摘要：文章回顧了工程項目計劃進度管理、規(guī)劃與控制的相關(guān)研究；探討了目前公共工程對于履約進度的相關(guān)規(guī)定，以及對承攬人與定作人權(quán)利義務(wù)關(guān)系的影響；在進度計算方式中，認(rèn)為確定工程中各項權(quán)數(shù)獲得與否將影響工程進度的計算，厘清其爭議后可清楚知曉是否取得權(quán)數(shù)，以利于工程進度計算。

關(guān)鍵詞：電廠建設(shè)工程；進度控制；計算方法；項目管理；工程進度規(guī)劃 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM623 文章編號：1009-2374（2015）29-0013-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.007

1 工程進度控制管理

工程進度控制管理的目的，在于工程的生產(chǎn)過程中制程計劃的管理與控制。工程的質(zhì)量是構(gòu)筑在每個作業(yè)進行中，工程成本發(fā)生在各個作業(yè)中，工期是工程進度系列上時間的確保。此等施工要素均能由作業(yè)進行過程的管理控制加以掌握，所以工程進度管理對施工管理控制而言，可以說是重要的綜合管理控制手段。以發(fā)包者觀點來看，工程進度管理，對外乃是一種為了維持限定工期而實施的追查管制，對內(nèi)則是透過進度的管理控制達成最小費用、提高最大生產(chǎn)力的目的。

2 進度管控技術(shù)

進度規(guī)劃的主要作業(yè)內(nèi)容包括：（1）評估計劃范圍及工程一般需求；（2）建立分工結(jié)構(gòu)圖（WBS）；（3）列舉作業(yè)項目；（4）定義邏輯關(guān)系；（5）估算各作業(yè)時間、營建資源、成本的估算及界定。

詳查工程進度規(guī)劃管理的方法和種類有很多，其中由早期發(fā)展一般性的甘特或桿狀圖、線平衡圖，陸續(xù)演變發(fā)展成計算機化的整合性項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）及項目信息控制系統(tǒng)（PICS），至今更有專家系統(tǒng)（ES）的整合應(yīng)用，關(guān)鍵鏈排程等理論問世。

3 工程進度規(guī)劃

進度規(guī)劃的步驟可依圖1的進度表規(guī)劃流程，其先后順序并非固定不變，規(guī)劃者可依項目性質(zhì)做適當(dāng)調(diào)整。規(guī)劃進度的七個主要步驟如下：

3.1 運用分工結(jié)構(gòu)規(guī)劃作業(yè)

項目的分工結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）為建構(gòu)進度表的第一步，首先利用分工結(jié)構(gòu)將工程依施工區(qū)域、性質(zhì)或功能有系統(tǒng)地劃分為適合控制的工作大項，再逐次分層細分至能有效控制管理的作業(yè)。專案的分工結(jié)構(gòu)應(yīng)分為幾個階層、多少個作業(yè)，對于工程能否有效控制管理影響相當(dāng)大。太過粗略，工程則無法有效控制；太過詳細，則造成繪制網(wǎng)圖及相關(guān)報表人員的負(fù)擔(dān)，也間接造成時間與成本的浪費。

運用分工結(jié)構(gòu)來做規(guī)劃，能迫使規(guī)劃者基于所要達成的目標(biāo)，做水平與垂直的整體性考慮，在分工結(jié)構(gòu)圖中，上階層作業(yè)多半以工作區(qū)域或以結(jié)構(gòu)功能來劃分，只需一般工程常識即可；下階層作業(yè)的劃分則需專業(yè)知識與施工經(jīng)驗，特別是難度高、復(fù)雜的工法。

分工結(jié)構(gòu)除了能將項目做適當(dāng)?shù)囊?guī)劃外，更可依其分工階層考慮各層級所需的管理人員，并賦予其職權(quán)與所應(yīng)付的責(zé)任，及給予管理人員適當(dāng)?shù)墓こ绦畔蟾妫玟摻罟ゎI(lǐng)班只需知道其鋼筋作業(yè)何時開始、何時結(jié)束、材料數(shù)量、加工及綁扎型式等信息，而不必知道項目經(jīng)理如何管控工程的進行。因此，分工結(jié)構(gòu)對于工程人員職權(quán)的劃分、責(zé)任的歸屬及項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃具有相當(dāng)程度的幫助。

3.2 連接作業(yè)關(guān)系

將分工結(jié)構(gòu)所劃分的作業(yè)必須顯示作業(yè)間的先后順序及邏輯關(guān)系，利用要徑法按順序加以排組，并繪制時程網(wǎng)圖；時程網(wǎng)圖應(yīng)以箭線圖（ADM）或先行圖（PDM）繪制。在規(guī)劃大型項目時，應(yīng)將整體工程分割成幾個部分，各部分的時程網(wǎng)圖應(yīng)分開分析，在分析后再加以連接、繪制。

3.3 估算作業(yè)工期

規(guī)劃者應(yīng)根據(jù)契約、網(wǎng)圖、工程性質(zhì)、施作數(shù)量及相關(guān)規(guī)定評估各作業(yè)所需工期，若網(wǎng)圖以先行圖法表示，則需分析、規(guī)劃其作業(yè)關(guān)系與延時的限制。

3.4 限定日期或里程碑

承包商規(guī)劃進度表時，應(yīng)將圖說的交付、業(yè)主提供的材料與設(shè)備的交付或與其他承包商工作接口的連接個別定義成一作業(yè)或一里程碑，這些作業(yè)或里程碑將影響承包商對進度表日期的排定。一般而言，契約文件中會提供承包商這些作業(yè)所限定的開始日期或完成日期，承包商必須將此日期規(guī)劃排定在進度表中。當(dāng)然，為使工程能如期完工，承包商可自行限定日期或訂定里程碑，如承包商自行采購的材料或設(shè)備的交付日期。

3.5 載入資源

每一時程作業(yè)應(yīng)加載主要資源需求，如技術(shù)工人、主要材料及施工設(shè)備，承包商可依此繪制資源負(fù)載曲線（Resource loading curves）。未經(jīng)規(guī)劃的資源需求，在大部分情況下，起伏變化極大，也十分不經(jīng)濟，承包商可利用浮時做“資源拉平”計算，規(guī)劃出合理、經(jīng)濟的資源使用計劃。

3.6 限制資源

因受限于施工環(huán)境、施工方法或資源數(shù)量，必須限制某些作業(yè)的資源使用。例如某些只能以人工施作的作業(yè)，此資源限制將可能使作業(yè)或整個專案的時間延長。

3.7 計算時程

當(dāng)作業(yè)的邏輯關(guān)系、工期及限制條件規(guī)劃完后，利用“前進計算”與“后退計算”推算出各作業(yè)的最早開始、最早完成、最晚開始、最晚完成的日期及浮時，并找出要徑，檢核完工時間是否符合契約要求。

進度規(guī)劃的過程即有系統(tǒng)地將規(guī)劃者無形的知識與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成有形的產(chǎn)品，即進度表。為使進度表能有效運用于進度控制，廣義的來說，進度表除了網(wǎng)圖外，應(yīng)包含作業(yè)報告、成本與資源報告、進度說明等相關(guān)進度的報告。

4 工程進度計算方法

工程進度的計算方法在進度規(guī)劃上是一個非常重要的步驟，計算方法需要統(tǒng)一才能獲得一致性且準(zhǔn)確的結(jié)果。唯有先決定工程進度計算的方法才能進一步針對進度做規(guī)劃。最基本的進度計算方法有下列兩種方式：

4.1 階段法

將工程計劃進行步驟予以分段進而顯示某一計劃的工作進度。其方法是按計劃性質(zhì)，依據(jù)其作業(yè)程序，將某一計劃開始至完成劃分為若干不同的階段，并訂定各階段的工作項目內(nèi)容，以符號逐階表示。

4.2 百分?jǐn)?shù)法

將一項工作或計劃從開始至完成，依工作項目賦予不同的百分比，然后根據(jù)工作天數(shù)、工作量、預(yù)算等因素，分別計算或混合計算各階段或每月完成的百分?jǐn)?shù)，以累計百分?jǐn)?shù)表示計劃進度執(zhí)行的情形。

5 結(jié)語

國內(nèi)近幾年對于工程進度管理的研究多著重進度預(yù)測。探討現(xiàn)有重大工程與施工進度管理的缺失，并引進計算機化信息系統(tǒng)觀念及技術(shù)，以提高作業(yè)效率與強化管理功能。工程進度計算建議采用混合因素計算法，并利用專家系統(tǒng)支持進度管理與落后預(yù)警。評估工程計劃執(zhí)行期間，成本和進度控制的成效及預(yù)測實際成本和工期，并采用簡單案例實際計算成本及工期的預(yù)測值。強調(diào)此成效評估為營建管理的手段，而非目的，建議應(yīng)利用分析結(jié)果進行工程改善措施。

參考文獻

[1] 叢培經(jīng)，中國建筑業(yè)協(xié)會，清華大學(xué)，中國建筑工程總公司.工程項目管理與總承包[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

[2] 盧向南.項目計劃與控制[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.

作者簡介：高蛟（1984-），男，國電龍源電力技術(shù)工程有限責(zé)任公司項目二部項目經(jīng)理，工程師，碩士，研究方向：工程管理、電力安裝及電力節(jié)能。

（責(zé)任編輯：周 瓊）