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        干得好不好,選擇老板很重要

        2015-08-12 05:32:25鮑勃·塞爾登
        銷售與管理 2015年7期
        關(guān)鍵詞:職權(quán)面試官職位

        鮑勃·塞爾登

        簡妮有一年多的時間一直待在國外。最近,她回到了自己的家鄉(xiāng),在一家家庭診所中做理療醫(yī)師。在上任的第一周,簡妮的病人并沒有像其他理療醫(yī)師那么多,所以她主動提出縮短自己的工作時間。這看起來也沒有什么不對的地方,因為想要建立自己的客戶群,確實需要一定的時間。但是,在第二周,簡妮從全職員工降為兼職員工,這與她當(dāng)初的期望大相徑庭。她的老板開始按照兼職員工的待遇給她安排工作。同時,簡妮也開始對新老板的管理方式有些不滿。首先,他們會就她的工作時間問題避而不談;其次,她發(fā)現(xiàn)他們會不經(jīng)過她的允許就翻看自己的病人病歷;另外,他們沒有給簡妮任何形式的反饋,不管是正面的反饋,還是負(fù)面的反饋。而簡妮是一個喜歡參與、喜歡溝通的人。這樣,她原本滿懷期望的工作開始變得毫無吸引力

        在應(yīng)聘新職位之前,你可能會在面試官面前表現(xiàn)出自己最好的一面,這樣才能保證自己獲得這份工作,這本身是無可厚非的事情。但是,有些時候,我們忽略了這樣一個事實——選擇是一個雙向的過程,當(dāng)對方選擇雇用你的同時,你也選擇了對方作為自己的雇用者。

        你到底有多想要這份工作?如果你現(xiàn)在確實如饑似渴,你可以問自己這樣一個問題,在一個糟糕透頂?shù)睦习迨窒鹿ぷ鳎偷却L的時間、經(jīng)歷更多面試,從而找到一名出色的老板之間,你覺得哪個選項更為誘人?如果你最終還是會選擇給糟糕的老板干活,很遺憾地告訴你,根據(jù)一系列調(diào)查結(jié)果顯示,你不久就會炒老板魷魚。

        當(dāng)就業(yè)市場上勞動力供給方占有比較有利的地位的時候,你可能會面臨著很多選擇機(jī)會。遺憾的是,只有在正式走上工作崗位之后,你才能明確地知道自己選擇的老板到底是好還是不好。所以,讓你應(yīng)聘某個工作職位的時候,一定不要局限于職位本身和企業(yè)。在面試過程中,像老板想透徹地了解你一樣,你也要利用面試的機(jī)會來考察對方,這一點是至關(guān)重要的。

        1.明確自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)

        在參加面試之前,一定要將自己對一個高效管理者的評判標(biāo)準(zhǔn)寫下來,這一點是至關(guān)重要的。

        寫出自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)之后,按照順序排列起來。這樣,你才能對自己未來老板是否能以一種你可以接受的方式來對你進(jìn)行管理做一個全面而又實際的考察。

        2.在整個面試過程中,不要放過任何細(xì)枝末節(jié)

        通過對方組織面試的方式,你能夠發(fā)現(xiàn)未來老板的行事方式。例如,在整個面試過程中,你覺得輕松自在,還是如坐針氈;面試官給你留下了怎樣的印象等。

        3.明確未來老板心目中的理想員工到底是怎樣的

        當(dāng)面試進(jìn)展到“你有沒有什么問題要問”這個環(huán)節(jié)時,你可以向?qū)Ψ教岢鰡栴},提問的目的是讓對方描述一下自己心目中的理想員工。老板給出的答案很可能就是他們對員工的期望,也是他們評判員工工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。最重要的是,他們的答案會體現(xiàn)他們管理員工的方式。所以在對方回答的過程中,一定要注意一切細(xì)節(jié),看看能不能透過這些細(xì)節(jié)找到關(guān)于自己選擇標(biāo)準(zhǔn)的答案,例如,老板對于職權(quán)、責(zé)任、進(jìn)取心、交流方式及其他方面的看法。

        4.參照自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)來對未來的老板進(jìn)行評估

        針對自己挑選出來的3種最為重要的選擇標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)該通過相應(yīng)的問題對面試官進(jìn)行逐條考核。例如,如果“職權(quán)”代表了你在工作中必不可少的需求,那么你應(yīng)該這樣向?qū)Ψ教釂枺骸奥殭?quán)對我來說非常重要,因為我覺得,員工只有真正握有一定的職權(quán),才能在工作中全力以赴。你能不能給我舉個例子,說說自己是如何將某些權(quán)力授權(quán)給自己的團(tuán)隊成員的?”或者說,如果你最看重的是培訓(xùn),你就可以這樣問對方:“我喜歡利用一切機(jī)會,增進(jìn)自己對工作本身及整個企業(yè)的了解。你能不能給我舉個例子,說明一下自己給下屬提供了哪些培訓(xùn)或訓(xùn)導(dǎo)的機(jī)會?”

        在向未來老板提問的過程中,一定要注意讓對方通過實例來回答自己的問題。這些實例實際上就足以說明對方會如何和自己的下屬談話,或者在下屬面前會有怎樣的表現(xiàn)。通過這些例子,你就可以充分認(rèn)識到未來老板的管理風(fēng)格。

        最后,如果通過面試,你懷疑自己和未來老板之間可能會相處得不愉快,我的建議是,放棄這個職位,再繼續(xù)找尋別的機(jī)會。一定要控制住自己,不要被職位本身、薪酬水平或工作條件沖昏了頭腦。因為,如果你和老板之間的關(guān)系不太融洽的話,所有這些優(yōu)厚的待遇對你來說都會變得毫無意義。

        一定要記住,這個面試過程是你們彼此考察的一個機(jī)會。

        其實很多時候員工所付出的努力和平臺大小很有關(guān)系,同樣的付出在不同的平臺上產(chǎn)生的價值是不同的。所以才有了那句話:選擇大于努力!可問題是很多人不會選擇,甚至選擇錯誤。當(dāng)選擇錯誤的時候,再多的努力也是白費。

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