李焱

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要手段。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。現(xiàn)筆者結(jié)合單位實(shí)際，就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。

一、目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻。思路決定出路。在企業(yè)文化建設(shè)中，說(shuō)的多、做的少，只注重表象、不注重實(shí)效。由于認(rèn)識(shí)不深刻，研究探討的少，導(dǎo)致了在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠，致使企業(yè)文化建設(shè)速度變慢。

（二）沒(méi)有自己的企業(yè)文化建設(shè)體系。大多數(shù)企業(yè)自身文化體系不健全，缺少深層次的理論指導(dǎo)，大多在嘗試中建設(shè)，雖然提煉了一些企業(yè)精神和價(jià)值理念，但不系統(tǒng)，缺少企業(yè)文化的核心內(nèi)容，沒(méi)有整體實(shí)施方案。總體上仍處于自發(fā)、零散、各自為陣的狀態(tài)，沒(méi)有形成真正統(tǒng)一的價(jià)值理念、行為規(guī)范和視覺(jué)識(shí)別體系。

（三）全員參與積極性低。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全時(shí)空、全方位、全過(guò)程中，需要全員參與。大多數(shù)企業(yè)，職工認(rèn)識(shí)不深刻，參與的積極性不高，沒(méi)有真正把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)崗位上，沒(méi)有調(diào)動(dòng)全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，還只停留在形式上，沒(méi)有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握的問(wèn)題

第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。

第二，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化的參與者和維護(hù)者。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）愿景目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情，首先必須要有明確而清晰的目標(biāo)。愿景目標(biāo)，是企業(yè)中各個(gè)成員發(fā)自?xún)?nèi)心的共同目標(biāo)和最終實(shí)現(xiàn)的愿望。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平煤股份十一礦提出了“文明十一礦，生活小康” 的愿景目標(biāo)，為將這一愿景目標(biāo)深入人心，人人皆知，該礦通過(guò)廣播、電視、下發(fā)文件等形式，大力開(kāi)展宣傳，從而讓職工個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一致，讓企業(yè)文化建設(shè)的各種內(nèi)容得到職工的認(rèn)同和支持，使企業(yè)愿景有著廣泛而濃厚的職工群眾基礎(chǔ)。

（二）理念體系引導(dǎo)與滲透。企業(yè)理念體系作為企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)理念要植根于職工心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為公信共享的價(jià)值觀，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。近年來(lái)，十一礦經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)和提煉，形成了由主體理念和分支理念兩大部分組成的企業(yè)理念體系，營(yíng)造出了思想統(tǒng)一、理念堅(jiān)定、精神豐富、道德規(guī)范的濃厚文化氛圍。利用廣播、電視、文化長(zhǎng)廊、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、燈箱、牌板等多種途徑和形式對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)和滲透，努力使廣大職工不僅對(duì)企業(yè)理念熟讀熟記、入耳入心、理解認(rèn)知，而且內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理行為、操作行為，升華為職工的精神風(fēng)貌，形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為推進(jìn)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)及十一礦的改革與發(fā)展提供了不竭的精神動(dòng)力和智力支持。

（三）全員素質(zhì)提升。十一礦秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以培育崗位帶頭人為重點(diǎn)，以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高、崗位職業(yè)行為評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以“三個(gè)一”考核機(jī)制為動(dòng)力，構(gòu)建起了橫向到邊，縱向到底的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)和激勵(lì)每個(gè)職工向高素質(zhì)、高技能攀升，逐步改變知識(shí)多少一個(gè)樣、技能高低一個(gè)樣、工作績(jī)效優(yōu)劣一個(gè)樣的狀況。激勵(lì)員工努力掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、練就高超的崗位技能、奉獻(xiàn)出類(lèi)拔萃的崗位績(jī)效，為職工崗位成才、人盡其才，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺(tái)。