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        大師與大愛

        2015-08-12 01:39:17陳君慶
        亞太教育 2015年25期
        關(guān)鍵詞:最佳雇主南洋理工學(xué)院

        文/陳君慶

        一、大學(xué)之大,在于大師

        1931 年,梅貽琦先生在清華大學(xué)校長(zhǎng)的就職演講中提出“所謂大學(xué)者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也”的著名論斷,梅校長(zhǎng)說(shuō):“一個(gè)大學(xué)之所以為大學(xué),全在于有沒(méi)有好教授?!泵废壬挠^點(diǎn)注釋了大師在教育發(fā)展過(guò)程中的非凡作用。“大師的作用勝過(guò)大樓”,這已成為共識(shí)。這里所說(shuō)的大樓是一個(gè)代稱,它是指培養(yǎng)人才過(guò)程中一切教學(xué)、生活設(shè)施,是辦學(xué)的“硬件”,而讓硬件真正發(fā)揮作用的是“大師”,是辦學(xué)的“軟件”,是高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。

        西南聯(lián)合大學(xué),存在前后不過(guò)九年,卻被稱為中國(guó)歷史上最好的大學(xué)之一。就是在這不到九年的時(shí)間里,先后有約8000人在西南聯(lián)大就讀,他們中的很多人后來(lái)成為中國(guó)各行各業(yè)的骨干力量,“兩彈一星功勛獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、國(guó)家最高科技獎(jiǎng)、兩院院士,還有“諾貝爾獎(jiǎng)”獲得者李政道、楊振寧……人才濟(jì)濟(jì),星光熠熠,創(chuàng)造了古今中外教育史上的奇跡。為什么西南聯(lián)合大學(xué)能夠在如此短的時(shí)間里取得如此大的成就呢?主要原因是該校擁有一支當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)超一流的教師隊(duì)伍。西南聯(lián)合大學(xué)集北大、清華、南開三校的著名學(xué)者于一堂,可謂大師云集,群星璀璨。梅貽琦老先生的論斷在當(dāng)年的西南聯(lián)大得到了最好的體現(xiàn)。

        二、大師之大,在于大愛

        師者,所以傳道授業(yè)解惑也。教育者的素質(zhì)歷來(lái)成為人們關(guān)注的核心。仁愛之心、專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)等無(wú)不是名師必備的素養(yǎng)。那么,成為職業(yè)教育名師關(guān)鍵中的關(guān)鍵是什么呢?

        本人認(rèn)為,成為職業(yè)教育名師關(guān)鍵中的關(guān)鍵,是具有仁愛之心。正如西南聯(lián)合大學(xué),教師隊(duì)伍來(lái)自不同的學(xué)校,有不同的學(xué)術(shù)風(fēng)格和學(xué)術(shù)流派,卻有著共同的愛國(guó)精神和價(jià)值判斷,他們愛國(guó)愛生,忠誠(chéng)教育,一心想通過(guò)教育為國(guó)家培養(yǎng)棟梁之才,救國(guó)救民于水深火熱之中。天下興亡,匹夫有責(zé)。他們治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),有著高尚的職業(yè)操守和敬業(yè)精神。他們教書育人,愛之以德,默默耕耘,無(wú)私奉獻(xiàn)。西南聯(lián)大之所以能夠創(chuàng)造中國(guó)高等教育的奇跡,關(guān)鍵在于有這樣一支愛國(guó)愛生的教師隊(duì)伍。他們的人格魅力和學(xué)識(shí)魅力,為我們樹立了“學(xué)為人師、行為世范”的光輝榜樣。

        我們只是普通的職業(yè)教育工作者,不敢奢望成為大師。但是,只要我們心中裝著學(xué)生,對(duì)學(xué)生擁有一顆仁愛之心,對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),敬畏課堂,認(rèn)真上好每一堂課,我們就能贏得學(xué)生的真心回報(bào),我們就能對(duì)國(guó)家的建設(shè)貢獻(xiàn)微薄之力。我們要用愛心去愛我們的學(xué)生,要用師德去潛移默化我們的學(xué)生。

        同樣,領(lǐng)導(dǎo)與老師之間、不同崗位教職工之間形成同事式互愛,如此氛圍下形成的“大愛”,應(yīng)該是職業(yè)學(xué)校文化的精髓,形成一個(gè)大愛文化的校園環(huán)境,由此才能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的好公民,而這需要一群熱愛職業(yè)教育的志同道合者聚集在一起,才能形成這樣的共同愿景。

        不可否認(rèn),在多元化社會(huì)里,我們經(jīng)常會(huì)看到功利主義、實(shí)用主義橫行。學(xué)校教育不能過(guò)多地受到社會(huì)不良因素的影響,因此師德建設(shè)非常重要。工作有三種境界:生存、職業(yè)、事業(yè)。如果一個(gè)人他熱愛教學(xué),幾十年如一日,把職業(yè)教育工作當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè),而不僅僅是一項(xiàng)職業(yè)來(lái)做,那他離名師就不遠(yuǎn)了。

        三、學(xué)校教師,共同成長(zhǎng)

        那么,如何實(shí)現(xiàn)學(xué)校與教師的共同成長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)名校與名師的目標(biāo)呢?

        在這方面,本人認(rèn)為,新加坡南洋理工學(xué)院可以作為我們學(xué)習(xí)的榜樣。該院1992年成立,在本世紀(jì)初,短短的10多年間就成為亞洲一流大學(xué),很早就成為很多國(guó)內(nèi)職業(yè)院校的國(guó)外培訓(xùn)基地,他們的一些做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

        (一)重視校園文化的建設(shè)

        南洋理工學(xué)院的教師,除了較重的授課任務(wù)外,還要參與專業(yè)建設(shè)、企業(yè)合作和項(xiàng)目開發(fā),工作量非常大。但他們的工作熱情非常高漲,非常的敬業(yè)。教師在晚上還在網(wǎng)上關(guān)注學(xué)生的動(dòng)向,回答學(xué)生的問(wèn)題。所以這些,與該校重視校園文化的建設(shè)是分不開的。

        南洋理工學(xué)院十分重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),提出“無(wú)界化”的理念,將各系的優(yōu)質(zhì)資源整合起來(lái),使得不同學(xué)系之間的教職員工與學(xué)生通過(guò)共同的工程項(xiàng)目和學(xué)系間的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行交流,促進(jìn)了教學(xué)資源的充分利用,也促進(jìn)了學(xué)院教職員工的團(tuán)隊(duì)精神和跨系級(jí)工程項(xiàng)目的開發(fā)。

        (二)制定教學(xué)工廠的戰(zhàn)略

        “教學(xué)工廠”是新加坡南洋理工學(xué)院辦學(xué)的核心理念,也是他們職業(yè)教育取得成功的關(guān)鍵。教學(xué)工廠就是在學(xué)校的教學(xué)環(huán)境中營(yíng)造實(shí)際的企業(yè)環(huán)境,通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目,將學(xué)校教學(xué)、企業(yè)實(shí)習(xí)與企業(yè)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這種教學(xué)理念的實(shí)施給學(xué)生以真實(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,使畢業(yè)生到企業(yè)很快就能適應(yīng)并投入工作,實(shí)現(xiàn)了從學(xué)校到社會(huì)的無(wú)縫對(duì)接。對(duì)于教師,則實(shí)現(xiàn)了從授課到實(shí)踐到自我提升?!敖虒W(xué)工廠”實(shí)現(xiàn)了教師學(xué)生的雙贏發(fā)展,也實(shí)現(xiàn)了學(xué)院的高速發(fā)展。

        (三)遴選職業(yè)教學(xué)的教師

        南洋理工學(xué)院要求專業(yè)教師必須有在企業(yè)5年以上的工作經(jīng)驗(yàn),即使是南洋理工學(xué)院的優(yōu)秀畢業(yè)生在國(guó)外大學(xué)深造后回來(lái),也不能馬上任教,必須先在學(xué)院內(nèi)的研發(fā)中心搞項(xiàng)目開發(fā)。每年安排20%的教師不上課,專門承擔(dān)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā);培養(yǎng)教師的研發(fā)能力,鼓勵(lì)教師自我提升。另外,專業(yè)教師在5年內(nèi)必須回到企業(yè)實(shí)踐2—3個(gè)月,了解業(yè)界的最新發(fā)展。

        南洋理工學(xué)院在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),更加注重教師身心健康發(fā)展,在2004、2005年連續(xù)榮獲新加坡職員保健金獎(jiǎng),在2009年更是獲得權(quán)威的翰威特新加坡最佳雇主獎(jiǎng)。翰威特最佳雇主的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括遠(yuǎn)景規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬制度、企業(yè)業(yè)績(jī)和員工滿意度等80項(xiàng)指標(biāo),成為翰威特最佳雇主意味著,學(xué)院和教師分享著同一個(gè)遠(yuǎn)景并為未來(lái)設(shè)定了清晰的發(fā)展路線,意味著教師能夠看到和自信于自己的未來(lái)發(fā)展。最佳雇主喜歡聘請(qǐng)最佳員工,而最佳員工喜歡為最佳雇主服務(wù)。就這樣,學(xué)校成為名校,教師成為名師,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

        [1]百度.2009年翰威特最佳雇主研究.商業(yè)評(píng)論網(wǎng),2015,(07).

        [2]鄺邦洪.大樓 大師 大愛—關(guān)于辦現(xiàn)代大學(xué)的思考 [J].廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2012,(11).

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