齊向宇

中國(guó)的職業(yè)人干什么工作都愛說是“黨的事業(yè)”，這大概是執(zhí)政黨領(lǐng)導(dǎo)的偉力所致。對(duì)此，西方管理學(xué)界感到驚愕，于是提出了“向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理”。有信息表明，“紅色管理”已經(jīng)成為西方MBA教育課程。管理科學(xué)是這個(gè)時(shí)代的顯學(xué)，記者采訪所到之處，仿佛一直穿行在管理叢林中，耳畔掠過各種管理模塊磨合的聲音，有時(shí)讓你心旌搖曳，有時(shí)又覺得“劃時(shí)代”的理念多乎“災(zāi)”也。

一直以為紅色管理是個(gè)假說，七一前夕尋找到一個(gè)請(qǐng)教的機(jī)會(huì)。沈陽(yáng)中辰鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中辰鋼構(gòu)”）董事長(zhǎng)、黨委書記宋彪向記者做了這樣的描述：“揣著中國(guó)企業(yè)的身份證，卻復(fù)制著西方管理菜單，拿來文化已成一種時(shí)代病。當(dāng)依葫蘆畫瓢不管用時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)接地氣的經(jīng)驗(yàn)值就在自己的抽屜里。擎起紅色語(yǔ)境的背景板，以黨建優(yōu)化流程管理，或可收獲組織效率、客戶價(jià)值的紅色管理紅利?！?/p>

組織行為認(rèn)識(shí)論

關(guān)鍵點(diǎn)：際遇道中人

記者：一進(jìn)公司大門就看到“舉黨旗、聽黨話、跟黨走”這紅彤彤的大字塊，我的“黨心”不禁怦然而動(dòng)。在省委組織部推廣你們的經(jīng)驗(yàn)材料中，我看到這樣一句話：“宋彪始終懷著對(duì)黨的無限忠誠(chéng)和熱愛，真情建組織，一心謀發(fā)展?！弊鳛閯?chuàng)業(yè)型老板，您為什么在管理科學(xué)萬象紛呈中選擇走紅色管理這條路？恕我冒昧，企業(yè)組織是搞政治還是搞經(jīng)濟(jì)？

宋彪：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，這難道不是最大的政治嗎？中國(guó)共產(chǎn)黨已誕生94年了，是世界上最長(zhǎng)壽的政治組織，這種長(zhǎng)壽基因里難道沒有管理大道嗎？您問我關(guān)于管理模式的選擇，其實(shí)這種選擇不是一步到位的。我是大學(xué)畢業(yè)兩后即1993年創(chuàng)業(yè)的。那時(shí)我還工作在國(guó)企體制中，是以承包、租賃等形式的創(chuàng)業(yè)，招兵買馬還得靠主管局的紅頭文件保駕。2003年，我創(chuàng)辦了中辰鋼構(gòu)，是以民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)的，從此我沒了組織、丟了婆婆，那滋味就像鍛造的空氣錘變成了錘空氣。

雖然我們掛靠了行業(yè)組織，但包括我在內(nèi)占5%的員工都是黨員，兜里揣著組織關(guān)系檔案，心里卻空落落的，掙了錢也感到腿很飄。當(dāng)時(shí)最愛聽的一首歌是《把根留住》。時(shí)間一長(zhǎng)，價(jià)值觀搖擺，易受各種“舶來思想”的影響。我不反對(duì)信仰自由，人總需要有一種心理依傍嘛。而我在閑余間多找同鄉(xiāng)相聚，還為同鄉(xiāng)會(huì)贊助出刊、組織活動(dòng)。

曾有學(xué)者問我：“假如用一個(gè)字來形容創(chuàng)業(yè)之初的狀態(tài)，你會(huì)選哪個(gè)字？”

我說——“散”。

這個(gè)“散”不是單指心散。人力資源散，公司人員構(gòu)成哪來的都有，素質(zhì)參差；項(xiàng)目散，啥活兒都得接，作業(yè)區(qū)點(diǎn)多活雜；資金散，入股的、集資的、銀貸的，現(xiàn)金流少；設(shè)備散，租賃的、購(gòu)二手的、修舊利廢的，加工能力受限；場(chǎng)所散，公司沒有統(tǒng)一的辦公地和生產(chǎn)車間，可以說是房無一間、地?zé)o一垅，居無定所。朋友拿我開涮：“散養(yǎng)的比圈養(yǎng)的好吃?！?/p>

您是位文學(xué)碩士，一定知道散文的寫作特點(diǎn)吧，叫“形散神不散”。當(dāng)時(shí)我們高管團(tuán)隊(duì)都是黨員，有時(shí)會(huì)擠在車?yán)镲w行式研究工作，大家自詡是“地下黨開會(huì)”。不過，無根據(jù)地的散兵游勇終難成大事。紅軍長(zhǎng)征二萬五，為啥？雙手摟定寶塔山。

2006年初，中辰鋼構(gòu)首個(gè)廠區(qū)在沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)落成入駐。在各路人員尚未全部到位時(shí)，我們最先落定的一件大事是成立黨支部。此后的黨建實(shí)踐都證實(shí)了中辰鋼構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，賴于有效借助中國(guó)共產(chǎn)黨這棵參天大樹的戰(zhàn)略格局和組織智慧。

領(lǐng)導(dǎo)力理論認(rèn)為，如果領(lǐng)導(dǎo)和其下屬的關(guān)系有共同的價(jià)值觀基礎(chǔ)，3年內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)可提高15%-25%。從一定意義上講，市場(chǎng)是價(jià)值觀管理的競(jìng)技場(chǎng)。唯持大道者，才能際遇道中人。大道者，正也。共產(chǎn)黨主張里盛著人間正道的價(jià)值觀。我在長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)，與學(xué)者討論中國(guó)企業(yè)最大的短板是什么，取得的共識(shí)是，商業(yè)倫理能力是最大的短板。企業(yè)管理的核心是實(shí)現(xiàn)人力資源最大化?！拔业侥愎緩臉I(yè)不僅是來干活吃飯的，生存不是壓力，奮斗才是壓力?！边@是85年出生的名校畢業(yè)生李健康到中辰鋼構(gòu)求職時(shí)的表述。他說，“有健康形象的企業(yè)才值得為之奮斗?！比缃?，這位供職6年的奮斗型員工已是技術(shù)工藝部部長(zhǎng)了。

法學(xué)女博士孫夢(mèng)鴻求職的眼光很挑剔，好多家機(jī)構(gòu)游說她做“合伙人”，都不入她“法眼”。后來她聽說中辰鋼構(gòu)黨建搞得好，重視法務(wù)，就來考察一番，當(dāng)即表示簽約。孫博士說，辦公樓大廳陳列館的“前言”與她的心智模式契合。這篇“前言”是我寫的，標(biāo)題是《共建偉大公司》。愿景、價(jià)值觀與制度是同脈絡(luò)的。假如企業(yè)一直是高效率、高效益，那它是優(yōu)秀公司而非偉大公司，優(yōu)秀公司和偉大公司的區(qū)別在于有沒有核心價(jià)值觀構(gòu)成的商業(yè)倫理。

2009年，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，公司建立了黨總支。還記得黨總支開展的第一項(xiàng)黨建主題活動(dòng)是誠(chéng)信教育，提出“唯信用才能伸展腰身”的理念，并將誠(chéng)信考核納入目標(biāo)管理。這年夏天，公司中標(biāo)了超高層鋼結(jié)構(gòu)工程（38層）泛華商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目。同行們很是納悶，如此大體量項(xiàng)目怎么讓中辰拿去了。其實(shí)很簡(jiǎn)單。甲方盤問我公司黨總支委員、副總經(jīng)理陳景武“做沒做過這樣的工程”，陳景武說“沒有”。隨之介紹了公司進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備情況。甲方拍板：“就沖你講實(shí)話，這副大牌交給你打。”

作為民營(yíng)性質(zhì)的中小企業(yè)，我們視人才如寶，絕對(duì)舍不得招來的“鳳凰”再飛走。2012年，我公司被

省政府授予遼寧省誠(chéng)信示范企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，表彰會(huì)上由我代表全省誠(chéng)信示范企業(yè)演講。演講中我有沒說出來的潛臺(tái)詞：道德可以彌補(bǔ)智慧上的缺陷，但智慧決不能填平道德的淪陷。公司黨委先后發(fā)現(xiàn)2名高管、3名中管在分管業(yè)務(wù)中有說謊、失信、自肥私欲等違德行為，就是有放血割肉般的疼痛，也要堅(jiān)決把他們辭退。

哪個(gè)企業(yè)用人都在講“以人為本”，那么這個(gè)“本”是什么？是“可信之品+可用之質(zhì)”。大家都在講“互聯(lián)網(wǎng)+”，加什么，在市場(chǎng)亂象中最該加的是信用法則。

安裝公司有一黨員項(xiàng)目經(jīng)理叫劉洪亮，原是儒雅的研發(fā)人員。他只身一人值守內(nèi)蒙古滿州里工地220天，暴雪嚴(yán)寒，停工待料；停水?dāng)嚯姇r(shí)吃飯都難；甲方看著不忍，勸他撤場(chǎng)。他說，“我不寂寞，板房里裝著契約精神”。甲方多次致電公司：誰說市場(chǎng)沒有血染的道德，就沖你們有這樣的先鋒戰(zhàn)士，我這‘頭回客’必成‘回頭客’。白凈的小劉回公司復(fù)命時(shí)，黑瘦得脫了相，掉了12斤體重，讓人心疼呀！我們宴請(qǐng)他吃頓舒服飯，黨政班子全體成員一起向他躬身敬酒。

記得那一刻我落淚了……

合力協(xié)同實(shí)踐論

關(guān)鍵點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)

記者：據(jù)說您有個(gè)紅色管理的觀點(diǎn)，叫“氛圍比制度更重要”。比如你們公司消除上班遲到問題的辦法是做早操，由于按單位列隊(duì)，遲到者在眾目睽睽之下會(huì)不好意思，怕影響所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。我知道貴公司屬于建筑制造型行業(yè)，實(shí)行“現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)時(shí)”的項(xiàng)目制管理流程，常開展項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)式生產(chǎn)。那么這種傳統(tǒng)的會(huì)戰(zhàn)如何面對(duì)“責(zé)任稀釋定律”呢？

宋彪：您提了個(gè)很專業(yè)的管理話題。我認(rèn)為，“責(zé)任稀釋定律”是大鍋飯的代名詞，是缺失組織協(xié)同目標(biāo)的問題。當(dāng)年劈山取水的紅旗渠會(huì)戰(zhàn)，十幾萬人沒有一個(gè)逃兵，沒出現(xiàn)一個(gè)貪官，這樣的“紅色資源”不值得我們傳承嗎？一般人認(rèn)為，重要的事=大家做，大家做=人人做，人人做=別人做，別人做=沒人做。這使我想起“濫竽充數(shù)”的成語(yǔ)：齊宣王喜歡聽三百人一起吹竽，使南郭混跡其中；但齊湣王愛聽獨(dú)奏，充數(shù)的南郭就得逃了。試想，三百之眾的“會(huì)戰(zhàn)”會(huì)形成聲勢(shì)浩大的氣場(chǎng)，若真有一兩個(gè)充數(shù)的混子，你完全可以鈍感到忽略不計(jì)。

我公司由初創(chuàng)時(shí)年產(chǎn)值1000萬，到現(xiàn)在年產(chǎn)值突破5億，應(yīng)該說是靠項(xiàng)目制會(huì)戰(zhàn)起家的，或說是一次次爆發(fā)力把中辰鋼構(gòu)推到今天。項(xiàng)目化管理是管理科學(xué)的大課題，工商管理、公共管理運(yùn)行也要采用項(xiàng)目制。作為在東北地區(qū)異軍突起的中辰鋼構(gòu)，必須一戰(zhàn)接一戰(zhàn)地?fù)尀┦袌?chǎng)。我公司形勢(shì)最好時(shí)有二十幾個(gè)在建工程同時(shí)作業(yè)，因此我們要抓主要矛盾或矛盾的主要方面。用鄧小平的話說，叫“抓大放小，不能平均用力”。多點(diǎn)論不如重點(diǎn)論，要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)。2006年8月，我們采用會(huì)戰(zhàn)模式，僅用18天完成了5400平方米的沈陽(yáng)會(huì)展中心場(chǎng)館建設(shè)，被業(yè)界稱為“中辰速度”。

有一次，我們中標(biāo)了法資企業(yè)米其林的廠房項(xiàng)目。為了搶工期，公司調(diào)集了十幾個(gè)工種的施工隊(duì)伍

一起上陣。工地上彩旗遍插，標(biāo)語(yǔ)鼓動(dòng)；吊車揚(yáng)臂，搭梁立柱；跳板上下，焊槍挾風(fēng)，人、機(jī)、料、法、環(huán)都在動(dòng)。法方經(jīng)理看得瞠目結(jié)舌。在洋人眼里，這種熱火朝天的會(huì)戰(zhàn)氛圍很神奇，人人都神勇奮發(fā)，效率特別高。曾有國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)問鄧小平，中國(guó)社會(huì)主義制度最大的優(yōu)勢(shì)是什么？咱們鄧大人告訴他——“集中力量辦大事”。毛澤東對(duì)大會(huì)戰(zhàn)的描述非常精準(zhǔn)，即“集中合力于決定性地點(diǎn)”。當(dāng)年“三大戰(zhàn)役”就不必說了，新中國(guó)建立后，在執(zhí)政黨堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下的“兩彈上天”、新安江水電站、西氣東輸、南水北調(diào)、北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、“5·12”抗震救災(zāi)等等大項(xiàng)目，留下多少紅色管理的記憶。

我說“氛圍比制度更重要”，更多是指黨建項(xiàng)目化的氛圍制造。體量較大的工程項(xiàng)目，我們會(huì)派“黨代表”進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理本身就是黨員。他們的先鋒模范作用不僅表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)上，更要調(diào)動(dòng)施工人員情緒資本。管理心理學(xué)講，每個(gè)人的意識(shí)里都有一個(gè)“本壘”，即一種自然進(jìn)入的忘我狀態(tài)。這種狀態(tài)就是士氣。一個(gè)人的士氣會(huì)對(duì)另一個(gè)人產(chǎn)生背景板效應(yīng)。三人成虎，哪個(gè)不想亮劍？所謂基層管理的“地頭力”，就是煮沸一鍋湯，那香氣易讓人大腦產(chǎn)生多巴胺，即快樂情緒。目標(biāo)管理下的組織協(xié)同、團(tuán)隊(duì)合作，一旦激發(fā)出“只能進(jìn)尺、不能退寸”的能量，就能帶來“速度×力量”的爆發(fā)力。

說到“5·12”賑災(zāi)，作為“責(zé)任企業(yè)”的中辰鋼構(gòu)派出“精銳部隊(duì)”，近200人赴川援建過渡安置房。我們這支隊(duì)伍最鮮明的形象是舉著黨旗挺進(jìn)廢墟，在殘?jiān)珨啾陂g拉開了紅色橫幅：“爭(zhēng)分奪秒建設(shè)過渡安置房——沈陽(yáng)中辰赴川黨支部?！卑橹嗾穑?0天火毒烈日下的會(huì)戰(zhàn)，大家常唱響《義勇軍進(jìn)行曲》。我們完成了3000套安置房的建造，是沈陽(yáng)市援建總量的1/3，當(dāng)?shù)攸h委政府領(lǐng)導(dǎo)頻稱中辰人是“紅色方陣”。剛?cè)r(shí)，作為總指揮，在出發(fā)時(shí)我與派駐現(xiàn)場(chǎng)的專職支部書記余永江和副總經(jīng)理陳景武研究如何加強(qiáng)思想政治工作，因?yàn)橛幸活惾耸俏覀冃睦镒顩]底的，即被稱為“爛泥糊不上墻”的后進(jìn)者，或可稱作“責(zé)任稀釋者”。但事實(shí)證明這種擔(dān)心是多余的。他們?cè)凇爸Р拷ㄔ谶B上”的堡壘作用中被感召得“嗷嗷叫”，有多名年輕員工申請(qǐng)入黨。經(jīng)黨支部請(qǐng)示上級(jí)黨委，其中兩名經(jīng)“褪掉一層皮，煉硬一身骨”的現(xiàn)場(chǎng)考驗(yàn)，被特批“火線入黨”?？梢?，紅色管理是墊高個(gè)人優(yōu)質(zhì)化的臺(tái)階。

合力協(xié)同的“會(huì)戰(zhàn)”易產(chǎn)生“同臺(tái)競(jìng)技、你行我也行”的不服輸心理，黨組織要在企管中營(yíng)造“拉出來遛遛”的正能量環(huán)境，把控不致妒忌、爭(zhēng)斗的“度”。毛輝大學(xué)畢業(yè)后被分配到老牌國(guó)企本鋼工作，后應(yīng)聘來我公司，曾被安排在車間工藝組頂崗。同在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工友常被表?yè)P(yáng)，他心有不甘。他在校時(shí)是入黨積極分子，但相關(guān)證明丟失了，公司黨組織負(fù)責(zé)人專門找他談話，引導(dǎo)他在競(jìng)而不爭(zhēng)中重新接受組織考驗(yàn)。終于，他在ISO三整合體系變革中找到了突破口，發(fā)明了精益小推車，使人均產(chǎn)能提升3倍。2011年，他負(fù)責(zé)的工藝組被授予“遼寧工人先鋒隊(duì)”稱號(hào)。想一想，這樣努力的人距離黨的大門會(huì)有多遠(yuǎn)？

紅色管理不諱言“思想統(tǒng)治企業(yè)”，而就是要用“生命在高處”的格局引路“三觀”。信念決定激情。中辰鋼構(gòu)敏感于市場(chǎng)的不確定性，一旦行業(yè)方向拐個(gè)急彎兒，激情匱乏是拐不過去的。讓中辰人的熱血不冷卻，唯一的辦法就是注入信念。組織的信念無裂縫，團(tuán)隊(duì)的激情就不會(huì)被扼殺。

雙向培養(yǎng)人才論

關(guān)鍵點(diǎn)：典型引路

記者：剛才上樓時(shí)我發(fā)現(xiàn)電梯間里居然掛著你們公司“十大特別貢獻(xiàn)”人物披紅戴花的圖片。從現(xiàn)代心理學(xué)角度看，這樣的視覺暗示能引起“兩種注意”，外來者看到的是“無意注意”的背景板，對(duì)內(nèi)部人卻是強(qiáng)化“有意注意”的宣傳。干什么吆喝什么，我是《人力資源》雜志記者，特別想知道貴公司紅色管理與提升人力資源質(zhì)量有怎樣的關(guān)聯(lián)度？

宋彪：如您對(duì)細(xì)節(jié)敏銳的觀察，我公司一直在探索將共產(chǎn)黨的看家本領(lǐng)，思想建設(shè)、組織建設(shè)融入到人力資源開發(fā)和管理中，在“事事有人做、人人有事做”的人崗匹配中，通過先鋒戰(zhàn)士的典型引路，引導(dǎo)員工追求卓越。卓越是一種品質(zhì)，更是一種持續(xù)的態(tài)度。做企業(yè)講“三本”：人本、資本、成本，人本是第一位的，是企業(yè)成長(zhǎng)、成熟的邏輯起點(diǎn)。人力資源的素質(zhì)、能力提升了，資本就增長(zhǎng)了，成本就降下來了。所謂紅色管理，是要外延到整個(gè)企管體系，而不

是單單抓一抓黨員活動(dòng)、記一記黨務(wù)臺(tái)賬，思想建設(shè)不是讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“話癆”。紅色管理或可理解為是化用黨的組織管理經(jīng)驗(yàn)值的一種企業(yè)管理模式。這種模式不能違背管理的三大基本規(guī)律：規(guī)律一，管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)；規(guī)律二，在管理體系中，人與人并不是平等的；規(guī)律三，管理不分對(duì)錯(cuò)，只面對(duì)事實(shí)，解決問題。

我們黨歷來講“黨管人才”，體制內(nèi)的黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位精英薈萃，但也存在本領(lǐng)恐慌和不作為問題，因此，也要考核“德、能、勤、績(jī)、廉”。企業(yè)人才的管理更要講“結(jié)果定義”，用績(jī)效說話。西方管理界有句口頭禪：“我們只相信上帝，其他人必須拿數(shù)據(jù)說話?！痹谶@個(gè)世界上，沒有一家公司不是效能型企業(yè)。我們?cè)谂嘤?xùn)活動(dòng)中編輯了一本溝通教材《請(qǐng)給我結(jié)果》，意在告訴員工，你的能力素質(zhì)、勝任力、責(zé)任感要通過你的學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的解決方案。日出喚醒大地，讀書喚醒頭腦。我常把自己讀過的書推薦給職場(chǎng)新人，并多購(gòu)幾套放在黨員活動(dòng)室、職工之家。我公司在遼沈同行業(yè)中人均培訓(xùn)課時(shí)量是最高的，培訓(xùn)活動(dòng)所遵循的原則就是習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的，學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。要做到在干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)。

公司黨委班子指示HR，學(xué)用相長(zhǎng)是學(xué)習(xí)型管理的核心理念。人才的本質(zhì)是干才。毛主席說，不干連半點(diǎn)馬克思主義也沒有。我在講黨課或做培訓(xùn)時(shí)批評(píng)一些揣著文憑卻干不成事的白領(lǐng)。看似你上班來了，你卻低頭忙乎著跟小伙伴“互微”著明星八卦。你在“業(yè)余狗仔”中“漲姿勢(shì)”，撿拾一地雞毛的辛苦指數(shù)里有多大格局？你坐上了辦公樓以為熬到了職涯天花板，想沒想過那些奮戰(zhàn)在車間、土地的優(yōu)秀藍(lán)領(lǐng)在揮汗如雨，他們壓根就沒有天花板可言，一直俯在“地板”上，但卻把愛崗敬業(yè)的精神，留在了可追溯的中辰鋼構(gòu)產(chǎn)品上。

《論語(yǔ)》中有這樣一句話：“君子務(wù)本，本立而道生?！秉h管人才要?jiǎng)?wù)實(shí)。公司黨委班子一直在研究這樣一個(gè)話題，即把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化到人力資源執(zhí)行力管理上。人才要優(yōu)化成干才，就要通過“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的這個(gè)載體來解決。先進(jìn)和優(yōu)秀是中國(guó)共產(chǎn)黨的本質(zhì)特征和一貫追求。我們將黨建管理系統(tǒng)的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，和企業(yè)行政管理系統(tǒng)的“兩先一優(yōu)”評(píng)比結(jié)合在一起，決定在“雙向培養(yǎng)”中獲取人力資本紅利。“雙向培養(yǎng)”就是把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員；以爭(zhēng)創(chuàng)績(jī)效優(yōu)化黨員隊(duì)伍，以發(fā)展黨員擴(kuò)大組織覆蓋；讓亮牌上崗的共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)與其業(yè)績(jī)相匹配，讓優(yōu)秀員工卓越成長(zhǎng)為先進(jìn)分子；幫扶后進(jìn)黨員強(qiáng)素質(zhì)、展才智，激勵(lì)優(yōu)秀員工求進(jìn)步、攀高峰。

鉚工劉權(quán)是個(gè)農(nóng)民工，雖有自卑心理，但干活上心，采用“套裁”方法加工H型鋼，為省料不怕費(fèi)工，量體裁衣，變標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)料為出料標(biāo)準(zhǔn)件。車間黨支部讓他列席黨員的“政治生日”。有人譏笑他，難不成你這“黑手黨”要染成紅色。黨組織抓住他“要活出個(gè)樣來給自己看”的饑渴心，不斷激發(fā)起草根生命的新力量。后來他不僅入黨了，還被授予了市、省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

走黨建樹人的強(qiáng)企之路，使典型不斷涌現(xiàn)在藍(lán)圖變現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)上，助推了“四個(gè)中辰”的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。“四個(gè)中辰”是指技術(shù)中辰、管理中辰、質(zhì)量中辰、服務(wù)中辰的全面升級(jí)。中辰鋼構(gòu)的現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)方向主要是工業(yè)廠房、裝配式住宅和橋梁建設(shè)。從國(guó)企 “跳槽”到我公司的項(xiàng)目經(jīng)理李衛(wèi)國(guó)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上的技術(shù)性創(chuàng)新，使其創(chuàng)造了許多“中辰第一”，人送綽號(hào)“活動(dòng)板房”，哪有急難險(xiǎn)重的活兒，他必被派去“救火”?？伤恢庇坞x在

黨外。2012年7月，公司中標(biāo)沈本立交橋工程，這是中辰鋼構(gòu)首個(gè)橋梁建筑項(xiàng)目，又是非“李”莫屬。他凱旋時(shí)，我跟他談心：“你是兄，我是弟，咱哥倆分享一首小詩(shī)：‘陽(yáng)光下出航/不/中辰號(hào)即使是夜航/它的精神羅盤/仍看見彼岸你我/打著旗語(yǔ)……’這是咱公司女技術(shù)員姜曉丹寫的詩(shī)。你從中讀出了什么？”

李衛(wèi)國(guó)也是很有文采的，他讀懂了“旗語(yǔ)”，表示申請(qǐng)入黨，中辰鋼構(gòu)需要這樣的NO.1在組織中，使榜樣的帶動(dòng)力更大。當(dāng)年中共的“統(tǒng)戰(zhàn)”曾令對(duì)手膽寒。1958年李四光入黨了，1959年錢學(xué)森入黨了。就連被稱為“最大統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象”的宋慶齡臨終也留下遺言：“身后事，有情深一語(yǔ)，黨是依歸?！?/p>

我們公司十年慶典時(shí)，表彰了十位特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)人物。李衛(wèi)國(guó)是其中之一。2014年，他在黨旗下舉起了右手；2015年他獲得沈陽(yáng)市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

有“金鋼鉆”的群眾都被拉進(jìn)“大門”，那么在門里的黨員形象是該加分還是減分？公司里自然有人不服或不屑。質(zhì)檢員齊紅梅算是個(gè)老黨員了。一天安管部副部長(zhǎng)闖進(jìn)質(zhì)檢部來，急于查找一組原始的材質(zhì)數(shù)據(jù)。原來就懷疑齊紅梅能力的一個(gè)員工嘴一呶：“問齊姐去吧……”沒想到齊紅梅張嘴即報(bào)明細(xì)，一長(zhǎng)串三年前的數(shù)據(jù)竟能脫口而出，在場(chǎng)的人都驚呆了。嗅覺靈敏的黨辦同志捕捉到齊紅梅“釘釘子”精神，放大噴繪出她的照片，在黨建宣傳欄上，表彰黨員齊紅梅“履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀”的事跡。

人才學(xué)有一個(gè)提法叫“呵護(hù)亮點(diǎn)”。職場(chǎng)上人與人之間最小的差別是智商，最大的差別是意志，意志韌性強(qiáng)弱是與激勵(lì)程度有關(guān)的。哪怕是一個(gè)螢火般的光亮都值得去呵護(hù)，幫助弱光鏈接“火茄子”般光亮，繼而它會(huì)燭燃成你意想不到的光彩。我公司技術(shù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)人員與經(jīng)營(yíng)管理職能人員的比例是1∶3。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的權(quán)重決不能忽視這個(gè)群體。這些IT男、理工女雖然向往站在有光的地方，但因出成果周期長(zhǎng)，故而多有“熬”的心態(tài)，有人自嘲“天上有云不下雨”。2011年底，公司提出“中辰技術(shù)要從標(biāo)準(zhǔn)版向升級(jí)版轉(zhuǎn)換”，為此，黨委開始特別關(guān)注“那片云”，扶“螢火”放異彩。

畢業(yè)于黑龍江科技學(xué)院的王鑫來公司應(yīng)聘時(shí)，自認(rèn)非985、211名校出身，被錄用的可能性很小，可卻被意外地簽約了。一打聽，原來中辰HR被老板“明示”過：同等資質(zhì)下黨員優(yōu)先錄用。大二就入黨的他后來被壓了擔(dān)子，擔(dān)任技術(shù)中心主任助理。喜歡計(jì)算的步揚(yáng)來自央企，她在參與印度電廠工程深化設(shè)計(jì)中有功，被評(píng)為2011年度先進(jìn)工作者。2012年是她最愛擺POSE的一年：4月，她因策劃網(wǎng)架管控料有方，使材料利用率達(dá)96%以上，得到了人生第一筆額外獎(jiǎng)金；7月，她留下了黨旗下宣誓的鏡頭；11月，她又晉升為工程師。

在“行動(dòng)學(xué)習(xí)”中鑒才選優(yōu)，“這片云”開始下雨了。僅2012年上半年，公司設(shè)計(jì)研究院就申報(bào)了8項(xiàng)專利技術(shù)。特別是健全總工程師制后，至2013年底，科研創(chuàng)新成果已達(dá)市級(jí)以上榮譽(yù)21項(xiàng)，中辰鋼構(gòu)被評(píng)定為遼寧省技術(shù)中心、遼寧工程研究中心，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)及檢測(cè)服務(wù)中心。

精益管理相對(duì)論

關(guān)鍵點(diǎn)：模式創(chuàng)新

記者：中國(guó)共產(chǎn)黨從南湖一葉輕舟起航，走過了從革命黨到執(zhí)政黨90多年的歷程，艱難壓實(shí)的長(zhǎng)路里一定有管理大道。這一點(diǎn)我們見解一致，用魯迅先生的話說，“惟有民魂是寶貴的”。我在貴公司布置的文化長(zhǎng)廊里看到你們從“一大到十八大”黨的節(jié)點(diǎn)時(shí)刻，提煉的延安精神等圖片展示，感覺重溫了黨史，倍受教益。不過，我又知道，你們?cè)诩t色管理中推行的卻是日本豐田的精益生產(chǎn)體系，這又出于怎樣的考慮？

宋彪：我不諱言您提這樣的問題。現(xiàn)在凡涉及日本話題，最妥善的辦法，就是義正辭嚴(yán)地把“小鬼子”罵個(gè)夠，再切入正題，不然，得當(dāng)心“憤青”拍磚。其實(shí)，了解歷史的人都知道，日本民族非常善于學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，比如唐朝時(shí)，日本派出大批遣唐使，雖然他們跟中國(guó)人學(xué)做豆腐學(xué)得不精。不必說“以夷制夷”這樣的老話，現(xiàn)在改革開放已近40年了。開放的本質(zhì)就是互通有無。朱镕基在任總理時(shí)力主將中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)思想同現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合?！拔覀儑?guó)家現(xiàn)在缺少什么樣的企業(yè)家呢？”他在提出這樣的設(shè)問后說：“缺少博古通今的企業(yè)家，既懂國(guó)外的經(jīng)營(yíng)管理，又懂中國(guó)《孫子兵法》，又懂《共產(chǎn)黨宣言》的企業(yè)家?！?/p>

沒有一種管理模式是讓人“喜大普奔”的。學(xué)習(xí)管理要以本土化為主，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，選擇有針對(duì)性、有實(shí)踐回報(bào)的模塊。比

如中辰鋼構(gòu)在企業(yè)管理中曾嵌入4R執(zhí)行力、5S改善、MBO（目標(biāo)管理）、SDA（技能開發(fā)活動(dòng)）、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、ERP（“兩化”融合）、“三整合（質(zhì)量、安全、環(huán)境）”體系，以及借鑒過歐洲的IBO、美國(guó)的六西格瑪、日本的TPS（豐田模式）和稻盛和夫的阿米巴。

管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有永恒的追問。嘗試后不適用的模塊就不必落地，道和術(shù)是相對(duì)的、體和用是辯證的。紅色管理不拒絕任何實(shí)操的工具、方法。馬克思的唯物辯證法包含著相對(duì)主義，用道家的話說即“孤陰不生，獨(dú)陽(yáng)不長(zhǎng)”。我很欣賞一位哲學(xué)家的箴言：“真理是時(shí)間的孩子，不是權(quán)威的孩子?！卑涯脕淼臇|西，在揚(yáng)棄中能動(dòng)地作用于實(shí)踐的對(duì)象，時(shí)間會(huì)讓你見證實(shí)踐的效果，這就是我的態(tài)度。

2011年春節(jié)過后，專做招投標(biāo)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)人員向我反映，一些老客戶對(duì)中辰鋼構(gòu)品牌的信心在減弱，分析原因是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度偏低，拉到安裝現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件被檢驗(yàn)出質(zhì)量參差問題。有一種愚昧叫怠慢問題，有一種智慧叫放大目標(biāo)。為此，公司開始全面管理升級(jí)的部署，提出了中長(zhǎng)期目標(biāo)；以技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)為品牌支撐，以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)為品牌內(nèi)涵，不斷滿足和超越客戶對(duì)中辰鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的期望。

實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的切入點(diǎn)，是投資百萬元做精益生產(chǎn)管理的全員培訓(xùn)，要邊培訓(xùn)邊整改邊規(guī)范。然而立竿見影難，一些經(jīng)理人和老員工抵觸情緒很大。課上討論時(shí)如集體按下靜音鍵，沒反應(yīng)；私下里三五成群像廣場(chǎng)的飆舞大媽，活躍異常。特別是一些中層管理者，十分留戀輕車熟路的傳統(tǒng)管理手段，“受不了小日本的嚴(yán)苛”，有人甚至遞交了辭呈，走時(shí)放下“狠話”：“橫豎做自己?！?/p>

面對(duì)觀念撞擊的矛盾，怎么辦？這時(shí)候，紅色管理的兩個(gè)“法寶”派上了用場(chǎng)，一個(gè)是思想政治工作，一個(gè)是輿論宣傳工作。通過黨政工青做“精神事務(wù)”的長(zhǎng)項(xiàng)，各組織負(fù)責(zé)人沉到基層，見一個(gè)“談心”一個(gè)，從心理上遏制被市場(chǎng)逼仄而不覺的熬日子心態(tài)蔓延。

我在辦公例會(huì)上講，“橫豎做自己”沒有錯(cuò)，要在橫與豎的坐標(biāo)系上，發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)和他者的優(yōu)勢(shì)，通過移位于他者才能認(rèn)識(shí)自我。沒有這樣的相對(duì)認(rèn)識(shí)論，你橫豎做的是“土八路”，而成不了能打現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的正規(guī)軍。隨之，我們以上率下，調(diào)動(dòng)大家拿起筆來，書寫“我的戰(zhàn)略人生”，回答“我是誰”的問題：解釋過去的我、現(xiàn)在的我，規(guī)劃未來的我。將這些文章陸續(xù)發(fā)表在《中辰之聲》和OA網(wǎng)上，形成了創(chuàng)新管理的強(qiáng)大氣場(chǎng)。

若利其器，必尋善其事者。我們聘來一位在日資企業(yè)供職16年的“空降兵”孔令楷先生，任精益管理部部長(zhǎng)兼人力資源部部長(zhǎng)，組織落實(shí)“最好質(zhì)量、最低成本、最短生產(chǎn)周期”的精益目標(biāo)。特別要說的是，此精益管理不是彼精益管理（豐田精益生產(chǎn)體系），而是結(jié)合ISO9000認(rèn)證、三整合體系、4R、5S及MBO、KPI等人力資源模塊的精益化管理，是雜取種種而重在360度考核的管理模式，即目標(biāo)管理到部門，績(jī)效管理到個(gè)人，過程控制到結(jié)果。

改變習(xí)慣維艱，問責(zé)黨員為先。我們聘請(qǐng)來黨建顧問，由他設(shè)計(jì) “黨員精益承諾書”，從黨委委員、支部委員、黨小組長(zhǎng)開始簽署意愿、承諾自律，按下手?。黄胀h員紛紛參與。

擺脫一種痛的最好辦法，是用另一種更痛刺激它?？撞块L(zhǎng)到基層做KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)量化考核時(shí)，常被人為拖住，因?yàn)樗鄯至P責(zé)不含糊。有現(xiàn)場(chǎng)員工發(fā)現(xiàn)他

走過來，會(huì)向其他人附耳傳話：“天空飄來四個(gè)字——‘恐怖’來了。”

“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果第一，理由第二?！庇幸晃豁?xiàng)目經(jīng)理活兒沒少干，質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，人稱“差不多先生”。他對(duì)“品管”加分扣分不以為然。結(jié)果年終評(píng)定總分時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己竟比認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的黨員項(xiàng)目經(jīng)理，年薪少了4萬元，自感“心虛”不已。但他還是說：“難怪毛主席老人家講，世界上怕就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真。咱今年沒法子了，明年見！”

黨企同責(zé)方法論

關(guān)鍵點(diǎn)：組織效率

記者：我很喜歡您對(duì)公司戰(zhàn)略管理的簡(jiǎn)約表述：“走正兩條路，企業(yè)登高處?！币粭l路叫紅色管理之路，一條路叫綠色建筑之路。紅配綠，一臺(tái)戲。我想，這兩條路一定是并行不悖的，以前者的紅色文化和黨建的組織優(yōu)勢(shì)，作用于后者“企業(yè)公民”，以低碳環(huán)?？沙掷m(xù)的綠色行動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)責(zé)任。管理大師錢德勒提出了“組織結(jié)構(gòu)適配戰(zhàn)略”的思想。大多數(shù)龍頭企業(yè)在尋找和復(fù)制最優(yōu)的高效組織結(jié)構(gòu)。老話講，要知山中事，請(qǐng)問打樵人。很想知道中辰鋼構(gòu)有無可供其他企業(yè)分享的組織模式？

宋彪：我先更正您的一個(gè)提法，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒有“最優(yōu)”可尋，只有“最適合”。即便在同一行業(yè)內(nèi)也不存在可以直接復(fù)制的所謂“最優(yōu)”組織結(jié)構(gòu)。我目前兼任沈陽(yáng)市中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職，從我們協(xié)會(huì)各理事單位的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來看，就沒有重樣的。但理事們有一個(gè)共識(shí)，那就是組織設(shè)計(jì)要服從效率。

大家注意到，國(guó)際管理學(xué)界曾引發(fā)兩次革命，第一次革命是泰勒發(fā)起的，他以個(gè)體為單位研究管理，發(fā)表了《管理科學(xué)原理》，以定額制大幅提升了個(gè)體勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率。第二次革命是德魯克發(fā)起的，他以組織為單位，通過《卓有成效的管理者》等著作，大幅提升了組織的生產(chǎn)效率。中辰鋼構(gòu)曾模仿過國(guó)企、外企的組織結(jié)構(gòu)，都“水土不服”。最后我們找到了適配自身的組織模式。所謂“近水知魚性，近山識(shí)鳥音”，在黨建實(shí)踐中，我們悟到了一個(gè)理兒，黨建和企管體系不能各忙各的。黨委班子和高管團(tuán)隊(duì)的主攻方向是一致的，那就是提升組織效率，創(chuàng)造客戶價(jià)值。

戰(zhàn)略要行思行遠(yuǎn)，管理須善做善成。作為公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理一肩挑的我，該怎么做？

我要全流程介入黨務(wù)管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。中小型非公企業(yè)沒必要搞兩條線，更不能搞兩層皮。疊房架層不如扁平化，這是管理常識(shí)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完全可以搞“合并同類項(xiàng)”，將各自垂直線變成水平業(yè)務(wù)流程。想想看，管樂和弦樂可以合奏同一樂曲，稱之管弦樂，黨企不可以并聯(lián)成“同期聲”嗎？

具體來說，我們實(shí)行兩套班子成員相互交叉供職。公司黨委有7名委員，除我之外，分管經(jīng)營(yíng)和分管工程的兩位副總經(jīng)理，一位做宣傳部長(zhǎng)，一位任紀(jì)檢委書記，分管行政的總經(jīng)理助理任專職副書記，這位副書記是我們?cè)谲娹D(zhuǎn)干部中特別選中的正團(tuán)職政工干部。還有兩位委員是公司下轄的制造公司和安裝公司的經(jīng)理。另一委員是黨政辦公室主任，兼任公司工會(huì)主席。黨委會(huì)成員在公司的決策層占比70%以上，其領(lǐng)導(dǎo)力可在公司的經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、研發(fā)等各流程系統(tǒng)沉實(shí)落地。

毛澤東提出“支部建在連上”及“雙主官”的黨建制度，對(duì)我公司推行的紅色管理很有啟示，把黨建擺上位，相當(dāng)于把政委、指導(dǎo)員派駐到各機(jī)構(gòu)。以陣地堅(jiān)強(qiáng)促組織高效，以目標(biāo)管理促保障有力。德魯克認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)的基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。

我們?cè)O(shè)置了一個(gè)企業(yè)管理委員會(huì)，是以黨委委員為主體的流程管理機(jī)構(gòu)，主持月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。“流程”形象地說，就是流水一樣前浪后浪依序流動(dòng)的過程。全流程管理如同河道整修和節(jié)點(diǎn)堵塞治理。比如我們勘察到計(jì)劃管理出現(xiàn)“僵、虛”問題，物料出現(xiàn)“積、欠”問題，便及時(shí)進(jìn)行管控和疏浚。效率體現(xiàn)在合力馬上辦。

為防止拖沓扯皮，各吹各調(diào)，我們將常規(guī)運(yùn)行十年的辦公例會(huì)改為黨企聯(lián)席調(diào)度會(huì)，黨政工青扼要事務(wù)一并上會(huì)，會(huì)后“并網(wǎng)發(fā)電”。上級(jí)黨委將中辰鋼構(gòu)列為第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)單位，黨委的民主生活會(huì)視頻通過“微載”，交給群眾品評(píng)。所謂群眾不是“第三者”，他們心明眼亮，提的意見往往是企業(yè)燒掉問題的點(diǎn)火器。安裝公司的楊強(qiáng)提出對(duì)員工宿舍要大修的意見讓我們冒汗：“你們別像那個(gè)

老木匠，退休前給自己造了一個(gè)破房子。”是啊，中辰鋼構(gòu)把對(duì)客戶的服務(wù)當(dāng)“命門”，對(duì)自家兄弟的事怎么這么不上心？隨即我們啟動(dòng)“黨建項(xiàng)目化”跟進(jìn)，派施工人員將宿舍樓翻新后，由兩位黨委委員集合起16名黨員參加奉獻(xiàn)日活動(dòng)——打掃寢室樓道，衛(wèi)生間曾彌漫的酸臭味道盡去。

經(jīng)濟(jì)下行壓力空前，GDP可以限速，但企業(yè)的精神能量溢出不能“限速”，一個(gè)“跑路”的企業(yè)主跟我說，十個(gè)茶壺七個(gè)蓋，許多問題捂不住了，市場(chǎng)跟咱不說謊，咱也別跟他老人家躲貓貓；輕輕的，我走了。

在有些鼻子發(fā)酸的那一瞬，我在想，與其熬日子，倒不如奔日子。《黃帝內(nèi)經(jīng)》中有一句話說得好：“得神者昌，失神者亡?！奔覈?guó)情懷下的“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神就該是我們的“神”。曾在公司做過經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)的龐浩向我轉(zhuǎn)達(dá)一個(gè)老客戶的話：“你中辰鋼構(gòu)追求客戶價(jià)值，難道我這客戶就不看重施工方的價(jià)值嗎？紅色文化朝向正，非草莽英雄，有活兒給你們我放心。”

“朝向”是建筑學(xué)的一個(gè)概念，“向”是客觀存在的，而“朝”是人為設(shè)計(jì)的。既然中辰鋼構(gòu)設(shè)計(jì)了這個(gè)“朝向”，就要持續(xù)深化這個(gè)設(shè)計(jì)，黨企同責(zé)夯實(shí)這個(gè)“朝向”。你這位記者會(huì)講話：要知山中事，請(qǐng)問打樵人，踐行紅色管理這么多年，做個(gè)性價(jià)比評(píng)估，值！在中國(guó)，紅色資源異常豐沛，紅色文化一定是高勢(shì)能文化。在這樣大而無形的背景板下做流程管理，對(duì)組織養(yǎng)生、基業(yè)長(zhǎng)青，自然補(bǔ)益良多。

時(shí)間比道理更讓人信服，作為奉行紅色管理的過來人，不是因?yàn)槲疫@個(gè)企業(yè)出資人有老馬識(shí)途或駱駝識(shí)途的生物學(xué)特征，而是企業(yè)“該干正確的事和正確地干事”。要奔日子，也要放飛靈魂。近年，中辰鋼構(gòu)已有12人次獲得省市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、勞?dòng)模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)；獲得市省及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)新成果獎(jiǎng)42項(xiàng)。中辰人中有資助貧困學(xué)生的，常年義務(wù)獻(xiàn)血的，服務(wù)殘障人的，做“社區(qū)好人”的。誰能說這不是中辰鋼構(gòu)品牌的裂變式傳播呢？很少有人想到我們向社會(huì)釋放的紅利，與“三會(huì)一課”制度、《中辰鋼構(gòu)黨建流程管理執(zhí)行手冊(cè)》、《我是中辰人》讀本，以及遍布廠區(qū)的文化墻圖發(fā)生聯(lián)系。背景板決定我們做正確的事，全流程決定我們正確地做事。

記者手記：實(shí)踐“漲姿勢(shì)”

有一個(gè)美術(shù)學(xué)院女教師到中辰鋼構(gòu)的工地體驗(yàn)生活，她畫了幾幅草圖征求意見。其中一幅畫面是一工人在冒雨焊接一方管接口，另一工人在為他打著雨傘。正在現(xiàn)場(chǎng)檢查5S的宋彪總經(jīng)理看后提出意見：“雨傘的位置不對(duì)，應(yīng)該移到前面，遮住電焊。您知道打傘的目的是什么嗎？是要保證焊接質(zhì)量?！?/p>

當(dāng)宋總把這個(gè)故事講給我聽時(shí)，我忽覺面頰有些發(fā)熱，好像我就是那位女教師。實(shí)踐才能真正“漲姿勢(shì)”呀！倘若她不征求實(shí)踐者意見，再把草圖畫成油畫，讓學(xué)生仿擬，誤人子弟就在所難免了。

紅色管理模式，大概在管理學(xué)界尚無學(xué)理定論，見仁見智，也有人認(rèn)為過度“高大上”而嗤之以鼻。恩格斯則有這樣的認(rèn)知：“社會(huì)一旦有技術(shù)上的需要，則這種需要就會(huì)比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)?！?/p>

上周陪朋友到車市買車，價(jià)格的性價(jià)比多在“高配”和“低配”上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。訪問過中辰鋼構(gòu)后，一個(gè)詞一直縈繞腦際——“適配”。一種模式的選擇，適合的才是最好的。實(shí)踐出真知，這是哲學(xué)的基本命題。某一人或某一組織一旦慣用一種工具和方法，就會(huì)自生成本領(lǐng)?？催^飛車走壁節(jié)目，演員駕駛他熟悉的摩托車或自行車，忽上忽下地急馳穿騰，令我驚駭。演出結(jié)束后問演員，假如讓你在劇場(chǎng)外隨機(jī)抽取一輛摩托車或自行車，你會(huì)絕技再現(xiàn)嗎？對(duì)方支吾未言。團(tuán)長(zhǎng)靠攏過來講了一句話：“其他車就不是‘寶騎’嘍?！?/p>

你看，自有的“寶騎”才易獲得車與壁的有效聯(lián)系。紅色管理能成為中辰鋼構(gòu)的偏愛，道理顯而易見。