(jīng)濟(jì)改革模板的成敗所在，盡管這些只是開頭。

中信集團(tuán)是1979年在鄧小平的倡導(dǎo)和支持下由榮毅仁創(chuàng)辦的。成立以來，中信集團(tuán)發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)和對外開放窗口的重要作用，在諸多領(lǐng)域進(jìn)行了卓有成效的探索與創(chuàng)新，開辟出一條通過吸收和運(yùn)用外資、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)為中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展之路，取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績。

如今中信集團(tuán)已發(fā)展成為一家金融與實(shí)業(yè)并舉的大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)。涉及銀行、證券、信托、保險(xiǎn)、基金、資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)、工程承包、資源能源、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械制造、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢和良好發(fā)展勢頭。

中信集團(tuán)家大業(yè)大，貌似商業(yè)帝國，實(shí)則是改革的探索者、經(jīng)濟(jì)的突破者和資本的冒險(xiǎn)家。

整體上市不是中信集團(tuán)功成名就的標(biāo)志，卻是集團(tuán)開啟新的漫漫征程的起點(diǎn)。

常振明曾表示，希望中信公司綜合性企業(yè)集團(tuán)金融和實(shí)業(yè)并舉發(fā)展；“將來希望能在50%對50%的比例，目標(biāo)是希望金融和非金融能夠并行發(fā)展、更加平衡，實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的利潤能夠上升”。

由是觀之，中信集團(tuán)有意松手，讓中信證券迅跑，意圖已很明顯，同時(shí)也可以在集團(tuán)內(nèi)部將非金融資產(chǎn)的比例得以提升。畢竟中信證券第一大股東中國中信有限公司經(jīng)過這半年的不斷減持，其所持中信證券股權(quán)從20.3%下降到17.14%，中信集團(tuán)已不再將中信證券的權(quán)益并表。

應(yīng)該明晰，在央企里，排在中信前面的幾乎都是行業(yè)壟斷者或行業(yè)寡頭，中信是少有的一家業(yè)務(wù)大量涉足競爭性領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán)。故此，中信戲稱自己總是在危與機(jī)之間走向輝煌。

常振明在上市后一次內(nèi)部通報(bào)會上引用了二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)丘吉爾的一句名言：“這不是結(jié)束，甚至不能說是結(jié)束的開始，只是開始的結(jié)束?！?/p>

圍棋，縱橫19條線361個(gè)交叉點(diǎn)，黑白分明，玄機(jī)無限，千古難見同局，步步難揣奧妙。

棋局如此，商戰(zhàn)如此，人生亦復(fù)如是。