鄭樹平

今年7月5日，馬刺隊(duì)以4年8000萬美元簽下了全明星前鋒阿爾德里奇，“馬刺系”再添重要成員。得到阿爾德里奇后，馬刺下賽季奪冠賠率急升，高居第二位。

7月13日，已經(jīng)在馬刺打了9年球的中鋒馬特·邦納以一年底薪，選擇留在圣安東尼奧繼續(xù)打球，下賽季將是邦納在馬刺效力的第十個(gè)賽季。談到為何對(duì)馬刺情有獨(dú)鐘，這位大個(gè)子深情地說：“成為自由球員后，我接到過許多球隊(duì)邀請(qǐng)，但我都拒絕了，因?yàn)槲覑垴R刺，我愛這支球隊(duì)和這個(gè)組織。如果再給我3次選擇的機(jī)會(huì)，我會(huì)選馬刺、馬刺、馬刺?！?/p>

圣安東尼奧馬刺隊(duì)十幾年來講究團(tuán)隊(duì)、紀(jì)律、執(zhí)行力、堅(jiān)韌的作法，讓NBA產(chǎn)生了一個(gè)特殊的名詞——馬刺風(fēng)格，他們就像一架運(yùn)轉(zhuǎn)精良的機(jī)器，每個(gè)球員，甚至每位助理教練、每位球探都是一個(gè)零件，只要放在這架機(jī)器上，就能發(fā)揮應(yīng)有的作用。憑此風(fēng)格，馬刺迅速邁進(jìn)NBA一流強(qiáng)隊(duì)行列，并自1999年以來，先后奪得了5次NBA總冠軍。

馬刺不僅把自己打造成為強(qiáng)者，而且培養(yǎng)出許多出色的助理教練、球員，他們到其他球隊(duì)擔(dān)任了主教練、總經(jīng)理或其他重要職務(wù)，馬刺風(fēng)格遍地開花，又讓NBA誕生了一個(gè)新名詞“馬刺系”。不少由馬刺系成員執(zhí)教的球隊(duì)已取得很好的成績(jī)，如上個(gè)賽季，亞特蘭大鷹隊(duì)取得常規(guī)賽冠軍，勇士隊(duì)奪得了總冠軍。

如今的馬刺系以圣安東尼奧為根基，在NBA碩果累累。

在打造馬刺系過程中，有一個(gè)人起到了至關(guān)重要的作用，他就是馬刺主教練格雷格·波波維奇。

波波維奇就讀的不是籃球名校，而是1955年成立的美國(guó)空軍學(xué)院。1970年從該校畢業(yè)后，他本打算到蘇聯(lián)政府部門工作，因故未能成行，留校當(dāng)了一名體育教員。3年之后，他加盟了校隊(duì)教練組。

1988年，拉里·布朗成為馬刺主帥。簽下合同后，他馬上找到已是波莫納大學(xué)教練的波波維奇。波波維奇二話不說，就決定入伙，成為布朗的助理教練。臨走前，波波維奇為波莫納學(xué)院籃球隊(duì)招募了一名白人前鋒——現(xiàn)任鷹隊(duì)主教練的邁克·布登霍爾澤。

波波維奇的NBA生涯就此拉開序幕。

1991-1992賽季中期，布朗和當(dāng)時(shí)馬刺隊(duì)著名中鋒大衛(wèi)·羅賓遜關(guān)系惡化，老板邁克·庫(kù)姆斯一怒之下炒掉了布朗和他手下的教練團(tuán)隊(duì)。失業(yè)后的波波維奇加盟了老尼爾森為主教練的勇士隊(duì)。

在老尼爾森手下，波波維奇學(xué)到高效的錯(cuò)位攻防等戰(zhàn)術(shù)。這些戰(zhàn)術(shù)幾乎顛覆了波波維奇對(duì)籃球比賽的認(rèn)知，為他以后大展才華奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在老尼爾森手下學(xué)習(xí)了兩個(gè)賽季，波波維奇于1994年被馬刺隊(duì)聘為副總經(jīng)理，主管球隊(duì)教練、球員的招聘引進(jìn)。

重返馬刺的波波維奇想讓老尼爾森執(zhí)教馬刺，遭到拒絕。無奈之下，他只好選擇堪薩斯大學(xué)的舊相識(shí)鮑勃·希爾做自己上任后的第一位主帥，并為他配備了幾位高手，其核心成員包括RC·布福德、漢克·伊根和布登霍爾澤。這些人構(gòu)成了“馬刺系”的最初班底。

1995-1996賽季，大衛(wèi)·羅賓遜受傷，馬刺成績(jī)?cè)愀?，波波維奇不得不炒掉希爾，自己成為主教練。

在他的強(qiáng)力調(diào)教下，馬刺隊(duì)成為新世紀(jì)以來NBA最成功的球隊(duì)之一。球隊(duì)取得了成功，和他一起并肩作戰(zhàn)的助手以及球員也都成了才，為馬刺系開花結(jié)果奠定了基礎(chǔ)。

波波維奇最讓人稱奇的是他的領(lǐng)導(dǎo)才能。他能夠讓自己的助手和球員們，心往一處想，勁往一處使。堅(jiān)定、紀(jì)律、果敢、細(xì)心，波波維奇身上具備了一名合格領(lǐng)導(dǎo)者的所有能力。

波波維奇喜歡挑戰(zhàn)，從不會(huì)為失敗找借口，這讓許多人愿意和他一起工作。公私分明，身先士卒和敢于承擔(dān)責(zé)任的魄力，讓他在馬刺隊(duì)中很快樹立了權(quán)威，工作起來得心應(yīng)手?！鞍岩粠腿司奂饋?，并讓他們同時(shí)拉緊一條繩子，的確是一種挑戰(zhàn)，當(dāng)你真正做到的時(shí)候，會(huì)覺得很滿足”，波波維奇說。

戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)是波波維奇另一制勝法寶。軍人出身的波波維奇把軍隊(duì)的鐵律帶到圣安東尼奧，給馬刺的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格烙上了軍事戰(zhàn)略的印記。馬刺隊(duì)堅(jiān)壁清野式的防守，也許不如當(dāng)年的活塞剽悍、狂野，但防守陣型的保持和高效讓人贊嘆。波波維奇最擅長(zhǎng)的還有根據(jù)場(chǎng)上形勢(shì)做出及時(shí)調(diào)整，因人而異地制訂戰(zhàn)術(shù)。對(duì)于對(duì)手，他能做到觀察入微，并隨機(jī)應(yīng)變，總能找到對(duì)手的弊病，對(duì)癥下藥擊敗對(duì)手。

和助手、弟子們成為良師益友，也是他打造馬刺系的范本。面對(duì)麾下弟子林林總總的毛病，波波維奇總會(huì)耐心地予以指導(dǎo)，他的坦率和真誠(chéng)很容易贏得隊(duì)員的好感。適應(yīng)不同的球員，并做好球員的引導(dǎo)工作，這正是波波維奇的過人之處。史蒂夫·科爾說：“我喜歡波波維奇的誠(chéng)懇和他的身先士卒精神，我愿意為他打球。波波總喜歡挖掘你最大的潛力，所以對(duì)你很嚴(yán)格，嚴(yán)格到近乎殘忍。當(dāng)你忍受下這一切之后，距離球星也就不遠(yuǎn)了?！?/p>

NBA不乏優(yōu)秀教練，杰里·斯隆、喬治·卡爾、老尼爾森、里克·阿德爾曼……為什么他們沒能奪得總冠軍？他們并非與球員不親密，也許是并未遇到真正能與之心心相通的超級(jí)球星。但鄧肯的話道出了奧秘：“波波維奇做事的尺度很適當(dāng)，他的執(zhí)教方法最好。該發(fā)火的時(shí)候發(fā)火，平時(shí)情緒從不失控。特別是在一些關(guān)鍵比賽中，他只是不斷提醒我們每個(gè)人都很有價(jià)值，這令我們信心百倍?！?/p>

波波維奇雖然居功至偉，但聞名的馬刺系是由許多人聯(lián)手打造成功，而且也非一日之功。

說起馬刺系，必須提起一個(gè)人，他就是總經(jīng)理RC·布福德。

布福德最初在馬刺的角色是首席球探，同時(shí)負(fù)責(zé)在全美各地召開籃球訓(xùn)練營(yíng)，為球隊(duì)尋找好苗子，順帶招攬初級(jí)教練和管理人才。布福德通過訓(xùn)練營(yíng)挖出來的第一個(gè)“寶貝”就是雷霆隊(duì)總經(jīng)理薩姆·普萊斯蒂。

2001年夏天，布福德給普萊斯蒂一份馬刺隊(duì)無薪助教的工作，后又把他提升為球探。2001年選秀大會(huì)，作為球隊(duì)新人的普萊斯蒂極力說服波波維奇和布福德，挑選了法國(guó)球員托尼·帕克，正是這次選擇，為馬刺未來十年安放了一部動(dòng)力強(qiáng)勁的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。后來，普萊斯蒂成為雷霆總經(jīng)理，為該隊(duì)挑選到杜蘭特、威斯布魯克和伊巴卡。普萊斯蒂由此成為馬刺系代表人物之一。

普萊斯蒂的成功之處還在于他用自己的努力延伸了馬刺系。他培養(yǎng)出來的理查德·丘先后擔(dān)任過開拓者和山貓隊(duì)的總經(jīng)理。2012年，在山貓隊(duì)總經(jīng)理位置上的丘裁掉了該隊(duì)法國(guó)球員鮑里斯·迪奧，并成全馬刺隊(duì)簽下了他，迪奧日后成為球隊(duì)內(nèi)線戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵支點(diǎn)。

普萊斯蒂在馬刺時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)的另一位小弟是魔術(shù)總經(jīng)理辛尼甘。這位2003年加入馬刺教練組的助教與普萊斯蒂都出自埃莫森學(xué)院，兩人在馬刺時(shí)關(guān)系非常好。在辛尼甘的成長(zhǎng)過程中，普萊斯蒂起到關(guān)鍵作用。2012年，辛尼甘被魔術(shù)隊(duì)聘為總經(jīng)理，他上任后簽下的第一位主教練就是曾在馬刺隊(duì)打過球的雅克·沃恩。

布福德發(fā)展的馬刺系另一個(gè)重要成員是76人主帥布雷特·布朗。

布朗也是通過布福德的訓(xùn)練營(yíng)從無薪助教做起的，后來?yè)?dān)任馬刺隊(duì)的海外球探。他此后擔(dān)任過澳大利亞隊(duì)男籃主帥，澳大利亞著名后衛(wèi)米爾斯加盟馬刺，就有他的力薦。

此外，步行者隊(duì)總經(jīng)理凱文·普里查德也是經(jīng)由布福德發(fā)掘出的球探型管理人才。

馬刺系源源不斷地為整個(gè)NBA制造球星和帥才，波波維奇的弟子們帶著馬刺理念，登上了其他球隊(duì)的教練席等重要崗位，可以說是桃李滿天下。

76人主帥布雷特·布朗、鷹隊(duì)主帥邁克·布登霍爾澤，都是從馬刺助理教練席上走出的。勇士主帥史蒂夫·科爾、快船隊(duì)主帥道格·里弗斯，球員時(shí)期都曾在馬刺效力過，波波維奇的執(zhí)教理念和風(fēng)格對(duì)他們的執(zhí)教有極大影響。至于和馬刺有關(guān)的NBA現(xiàn)任助理教練，更是多達(dá)十多位。

此外，還有不少前NBA主帥也都是馬刺系成員。比如曾在小牛、籃網(wǎng)等隊(duì)執(zhí)教過的“小將軍”艾弗里·約翰遜，原魔術(shù)主帥雅克·沃恩，曾在公牛和快船執(zhí)教過的尼格羅，原鵜鶘主帥蒙蒂·威廉姆斯，還有勒布朗·詹姆斯的恩師邁克·布朗，以及曾在開拓者、勇士、雷霆和籃網(wǎng)等隊(duì)執(zhí)教過的卡列西莫。

在馬刺的執(zhí)教和打球經(jīng)歷，讓馬刺系成員收獲頗豐?！靶④姟奔s翰遜談到在波波維奇手下工作時(shí)說：“從波波維奇那里，我學(xué)到了很多東西。他們9年內(nèi)4奪總冠軍，我想任何人都想學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處?！?/p>

尼格羅談到波波維奇時(shí)表示：“波波維奇是一個(gè)偉大的教練，他教了我很多東西，我非常尊敬他?！?/p>

邁克·布朗在馬刺輔佐波波維奇時(shí)，經(jīng)常向他求教。離開馬刺后，布朗仍不時(shí)這樣做?！半m然離開了馬刺，我仍然把他看成我的導(dǎo)師，看成能幫助我的朋友。我會(huì)給他打電話，就一些事情征求他的建議。當(dāng)我陷入困境時(shí)，他是我聯(lián)系最多的人”。

馬刺系成員為何這么受歡迎？

作為典型的小市場(chǎng)球隊(duì)，馬刺在贏球、盈利、球迷忠誠(chéng)度上，讓很多大球市球隊(duì)自嘆弗如。他們很少豪賭，或是冒險(xiǎn)祭出大手筆簽下超級(jí)巨星，但穩(wěn)定的體系和精湛的團(tuán)隊(duì)打法讓馬刺成為NBA最出色的球隊(duì)之一。馬刺還時(shí)常讓名不見經(jīng)傳的小角色發(fā)光發(fā)熱，而花小錢辦大事的理念讓許多球隊(duì)稱道。

馬刺系更強(qiáng)大和成功的地方在于波波維奇從來不會(huì)為維持自己的成功，杜絕其他球隊(duì)接觸助手、球員，或阻止他們離開。相反，他鼓勵(lì)助手們向更高的位置發(fā)展。在一個(gè)個(gè)強(qiáng)力助手離開后，馬刺很快能夠讓新成員迅速融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，打造NBA最強(qiáng)大的教練組。在這一點(diǎn)上，馬刺教練組的體系和球隊(duì)的體系一樣成功。

馬刺系不僅出了多名主教練，還出了許多球隊(duì)高管。雷霆總經(jīng)理普萊斯蒂是其中的佼佼者，此外，還有鷹隊(duì)總經(jīng)理丹尼·費(fèi)里、鵜鶘總經(jīng)理德爾·鄧普斯、步行者總經(jīng)理凱文·普里查德、魔術(shù)總經(jīng)理羅伯·辛尼甘、爵士總經(jīng)理丹尼斯·林賽、太陽(yáng)隊(duì)總經(jīng)理蘭斯·布蘭克斯等，都干得風(fēng)生水起。

馬刺系重要成員、勇士隊(duì)主帥科爾上賽季率隊(duì)奪冠后，TNT評(píng)論員巴克利開玩笑地說：“現(xiàn)在波波維奇可以睡個(gè)好覺了，科爾步他的后塵奪得了總冠軍，為他爭(zhēng)了光。我想說，這也是馬刺取得的勝利，馬刺的特性、文化讓人們著迷。”

稱史蒂夫·科爾和邁克·布登霍爾澤為馬刺系最佳教練，一點(diǎn)也不為過。

今年的全明星賽上，科爾和布登霍爾澤創(chuàng)造了屬于馬刺系的歷史：他倆率隊(duì)取得了西部和東部最佳成績(jī)，分別成為西部和東部全明星隊(duì)的主教練。

在個(gè)人成就上，兩人實(shí)現(xiàn)了諸多名帥窮極一生也未能達(dá)到的目標(biāo)。

上賽季是科爾擔(dān)任主教練的首個(gè)賽季，雖然是名“菜鳥”教練，但科爾把在馬刺學(xué)到的東西進(jìn)行了改造，強(qiáng)調(diào)防守的同時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)攻端火力，成為NBA所有30支球隊(duì)中攻防效率最高的球隊(duì)。上賽季，勇士隊(duì)場(chǎng)均得到110分，居NBA最高，失99.9分，得失分效率值+10.1，高居NBA首位。

“菜鳥”教練科爾的最厲害之處是他率隊(duì)殺進(jìn)季后賽之后，像在NBA混了多年的老江湖一樣老到，首輪4比0橫掃鵜鶘，半決賽4比2力克強(qiáng)硬的灰熊。西部決賽中，面對(duì)喊出奪冠口號(hào)的火箭，科爾對(duì)火箭頭號(hào)球星哈登巧妙布置對(duì)策，第三場(chǎng)和第五場(chǎng)，兩戰(zhàn)讓他總共僅得到31分。特別是第五場(chǎng)，防得哈登11投2中，只得到14分，卻出現(xiàn)13次失誤，刷新了NBA分區(qū)決賽個(gè)人單場(chǎng)失誤的最高紀(jì)錄。最終勇士4比1擊落火箭，挺進(jìn)總決賽，創(chuàng)下“菜鳥”教練率隊(duì)殺進(jìn)總決賽的NBA紀(jì)錄。

總決賽中，科爾用兵如神。特別是第四場(chǎng)，面對(duì)前3場(chǎng)勇士大比分1比2落后于騎士的不利局面，他果斷使用從波波維奇那兒學(xué)來的輪換戰(zhàn)術(shù)，調(diào)整了陣容，讓伊戈達(dá)拉首發(fā)出戰(zhàn)。這一戰(zhàn)術(shù)收到了奇效，伊戈達(dá)拉不僅做好了防守，進(jìn)攻端也大放異彩，得到22分、8個(gè)籃板，創(chuàng)造賽季個(gè)人得分新高。整個(gè)總決賽，伊戈達(dá)拉投籃命中率達(dá)到驚人的52.1%，場(chǎng)均得到16.3分、5.8個(gè)籃板、4次助攻、1.3次搶斷。其中科爾變陣讓他首發(fā)后的3場(chǎng)比賽，場(chǎng)均得到20.3分、7個(gè)籃板、4次助攻，成為打擊騎士的重要武器，幫助勇士以4比2的大比分奪得總冠軍，伊戈達(dá)拉也獲得了總決賽MVP。

2014年11月，科爾回憶和波波維奇的友情時(shí)，曾打趣地說：“在馬刺的時(shí)候，我們總是跟在波波維奇后面，那樣可以吃到免費(fèi)的晚餐?！?/p>

奪得上賽季總冠軍后，科爾說波波維奇給他打來祝賀電話?！拔疫€得跟在他后面，因?yàn)槲疫€想吃免費(fèi)晚餐”，科爾笑著說。

其實(shí)，這只是科爾神奇的一部分，他還曾是一名出色的NBA球員，職業(yè)生涯獲得過5枚總冠軍戒指，退役時(shí)是NBA的“三分王”。他當(dāng)過電視解說員，因?yàn)橐娊猹?dú)特、風(fēng)格詼諧，榮膺TNT最佳解說員。他在太陽(yáng)當(dāng)過3年總經(jīng)理，策劃了轟動(dòng)NBA的“鯊魚”西游事件。無論在哪個(gè)領(lǐng)域，科爾都獲得了極大成功，給馬刺系增色不少。

上賽季是布登霍爾澤擔(dān)任鷹隊(duì)主教練的第二年。鷹隊(duì)實(shí)力并不弱，在東部是強(qiáng)隊(duì)之一，但是，他們?cè)诩竞筚愂冀K難有大的作為。成為鷹隊(duì)主帥后，布登霍爾澤繼承了馬刺隊(duì)團(tuán)隊(duì)、鐵血、人人皆兵的風(fēng)格，對(duì)陣容進(jìn)行了調(diào)整，然后根據(jù)球隊(duì)的配置，復(fù)制了馬刺風(fēng)格，最大程度發(fā)揮了這支球隊(duì)的潛力。上賽季鷹隊(duì)取得了60勝22負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，創(chuàng)造了隊(duì)史最高勝場(chǎng)紀(jì)錄。布登霍爾澤不僅成為東部全明星隊(duì)主教練，而且榮獲了上賽季的最佳教練。鷹隊(duì)被稱為“東部馬刺”，成為詮釋馬刺風(fēng)格的經(jīng)典范例。

告訴布登霍爾澤獲得最佳教練這個(gè)好消息的正是他的恩師波波維奇。

在頒獎(jiǎng)禮上，布登霍爾澤發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)激動(dòng)到哽咽：“由真正的年度最佳教練波波維奇來宣布這個(gè)結(jié)果，是很恰當(dāng)?shù)?。以前，最佳教練?jiǎng)杯就在他桌上放著，隔段時(shí)間他就會(huì)把我們召集起來分享一下，讓我們拍照。我非常幸運(yùn)能和為NBA做出重大貢獻(xiàn)的教練保持如此密切的關(guān)系。他為我們做了很多，對(duì)此，我無法表達(dá)自己有多么感激他?！?/p>

布登霍爾澤說，在這個(gè)聯(lián)盟中，真正的最佳教練應(yīng)該是波波維奇，“他不僅自己優(yōu)秀，而且他和他的團(tuán)隊(duì)為NBA輸送了很多優(yōu)秀的教練和管理工作者，這是他最讓人尊重的地方”。

布登霍爾澤在接手鷹隊(duì)帥位之后，曾說過這么一句話：“有朝一日鷹隊(duì)能從東部崛起，那我必須要確保波波維奇不會(huì)起訴我?！毖韵轮?，他的很多執(zhí)教理念都來自馬刺。

馬刺出品，必屬精品。這是馬刺系無言的廣告語(yǔ)。

馬刺系取得的巨大成功，讓NBA另一個(gè)曾經(jīng)聲名遠(yuǎn)播的“禪師系”相形見絀。

不可否認(rèn)，“禪師”菲爾·杰克遜是NBA史上最著名的教練之一，曾攜手喬丹拿到過6個(gè)總冠軍，兩個(gè)三連冠，職業(yè)生涯通過執(zhí)教共奪得11個(gè)NBA總冠軍。

但是，禪師系在對(duì)NBA其他球隊(duì)做的貢獻(xiàn)上，大大遜色于被稱為改變了當(dāng)今NBA實(shí)力格局的馬刺系。事實(shí)上，包括杰克遜本人在內(nèi)的禪師系成員，工作大不如意，許多人甚至有些狼狽不堪。

2011年離開湖人后，杰克遜一直賦閑在家。湖人炒掉邁克·布朗之后，杰克遜本想重新執(zhí)教湖人，沒想到被德安東尼“截胡”。直到去年，杰克遜才在紐約高調(diào)復(fù)出，成為尼克斯隊(duì)籃球事務(wù)總裁。

杰克遜上任即遭當(dāng)頭一棒，在確定誰當(dāng)尼克斯主帥問題上鬧得灰頭土臉。

他最先聯(lián)系的對(duì)象是史蒂夫·科爾，但后者不領(lǐng)這個(gè)情，去了勇士隊(duì)。他最終選定了自己的老弟子“小魚”費(fèi)舍爾。師徒倆在紐約高調(diào)宣稱，新賽季要打“三角進(jìn)攻”。

費(fèi)舍爾跟著杰克遜混了多年，對(duì)他的執(zhí)教理念了如指掌。許多專家樂觀預(yù)計(jì)，尼克斯的三角進(jìn)攻執(zhí)行起來毫不費(fèi)力，可能成為當(dāng)今NBA最具威力的進(jìn)攻方式。

但他們太天真了，因?yàn)榘矕|尼、小斯、史密斯既不是喬丹、皮蓬、羅德曼，也不是奧尼爾、科比、霍里，這幫尼克斯球員根本不適合打三角進(jìn)攻。

師徒倆雖然使盡了吃奶的力氣，由于他們出現(xiàn)了方向性錯(cuò)誤，導(dǎo)致球隊(duì)只有一種結(jié)果——輸。最終，尼克斯隊(duì)只取得17勝65負(fù)成績(jī)，創(chuàng)下球隊(duì)單季最差勝率紀(jì)錄。

2014年11月底至2015年1月中旬，球隊(duì)分別遭遇十連敗和十六連敗期間，十多位購(gòu)買了球隊(duì)季票的球迷甚至頭上戴著遮住整個(gè)臉的紙帽子，只露著兩只眼，意思是無臉見人，來諷刺尼克斯隊(duì)將士。

上賽季在勇士隊(duì)奪冠后，許多人拿馬刺系的輝煌取笑禪師系，“尼克斯隊(duì)哪怕取得勇士三分之一的勝率，也算是取得了成功”，《紐約每日新聞》這樣寫道。

禪師系另一位重臣蘭比斯處境也很不堪。他現(xiàn)擔(dān)任尼克斯隊(duì)助理教練，輔佐“小魚”，但他是陪著杰克遜和費(fèi)舍爾一起在紐約受罪。

蘭比斯退役后，進(jìn)入湖人教練組，1998-1999賽季曾擔(dān)任過湖人臨時(shí)主帥。1999年杰克遜入主湖人后，蘭比斯長(zhǎng)期擔(dān)任他的助教，幫助湖人創(chuàng)造了輝煌。后來，蘭比斯單飛，于2009年成為森林狼主帥，但也開始了他的噩夢(mèng)之旅。上任后，蘭比斯固執(zhí)地推行三角進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)，效果很不理想，接連兩個(gè)賽季，森林狼僅取得15勝67負(fù)和17勝65負(fù)的糟糕戰(zhàn)績(jī)。無奈之下，森林狼將蘭比斯踢出門。

禪師系另一位重要成員是布萊恩·肖。

肖曾以球員身份，跟隨杰克遜在湖人奪得過三連冠，是杰克遜最喜歡的弟子之一。退役后，杰克遜有意培養(yǎng)他成為自己的接班人，于是，肖擔(dān)任了助教。杰克遜2011年離開湖人后，肖沒能成為湖人主帥，到步行者找了個(gè)助理教練的位子。2013年，掘金向肖伸出橄欖枝，聘請(qǐng)他擔(dān)任球隊(duì)主教練。

和費(fèi)舍爾、蘭比斯一樣，肖也把三角進(jìn)攻當(dāng)成重中之重在球隊(duì)中推行，甚至邀請(qǐng)杰克遜到丹佛，親自給球員們傳授三角進(jìn)攻要義。但當(dāng)時(shí)那幫掘金球員對(duì)三角進(jìn)攻一頭霧水，在這個(gè)戰(zhàn)術(shù)中迷失了方向。2013-2014賽季，肖率領(lǐng)掘金隊(duì)只取得了43.9%的勝率，比他上任前的賽季低了25.6%。今年3月4日，肖被解雇。有消息稱，掘金隊(duì)之所以解除他的主教練職務(wù)，除戰(zhàn)術(shù)爭(zhēng)議外，肖與大部分掘金球員關(guān)系惡化，也是一大原因。