李曉利

信息化建設(shè)過程就是落實科學發(fā)展觀過程。采用先進的理論、科學的方法，結(jié)合集團實際，形成最佳實踐，這是中國醫(yī)藥集團（以下簡稱“國藥集團”）信息化建設(shè)落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。國藥集團是在原有的全國醫(yī)藥批發(fā)站基礎(chǔ)上成立的，成立后一段時間內(nèi)信息化建設(shè)主要以各三級公司為主，對其主營業(yè)務系統(tǒng)的建設(shè)、維護、管理，基本能夠支持各三級公司主營業(yè)務運營。

整合與系統(tǒng)優(yōu)化

國藥集團于1999年12月21日由中國醫(yī)藥集團總公司發(fā)起并組建成立，以預防治療和診斷護理等健康相關(guān)產(chǎn)品的分銷、零售、研發(fā)及生產(chǎn)為主業(yè)。2002年在上海證券交易所成功上市。2006年7月中國醫(yī)藥集團總公司將其持有公司全部58.67%的股權(quán)以增資的方式投入國藥控股股份有限公司。公司通過2007、2008年分配、轉(zhuǎn)股方案的實施，注冊資本為人民幣47，880萬元。目前年銷售收入已突破2000億元，世界500強排名第337名，擁有北京、上海、廣州和西安四個全國性倉儲物流樞紐，60余家二級公司、270余家三級子公司，覆蓋全國31個省、自治區(qū)、直轄市，基本實現(xiàn)全國醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，具有良好的終端配送網(wǎng)絡(luò)、雄厚的資金實力和信用保障。

近幾年來，針對信息化建設(shè)存在的問題，國藥集團深入各子公司調(diào)研、了解，在深入理解集團管控模式、業(yè)務運作模式以及信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，形成了集團信息化建設(shè)思路，并開展了以集團為主導的信息化建設(shè)工作。

作為中國藥品及醫(yī)療保健產(chǎn)品分銷商，國藥集團擁有并經(jīng)營著中國大部分的藥品分銷網(wǎng)絡(luò)。面對如此龐雜的企業(yè)組織架構(gòu)，信息化必然是一個艱難的過程。而作為中國醫(yī)藥集團總公司信息部副主任曹國鈞從2002年3月到國藥集團北京總部后，到如今已經(jīng)有十多年的信息化工作歷程。這期間，國藥集團從簡單的OA、財務系統(tǒng)建設(shè)到后來的ERP、BI等系統(tǒng)的實施，信息化建設(shè)日趨完善。同時，憑借超前的設(shè)計理念和大膽的戰(zhàn)略規(guī)劃，國藥集團完成了ERP在云端的部署，成為了云計算應用的先行者。

談及國藥集團的信息化工作，曹國鈞說到，時間還得從2002年說起，那時候，國藥集團剛組建不久，從事醫(yī)藥工程造價、財務分析工作，業(yè)余愛好計算機的他即被一紙調(diào)令調(diào)到了國藥集團北京總部，開始負責集團的信息化工作。彼時，由于國藥集團剛組建不久，整個集團的信息化工作也還只是處于‘初級階段。在這段時間里，人力、財務、OA等公共系統(tǒng)逐漸入駐國藥集團。與此同時，大量的規(guī)劃性工作也逐步成型。雖然這段時間的信息化工作比較簡單，國藥集團在信息化方面并未發(fā)生質(zhì)的變化，但卻為后來的整體部署和規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。

國藥集團整體信息化質(zhì)的“飛躍”發(fā)生在2007年。那一年，曹國鈞被派往國藥集團旗下的國藥控股公司主持信息化工作?！爸饕怯捎趪幙毓砂l(fā)展的太快，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已無法滿足業(yè)務管理以及未來上市的要求。而且整個集團的規(guī)模不斷壯大，需要把各個平臺做下整合與統(tǒng)一?！?曹國鈞強調(diào)，“那段時間我們在國藥控股做了很多事，2007年我們主要做的是信息化的規(guī)劃工作，經(jīng)過一段時間的溝通，最終確定實施ERP系統(tǒng)，接下來就是具體實施了，直到2009年9月上市。這其中，以集團業(yè)務的發(fā)展為目的是我們進行信息化建設(shè)的主要驅(qū)動因素?！彪S后兩三年，國藥控股集團的信息化工作重點主要放在了對于下屬公司的信息系統(tǒng)的整合與系統(tǒng)的優(yōu)化升級上面。而在這段時間，國藥控股集團確定了把核心ERP平臺搬到云端的想法。

把核心ERP搬到云端

“我覺得要不要實施云計算，對于企業(yè)而言規(guī)模大小很重要，企業(yè)要知道云計算能為自己帶來什么價值和效益。中小企業(yè)部署SaaS平臺是可以的，但是建私有云就沒必要了，私有云比較適合那些大型企業(yè)?！泵鎸θ缃窀餍懈鳂I(yè)的企業(yè)熱火朝天進軍云計算領(lǐng)域，曹國鈞給出了他的再思考。而正是基于這樣的再思考，同時結(jié)合國藥集團整體規(guī)模與未來的戰(zhàn)略目標，曹國鈞和他的團隊認為部署云計算就很有必要了。因為它真的可以降低企業(yè)的運營成本，提高資源的利用率。

“其實我們的理念還是比較超前的，我們在2010年上ERP的時候，就已經(jīng)用到了云計算的理念和方法?，F(xiàn)在，我們的ERP都是部署在云上面?！闭劦皆朴嬎?，曹國鈞的自豪感溢于言表。對于目前云計算落地的現(xiàn)狀，曹國鈞也給出了他的看法，“事實上，國內(nèi)很多企業(yè)都只是把一些非核心系統(tǒng)部署在云計算上面，比如OA等一些基礎(chǔ)性系統(tǒng)，但國藥以前就已經(jīng)把ERP部署在云計算上了?！?/p>

如此超前大膽的集中部署云計算，國藥集團其實也做了不少的前期測試與調(diào)研。據(jù)曹國鈞介紹，國藥集團2008年就已經(jīng)開始實施服務器虛擬化技術(shù)了，通過對硬件的統(tǒng)一管控，從而達到企業(yè)資源的可分配與可管理。尤其當ERP部署到虛擬機上面后，資源的有效分享與利用率大大提升了。這其中，前期做的相關(guān)基礎(chǔ)性工作起到了至關(guān)重要的作用。

為此，曹國鈞講述了當初國藥集團為解決網(wǎng)銀UKey資源管理難題而做的多次嘗試，其結(jié)果是成功的在一臺服務器上完成多個銀行UKey管理要求。

談到后來零售ERP產(chǎn)品的選型與實施工作，曹國鈞在國藥控股工作時也是費盡心思，通過一番調(diào)研，最終招標選擇了Oracle的ERP產(chǎn)品，由IBM主導實施，并于2010年底成功上線。在這當中，國藥控股借助IBM X型服務器，在ERP實施中成功地應用到了云計算的理念和方法，并于后來將ERP搬到了云端。

成本下降 管理提升

隨著ERP成功部署到云端，其他的系統(tǒng)在測試后順利入駐，而云計算的應用也確實給國藥集團帶來了許多實質(zhì)性的效益?！氨热缯f我們的零售系統(tǒng)要接入手機端，肯定得花三四千萬，我們只花了幾百萬就搞定了，節(jié)約了將近三千萬的實施成本。分銷系統(tǒng)也是節(jié)約了三千萬左右。所以整體下來，我們大概節(jié)約了將近五六千萬的成本，還有其他方面的支出也是如此?！辈車x指出。

當然，除了從成本支出方面帶來的最直接的成效以外，云計算在國藥集團的日常運營與管理中也凸顯出了獨特的優(yōu)勢，即信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。同時，由于可以錯峰利用資源和資源的有效調(diào)度，國藥集團的資源利用率也得到了大大提升。

對于國藥集團未來的云計算規(guī)劃，曹國鈞也給出了他的期許。他表示，隨著云計算應用的逐步深化，國藥集團未來將會以云計算為基礎(chǔ)做更多的優(yōu)化工作，包括已部署的系統(tǒng)和新加入的系統(tǒng)，同時還將融合大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)，從而形成國藥集團的下一代信息系統(tǒng)?！斑@是一個階段性的工作，就像國家制定的五年規(guī)劃一樣?！迤陂g我們做的是把系統(tǒng)做起來，‘十三五我們可能更多的是深化優(yōu)化原有的系統(tǒng)，同時加入新的系統(tǒng)、新的技術(shù)?！辈車x強調(diào)?！爱斎唬还苁翘摂M化也好，還是云計算也好，所有的一切都是為了符合企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。再好的技術(shù)，也只有真正落地并能為企業(yè)帶來價值才可以說得上是成功的?！?