○石利民

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)臨汾有限公司 山西 臨汾 041000）

一、引言

當(dāng)前我國(guó)有約10萬(wàn)家的煤炭流通企業(yè)，其分布較為分散，規(guī)模偏小，降低了行業(yè)的集中度，制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，天然氣、太陽(yáng)能等清潔、可再生能源的大力推廣，給煤炭市場(chǎng)帶來(lái)極大壓力。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2014年中國(guó)煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量總計(jì)35.2億噸，是2000年后的第一次產(chǎn)量下降，使得煤炭企業(yè)在前11個(gè)月利潤(rùn)同比下降44.4%，企業(yè)虧損面超過(guò)了70%，虧損額同比增長(zhǎng)了61.6%。這樣的情形持續(xù)到2015年，上半年煤炭需求再次下滑，1—5月全國(guó)煤炭產(chǎn)量為146036萬(wàn)噸，同比下降6.0%，鑒于煤炭市場(chǎng)需求的疲軟，煤炭?jī)r(jià)格不斷走低，嚴(yán)重影響了煤炭流通企業(yè)的發(fā)展。

二、關(guān)于煤炭流通企業(yè)面臨的困境分析

1、經(jīng)濟(jì)管理理念落后，管理制度不完善

我國(guó)煤炭流通企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，缺乏完善的管理制度。尤其是許多存在時(shí)間較長(zhǎng)的煤炭流通企業(yè)，自身具有一套根深蒂固的管理模式，沒(méi)有積極地跟隨市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，難以滿足市場(chǎng)大環(huán)境的變化。還有的企業(yè)決策者，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏全面深刻的認(rèn)識(shí)，仍以傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，或是將引入的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度作為擺設(shè)，并沒(méi)有真正應(yīng)用到管理過(guò)程中，將煤炭產(chǎn)量作為衡量企業(yè)發(fā)展與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。甚至有的煤炭流通企業(yè)根本不愿意進(jìn)行嘗試與改革，固執(zhí)地按照自己的意愿進(jìn)行，忽略了企業(yè)自身的特點(diǎn)，無(wú)法在日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中提出行之有效的意見(jiàn)，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

煤炭流通企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，多是因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)度注重眼前經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)綜合發(fā)展，沒(méi)有用發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的改革意義，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，缺少了具有力度與價(jià)值的制度。落后經(jīng)濟(jì)管理理念直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)的管理制度極度不完善，在實(shí)際管理中難以發(fā)揮效果，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，最終被淘汰。

2、缺少財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效性，就需要建立完善一定的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來(lái)進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)。然而多數(shù)煤炭流通企業(yè)，還沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的重要性，缺乏財(cái)務(wù)管理制度，無(wú)法有效地避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在近幾年國(guó)家相關(guān)政策的影響下，大大提高了煤炭成本，新增了系列的成本費(fèi)用項(xiàng)目，如：資源費(fèi)、安全費(fèi)、出口關(guān)稅、資源費(fèi)、工人入井津貼等，同時(shí)取消了煤炭出口退稅，給煤炭流通企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，普遍出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)象，急需有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行資金調(diào)控。當(dāng)前的煤炭流通企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上多將會(huì)計(jì)管理誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)日常開(kāi)銷、報(bào)賬等工作，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)忽視了企業(yè)的煤炭產(chǎn)能、安全、銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，往往加重了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)成本，從而減少了煤炭流通企業(yè)的整體利潤(rùn)，難以支持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，缺乏營(yíng)銷理念

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等相繼問(wèn)世，并在各大行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著重要的作用，代表信息化時(shí)代的到來(lái)。為了適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境需求，必須多多利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等，能更好地推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。然而許多作為煤炭流通企業(yè)領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)者，欠缺創(chuàng)新意識(shí)，思想理念無(wú)法緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)，缺乏對(duì)信息化、數(shù)字化的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為簡(jiǎn)單地購(gòu)買計(jì)算機(jī)設(shè)備，連接上互聯(lián)網(wǎng)就以為實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。當(dāng)然，我國(guó)整個(gè)煤炭行業(yè)的信息化、數(shù)字化都還處于初步發(fā)展階段，并未深入認(rèn)識(shí)信息化的重要性，除了利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通交流外，還需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行整合、分析，去粗取精，用以指導(dǎo)企業(yè)自身的市場(chǎng)發(fā)展方向，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持，才能將企業(yè)信息化的功效發(fā)揮到最大。簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)利用，是難以實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的，還會(huì)影響整個(gè)煤炭流通企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化結(jié)構(gòu)配置的科學(xué)性，阻礙企業(yè)信息化技術(shù)的采集、管理。

同時(shí)，在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境下，有效的營(yíng)銷理念也是幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的有效途徑之一，這樣能夠大大地增加企業(yè)在市場(chǎng)中的份額比重，提升自身的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。然而煤炭流通企業(yè)受傳統(tǒng)影響較深，缺乏營(yíng)銷理念的概念，在銷售中仍然將煤炭生產(chǎn)作為中心，將產(chǎn)品作為營(yíng)銷的主要出發(fā)點(diǎn)，被動(dòng)地銷售產(chǎn)品，這樣的營(yíng)銷方式恰恰忽視了市場(chǎng)需求，沒(méi)有深入了解消費(fèi)者的需求，往往出現(xiàn)供大于求的局面，許多產(chǎn)品難以受到市場(chǎng)及消費(fèi)者的青睞，反而制約了煤炭流通企業(yè)的發(fā)展，偏離了經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)要求。

三、解決煤炭流通企業(yè)困境的策略

1、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)行精細(xì)化管理模式

面對(duì)整個(gè)煤炭行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)狀，為了確保煤炭流通企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。這需要轉(zhuǎn)變企業(yè)決策者的思想觀念，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行觀念創(chuàng)新，貫徹經(jīng)濟(jì)管理理念。領(lǐng)導(dǎo)者要具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)意識(shí)，才能用全新的視角與管理模式來(lái)指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的改革發(fā)展，樹(shù)立起科學(xué)管理思想，逐步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。同時(shí)，還需要緊扣市場(chǎng)，將提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力作為立足點(diǎn)，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)煤炭流通企業(yè)的精細(xì)化管理。

縱觀整個(gè)煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)不再是單純地生產(chǎn)與消費(fèi)，同時(shí)新增了國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至全球化帶來(lái)的影響都不容小覷。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，必須創(chuàng)新完善經(jīng)濟(jì)管理制度，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)利益最大化。經(jīng)濟(jì)管理制度，可以是便于信息傳遞與反饋的平面化機(jī)制，也可以是柔性、靈活的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要結(jié)合企業(yè)自身情況來(lái)進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)管理理念與制度創(chuàng)新改革的過(guò)程中，實(shí)行精細(xì)化管理，能夠全面地對(duì)企業(yè)進(jìn)行審視與判斷，將管理工作逐步細(xì)化來(lái)確保煤炭流通企業(yè)的質(zhì)量及安全，構(gòu)建出本質(zhì)安全的企業(yè)形象，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多效益。

2、完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)

當(dāng)前煤炭流通企業(yè)中還存在許多財(cái)務(wù)管理漏洞。首先表現(xiàn)在生產(chǎn)成本管理上，企業(yè)忽視內(nèi)部成本管理，無(wú)形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭流通企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，降低材料的消耗，將生產(chǎn)成本管理工作落到實(shí)處。實(shí)行責(zé)任制，提高員工的憂患意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理觀念，將生產(chǎn)成本最小化作為管理目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際需求，不斷完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，嚴(yán)格要求實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，確保煤炭流通企業(yè)的資金籌集、流通、使用方面透明清楚，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，杜絕不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)煤炭流通企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)監(jiān)督，將企業(yè)的職責(zé)進(jìn)行重新規(guī)劃，明確企業(yè)人員各自的職責(zé)，便于保證資金支出的合理。為了保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展，應(yīng)該讓內(nèi)部審計(jì)部門單獨(dú)存在，嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，避免出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象，提高資金的使用率。完善的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，有利于資金的透明、科學(xué)、規(guī)范、合理，便于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、構(gòu)建信息綜合平臺(tái)，拓展企業(yè)營(yíng)銷

通過(guò)大量的實(shí)踐證明，在企業(yè)中合理地應(yīng)用信息化管理技術(shù)，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。煤炭流通企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，加強(qiáng)對(duì)信息化管理技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，構(gòu)建合理的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、自動(dòng)化。這樣不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，還減少了企業(yè)工作人員的工作強(qiáng)度，加快了信息的傳遞與反饋，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)流通信息，及時(shí)提出解決之道，確保企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，減少了人工核對(duì)數(shù)據(jù)信息環(huán)節(jié)，確保了數(shù)據(jù)的精確化，提高了工作效率。

如：國(guó)內(nèi)某煤炭流通企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)煤炭、鋼材的采購(gòu)及銷售，共有10個(gè)子公司，年銷售煤炭量達(dá)3000萬(wàn)噸，擁有7個(gè)煤炭?jī)?chǔ)備場(chǎng)，75個(gè)采購(gòu)、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售網(wǎng)點(diǎn)。在整體的經(jīng)濟(jì)管理上存在一定難度，為了有效掌握總公司旗下網(wǎng)點(diǎn)信息，借助新媒體力量，將調(diào)度管理、日常業(yè)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、平臺(tái)維護(hù)管理作為主要模塊，建立信息綜合平臺(tái)（圖1）。

圖1 某煤炭流通企業(yè)信息綜合平臺(tái)模塊示意圖

在煤炭流通企業(yè)中，除了加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用外，還要不斷拓展?fàn)I銷，二者結(jié)合才能達(dá)到事半功倍的效果。營(yíng)銷理念應(yīng)以市場(chǎng)需求為主，結(jié)合煤炭市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行深入分析，不斷調(diào)整營(yíng)銷方式，擴(kuò)大煤炭銷售量，獲得極大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

煤炭流通企業(yè)從思想觀念、經(jīng)濟(jì)管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、信息化技術(shù)應(yīng)用、營(yíng)銷觀念等方面進(jìn)行改革，在一定程度上能夠緩當(dāng)前煤炭流通企業(yè)的困境，推動(dòng)其進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展。

[1]谷瑞霞：淺析加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略[J].投資與合作，2014（8）.