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        護(hù)士分層級管理模式對提高急性肝炎護(hù)理管理質(zhì)量和患者護(hù)理滿意度的影響

        2015-08-07 10:13:47許鵬飛劉楊春
        當(dāng)代醫(yī)學(xué) 2015年28期
        關(guān)鍵詞:達(dá)標(biāo)率層級肝炎

        許鵬飛 劉楊春

        護(hù)士分層級管理模式對提高急性肝炎護(hù)理管理質(zhì)量和患者護(hù)理滿意度的影響

        許鵬飛 劉楊春

        目的 探討護(hù)理分層管理對提高急性肝炎護(hù)理管理質(zhì)量和患者護(hù)理滿意度的影響。方法 選擇護(hù)理人員分層管理模式前后的各100例急性肝炎患者及39名護(hù)理人員作為觀察對象,通過對護(hù)理人員分級并培訓(xùn)、分組責(zé)任制、合理排班,實施分層級管理模式。比較2組的護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率和患者護(hù)理滿意度。結(jié)果 分層護(hù)理后護(hù)士專業(yè)技術(shù)合格率94.87%、病房管理好評率89.74%及消毒隔離達(dá)標(biāo)率97.44%均顯著高于分層護(hù)理前的

        76.92%、69.23%、79.48%,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。分層護(hù)理后患者護(hù)理滿意度為95.00%,顯著高于分層護(hù)理前的81.00%,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 護(hù)理分層管理能夠充分發(fā)揮肝病科護(hù)理人員的才能,提高急性肝炎護(hù)理管理質(zhì)量和患者護(hù)理滿意度。

        分層管理;肝病科;護(hù)理人員;護(hù)理滿意度

        分層管理理念最早應(yīng)用于企業(yè)文化,隨著研究的深入,越來越多地應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)[1-2]。護(hù)理分層管理是對照護(hù)理部護(hù)士分層次使用及管理規(guī)定,對在臨床工作中不同職稱、不同年資的護(hù)理人員制定本專業(yè)任職資格、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé),以期提高工作效率、人盡其才、才盡其用[3-4]。急性肝炎是指在多種致病因素侵害肝臟,使肝細(xì)胞受到破壞,肝臟的功能受損,繼而引起人體出現(xiàn)一系列不適的癥狀,嚴(yán)重影響患者的身體健康。同時,由于民眾對該病缺乏充分的了解,因此優(yōu)化急性肝炎護(hù)理措施意義重大。本研究選擇護(hù)理人員分層管理模式前后的各100例急性肝炎患者及39名護(hù)理人員作為觀察對象,現(xiàn)報道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 選擇河南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院肝病科2011年2月~2014年6月間護(hù)理人員分層管理模式前后的各100例急性肝炎患者及39名護(hù)理人員作為觀察對象。39名護(hù)理人員均為2011年2月~2014年6月本院肝病科的護(hù)理人員,全部為女性,年齡20~50歲,平均年齡(28.36±7.89)歲。分層管理模式前100例急性肝炎患者,男67例,女33例;年齡27~65歲,平均(47.69±18.78)歲。分層管理模式后患者100例,男60例,女40例,年齡28~65,平均(48.34±18.82)歲。在性別構(gòu)成和平均年齡等方面,分層管理模式前后患者資料差異無統(tǒng)計學(xué)意義,具有可比性。

        1.2 護(hù)理方法 護(hù)理人員分層管理模式具體如下。(1)對護(hù)理人員進(jìn)行分級并培訓(xùn):科室按職稱、學(xué)歷、肝病科工作年限和工作能力等綜合情況將護(hù)理人員進(jìn)行層次分級,分別為高級責(zé)任護(hù)士、初級責(zé)任護(hù)士和助理護(hù)士3個層級。在肝病科進(jìn)行??婆嘤?xùn)時重點培訓(xùn)其應(yīng)急處理能力、協(xié)作能力、科研能力、溝通能力、管理能力等,大專學(xué)歷培訓(xùn)時間相應(yīng)減半。(2)實施分組責(zé)任制:科室成立由助理護(hù)士、責(zé)任護(hù)士和責(zé)任組長組成的護(hù)理小組。根據(jù)護(hù)理工作的難度、性質(zhì)對肝病科急性肝炎護(hù)理工作進(jìn)行分工。高級護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長,指導(dǎo)低一級的護(hù)士工作技能和自身素質(zhì)不斷提高,從而達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。(3)合理排班:以分組責(zé)任制為基礎(chǔ),將護(hù)理人力集中在高峰時段,優(yōu)化人力資源配置,在不同的時段選擇最佳的人力資源搭配方案。

        1.3 觀察指標(biāo) 比較護(hù)理人員分層管理前后護(hù)士專業(yè)技術(shù)考核達(dá)標(biāo)率、病房管理達(dá)標(biāo)率、消毒隔離達(dá)標(biāo)率和患者護(hù)理滿意度(分為非常滿意、比較滿意和不滿意3個維度)。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)方法 本研究數(shù)據(jù)全部錄入EXCEL后導(dǎo)入用SPSS16.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析。計量資料以“x±s”表示,采用t檢驗,計數(shù)資料采用χ2檢驗。以P<0.05表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義,雙側(cè)檢驗。

        2 結(jié)果

        2.1 2組護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率對比 分層護(hù)理后護(hù)士專業(yè)技術(shù)合格率、病房管理好評率及消毒隔離達(dá)標(biāo)率均顯著高于分層護(hù)理前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

        表1 2組護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率對比[n(%)]

        2.2 2組患者護(hù)理工作滿意度對比 分層護(hù)理后患者護(hù)理工作滿意度顯著高于分層護(hù)理前患者,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表2。

        表2 2組患者護(hù)理工作滿意度對比(n)

        3 討論

        隨著社會的發(fā)展,人們對自身的健康也越來越重視,護(hù)理服務(wù)也必須隨之不斷地改善、進(jìn)步,因此優(yōu)化護(hù)理人員的管理制度意義重大[5]。分層管理是近年來新興起來的管理方案。目前,我國多數(shù)醫(yī)院護(hù)士嚴(yán)重缺編,醫(yī)護(hù)比例不合理,全科和??谱o(hù)士缺口極大,護(hù)理崗位的責(zé)任義務(wù)不明確、激勵機制不健全,護(hù)理人力資源管理效率低下,直接引起護(hù)理人員的才干不能得到充分的施展,護(hù)士對護(hù)理工作職業(yè)滿意度和認(rèn)可度低下[6-7]。優(yōu)化護(hù)理管理意義重大、刻不容緩。

        本研究發(fā)現(xiàn),分層護(hù)理后護(hù)士專業(yè)技術(shù)合格率、病房管理好評率及消毒隔離達(dá)標(biāo)率均顯著高于分層護(hù)理前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。分層護(hù)理后患者護(hù)理滿意度均顯著高于分層護(hù)理前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。這與既往研究報道的結(jié)果一致[8]。究其原因可能與以下因素有關(guān):分層目標(biāo)管理以行為管理和科學(xué)管理為基礎(chǔ),護(hù)理分層能夠發(fā)揮不同層護(hù)士的主動性,促使其嚴(yán)格規(guī)范自己的操作流程。護(hù)理分層管理實施過程中,高職稱護(hù)士免去了簡單繁瑣的事務(wù)性勞動,使自身的專業(yè)價值得到體現(xiàn);入職較晚的護(hù)士可以從入職早的護(hù)士身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗,看到今后發(fā)展的前景,激發(fā)工作與學(xué)習(xí)的主動性,同時從上一級護(hù)士身上看到自身職業(yè)發(fā)展的前景,使學(xué)習(xí)積極性得到激發(fā),促進(jìn)低年資護(hù)士的成長,有助于人才的培養(yǎng)。不同等級護(hù)士也可相互協(xié)助,提升工作質(zhì)量[8]。

        綜上所述,護(hù)理分層管理能夠充分發(fā)揮肝病科護(hù)理人員的才能,提高急性肝炎護(hù)理管理質(zhì)量和患者護(hù)理滿意度。

        [1] 顧蕓,梁麗君,馬友歡.分層次按職上崗管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].護(hù)理研究,2007,21(9):2451.

        [2] 李麗霞.層級質(zhì)量控制在外科ICU護(hù)理管理中的應(yīng)用體會[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2012,18(35):16-17.

        [3] 黃肆娥.層級管理在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的應(yīng)用[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2014,20(14):108.

        [4] 石海琴.護(hù)理組長在護(hù)士層級管理中的實踐[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2011,11(2):116-117.

        [5] 王東,譚淑芳,潘麗芬,等.手術(shù)室專業(yè)護(hù)士分層級核心能力培訓(xùn)階段性效果評價[J].護(hù)士學(xué)報,2011,17(3):44.

        [6] 張友惠,徐亞梅,陳雪茹,等.護(hù)士層級管理與連續(xù)排班的實踐與思考[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2009,24(17):1557-1558.

        [7] 成巧梅.引入分層管理模式促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)[J].中國護(hù)理管理,2010,10(1):64-65.

        [8] 陳婭莉,盛芝仁,徐海燕,等.護(hù)士分層管理在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房的應(yīng)用體會[J].護(hù)理與康復(fù),2013,3(11):270-271.

        10.3969/j.issn.1009-4393.2015.28.078

        河南 450000 河南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院消化五區(qū) (許鵬飛劉楊春)

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