吳世杰

摘要：如今，時(shí)代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，水利工程在國家工業(yè)建設(shè)中的地位越來越重要，水利工程建設(shè)好了，國家才能發(fā)展的更快，經(jīng)濟(jì)才能增長的越快。所以，水利工程的建設(shè)已經(jīng)成為了我國重要的研究課題。在發(fā)展水利工程之前，首先我們要了解水利工程管理，水利工程施工管理是建好水利工程的基礎(chǔ)。本文就影響水利工程管理的因素和加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行了分析，具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；策略

水利工程的施工管理任務(wù)，主要是通過對施工合同和工程質(zhì)量進(jìn)行管理等一系列方法和手段，確保在安全施工和工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本投入，建成滿足其功能要求的水工建筑結(jié)構(gòu)。水利工程施工管理，其本身也是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，所以需要加強(qiáng)對其的研究和分析。

一、水利工程施工管理影響因素

（一）人員素質(zhì)因素

人員主要指參與水利工程建設(shè)的所有工作者，既包含了工程建設(shè)的操作者，也包含了工程建設(shè)的組織者與指揮者。人員素質(zhì)主要指從事水利工程建設(shè)人員的身體素質(zhì)、知識(shí)水平、技術(shù)技能，高素質(zhì)的人員能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而在水利工程施工管理中有部分管理人員的管理素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的工程知識(shí)。因此，人員素質(zhì)因素在很大程度上會(huì)影響整個(gè)工程的運(yùn)行。

（二）工程管理因素

工程管理因素主要包括以下幾個(gè)方面：第一，水利工程目標(biāo)管理不到位。第二，水利工程現(xiàn)場管理執(zhí)行力度不夠。監(jiān)管部門對進(jìn)行施工現(xiàn)場的原材料、機(jī)電設(shè)備、各種成品或半成品沒有實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，使得工程質(zhì)量出現(xiàn)很大問題，延緩了工程的施工進(jìn)度。

（三）施工工藝因素

施工工藝是否正確關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資能否順利完成。而許多水利工程因施工工藝落后的原因，往往延誤了工程的施工進(jìn)度，有些工程在安排施工進(jìn)度時(shí)，沒有妥善考慮到每個(gè)工序的進(jìn)度，致使工程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的要求，甚至導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)。因此，在制定施工工藝要求時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合技術(shù)、成本、管理等多種因素全方位地加以分析落實(shí)，以確保施工T藝的合理性，避免不必要的工傷事故發(fā)生，提高工程效率。

二、水利工程施工管理對策

（一）提高施工管理人員的管理能力

由于水利工程建設(shè)涉及面大，具有不穩(wěn)定性和地域性的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工管理工作十分復(fù)雜。這就需要現(xiàn)場施工管理人員具備廣闊的、滲透性的專業(yè)能力。管理人員除了要做到“一專多能”以外，還需要具備較好的綜合素質(zhì)。如廣闊的法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。但是，實(shí)踐中的管理人員或多或少缺乏這樣或那樣的知識(shí)、能力。通過培訓(xùn)，加強(qiáng)練習(xí)是提升管理人員綜合能力的有效途徑。第一，對《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高管理人員更加熟練工程施工中的規(guī)章制度體系。第二，加強(qiáng)對工程建設(shè)招標(biāo)以及合同管理方面的學(xué)習(xí)。只是掌握了工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠，還要加強(qiáng)從整體上對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)知。第三，加強(qiáng)對行政建設(shè)管理的學(xué)習(xí)。通過對行政建設(shè)的學(xué)習(xí)，讓管理者的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力得以提高，做到因人、因事的采取靈活方法處理問題。

（二）建立質(zhì)量保證體系

認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。加強(qiáng)水利工程的施工管理，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。只有企業(yè)發(fā)展了，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先的優(yōu)勢。并要建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。健全質(zhì)量監(jiān)督工作制度，落實(shí)質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報(bào)告。

（三）加強(qiáng)施工安全管理

1.建立安全管理體系：建立施工現(xiàn)場的安全管理體系和安全監(jiān)督體制，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場安全管理，建立并完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，各級管理人員應(yīng)逐層制定相應(yīng)的安全管理責(zé)任，使項(xiàng)目部各級管理人員明確自己的施工安全管理責(zé)任，做到依靠完善的管理制度來約束施工，利用制度來管理施工的責(zé)任制管理體系。

2.安全教育培訓(xùn)：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿水利工程項(xiàng)目的施工全過程，工程項(xiàng)目部的所有相關(guān)人員均應(yīng)參與，并重點(diǎn)培訓(xùn)新進(jìn)場的新員工，他們安全知識(shí)相對缺乏、工程施工現(xiàn)場的安全意識(shí)也相對淡薄。

3.場地安全檢查：通常情況下，場地安全檢查可分為綜合性安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，它是水利工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全管理的重要手段。

（四）加強(qiáng)水利工程施工的成本控制

以科學(xué)合理的原則做好各個(gè)項(xiàng)目的評估，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評估。在水利工程施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的需要，并以此作為成本費(fèi)用歸集考核的主要對象。在水利工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為時(shí)，要及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見，避免產(chǎn)生不必要的損失。

（五）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

1.編制施工組織計(jì)劃：在符合國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，結(jié)合水利工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際技術(shù)水平等因素，制定科學(xué)可行的施工組織計(jì)劃，在施工過程中并嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。

2.在水利工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程中，要對工程項(xiàng)目分階段按施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保實(shí)施過程中每項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工各階段都必須履行了相應(yīng)的合同約定內(nèi)容，才能進(jìn)行后續(xù)施工工序。

3.水利工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的復(fù)雜綜合性管理工作，水利工程項(xiàng)目施工單位管理效率的提升還需要加強(qiáng)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理過程中的應(yīng)用。通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)，建立相應(yīng)的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，通過對采集到的相關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行匯總分項(xiàng)，及時(shí)為施工管理決策提供必要及時(shí)的信息資源支持，同時(shí)，還可以在施工現(xiàn)場安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工在實(shí)時(shí)監(jiān)督下更安全。

三、結(jié)語

綜上所述，工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。要不斷地加強(qiáng)對管理知識(shí)的學(xué)習(xí)以外，還要加強(qiáng)對其他方面的學(xué)習(xí)，以期更好的提高自我綜合能力。在管理工作中，要樹立敬崗愛業(yè)的優(yōu)秀工作態(tài)度，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定辦事，促使各項(xiàng)工作落實(shí)到位。同時(shí)，還要善于處理復(fù)雜矛盾的問題，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，更好的完善工程施工管理工作。

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