楊運(yùn)海

摘要：能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不可缺少的生產(chǎn)要素和物質(zhì)基礎(chǔ)，合理開(kāi)發(fā)和利用能源，注重節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。本文以冀中股份能源管理實(shí)踐為范例，闡述了能效對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵及在能源管理中的重要作用，為探索綜合型企業(yè)開(kāi)展能源管理提出了一些看法。

關(guān)鍵詞：綜合；企業(yè)；能效；對(duì)標(biāo)；管理

綜合型企業(yè)多為集團(tuán)公司，機(jī)構(gòu)設(shè)置龐大，管理層級(jí)較多，工作流程長(zhǎng)，且專(zhuān)業(yè)紛雜，技術(shù)性較強(qiáng)。另外，此類(lèi)公司往往能源消耗品種多，還常伴有能源加工轉(zhuǎn)換工序，管理難度較大。如何有效開(kāi)展能源管理，是每一個(gè)能源管理人員不斷探索研究的一個(gè)永恒課題。近年來(lái)，冀中股份通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)管理，使能源消耗不斷降低，節(jié)能管理和能源利用水平得到進(jìn)一步提高，走出了一條建設(shè)資源節(jié)約與綜合利用型企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路。

企業(yè)對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)管理中較新的企業(yè)績(jī)效管理方法，通常也稱(chēng)“標(biāo)桿管理”，其基本內(nèi)涵是企業(yè)通過(guò)規(guī)范且連續(xù)地將自己發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實(shí)踐與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析，通過(guò)資料搜集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，改進(jìn)績(jī)效，達(dá)到趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高效能之目的。因此，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有重要意義。

能效對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)重要組成部分，是一種科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)能源管理方法。能效對(duì)標(biāo)是企業(yè)為提高能源利用效率水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)能效企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定能效標(biāo)桿指標(biāo)，通過(guò)節(jié)能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施，提高能效水平，達(dá)到能效標(biāo)桿指標(biāo)活更高能效指標(biāo)水平的能源管理活動(dòng)。以下結(jié)合冀中股份能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐，對(duì)綜合型企業(yè)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)管理做一綜述。

冀中股份在開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)管理中，建立了以能效對(duì)標(biāo)為核心的節(jié)能管理體系，樹(shù)立節(jié)能降耗新觀念，以推動(dòng)全員自覺(jué)參與，形成公司上下人人參與、處處節(jié)約的良好氛圍為基礎(chǔ)。成立了公司能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)—能效對(duì)標(biāo)辦公辦公室，各所屬單位也相繼成立能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，形成公司、廠礦和車(chē)間（班組）共同參與的能效對(duì)標(biāo)管理體系，全面引領(lǐng)能效對(duì)標(biāo)工作，為實(shí)施能效對(duì)標(biāo)管理提供了組織保障。

能效對(duì)標(biāo)開(kāi)展初期，要首先對(duì)公司自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握各單位能源消耗基本情況，客觀、詳實(shí)的對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行初步評(píng)估，全面了解能源消耗現(xiàn)狀。

分析現(xiàn)狀是實(shí)施能效對(duì)標(biāo)管理的第一步，通過(guò)梳理企業(yè)生產(chǎn)、能耗和能源管理狀況，分析存在的問(wèn)題，確定能效對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。從改進(jìn)和提高能源管理績(jī)效的角度出發(fā)，弄清楚本企業(yè)能源投入產(chǎn)出狀況，并將具體內(nèi)容進(jìn)行分解，以便于進(jìn)行諸如能源成本、重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)等問(wèn)題的分析，進(jìn)行量化和檢查。確定能效對(duì)標(biāo)內(nèi)容，可以采用因果分析法，將企業(yè)能源管理面臨的問(wèn)題整理成內(nèi)容明確的文件，進(jìn)而找出問(wèn)題的可能原因，由此構(gòu)成了能效對(duì)標(biāo)的具體內(nèi)容。

能效對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)就是對(duì)每一個(gè)能源管理環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)化的定位，通過(guò)學(xué)習(xí)能效先進(jìn)企業(yè)在能源管理上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有的能源管理環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)桿定位，比較其優(yōu)點(diǎn)和不足，從而確定需要實(shí)施能效對(duì)標(biāo)管理的環(huán)節(jié)。

實(shí)施能效標(biāo)桿管理的過(guò)程中，首先，要堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化的思想，著眼于總體能效最優(yōu)，而不是某個(gè)局部的能效優(yōu)化。其次，要制定有效的實(shí)施準(zhǔn)則，以便循序漸進(jìn)，避免盲目性。第三，必須找出自身能源管理環(huán)節(jié)中的缺陷，并確立突破口。

可以通過(guò)分解法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法等多種方法摸清企業(yè)能源管理環(huán)節(jié)。分解法就是將能源管理分解成若干子環(huán)節(jié)，以確保能理解能源管理總體情況和每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。訪談法就是向用能環(huán)節(jié)的直接參與者了解該環(huán)節(jié)是怎樣具體運(yùn)作。問(wèn)卷調(diào)查法就是通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，鼓勵(lì)員工提出用能環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題和可能的解決方法?？梢試@核心能源管理目標(biāo)，確認(rèn)影響這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，從而選擇對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

冀中股份在進(jìn)行現(xiàn)狀分析時(shí)，按照煤炭、化工、水泥、玻纖等四個(gè)不同行業(yè)，分別對(duì)六個(gè)礦、一個(gè)水泥廠、一個(gè)玻纖分公司八個(gè)重點(diǎn)能耗企業(yè)的能源利用狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析，制訂了能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。次要能耗單位按照公司統(tǒng)一安排，對(duì)本單位能源利用狀況進(jìn)行自我分析，同時(shí)制定能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。

確立能效對(duì)標(biāo)方案之后的關(guān)鍵一步，是根據(jù)實(shí)際確定標(biāo)桿。這是開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要內(nèi)容，在公司統(tǒng)一組織下，借助行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿企業(yè)；組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿進(jìn)行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

此階段主要是收集國(guó)內(nèi)外能效先進(jìn)企業(yè)的能源管理標(biāo)準(zhǔn)、能效指標(biāo)信息及最佳節(jié)能實(shí)踐，建立潛在能效標(biāo)桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)這些潛在標(biāo)桿進(jìn)行分析和篩選，確定最終標(biāo)桿單位和對(duì)標(biāo)范圍。

選擇能效標(biāo)桿對(duì)象是一個(gè)逐步尋找的過(guò)程，尋找的范圍應(yīng)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及同行業(yè)所有其他有潛力的企業(yè)，選擇標(biāo)準(zhǔn)是具有可比性。選擇被瞄準(zhǔn)的能效標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)遵循兩個(gè)原則：一是標(biāo)桿企業(yè)在瞄準(zhǔn)的內(nèi)容方面要具有卓越的業(yè)績(jī)，即應(yīng)是行業(yè)中最佳節(jié)能實(shí)踐的領(lǐng)先企業(yè)。二是標(biāo)桿企業(yè)的被瞄準(zhǔn)領(lǐng)域應(yīng)與本企業(yè)有相似的特點(diǎn)，要具有可比性，并且可以模仿。

外部標(biāo)桿選擇的科學(xué)性與否直接關(guān)系到標(biāo)桿比較的結(jié)果，必須審慎從事。標(biāo)桿單位的選擇程序：一是從行業(yè)實(shí)力方面來(lái)判斷，必須在公認(rèn)的實(shí)力企業(yè)中尋找對(duì)標(biāo)標(biāo)桿；二是從內(nèi)部承認(rèn)方面來(lái)判斷，應(yīng)該考慮企業(yè)內(nèi)部對(duì)這些實(shí)力企業(yè)的認(rèn)同程度；三是從學(xué)習(xí)意義上來(lái)判斷，應(yīng)該考慮這些企業(yè)對(duì)本單位的學(xué)習(xí)借鑒意義的大??；四是從合作態(tài)度、溝通方面來(lái)判斷，應(yīng)把那些合作態(tài)度好、收集資料渠道通暢、溝通無(wú)障礙的企業(yè)作為最佳的對(duì)標(biāo)伙伴。

冀中股份在選定標(biāo)桿過(guò)程中，采取走出去、多對(duì)比、找差距的方法，先后組織各單位到山東煤炭企業(yè)及冀中能源集團(tuán)所屬兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較和選擇，對(duì)其進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理分析，找出自身問(wèn)題所在，結(jié)合自身實(shí)際，制定合理標(biāo)桿。

對(duì)于煤炭主業(yè)來(lái)講，由于各礦井開(kāi)采年限不同、井筒深度不同、涌水瓦斯等地質(zhì)條件不同，狀況千差萬(wàn)別，標(biāo)桿采用分單位制定的方法。對(duì)于綜合實(shí)力較強(qiáng)的礦井，選擇發(fā)展最好、實(shí)力最強(qiáng)、能效指標(biāo)最為先進(jìn)的國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)作為標(biāo)桿。對(duì)于一般礦井，按照實(shí)事求是的原則選擇能效標(biāo)桿，循序漸進(jìn)，在不同的發(fā)展階段確立最適合的能效標(biāo)桿，即標(biāo)桿是分階段的、動(dòng)態(tài)的、多樣的，體現(xiàn)全面比較、持續(xù)改進(jìn)的原則。對(duì)于比較成熟的水泥行業(yè)，能效對(duì)標(biāo)體系自成系統(tǒng)，可以直接采納國(guó)內(nèi)相關(guān)能效標(biāo)桿開(kāi)展對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)活動(dòng)納入公司統(tǒng)一管理。

收集與能效對(duì)標(biāo)管理有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，是合理確定能效指標(biāo)、制定切實(shí)可行的實(shí)施方案的基礎(chǔ)。冀中股份在能效對(duì)標(biāo)管理中，建立了自身信息情報(bào)收集系統(tǒng)，為持續(xù)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)管理奠定了基礎(chǔ)。資料和數(shù)據(jù)收集從內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬷诌M(jìn)行。在內(nèi)部，可以公開(kāi)獲得的各種數(shù)據(jù)和信息，主要包括與能效對(duì)標(biāo)有關(guān)的已有的各種技術(shù)報(bào)告和研究成果，內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的工作總結(jié)和年度報(bào)告、報(bào)表、會(huì)議記錄等。內(nèi)部不公開(kāi)的信息，由于沒(méi)有現(xiàn)成的資料，數(shù)據(jù)信息的收集工作有相當(dāng)?shù)睦щy，往往要對(duì)內(nèi)部對(duì)標(biāo)合作伙伴進(jìn)行實(shí)地考察，收集和評(píng)估研究所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。收集外部能效標(biāo)桿單位的數(shù)據(jù)和資料，是整個(gè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施中最困難、最復(fù)雜的工作。在收集能效標(biāo)桿單位的數(shù)據(jù)和資料時(shí)，采取了多種策略和方式，盡可能地尋找標(biāo)桿單位最佳節(jié)能實(shí)踐的全部信息。

在能效對(duì)標(biāo)分析時(shí)，要始終堅(jiān)持真實(shí)、科學(xué)、定量與定性相結(jié)合的原則，并根據(jù)實(shí)際，靈活運(yùn)用多種分析方法。在分析定量數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)量化數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，并按流程進(jìn)行排列，從中找到它們的相互聯(lián)系、相互作用的規(guī)律；從整體角度來(lái)觀察這些數(shù)據(jù)背后所透出的能源管理內(nèi)涵。在分析定性數(shù)據(jù)時(shí)，把分析重點(diǎn)放在標(biāo)桿單位不同于本單位的能源管理做法上，以及這些做法對(duì)能源管理績(jī)效的影響。同時(shí)，考慮到不同單位的文化背景、資源、人員等條件的不同，分析本單位實(shí)行這些做法的可能性及實(shí)現(xiàn)程度。

在收集、分析了企業(yè)內(nèi)部和外部可能收集到的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)信息、找到了影響能源管理績(jī)效的關(guān)鍵原因、確定了能效指標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)值后，針對(duì)性地?cái)M定多種能效指標(biāo)方案，組織各礦（廠）進(jìn)行方案分析論證，確定最佳方案，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

冀中股份在能效對(duì)標(biāo)體系建設(shè)中，主要以煤炭、化工、水泥、玻纖為四大主題確定能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和目標(biāo)值。在煤炭生產(chǎn)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)中，建立健全了綜合能源消耗指標(biāo)和工序能源消耗指標(biāo)，包括噸原煤生產(chǎn)綜合能耗指標(biāo)、洗煤電力單耗指標(biāo)、通風(fēng)工序、壓風(fēng)工序、排水工序、提升工序能耗指標(biāo)。水泥生產(chǎn)能效對(duì)標(biāo)按照《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》（GB16780—2012）國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，以水泥企業(yè)單位產(chǎn)品能耗先進(jìn)值為標(biāo)桿，包括熟料綜合煤耗、可比熟料綜合煤耗、熟料綜合電耗、可比熟料綜合電耗、可比熟料綜合能耗、水泥綜合電耗、可比水泥綜合電耗。玻纖生產(chǎn)以噸原絲生產(chǎn)綜合能耗作為指標(biāo)。

在各項(xiàng)指標(biāo)及標(biāo)桿制定中，從指標(biāo)名稱(chēng)、定義、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法等進(jìn)行了釋解和規(guī)范，建立了完善的、有效地指標(biāo)標(biāo)桿體系，為能效對(duì)標(biāo)的順利開(kāi)展提供了支持。

能效對(duì)標(biāo)在某一循環(huán)的最終目的，是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)能效再上一個(gè)水平，改進(jìn)措施是體現(xiàn)能效對(duì)標(biāo)實(shí)效性的有力手段。冀中股份通過(guò)能效對(duì)標(biāo)管理，找到了能源使用及加工轉(zhuǎn)換等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，制訂了改進(jìn)方案，先后實(shí)施了30多項(xiàng)節(jié)能工程，最大限度地降低了能源消耗。

能效對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施完成后，必須要進(jìn)行節(jié)能績(jī)效評(píng)估，以檢驗(yàn)實(shí)施效果。在評(píng)估績(jī)效時(shí)要客觀合理，避免其他因素影響評(píng)估結(jié)果。能效對(duì)標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容主要包括：

（1）對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作狀況進(jìn)行評(píng)估。內(nèi)容包括：建立能效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制；健全制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系；完善組織措施和保障措施；對(duì)標(biāo)方案及階段性目標(biāo)的先進(jìn)性和可行性；對(duì)標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)標(biāo)管理成果經(jīng)驗(yàn)對(duì)提升企業(yè)能源管理水平的意義和作用等。

（2）對(duì)能效對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制進(jìn)行評(píng)估。內(nèi)容包括：能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的科學(xué)性、可比性和導(dǎo)向性評(píng)估；對(duì)評(píng)價(jià)體系的客觀性和公正性評(píng)估；對(duì)管理體系的適應(yīng)性和有效性評(píng)估；對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)唯一性、真實(shí)性進(jìn)行評(píng)估；對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性評(píng)估；對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用的便捷性評(píng)估；對(duì)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)的先進(jìn)性、實(shí)效性進(jìn)行評(píng)估。

能效對(duì)標(biāo)評(píng)估要堅(jiān)持科學(xué)、公正、規(guī)范、統(tǒng)一的評(píng)估原則；制定相應(yīng)的評(píng)估實(shí)施細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目性和隨意性。評(píng)估方式可采用總體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合、定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合、定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合、外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合等多種靈活方式。能效對(duì)標(biāo)管理過(guò)程本身就是持續(xù)往復(fù)進(jìn)行的，對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目的能源管理績(jī)效改進(jìn)也是一個(gè)永無(wú)止境的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在一個(gè)階段結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)評(píng)估，對(duì)新的情況、新的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，提出新的能效指標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)入下一階段的能效對(duì)標(biāo)，使企業(yè)在能源管理上始終保持不斷進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。實(shí)施能效對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程，需要對(duì)能效對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行不斷地校準(zhǔn)評(píng)價(jià)，不斷提高能效指標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)，不斷提升實(shí)施效果。

在近幾年的能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐中，冀中股份緊緊圍繞公司能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，注重過(guò)程管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，深化對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)分析，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)效性，不斷推進(jìn)公司能效對(duì)標(biāo)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，推動(dòng)能效對(duì)標(biāo)管理不斷攀升新高，從而提高了公司能源管理和利用水平。