李楓

2015年，高考第一天，一起跨越湖北和江西兩省的替考事件，成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。法網(wǎng)恢恢，卻總有一些人目無(wú)法紀(jì)。作弊者可惡，置國(guó)家公平誠(chéng)信于不顧；替考者更可惡，助長(zhǎng)投機(jī)取巧之惡俗，敗壞考風(fēng)考紀(jì)。對(duì)參與作弊的在校大學(xué)生，有關(guān)部門(mén)將按照相關(guān)管理規(guī)定給予開(kāi)除學(xué)籍處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。且不說(shuō)這些找“槍手”替考的考生一朝黃粱美夢(mèng)破滅，但說(shuō)這些“槍手”，好好的大學(xué)不上，偏偏搞一些歪門(mén)邪道的事兒，想想自己也曾十年磨一劍才步入大學(xué)之門(mén)，卻被一時(shí)的欲念沖昏了頭腦，苦果也只能自己吃。由此可見(jiàn)，這人啊，還得該干什么干什么去：你是高中生，就好好備戰(zhàn)高考；你是大學(xué)生，就學(xué)好專(zhuān)業(yè)課程；你身處職場(chǎng)，就努力工作……養(yǎng)家糊口也好，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也好，總得做好自己該做的吧。

批判——在其位不謀其職

宋徽宗趙佶被后人稱(chēng)為中國(guó)最有才氣的皇帝，他對(duì)北宋時(shí)期的繪畫(huà)藝術(shù)、文化發(fā)展都起到了很大的倡導(dǎo)和推動(dòng)作用。琴棋書(shū)畫(huà)、詩(shī)詞歌賦，無(wú)不精通，還自創(chuàng)了“瘦金體”書(shū)法，一生的詩(shī)詞字畫(huà)作品無(wú)數(shù)。在藝術(shù)領(lǐng)域及其他很多方面都稱(chēng)得上成績(jī)斐然，但是，作為一國(guó)之君，治理天下才是其本職工作。他占著皇帝的位置，卻把治理國(guó)家的頭等大事交給了蔡京、童貫等禍國(guó)奸臣，導(dǎo)致朝野上下窮奢極欲，大肆興建樓臺(tái)殿閣，濫增捐稅，以致山河日下。外有金兵入侵，內(nèi)有起義不斷，而京城卻一片歌舞升平。宣和七年，金兵南下，趙佶無(wú)奈，傳位于趙桓，自稱(chēng)太上皇。靖康二年被金兵所俘，后死于五國(guó)城。南唐后主李煜也是處于君主的地位卻不善管理國(guó)家。后人稱(chēng)他為詩(shī)中之帝，卻也不得不說(shuō)他是一位治國(guó)的庸才。當(dāng)國(guó)家面臨危險(xiǎn)之時(shí)，自縛雙手，抬著棺材向趙匡胤請(qǐng)罪投降。這些帝王失敗的共性就是“在其位，不謀其職”，雖然在另一些領(lǐng)域有很高的造詣，但是既然是帝王，就應(yīng)做好帝王的分內(nèi)事。

上至帝王將相，下至企業(yè)老板，如果不能擺正自己的位置，在其位不謀其職，將給國(guó)家、企業(yè)帶來(lái)不可避免的災(zāi)難。上世紀(jì)90年代，康柏曾經(jīng)是最成功的PC廠(chǎng)商之一，原本可以更好地專(zhuān)注于PC和服務(wù)器市場(chǎng)，但其前CEO法伊弗卻計(jì)劃大舉發(fā)展商業(yè)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并先后收購(gòu)了高端服務(wù)器企業(yè)Tandem和中型機(jī)廠(chǎng)商DEC，使康柏偏離了原來(lái)的核心業(yè)務(wù)。在擔(dān)任了七年CEO之后，法伊弗被董事會(huì)解職。但此時(shí)的康柏已經(jīng)無(wú)法在增長(zhǎng)最為迅速的PC市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，最終于2002年被惠普收購(gòu)。

近日，集老師、主持人、歌手、演員于一身的何

炅被舉報(bào)吃空餉，他以另外一種方式又“火”了一把。舉報(bào)人稱(chēng)何炅編制在北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，但已經(jīng)“好多年沒(méi)來(lái)上過(guò)班”，卻依然領(lǐng)取工資。盡管事后何炅主動(dòng)辭職并聲明早已返還部分工資，然而一個(gè)大活人有沒(méi)有在編在崗，要搞清楚本是一件十分容易的事情。難的是大家心里都清楚，但是有見(jiàn)不得光的權(quán)力給罩著，有說(shuō)不清道不明的利益勾連其中。坊間有一老話(huà)，當(dāng)官不為民做主，不如回家賣(mài)紅薯。在其位，不謀其職，既破壞了社會(huì)公平，也阻礙了社會(huì)發(fā)展，最后失的也是民心。

點(diǎn)贊——在其位謀其職

曾有一位記者采訪(fǎng)完演員陳道明后，主動(dòng)提出稿件完成后希望陳道明“把把關(guān)”，于是誕生了一篇《“男神”親自為我改稿》的記者手記。記者變“粉絲”，說(shuō)到底是這位記者專(zhuān)業(yè)主義稀薄，職業(yè)倫理不夠健全。更讓人們吃驚的是，這位記者做出了違背職業(yè)行為的舉動(dòng)，還廣而告之、得意洋洋，不以為恥、反以為榮。這種專(zhuān)業(yè)主義差的問(wèn)題，不僅在媒體中存在，許多行業(yè)里都有類(lèi)似的現(xiàn)象。在其位，謀其職，入行便應(yīng)敬畏行業(yè)精神，便應(yīng)遵循行業(yè)規(guī)則。

大前研一曾說(shuō)過(guò)，專(zhuān)業(yè)主義者不僅是那些掌握了專(zhuān)業(yè)技能、常常被稱(chēng)為“專(zhuān)家”的人。在他看來(lái)，無(wú)論一個(gè)專(zhuān)業(yè)主義者處在哪種職位上，他在從事任何工作時(shí)都要首先明確自己的“顧客”是誰(shuí)，并在心中自問(wèn)“我能為顧客做出什么貢獻(xiàn)”，通過(guò)這種自我追問(wèn)所激發(fā)出來(lái)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以及開(kāi)放性眼光，是一個(gè)人通向?qū)I(yè)主義者的必要素質(zhì)。

西漢有位宰相叫丙吉。一天，丙吉心血來(lái)潮帶了隨從出游。半路上碰到兩撥人相互斗毆，有的被打出了腦漿，有的被打出了腸子，橫七豎八僵臥一地。丙吉只瞥了一眼，便催促看得眼發(fā)直的隨從繼續(xù)向前走。行至一個(gè)岔路口，丙吉遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見(jiàn)一個(gè)農(nóng)民趕著一頭耕牛徐徐走來(lái)，只見(jiàn)那頭牛氣喘吁吁，舌頭吐得很長(zhǎng)，滿(mǎn)腦袋直冒汗，眼見(jiàn)一副不久于世的樣子。丙吉便停車(chē)下馬。隨從見(jiàn)老爺對(duì)剛才那邊斗毆事件不聞不問(wèn)，這會(huì)兒卻要去問(wèn)一頭老牛有什么毛病，很是納悶，便大著膽子問(wèn)道：

“大人，剛才那些人打架您不管，為什么會(huì)對(duì)一頭老牛這么上心呢？”

丙吉說(shuō)：“他們雖在斗毆打架，對(duì)我來(lái)說(shuō)，卻是細(xì)枝末節(jié)的瑣事，自有當(dāng)?shù)氐墓倮羧ヌ幚?。而現(xiàn)在剛過(guò)春分，天氣不應(yīng)該這么熱，可牛卻伸出舌頭，這就說(shuō)明今年時(shí)令或許失調(diào)，牲畜得了毛病，收成自然不好，直接影響到國(guó)計(jì)民生，這樣的大事我能不管嗎？”

丙吉身為宰相，一人之下。他的職責(zé)不是管理打架斗毆這種瑣碎的事，而應(yīng)該關(guān)注那些關(guān)系民生國(guó)本的大事，否則要那些官吏做什么。

在其位，謀其職，對(duì)企業(yè)管理而言，也要做好本職工作。看似簡(jiǎn)單的一句話(huà)，其實(shí)是管理的基石。企業(yè)管理者，要知人善用，企業(yè)的員工則必須人盡其能。如果不這樣，則“君失其道，無(wú)以有其國(guó)；臣失其事，無(wú)以有其位”。周文王親自為姜尚拉車(chē)，就已經(jīng)為奠定八百年周王朝邁出了最重要的一步；秦穆公用五張羊皮換來(lái)了百里奚等五位高管；劉備三顧茅廬，終于成功邀請(qǐng)諸葛亮出山。他們都是在自己的崗位上各盡其職的成功典范。

孔子曰：“君子素其位而行，不愿乎其外，在上位不陵下，在下位不援上”。五音不在其位，必不能隨心所欲地彈出優(yōu)美曼妙的歌聲；人不在其位，也必不能隨心所欲地發(fā)揮自己的才能。不僅是弦、身要在位上，音、心也要在位上，只有這樣社會(huì)才會(huì)和諧，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。

爭(zhēng)議——不在其位，不謀其職

按照孔老夫子的指示，我們要批判“在其位而不謀其職”的無(wú)恥，也要贊揚(yáng)“在其位而謀其職”的敬業(yè)，然而對(duì)于孔圣人“不在其位，不謀其職”這一處世態(tài)度，筆者要好好咂摸咂摸。曾子曰：“君子思不出其位?！焙竺献佑盅浴拔槐岸愿撸镆病?。在其位，謀其職；不在其位，不謀其職。這些都是儒家一貫的處世態(tài)度。

孔子此言，本是針對(duì)政事而言的，講的是權(quán)力與責(zé)任是相輔相成的。如果一個(gè)人不在其位，就沒(méi)有相對(duì)于其位擁有的權(quán)力，也承擔(dān)不了相應(yīng)的責(zé)任。每個(gè)人在職場(chǎng)中都有各自不同的角色，由于崗位和角色不同，其對(duì)應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任也就不盡相同。這就要求固定的角色與位置必須有相應(yīng)清晰的定位和明確的責(zé)任，這樣在一個(gè)企業(yè)里才能準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)芈男泻米约旱膷徫宦氊?zé)。

比爾·蓋茨是一位計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的天才，當(dāng)他做經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，就全力投入公司運(yùn)營(yíng)和管理，徹底放下技

術(shù)方面的工作；當(dāng)他搞技術(shù)研發(fā)的時(shí)候，又徹底離開(kāi)管理崗位，另委派他人管理，結(jié)果證明他的做法是正確的。而蘋(píng)果公司的喬布斯在擔(dān)任CEO的時(shí)候既做管理，也抓營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)又過(guò)問(wèn)技術(shù)研發(fā)工作，雖然他是一個(gè)比比爾·蓋茨更有天賦的技術(shù)天才，還是一度被請(qǐng)出了蘋(píng)果公司。彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“高層管理人員最好明智地提醒自己，對(duì)于不是由自己主要負(fù)責(zé)的事務(wù)，不要公開(kāi)地發(fā)表意見(jiàn)。”

一個(gè)企業(yè)，如果董事長(zhǎng)干總經(jīng)理的事情，總經(jīng)理干部門(mén)經(jīng)理的事，而員工卻整天考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，那么這個(gè)公司最后只能陷入“位政分離”的混亂局面?？v觀(guān)成功的企業(yè)，都是崗位責(zé)任清晰、分工明確、管理無(wú)越界的典范，都是孔子“不在其位，不謀其職”的實(shí)踐者。

當(dāng)然，孔子的“不在其位，不謀其職”，不是絕對(duì)地要求人們對(duì)別人的事不聞不問(wèn)?！氨M職”與“分工”并不矛盾，“有責(zé)”和“謀政”也不沖突?！墩撜Z(yǔ)》之所以流傳幾千年，不僅有著作為文化精粹的代表性，而且有其現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。引用孔子語(yǔ)錄時(shí)，既要理解孔子的原意，也要結(jié)合當(dāng)時(shí)的語(yǔ)境條件，而不要把望文生義的東西強(qiáng)加于孔子之上。五年前，電腦只是電腦，手機(jī)也只是手機(jī)。而今天，電腦做成了平板，手機(jī)做成了智能，這種不在其位也謀其職的現(xiàn)象，被賦予了新的思維——資源整合。誰(shuí)提前整合了資源，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

郭超大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到一家公司做營(yíng)銷(xiāo)員。剛到這個(gè)崗位的最初幾周，郭超每天會(huì)從總部辦公室收集到很多問(wèn)題。不久，他發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題很多是重復(fù)的。于是郭超想到，為什么不建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的文檔，解釋這些相關(guān)的、最容易被問(wèn)到的問(wèn)題呢？盡管做這個(gè)文檔不在郭超的日常職責(zé)范圍內(nèi)，還需要投入額外的精力去做。但是郭超用三個(gè)理由說(shuō)服了自己：一是通過(guò)將這些問(wèn)題整合成一個(gè)文檔，能夠?qū)镜暮诵漠a(chǎn)品有一個(gè)更深入的了解；二是通過(guò)為這些問(wèn)題尋找答案，能夠借此認(rèn)識(shí)公司里的頂尖人才，他們來(lái)自不同部門(mén)，包括研發(fā)、技術(shù)支持、銷(xiāo)售和市場(chǎng)。這個(gè)過(guò)程能夠提高資源整合的能力，以更好地協(xié)助產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。第三個(gè)也是最主要的原因，郭超覺(jué)得這樣做就能為市場(chǎng)銷(xiāo)售同事們提供更好的支持。因此他決定做這項(xiàng)工作。

在整理的過(guò)程中，除了原來(lái)的問(wèn)題，郭超還添加了自己能想到的其他關(guān)于技術(shù)和銷(xiāo)售方面的問(wèn)題。為了讓答案具體而準(zhǔn)確，他花了整整兩個(gè)月才完成，完工后，他把這個(gè)文檔命名為《常見(jiàn)100問(wèn)》。一個(gè)月后，這份文檔傳遍了整個(gè)公司。員工們不僅因?yàn)楣ぷ髟蛩魅∵@份文件，也有來(lái)自客戶(hù)的要求。領(lǐng)導(dǎo)得知后，非常認(rèn)可郭超的工作，不久就把郭超提升為外派專(zhuān)家。

試想一下，如果郭超只把自己局限在“不在其位，不謀其職”的思維里，他或許一直是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員。擅于思辨，“不在其位，也謀其職”，這才為自己創(chuàng)造了晉升的機(jī)會(huì)。

這種角色的突破在人力資源工作者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“HR”）身上體現(xiàn)得尤為明顯。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，很多企業(yè)都加入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮，HR也要突破專(zhuān)業(yè)的束縛，對(duì)外要了解客戶(hù)的訴求，對(duì)內(nèi)清楚業(yè)務(wù)部門(mén)的需要。一位HR在總結(jié)自己15年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，HR個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不是最重要的，重要的是一定要有助于老板，成為老板的“左臂右膀”。

在新一代人力資源管理模型中，HR不止做招聘員工、調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系這些基礎(chǔ)性的事務(wù)，還要走進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)，成為業(yè)務(wù)伙伴——協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；協(xié)助高管處理績(jī)效管理，提供輔導(dǎo)和變革管理。同時(shí)，這也為HR提供了一次巨大的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，使他們能夠在自己奮斗多年的領(lǐng)域中跳出困局，實(shí)現(xiàn)真正的突破。因此，HR不能再像以往那樣，自?huà)唛T(mén)前雪，完成相應(yīng)模塊即可，而是要“不在其位，也謀其職”。 責(zé)編/齊向宇