紀(jì)常祖（國網(wǎng)青海省電力公司黃化供電公司,青?！〖庠?11200）

淺析新形勢下農(nóng)牧區(qū)線損管理

紀(jì)常祖
（國網(wǎng)青海省電力公司黃化供電公司,青海尖扎811200）

摘要：該文以河南縣供電公司為例，對三集五大后，對農(nóng)牧區(qū)中的線損管理中存在的問題從管理和技術(shù)兩個方面采取了一系列的措施，并取得了較好的效果，得出了要通過加強(qiáng)組織管理，結(jié)合應(yīng)用新技術(shù)、新方法，提高線損管理的水平。

關(guān)鍵詞：線損;管理;技術(shù);農(nóng)牧區(qū)

青海省河南縣供電公司,位于海拔3700m的青南高原，供電區(qū)域分布牧區(qū)，供電面積近7000平方公里，管轄用戶11000戶，為典型的農(nóng)牧區(qū)電網(wǎng)。

河南縣供電公司結(jié)合農(nóng)牧區(qū)的實(shí)際情況，建立健全降損管理體系，從管理降損和技術(shù)降損兩個方面開展了一系列的措施，并取得了較好的效果。

1　加強(qiáng)組織管理,健全考核機(jī)制

（1）建立健全線損管理體系。為確保線損管理取得實(shí)效，公司建立了由經(jīng)理掛帥，營銷部主導(dǎo)，安全生產(chǎn)部、用電服務(wù)班、三新業(yè)務(wù)部為骨干的節(jié)能降損管理體系。該體系的建立，為線損管理工作的全面開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（2）實(shí)施線損承包制。公司針對線損管理現(xiàn)狀，制定了《河南縣供電公司線損管理辦法》，與用電服務(wù)班及供電營業(yè)所簽訂了《線損承包合同》。班組又將指標(biāo)二次分解給各抄表員，并與之簽訂了《線路臺區(qū)線損承包合同》，通過將線損指標(biāo)逐級下達(dá)、層層分解到人的方法來提高全員的責(zé)任心，提升線損管理的積極性。

（3）實(shí)行線損分析會制度。每月定期召開線損分析會，對當(dāng)月的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)對高損線路和臺區(qū)進(jìn)行分析，查找在線損管理中的問題和不足，協(xié)調(diào)解決線損管理中存在的問題，探討下一步的降損措施和對策，相互交流降損經(jīng)驗(yàn)。

（4）及時開展理論線損工作。公司定期開展理論線損工作，每月進(jìn)行一次臺區(qū)理論線損計算，每年進(jìn)行一次主網(wǎng)理論線損計算，當(dāng)線路的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化或是有新投運(yùn)的線路、變臺時，及時在在大方軟件中更新。根據(jù)理論線損的計算結(jié)果，結(jié)合線路、臺區(qū)歷年的實(shí)際線損率，下達(dá)各線路、臺區(qū)合理的線損指標(biāo)，指導(dǎo)降損工作。

2　加強(qiáng)營業(yè)管理,降低管理損耗

（1）加強(qiáng)抄表管理,提高抄表質(zhì)量。雖經(jīng)過4年多的努力，公司已完成集抄改造工作并實(shí)現(xiàn)了自動化抄表，但是采集成功率一直維持在98%左右，采集失敗的用戶需到現(xiàn)場手工抄錄。

（2）強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)管理,杜絕體外流轉(zhuǎn)。業(yè)擴(kuò)工程的體外循環(huán)，不僅損害供電企業(yè)和用戶的合法權(quán)益，而且還會導(dǎo)致用戶電量不能及時進(jìn)入營銷系統(tǒng)而影響線損的穩(wěn)定性。公司近年來結(jié)合“三指定”整改工作，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)工作管理，嚴(yán)禁體外流轉(zhuǎn)，保證了線損的穩(wěn)定性。

（3）加快采集消缺,提高采集成功率。目前營銷系統(tǒng)抄表，大方軟件理論線損計算，線損精細(xì)化管理等工作均與采集成功率有直接關(guān)系，所以抄讀成功率會直接影響到線損日常管理工作。

3　加強(qiáng)用電檢查,堵塞營業(yè)漏洞

（1）加強(qiáng)用電檢查工作。公司“三集五大”改革后，沒有專門的用電檢查管理崗位，用電檢查人員均為兼職，再加上集抄改造實(shí)現(xiàn)了自動化抄表后，用電檢查工作的開展更加流于形式。

（2）開展?fàn)I銷普查工作。營銷普查工作，是營業(yè)管理工作的重要補(bǔ)充。公司定期開展?fàn)I銷普查工作，核查業(yè)擴(kuò)報裝有無體外流轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場與營銷系統(tǒng)內(nèi)的互感器倍率是否一致，檢查輪換表計拆除示數(shù)是否與營銷系統(tǒng)一致，及時對常年不用電的零度戶按照流程銷戶處理。

（3）開展?fàn)I銷稽查工作。營銷系統(tǒng)中的檔案信息錯誤，也會造成電量流失，導(dǎo)致線損升高。公司近年來依托電力營銷系統(tǒng)，稽查監(jiān)控系統(tǒng)，用電信息采集系統(tǒng)，定期開展抄表質(zhì)量、抄表及時率、零度戶、電量突增突減用戶等問題進(jìn)行稽查，并及時對錯誤信息進(jìn)行整改，有效避免電量的流失，確保線損率正常。

4　加強(qiáng)技術(shù)改造,降低技術(shù)線損

（1）合理設(shè)計網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計時要將降損節(jié)能作為規(guī)劃設(shè)計的重要內(nèi)容。合理確定供電電源點(diǎn)，優(yōu)先選擇節(jié)能型變壓器，合理選擇變壓器的容量和導(dǎo)線截面，避免線路迂回供電，確保供電半徑不超過合理值。

（2）及時改造老化線路。線路線徑過小，不適于負(fù)荷發(fā)展的要求；線路運(yùn)行時間過長，還會導(dǎo)致線路表面氧化，電阻變大，致使電量不正常流失，線損升高。公司依托省公司的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，在2012年實(shí)現(xiàn)了縣城境內(nèi)10kV線路的絕緣化改造，2013年優(yōu)先對線損偏高的8個臺區(qū)1100戶下戶線進(jìn)行改造，老化線路經(jīng)改造后，線損率明顯的得到改善。

（3）保持三相負(fù)荷平衡。三相負(fù)荷不平衡，會導(dǎo)致三相電壓的中性點(diǎn)位移，負(fù)荷重的一側(cè)，電壓下降，負(fù)荷輕的一側(cè)電壓升高，既影響變壓器的安全運(yùn)行，還會造成線路的損耗增加。

（4）加強(qiáng)線路和臺區(qū)的消缺力度。線路和設(shè)備上的缺陷，不僅會威脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行，還會導(dǎo)致線路電量的流失。公司通過加強(qiáng)對配電線路和臺區(qū)的巡視力度，建立缺陷檔案的措施，及時組織人員開展消缺，做到發(fā)現(xiàn)一處，消除一處。

（5）提高線路末端電壓。末端電壓過低不僅會使線路的損耗增加還會影響電能質(zhì)量，用電設(shè)備不能正常運(yùn)行。公司的農(nóng)網(wǎng)線路都在牧區(qū)，線路較長，線路末端電壓普遍較低。為此，公司通過采取調(diào)整變壓器分接頭和加裝無功補(bǔ)償裝置的方法來提高線路的末端電壓，近兩年共成功解決8個臺區(qū)末端電壓低的問題。

（6）實(shí)施臺區(qū)線損精細(xì)化管理。用電信息采集系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了低壓臺區(qū)線損日統(tǒng)計，傳統(tǒng)的線損統(tǒng)計周期由月縮減為日。將日線損統(tǒng)計值與理論線損值作對比，可以快速反映出各臺區(qū)的日線損狀況。通過用電信息采集系統(tǒng)可以及時篩選出線損異常的臺區(qū)，然后安排人員到現(xiàn)場處理，從而減少了電量損失，使得線損管理更加趨于精細(xì)化。

5　結(jié)束語

2013年度，公司售電量為1728萬kWh，10kV綜合線損率為7.1%，較2012年度降低0.88個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能16.8萬kWh，實(shí)現(xiàn)降損收入8.9萬元，線損管理取得明顯的效果。

線損管理是一項長期而艱巨的工作，只有充分調(diào)動廣大員工的積極性，將線損管理責(zé)任落實(shí)到人，同時加強(qiáng)組織管理，結(jié)合應(yīng)用新技術(shù)、新方法，才能提高線損管理水平。

作者簡介：紀(jì)常祖（1989-）,男,本科,助理工程師,國網(wǎng)河南縣供電公司線損技術(shù)專責(zé),研究方向：長期從事電力營銷工作。