鄧瓊容

摘要：最近幾年我國城市化建設的速度不斷加快，作為市政基礎工程一部分的道路工程來說對城市交通的通達度影響還是比較大的。而對其進行針對性管理的關鍵就是要有效的把握好現場施工的各個環(huán)節(jié)，對其進行良好的管理，使得工程的質量以及進度都能符合要求。本文主要對市政道路工程施工中的主要特點以及現場管理措施進行了簡單的介紹。

關鍵詞：市政道路工程；施工特點；現場管理；措施

一、前言

施工現場是將設計圖紙轉化成實際設施的前沿陣地，在這里涉及到施工材料的使用，施工組織的開展以及工程進度的掌控等等，無論是上述的哪個環(huán)節(jié)，相關單位都應當采取積極的措施對其進行管理與控制。例如：如果能對進度進行有效控制的話可能就會降低成本，選擇質量優(yōu)良的施工材料就能保證整個項目的最終質量，對相關施工人員進行合理分配就能保證工程的進度以及質量。所以要想保質保量的完成施工任務，就應當嚴抓施工現場并采取科學有效的措施進行資源配置來提高工作效率和工程質量。

二、市政道路工程施工現場管理工作現狀分析

但是通過對目前市政道路工程施工現場的普遍觀察來看，還存在著比較多的問題，只有這些問題得到了及時的解決才能從根本上解決之前施工過程中存在的問題，而作為整個項目的各個主體，都應當承擔一定的責任。

（一）前期勘察設計不科學

正式開始施工之前，應當對項目所在地的實際情況進行充分的勘察。但是從目前的實際情況來看，很多勘察設計單位所做的工作還是遠遠不夠的，在實地勘察的過程中沒有對其中的細節(jié)進行分析和研究，使得最終設計出來的結果與實際情況存在比較大的差距，在后期施工的過程中不僅會造成資源的浪費，還可能會延誤工期。

（二）施工單位質量觀念落后

施工單位是整個項目施工過程中的參與主體，也是對施工現場進行最直接管理的單位，但是一些施工單位的負責人質量安全意識薄弱，只重視眼前的利益，在管理的過程中不惜以犧牲質量為代價。還有的單位不遵循客觀規(guī)律擅自縮短工期，使得最后的工程質量存在著嚴重問題。

（三）施工材料管理亟待加強

道路工程的質量受到很多因素的影響，其中影響最大的就是施工材料。但是很多施工單位在采購材料的過程中往往都忽視了這方面的問題，而且在之后的調配、試驗、質量檢驗等方面都沒有形成一個比較規(guī)范的程序。一些施工單位甚至都沒有對相關材料的質量進行嚴格的檢驗就直接將其使用在工程上，再加上監(jiān)理單位人員也沒有盡到應盡的義務，導致了建成之后的道路工程質量存在嚴重問題。

三、市政道路工程施工現場管理措施探究

（一）做好前期規(guī)劃與部署

相關單位如果想從根本上對道路工程的施工現場進行規(guī)范化管理，首先要做的就是從建設項目前期工作開始就對后續(xù)工作進行規(guī)劃以及部署，對其中涉及到的準備工作進行強化，為今后的工作打下良好的基礎，筆者認為可以具體從以下幾個方面進行入手。

1.建立同監(jiān)理單位的溝通機制

監(jiān)理單位作為施工現場直接的監(jiān)督主體負責對整個工程施工進行監(jiān)督并對施工現場進行管理，從某種程度上來看就是工程質量的監(jiān)督者。所以在項目建設的過程中建設單位要與監(jiān)理單位保持一個良好的溝通機制，對其中涉及到的工作項目進行仔細的交接，確立一個較為良好的合作關系，同時建設單位也應當保證監(jiān)理單位能夠有效的肩負起施工現場的監(jiān)督責任。

2.施工單位的工作部署

目前絕大多數建設單位都是通過招標的方式選擇施工單位，并組織其開展有效的具體工作。施工前要組織設計單位、施工單位以及監(jiān)理單位對本工程的具體情況進行溝通，盡可能的考慮到后續(xù)工作中可能存在的問題。同時，在施工的過程中一旦出現設計變更的情況，要及時的和各個相關單位進行溝通，將損失控制在合理的范圍之內。

（二）重視施工質量監(jiān)管

在對市政道路工程施工現場進行管理的過程中最應當注意的就是對其質量進行合理的監(jiān)督。建設單位可以委托監(jiān)理單位對施工質量進行監(jiān)督和管理，要讓監(jiān)理單位的相關工作落到實處，將其中的各個環(huán)節(jié)盡可能的細化，從最初的材料檢驗到之后合理安排工序再到最后的工序施工質量檢驗等等，都是實行全方位的監(jiān)督和管理。

而作為施工過程中的主體，施工單位也應當從根本上提高自身的質量責任意識，將對質量的控制工作放在首位，選擇符合質量要求的施工材料，對相關工序進行有效的把握，選擇現代化的施工器具。在人力資源上，也要采取老帶新的方式深入到現場，對項目的質量進行檢查和管理。在具體工作中要處理好與監(jiān)理單位之間的關系，將建設單位委派下來的各項任務進行積極的完成，通過這種方式保質保量的完成相關的施工任務。

（三）強化施工材料、技術與工藝的管理

施工材料的質量好壞對于工程的質量起到了直接的影響，所以相關單位必須要加強對材料的質量檢驗工作，應當選派具有專業(yè)知識的技術性人員對其材料進行檢驗。在檢驗的過程中要堅持抽檢和質檢相結合的方式，最大限度上的降低材料質量方面可能出現的問題。

同時施工過程中使用的技術以及工藝水平也對質量會產生一定的影響，隨著科學技術的不斷發(fā)展，新技術新工藝不斷涌現，建議施工單位可以選擇這些較為先進的技術從而保證項目的質量。

（四）加強初期養(yǎng)護驗收

對于道路工程來說，在前期對其進行必要的養(yǎng)護是十分重要的，所以建設單位應當對其提高重視程度，不僅僅要求施工單位以及監(jiān)理單位要在進行的過程中根據實際情況對道路進行養(yǎng)護，同時自身也應當采取合理的方式方法對養(yǎng)護過程中進行監(jiān)督，防止質量問題出現的概率。

（五）施工工序管理

工程管理是施工現場管理的一個重要組成部分，建設單位一定要采取積極有效的措施進行合理的組織與安排，同時還要對相關單位提出明確的要求，在正式開始施工以前必須進行必要的技術交底工作。同時還要要求施工單位按照有關規(guī)定提交施工工序組織、籌劃等報告，也要對欲采取的施工技術或者工具進行必要的檢驗。同時還要向監(jiān)理單位提出明確的要求，要求其應當按照施工計劃中的約定，在保證項目質量的前提下按時完工。同時筆者也可以根據實際情況定期開展工程例會，要求每個參建單位必須要參與到其中，將在施工過程中出現的問題拿到例會上來進行解決。

（六）加強施工現場成本控制

建設單位的一項重要任務就是要對施工成本進行控制，無論是從相關設備的采購和保存還是對資源進行保存和管理，都應當將施工定額作為重要的參考標準對成本進行控制，確保資金能夠充分發(fā)揮應有的作用。同時在監(jiān)督的過程中也可以將施工成本預算作為依托，將每個分部分項工程的成本控制在合理的范圍之內。

四、結語

為了能夠保質保量的完成任務，對市政工程現場進行管理就顯得十分的重要，可能還會對相關單位的經濟效益產生比較大的影響。相關單位必須要強化施工現場管理，打造出高質量、高效率的項目，也只有這樣才能積極的維護每個參與主體的經濟利益，充分發(fā)揮相關工程的功能與作用。