郭萍

以“行為高調(diào)”作為判斷接班人合格與否的標(biāo)準(zhǔn)本身就是非理性的，而在任者在接班人培養(yǎng)上究竟是有為還是無為不僅要看“行為績效”，還要看“結(jié)果績效”

家族企業(yè)的接班過程分為“進(jìn)入前一進(jìn)入一接班”三個階段

第一個階段是子女進(jìn)入企業(yè)前的教育培訓(xùn)階段。

第二個階段是潛在接班人作為員工進(jìn)入企業(yè)階段。這里存在著一個決策過程，年輕人需要決定他們以何種恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)入企業(yè)。

第三個階段是正式接班階段。一旦家族企業(yè)的子女決定在家族企業(yè)中工作，那么，就進(jìn)入了繼承過程的第三個階段，潛在的接班人被提拔到企業(yè)內(nèi)的管理崗位或者高層領(lǐng)導(dǎo)崗位。這一階段又可細(xì)分為參與管理和正式接班階段。

2015年3月，福布斯發(fā)布2015全球富豪榜，王健林成為中國內(nèi)地首富；根據(jù)彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數(shù)據(jù)，王健林以381億美元的身家超過李嘉誠，成為新的亞洲首富。1954年出生的王健林今年已經(jīng)61歲了，在中國人看來，這樣的歲數(shù)差不多應(yīng)該是退休年齡了，外界不禁會疑惑萬達(dá)集團(tuán)以后將由誰來接棒？

而獨(dú)子王思聰另類的做派使得社會對首富在培養(yǎng)二代上的做法頗有爭議。在家族企業(yè)接班人這個龐大的群體中，接班人大多奉行少說多干的行事原則，生怕一言不慎惹來不必要的爭端。而王思聰不尋常的高調(diào)與“口無遮攔”，使之成為了媒體、娛樂圈里面的話題人物。他經(jīng)常在微博上跟熱門公司、熱門人物吐槽，這一方面使他經(jīng)常卷入到一些爭議沖突中，給人產(chǎn)生“容易樹敵”、“惹事坑爹”的負(fù)面形象；另一方面他的敢想敢說也使得他成為擁有1200多萬粉絲的微博大V。無論如何，王思聰與傳統(tǒng)觀念不一致的種種高調(diào)行為引發(fā)了一種擔(dān)憂，不少人開始質(zhì)疑其背后是否折射出首富老爸在接班人培養(yǎng)上的無作為。

但是，以“行為高調(diào)”作為判斷接班人合格與否的標(biāo)準(zhǔn)本身就是非理性的，而在任者在接班人培養(yǎng)上究竟是有為還是無為不僅要看“行為績效”，還要看“結(jié)果績效”。具體來講，就是首先要看能否積極引導(dǎo)潛在接班人對家族企業(yè)經(jīng)營的興趣。接班人不愿接班，再完美的培養(yǎng)規(guī)劃都是無用的，家族企業(yè)難免落得“后繼無人”的結(jié)局；其次要看能否在潛在接班人擅長方面與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間找到契合點(diǎn)。這是一種更高的境界，企業(yè)家需要在企業(yè)宏觀戰(zhàn)略布局中為潛在接班人找到合適的“位置”。就目前萬達(dá)集團(tuán)的情況來看，王健林對待接班人的培養(yǎng)并非像有些人認(rèn)為的“沒有特別關(guān)注過”，相反王思聰成長經(jīng)歷的每一個階段，似乎都暗藏著他作為父親的思考與把握。

正規(guī)教育，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力

據(jù)“百度百科”載，出生于1988年1月3日遼寧省大連市的王思聰，今年27歲，自小被送到國外。

最早就讀于新加坡普通公立小學(xué)——Swiss Cottage，在新加坡教育機(jī)構(gòu)Ace Tutors的網(wǎng)站上可以查詢到，該校學(xué)生的畢業(yè)成績排在28位，現(xiàn)在已經(jīng)升級成一所中學(xué)。中學(xué)時，王思聰進(jìn)入英國溫徹斯特公學(xué)（Winchester College），這是一所英國最早設(shè)立的大學(xué)預(yù)備學(xué)校，開創(chuàng)了英國公學(xué)教育的歷史。就讀公學(xué)，不僅要有“財”，更要有“才”，進(jìn)入這種學(xué)校必須通過嚴(yán)格的考試。從13歲入學(xué)到18歲畢業(yè)，學(xué)制5年。英國公學(xué)一直都被視為培養(yǎng)社會精英的“搖籃”。溫徹斯特公學(xué)一直以來都保留著了悠久的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)和文化，并在音樂、體育、美術(shù)及戲劇方面擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和極其先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施。很多學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入優(yōu)秀的高等學(xué)府，每年約有幾十位學(xué)生考入牛津或劍橋等名校。香港富豪霍啟剛11歲赴英留學(xué)，也曾就讀于溫徹斯特公學(xué)。本科時，王思聰就讀于倫敦大學(xué)學(xué)院（University College London，簡稱UCL）哲學(xué)系。UCL一直以來與牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、帝國學(xué)院和倫敦政經(jīng)學(xué)院一起并稱為G5超級精英大學(xué)和金三角名校。

王思聰教育經(jīng)歷的優(yōu)質(zhì)程度毋庸置疑，他自己曾驕傲地說道：“我讀書多有品位?！边@說明，父母精心為他選擇的學(xué)校教育為其自信的取得提供了堅(jiān)實(shí)的保障。當(dāng)然，在寬進(jìn)嚴(yán)出的名校能夠順利畢業(yè)也并非易事。王思聰在接受媒體采訪時表示，自己學(xué)習(xí)非常努力，成績也特別優(yōu)秀。比如在雅思考試就取得滿分9分，客觀上來說，想要達(dá)到這樣的成績，除了本身的天賦之外，還需要具備努力、求知、上進(jìn)的精神品質(zhì)。

另一個反映王健林培養(yǎng)兒子的態(tài)度的證據(jù)是專業(yè)選擇。王思聰大學(xué)的專業(yè)是哲學(xué)，有網(wǎng)友問：“為什么會選擇哲學(xué)？”他回答：“如果要浪費(fèi)3年的時間，那為什么不選擇自己喜歡的？”這說明父親在其大學(xué)專業(yè)選擇上并沒有施加自己的意志，而是遵從了孩子自己的興趣。

這與很多國內(nèi)企業(yè)家的實(shí)際做法存在差異。根據(jù)《中國富二代調(diào)查報告》的統(tǒng)計(jì)，中國富二代中有64%的人選擇了經(jīng)濟(jì)管理、商業(yè)管理類專業(yè)。除此之外，有些富二代選擇的是與家族企業(yè)所從事行業(yè)密切相關(guān)的專業(yè)，比如北京康得新董事長鐘玉的兒子鐘凱選擇的是計(jì)算機(jī)專業(yè)；浙江三花股份的接班人張亞波讀了兩個專業(yè)，分別是機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè)及低溫技術(shù)專業(yè)。

王健林在兒子的專業(yè)選擇上沒有隨大流選擇經(jīng)濟(jì)管理或者與家族事業(yè)相關(guān)的專業(yè)，而是默許他選擇了“小眾”的哲學(xué)專業(yè)，其中除了“興趣是最好的老師”的考慮外，還有深意。哲學(xué)雖然看起來遠(yuǎn)離“利”，卻能通過給人以智慧使人謀大利。作為一種思維訓(xùn)練，哲學(xué)可以幫助人洞察世事，教人學(xué)會思考。在激烈競爭的當(dāng)今社會，一個人只有擁有正確的宏觀思維方式、與眾不同的觀察視角，才能脫穎而出、立于不敗之地。而且在國外，哲學(xué)作為一門非常重要的基礎(chǔ)學(xué)科，教學(xué)水平也非常高。從培養(yǎng)效果來看，不少接觸過“小王”的媒體都注意到，王思聰很早就有自己的一套思維方式，在他身上少見同齡人的迷茫和困惑。他曾直言：“邏輯學(xué)非常重要，然后要有自己的觀點(diǎn)，你所說的一切、所做的一切都要跟隨觀點(diǎn)。”這種考慮問題的方式在某種程度上來講非常成熟與理性?？梢哉J(rèn)為，王健林對于接班人正規(guī)教育的培養(yǎng)看重的并非具體知識的學(xué)習(xí)與掌握，而是獨(dú)立思考能力和獨(dú)特思維方式的培養(yǎng)。這種培養(yǎng)方式看似隨意，但在尊重孩子自己的興趣的背后，卻有著父親高屋建瓴的打算。

初步進(jìn)入，訓(xùn)練資本運(yùn)作意識

從英國留學(xué)歸來后，王思聰擔(dān)任了萬達(dá)集團(tuán)的董事，目前他直接和間接持有萬達(dá)院線（002739）約1000萬股。盡管并不負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部任何事務(wù)，但王思聰作為董事要與父親參加各種重要會議，比如第五屆夏季達(dá)沃斯論壇的開幕式，以及與地方政府交往互動的重要場合都成為“大王”與“小王”之間進(jìn)行知識傳遞的平臺。中國首富利用這種機(jī)會擔(dān)任兒子“教練”的做法可以彌補(bǔ)年輕人社會交往經(jīng)驗(yàn)缺乏的短板，有益于家族企業(yè)隱性知識的傳承。

非常有意思的是，王健林并沒有按照往常培養(yǎng)接班人的套路讓兒子進(jìn)萬達(dá)“從基層干起”或者“擔(dān)任總裁助理”，而是結(jié)合年輕人的興趣特點(diǎn)以創(chuàng)業(yè)基金的形式讓兒子自己投資練手。2011年王健林給了王思聰5個億的啟動資金，讓兒子成立了一家PE基金“普思投資”。王思聰作為普思資本的董事長，擁有100%的股權(quán)。根據(jù)普思資本官網(wǎng)的公開資料顯示，王思聰在資本運(yùn)作領(lǐng)域取得了不俗的“戰(zhàn)績”。

2011年8月，王思聰在微博宣布：強(qiáng)勢進(jìn)入、整合電競。他收購了CCM戰(zhàn)隊(duì)，并將其更名為invictus Gaming（簡稱IG）。目前IG已整合了前CCM電競俱樂部Dota、星際爭霸2（SC2）、英雄聯(lián)盟（LOL）項(xiàng)目的所有隊(duì)員。其目標(biāo)是打造全球頂級電競俱樂部。

接著，普思投資在游戲市場開始有所斬獲，連續(xù)收獲了兩單IPO，分別為在港交所上市的云游控股和紐交所上市的樂逗游戲。據(jù)悉，僅投資樂逗游戲就為普思資本帶來500萬美元的收益。憑借對網(wǎng)絡(luò)和游戲生態(tài)的把握與透視，王思聰在這兩單生意中畫上了濃重的個人色彩。2013年度榜單顯示，普思資本位列中國最佳私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)Top50的43位以及中國最佳中資私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)Top30的27位。

抱著“只投行業(yè)前三”的原則，普思資本還作為基石/錨定投資人之一介入福壽園和天鴿互動，這兩家公司分別于2013年12月19日和2014年7月9日在港交所掛牌上市。

2015年普思資本有兩大收獲，一是投資項(xiàng)目先導(dǎo)股份（300450）于5月18日在A股創(chuàng)業(yè)板掛牌上市；另一個是其投資的在港澳地區(qū)保持領(lǐng)先的中高檔連鎖餐廳Dining Concept在今年4月份已經(jīng)向港交所申報上市，其已跨出了關(guān)鍵的一步。

從上面的這份成績單來看，王思聰?shù)谋憩F(xiàn)不俗。普思資本通過各種不同方式涉入的投資項(xiàng)目對非金融學(xué)專業(yè)出身的王思聰來說很陌生，但這正是王健林給兒子設(shè)定的一個學(xué)習(xí)路徑。介入資本市場從錢的角度來學(xué)習(xí)商業(yè)的本質(zhì)，同時能快速從回報的角度來檢驗(yàn)王思聰?shù)膶W(xué)習(xí)成果。王健林并不在乎兒子賺了多少錢，他看重的是兒子的能力提升，這也是讓他高興的地方。在采訪中王健林說：“思聰人比較聰明，現(xiàn)在做投資有一點(diǎn)進(jìn)展了，最重要的問題就是需要敬業(yè)一點(diǎn)。”

實(shí)際上，給予二代成員創(chuàng)業(yè)啟動資金企業(yè)家并不少，其中專門為兒子提供資本實(shí)驗(yàn)的也并非王健林一人。比如三一集團(tuán)的梁治中，也在三一投資（原名“高恒投資”）的掩映下涉入資本市場。在有些企業(yè)家看來，家族二代成員進(jìn)入金融資本領(lǐng)域不分散父親自己的精力，也不排除失敗，但對這些年輕人來說，至少已經(jīng)嘗到了酸甜苦辣，對做實(shí)業(yè)也是有好處的，可以繼續(xù)去實(shí)業(yè)接班。

除了這個想法之外，王健林為兒子提供資本運(yùn)作試驗(yàn)還有更深遠(yuǎn)的考慮。萬達(dá)長期以來就有涉足金融的打算，王健林在2014年上半年工作報告中表示即將注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán)，今后萬達(dá)所有的控股、參股以及財務(wù)投資的公司都由金融控股公司負(fù)責(zé)。實(shí)際上，對此，王健林謀劃已久。2014年8月，萬達(dá)以1.225億收購了百年人壽4.2373%股權(quán)，在此之前還傳出了萬達(dá)要收購大連銀行的消息，而萬達(dá)的重要商業(yè)伙伴——大連一方集團(tuán)已是該銀行的主要股東。緊接著，2014年8月，萬達(dá)與騰訊、百度成立電商公司。與此同時，收購快錢的談判也在進(jìn)行，萬達(dá)要做平臺必須有自己的支付工具。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融是王健林戰(zhàn)略布局中的新方向。由此看來，他給兒子5個億的創(chuàng)業(yè)投資試驗(yàn)放在萬達(dá)集團(tuán)整體布局下來看則不僅僅是“玩玩”而已，而是有著培養(yǎng)接班人業(yè)務(wù)能力的深層次考慮。

模式選擇，王氏家族接班猜想

截至2014年，萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)5341億元，年收入2424.8億元。這個企業(yè)航母目前包括了四個主要板塊，不動產(chǎn)、文化旅游、電商和金融。業(yè)務(wù)的多元化導(dǎo)致未來接班萬達(dá)的并非一人而必然是一個團(tuán)隊(duì)。王健林一直以來都非常重視核心團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)，目前萬達(dá)擁有比一般集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人數(shù)量要龐大得多的高管團(tuán)隊(duì)。但兒子能否“服眾”也是最困擾首富的問題，目前擺在王健林面前的接班模式有兩種。

模式一：王思聰兼任董事長與總裁+職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)輔佐。近年來，萬達(dá)旗下的業(yè)務(wù)不斷拆分、整合，其中通過大量并購業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的萬達(dá)金融的重要性會愈發(fā)凸顯，王思聰目前做的事情正是為萬達(dá)未來探路。作為既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂資本運(yùn)作的跨界型人才，王思聰接管萬達(dá)的概率非常高。如果采用這種模式，面臨的主要挑戰(zhàn)是如何通過進(jìn)一步的業(yè)績來征服“老臣們”，或者是如何在萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)接班人自己的權(quán)威。目前，王思聰已經(jīng)在影視娛樂業(yè)有著自己的影響力，但這并不代表可以成為萬達(dá)這個航母級企業(yè)集團(tuán)的掌舵人。所以，如果要成為萬達(dá)集團(tuán)的新領(lǐng)袖，王思聰還需要在接下來的幾年里提供證明自己多方面能力的成績單。

模式二：王思聰作為大股東+“強(qiáng)勢董事會”+職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接班。采用這種模式的前提條件是王思聰不能勝任或者不愿意接班。王健林多次強(qiáng)調(diào)：“我跟思聰探討過幾次，他沒興趣接我的班，管十幾萬人他覺得太辛苦。我本身也是很有現(xiàn)代意識的，將來不一定他接班，職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來，只要維持一個強(qiáng)勢董事會就可以?！庇纱丝梢?，“強(qiáng)勢董事會”是這種模式的關(guān)鍵詞，它可以將企業(yè)交給有能力的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)去管理的同時，維護(hù)家族利益，應(yīng)該說是一種有益的公司治理模式的探索。從目前情況來看，王健林本人最近5年來都不兼任CEO，不管具體事務(wù)，但他仍通過在戰(zhàn)略與產(chǎn)品上的創(chuàng)新時刻影響著管理團(tuán)隊(duì)，較好地處理職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)與家族之間的關(guān)系。但是如果王健林退休之后，王思聰是否既能懂得適當(dāng)“授權(quán)”又能通過“強(qiáng)勢董事會”保障家族權(quán)力呢？這確實(shí)是王氏家族接下來需要攻克的重要挑戰(zhàn)。

作者供職于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院