靳學(xué)衛(wèi) 劉東亮

摘要：在建筑工程施工當(dāng)中施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理除了是其基礎(chǔ)性工作之外，也和工程建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)性工作也有關(guān)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，其自身的質(zhì)量和建筑的整體質(zhì)量和應(yīng)用有著直接的聯(lián)系，對(duì)于人們的生命安全以及經(jīng)濟(jì)效益有著一定的影響。在現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，施工技術(shù)的質(zhì)量控制和管理還存在一些問(wèn)題，若是對(duì)這些問(wèn)題缺少在思想上的重視，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的問(wèn)題產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)建筑；施工技術(shù)管理；質(zhì)量控制；要點(diǎn)分析

一、現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）材料質(zhì)量管理不到位

沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，因此在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，也要遵循這一原則，規(guī)章制度是管理的一個(gè)標(biāo)尺，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，質(zhì)量管理和施工組織管理中，都要圍繞規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理很重要，但是事實(shí)表明，很多工程使用的材料都不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不合格。相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，而且材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的流程不明確，給不合格材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)留下了空隙。除此之外，由于上層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致材料管理人員形同虛設(shè)，在落實(shí)材料管理工作中，當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的時(shí)候，就認(rèn)真進(jìn)行工作落實(shí)，否則日常工作中注重走形式，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，有些時(shí)候甚至不進(jìn)行質(zhì)量檢查，導(dǎo)致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）施工質(zhì)量管理不到位

在很多建筑工程中，前期準(zhǔn)備工作完成后，就進(jìn)行工程的施工，但是由于沒(méi)有進(jìn)行施工動(dòng)員會(huì)議，很多一線施工人員沒(méi)有進(jìn)入施工狀態(tài)，對(duì)當(dāng)前施工標(biāo)準(zhǔn)也不明確，那么施工質(zhì)量肯定出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外，在很多施工工序中，由于個(gè)人技術(shù)水平差，使用材料不合格，以及不同工序交接位置出現(xiàn)斷層，進(jìn)而影響工程進(jìn)程，長(zhǎng)期不能有效處理，形成施工安全隱患。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員而言，其將會(huì)負(fù)責(zé)主要責(zé)任，這些都在其監(jiān)督管理范圍內(nèi)，但是由于監(jiān)督體系不健全，沒(méi)有落實(shí)崗位責(zé)任制，導(dǎo)致在責(zé)任追究中部明確，影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的工作積極性。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及質(zhì)量控制原則

（一）科學(xué)合理

相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)保證工程圖紙的科學(xué)、合理，并保證工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)構(gòu)滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑工程施工技術(shù)在一定程度上依賴于工程圖紙，這就對(duì)建筑工程圖紙的設(shè)計(jì)提出了更高的要求。同時(shí)，施工技術(shù)人員還應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，并按照相關(guān)規(guī)范、流程進(jìn)行作業(yè)，科學(xué)、有序地進(jìn)行工程施工。

（二）施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)往往涉及的內(nèi)容和工種比較多，其主要有水泥工、鋼筋工、粉刷工等，且每個(gè)工種都有自身的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因此，施工技術(shù)人員在建筑工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣不僅可以有效地節(jié)約工程施工成本，還能夠在一定程度上提高施工效率。

（三）安全施工

在建筑工程施工過(guò)程中，各項(xiàng)施工技術(shù)和施工質(zhì)量控制都以施工安全為前提，其主要表現(xiàn)在以下方面：第一，施工技術(shù)人員必須按照工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)安全隱患；第二，必須保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成建筑工程安全事故的發(fā)生。

三、現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)

（一）健全質(zhì)量管理體系

首先，需要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的完善，按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的相關(guān)細(xì)則以及實(shí)施規(guī)范，采用工程師責(zé)任制度，并且成立專門(mén)負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量管理的部門(mén)，總工程師主要負(fù)責(zé)施工程度以及項(xiàng)目的管理。在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，需要總工程師和相關(guān)的技術(shù)部門(mén)以及質(zhì)量管理部門(mén)等進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)階段的質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行編制，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，將責(zé)任有效的在每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和分配。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序的監(jiān)督管理

加強(qiáng)對(duì)于施工人員的有效培訓(xùn)，對(duì)其崗位責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，尤其是對(duì)于每一個(gè)施工工序都要有效落實(shí)。另外，相對(duì)于相關(guān)的工程要求以及標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)施工工序，需要做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，施工每一個(gè)施工人員都能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行了解，確保其能夠根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量要求完成工作。監(jiān)督管理人員需要對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工企業(yè)的有效銜接工作的重視，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，確保工程的順利進(jìn)行。所以企業(yè)就需要加強(qiáng)監(jiān)督管理人員素質(zhì)的提升，強(qiáng)化崗位責(zé)任制度的建立和完善，使得其能夠和績(jī)效考核有效聯(lián)系，若是有很大的失誤就需要嚴(yán)格處理，對(duì)于一些表現(xiàn)良好的加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備

在工程項(xiàng)目施工階段，需要的材料種類是紛繁復(fù)雜的，也需要各工種的積極配合。所以，就必須現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好技術(shù)的準(zhǔn)備。第一，要對(duì)工圖紙了如指掌，嚴(yán)格按照合同的要求，優(yōu)化施工的每一個(gè)步驟，針對(duì)施工的具體條件，在人員、自己和設(shè)備上做好規(guī)劃，從而保障工程的每一項(xiàng)內(nèi)容都在規(guī)劃之內(nèi)。第二，針對(duì)工程本身的特點(diǎn)，做好技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，如加強(qiáng)對(duì)技術(shù)員工的培訓(xùn)，對(duì)施工人員的技術(shù)操作規(guī)范的教育等等。只有確保施工人員能夠掌握這些科學(xué)技術(shù)，才能保證工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在計(jì)劃之中，保證工程如期完成。第三，工程是否能夠符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，僅僅依靠嚴(yán)格要求還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須建立起嚴(yán)格的檢查規(guī)范，針對(duì)工程項(xiàng)目中工藝的不同情況制定不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程的施工質(zhì)量。

（四）落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。責(zé)是按職或崗定責(zé)。權(quán)是完成質(zhì)量任務(wù)需要的權(quán)限。利是完成質(zhì)量職責(zé)所獲得獎(jiǎng)賞，但沒(méi)有完成質(zhì)量職責(zé)，并且造成了損失，就需要接受罰金。施工人員的責(zé)任明確，例如在進(jìn)行地基挖掘時(shí)，不同部門(mén)有不同分工，不同工種的責(zé)任不同，當(dāng)?shù)鼗嬖谫|(zhì)量問(wèn)題，或者支護(hù)存在問(wèn)題，管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并立即要求停止施工，然后要相應(yīng)的施工責(zé)任人負(fù)責(zé)，建立王偉責(zé)任制度，一定要將責(zé)任細(xì)致劃分，這樣才不會(huì)發(fā)生問(wèn)題后，找不到主要責(zé)任人，各個(gè)施工方向后推諉。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理往往會(huì)涉及多方面的內(nèi)容，其影響因素也比較多，還需要投入大量的勞動(dòng)力，因此，施工企業(yè)必須高度重視建筑工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作，以提升工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫學(xué)全.談現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)及質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].黑龍江科技信息，2015，14：252

[2]翟軍波.建筑施工技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)及質(zhì)量控制策略探究[J].江西建材，2013，19：98+100

[3]石慶省.房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理及控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，（28）：83