亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        基于財務績效評價的DT 集團財務管控研究

        2015-08-13 09:37:34郭艷秋
        當代經(jīng)濟 2015年32期
        關鍵詞:績效考核管控經(jīng)營

        ○郭艷秋

        (沈陽工程學院 遼寧 沈陽 110031)

        DT集團有限公司系股份制企業(yè),成立于2011年10月,由三個股東共同出資,是一家國有控股企業(yè)。目前集團已控股或參股7家企業(yè),另有30余家合作意向企業(yè),集團的運營模式為股權(quán)投資模式和工業(yè)園模式,其中,股權(quán)投資模式為主要運營模式。DT集團是一家處于成長初期階段的專用車生產(chǎn)集團,還沒有形成穩(wěn)定有效的管理機制,目前現(xiàn)行的財務管控體系已經(jīng)難以適應DT集團的快速發(fā)展。在企業(yè)集團化形成的過程中,其蘊含的復雜性和系統(tǒng)性表現(xiàn)得越來越明顯,企業(yè)集團的管理控制工作也面臨著諸多挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)為:企業(yè)的規(guī)模越來越大;企業(yè)的組織層次越來越多;集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關系越來越復雜;企業(yè)的戰(zhàn)略制定和管理執(zhí)行越來越困難。因此,建立一個完整的績效評價體系對于集團來說是迫切需要解決的問題。

        一、DT集團財務績效評價現(xiàn)狀分析

        DT集團現(xiàn)行的績效考核工作都由各分子公司自行進行,考核內(nèi)容和指標也是自己制定和規(guī)定,各分子公司都自成一派,難以統(tǒng)一。各子公司所提出的一般都是自己所擅長或者有很大優(yōu)勢的方面,使得一些較為薄弱的環(huán)節(jié)不為大家所重視。譬如營銷系統(tǒng)由于費用投入情況沒有考慮,造成一些關鍵績效指標無人負責,最后由集團總部承擔后果。同時,當下所采用的績效指標設計并沒有達到預期目標,對于營銷系統(tǒng)考核指標,只是簡單的銷量考核,為使指標合格而不計成本地進行相關投入。因為沒有設立相關的費用考核,一些人員將其他報銷作為補充工資收入的一種,導致各種弄虛作假情況的出現(xiàn)。這樣的績效考核會使員工為了考核而工作,還導致其他情況的出現(xiàn),不但沒有得到預期的效果,反而造成了不好的結(jié)果。

        DT集團的績效考核沒有從整體的角度去考慮經(jīng)營財務指標,他們的考核指標受集團管理層的主觀意識影響嚴重,隨意改變,難以真正地有效實施。當前對于其子公司主要的財務考核指標有收入、資金占用回籠、預算完成情況,都是比較簡單的指標。其評價機制不夠健全,考核結(jié)果不能確切地反映子公司的財務狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流,對子公司的重要指標造成影響。針對不同分支機構(gòu),子公司和部門要采用不同的績效評價體系??冃гu價體系要根據(jù)崗位、工作性質(zhì)和對集團和分公司的貢獻來制定。評價結(jié)果還要與預期指標進行對比,最大程度地保證考核公平公正。

        二、評價指標設計

        集團公司制定了考核標準,包括經(jīng)營評價指標、財務管控指標和職能履行指標三個一級指標,一級指標下面又劃分為若干個二級指標,具體內(nèi)容見表1。

        表1 DT集團財務績效考核指標體系

        1、經(jīng)營評價指標

        首先,營業(yè)收入=主營業(yè)務收入+其他業(yè)務收入,注意營業(yè)外收入不包含在內(nèi),是為了將非受控情況剔除。其次,成本費用和利潤是根據(jù)利潤表表計算分析得出。最后,應收賬款回款情況=(本年應收賬款回款額/本年營業(yè)收入)×100%。

        2、財務管控指標

        首先,預算完成效果考慮的是分子公司實際完成的收入、利潤與預算收入、利潤的比率關系。其次,會計信息質(zhì)量是由集團審計部門對會計信息質(zhì)量進行審計。再次,資產(chǎn)管理由集團公司財務部資產(chǎn)小組負責,定期對分子公司的資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督和指導。最后,合同管理由集團商務部對子公司合同管理情況進行檢查。

        3、職能履行指標

        首先,項目決策能力=(實施成功的項目數(shù)/子公司總的投資項目)×100%。其次,民主評價分為集團測評、中層測評和員工測評。

        三、評價方法設計

        評分過程首先對十個二級指標賦予不同的權(quán)數(shù),考評滿分為100分,具體權(quán)數(shù)見表2。然后按照每一個指標的標準起評分進行加減項的處理,最后計算績效考核的最終得分,以此來評價各分子公司的財務績效情況。

        第一,營業(yè)收入的相關規(guī)定為:標準評分為10分。加減分=(實際營業(yè)收入/預算營業(yè)收入-1)×10。

        第二,成本費用的相關規(guī)定為:標準評分為10分。加減分=(實際成本費用/預算成本費用-1)×10。

        第三,利潤標準評分為12分,加減分=[(實際利潤-預算利潤)/預算利潤]×10。

        第四,應收賬款回款情況標準評分為10分,回款率在60%以下的,該項目不得分;回款率在60~70%之間的,得3分;回款率在70~80%之間的,得5分;回款率在80~90%之間的,得8分;回款率在90%以上的,得10分。

        第五,預算完成效果標準評分為15分,如果營業(yè)收入、付現(xiàn)成本費用、現(xiàn)金利潤三個指標的實際數(shù)與預算之間的差異率在50%以上,該項目不得分;差異率在40~50%之間的,得5分;差異率在30~40%之間的,得7分;差異率在20~30%之間的,得10分;差異率在10~20%之間的,得13分;差異率在10%以內(nèi)的,得15分。

        第六,會計信息質(zhì)量標準評分為6分,凡發(fā)現(xiàn)人為操作會計信息的事項發(fā)生,該項不得分;未存在人為操作會計信息質(zhì)量的得6分。

        表2 DT集團財務績效考核權(quán)數(shù)表

        第七,資產(chǎn)管理標準評分為6分,沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,得6分;凡發(fā)現(xiàn)一次違反集團相關資產(chǎn)管理制度的扣一分,直至該指標扣為0分為止。

        第八,合同管理標準評分為6分,凡子公司建立健全合同管理臺賬,合同管理符合集團規(guī)定制度的得6分;凡存在不符合規(guī)定的,發(fā)現(xiàn)一處扣一分,直至該指標扣為0分為止。

        第九,項目決策能力標準評分為10分,項目實施率在30%以下的,該項目不得分;實施率在30~50%之間的,得4分;實施率在50~70%之間的,得6分;實施率在70~90%之間的,得8分;實施率在90%以上的,得10分。

        第十,民主評價標準評分為10分。得分=[(集團測評總分×40%)+(公司中層測評總分×30%)+(公司職工測評總分×30%)]×10%。

        四、評價標準

        利用計算出的績效考核最終得分,來評判分子公司的財務績效情況。綜合得分低于60分的分子公司,其經(jīng)營團隊就應該考慮調(diào)整,可以通過調(diào)整班子成員和財務負責人的方式來進行;得分60—80的經(jīng)營團隊,第二年可以繼續(xù)完成分子公司的經(jīng)營計劃和財務等工作,但也要對關鍵崗位進行細微調(diào)整;得分80分以上的經(jīng)營團隊,說明整體運行的態(tài)勢良好,第二年應該再接再厲。

        績效考核得分還可以和業(yè)績獎進行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的,經(jīng)營團隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應全部沉沒;綜合得分大于80分低于90分的,經(jīng)營團隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應全部兌現(xiàn);綜合得分大于90分低于95分的,經(jīng)營團隊成員除拿到正常的績效獎以外,還應該鼓勵其50%的績效獎;綜合得分大于95分的,經(jīng)營團隊成員除拿到正常的績效獎以外,還應該鼓勵其100%的績效獎。

        [1]楊景春:基于全面預算管理的集團財務管控體系構(gòu)建與實踐[J].企業(yè)導報,2015(1).

        [2]楊惠杰:企業(yè)集團財務管控的問題與對策研究[J].財經(jīng)界,2015(2).

        [3]李紅、朱華建、徐敏:美國企業(yè)集團財務管控對企業(yè)管理的借鑒[J].中國商貿(mào),2013(11).

        [4]張彥紅:集團管控之財務管控研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015(3).

        猜你喜歡
        績效考核管控經(jīng)營
        EyeCGas OGI在泄漏管控工作中的應用
        多端聯(lián)動、全時管控的高速路產(chǎn)保通管控平臺
        這樣經(jīng)營讓人羨慕的婚姻
        海峽姐妹(2020年5期)2020-06-22 08:26:10
        管控老年高血壓要多管齊下
        國企改革視角下績效考核的具體方法
        績效考核分配的實踐與思考
        公立醫(yī)院績效考核實施探討
        消費導刊(2017年24期)2018-01-31 01:29:20
        變爭奪戰(zhàn)為經(jīng)營戰(zhàn)
        商周刊(2017年25期)2017-04-25 08:12:18
        “特許經(jīng)營”將走向何方?
        失控還是管控?
        軍工文化(2015年10期)2015-05-14 07:03:14
        久久精品免视看国产成人| 久久久国产熟女综合一区二区三区| 美女人妻中出日本人妻| 色综合久久精品亚洲国产 | 日韩在线精品视频免费| 日本男人精品一区二区| 少妇高潮喷水久久久影院| 国产精品刺激好大好爽视频| 日韩在线手机专区av| 中文字幕国产亚洲一区| 亚欧色一区w666天堂| 黄色资源在线观看| 女人一级特黄大片国产精品 | 欧美xxxx黑人又粗又长精品| 国产91第一页| 日本免费久久高清视频| 亚洲av成人噜噜无码网站| 中文字幕av在线一二三区| 亚洲情精品中文字幕有码在线| 天堂蜜桃视频在线观看| 免费看美女被靠的网站| 国产女精品| 精品中文字幕久久久人妻| 人人超碰人人爱超碰国产| 国产乱子伦在线观看| 国产亚洲欧美另类久久久| 国产一级黄色片在线播放| 99精品久久精品一区二区| 中文字幕在线免费 | 78成人精品电影在线播放| 久久综合这里只有精品| 99re6在线视频精品免费下载| 7777奇米四色成人眼影| 久久青青草原国产精品最新片| 蕾丝女同一区二区三区| 一边做一边喷17p亚洲乱妇50p| 国产成人久久精品二区三区牛 | 无码一区东京热| 中文日本强暴人妻另类视频| 51看片免费视频在观看| 亚洲制服中文字幕第一区|