蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院 王娜娜 陳明旻 李小鶴

一、隴藥企業(yè)核心競爭力指標(biāo)選取

(一)核心競爭力指標(biāo)選取原則

評價企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)工作是選取評價指標(biāo)。指標(biāo)體系設(shè)置的合理性直接關(guān)系到評價的結(jié)果。建立科學(xué)合理的評價指標(biāo)體系能夠提高核心競爭力評價的準(zhǔn)確度和可信度。所以，評價指標(biāo)的選取不僅要反映制藥企業(yè)外在表現(xiàn)特征，還要能夠體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)在的潛在能力。主要遵循以下原則科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性、可比性和可操作性的原則。

(二)核心競爭力指標(biāo)的選取

在前人研究的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合核心競爭力的理論以及制藥企業(yè)的特點，制定了一套關(guān)于評價制藥企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)。這套評價體系中既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，能夠比較全面的反映制藥企業(yè)的核心競爭力。包括企業(yè)規(guī)模、研發(fā)創(chuàng)新能力、市場運營方面、企業(yè)管理和企業(yè)文化五個方面。具體列示如下：

1、企業(yè)規(guī)模

(1)資產(chǎn)規(guī)模：總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)；

(2)營業(yè)收入：產(chǎn)品銷售收入、凈利潤；

(3)無形資產(chǎn)。

2、研發(fā)創(chuàng)新能力

(1)研發(fā)能力

①R&D經(jīng)費比例=企業(yè)R&D經(jīng)費數(shù)額/企業(yè)銷售收入總額；

②R&D人員比例=企業(yè)R&D人員/企業(yè)員工總數(shù)。

(2)創(chuàng)新能力

①專利擁有數(shù)量；

②新產(chǎn)品銷售比率=創(chuàng)新產(chǎn)品銷售額/企業(yè)銷售收入總額；

③人均技術(shù)裝備水平=生產(chǎn)用固定資產(chǎn)值/生產(chǎn)人員平均數(shù)量。

3、企業(yè)管理

①銷售利潤率=企業(yè)獲得的利潤總額/企業(yè)銷售收入總額；

②凈資產(chǎn)收益率=企業(yè)獲得的利潤總額/企業(yè)凈資產(chǎn)；

③資產(chǎn)負(fù)債率=企業(yè)負(fù)債總額/企業(yè)資產(chǎn)總額。

4、企業(yè)文化

(1)企業(yè)精神：企業(yè)文化的明晰性、員工認(rèn)知度

(2)品牌競爭：品牌價值、品牌競爭能力

二、基準(zhǔn)企業(yè)選取

我們對甘肅省制藥企業(yè)的研究，考慮數(shù)據(jù)的易獲得性，主要基于兩家上市公司FC制藥和HK公司?；鶞?zhǔn)分析應(yīng)用很廣，在這里，我們主要利用外部基準(zhǔn)分析和競爭基準(zhǔn)對象的選擇理論，為企業(yè)選擇一個合適的參照物，通過對比分析，了解企業(yè)的比較優(yōu)勢和劣勢，在評價自身的同時剖析參照物，從而達(dá)到縮小差距、提高企業(yè)競爭力的目的。根據(jù)甘肅省制藥企業(yè)的實際情況，我們選擇了三個企業(yè)為參照物，進(jìn)行對比分析：一是SY集團(tuán)股份有限公司，選擇的原因是這個公司在2013年中國制藥企業(yè)中排名居首，通過與其的比較，能分析出甘肅省制藥企業(yè)在總體上的競爭差距；二是HY集團(tuán)有限公司，將其作為參照物的考慮是這個公司既排名靠前，說明公司整體各方面很有優(yōu)勢，又與甘肅省制藥公司相類似，主要產(chǎn)品以中成藥為主；三是SJ集團(tuán)股份有限公司，因為這個公司整體發(fā)展?fàn)顩r處于上游水平，同時其所處的省份和地區(qū)的情況與甘肅省類似，考慮企業(yè)的發(fā)展的環(huán)境和政策等因素，所以將這個公司作為參照物之一。

三、基準(zhǔn)分析

(一)企業(yè)規(guī)模

根據(jù)所選取的評價指標(biāo)，我們主要從資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入和無形資產(chǎn)三個方面來進(jìn)行對比分析。本文以13年的年報數(shù)據(jù)為分析對象，在資產(chǎn)規(guī)模方面，從總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)兩個指標(biāo)來分析，甘肅省的FC公司和HK公司遠(yuǎn)不及三家標(biāo)桿企業(yè)，甚至最大差距達(dá)到60多倍。這說明甘肅省的兩家制藥公司雖然作為省內(nèi)龍頭企業(yè)并且上市運作，但是從資產(chǎn)規(guī)模來看，規(guī)模實力弱小，一方面很難達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟，不能從成本上獲得優(yōu)勢，取得利潤；另一方面對于政治、經(jīng)濟、社會人文、技術(shù)等宏觀層面以及行業(yè)、市場等微觀層面的不利影響抗風(fēng)險能力極弱，一旦出現(xiàn)不利因素，產(chǎn)業(yè)內(nèi)最先被淘汰活著合并的的就是這些規(guī)模實力較小的企業(yè)。

在營業(yè)收入方面，從產(chǎn)品銷售收入來分析，甘肅省的兩家上市公司與行業(yè)內(nèi)三家龍頭企業(yè)依然存在較大的差距。說明甘肅省的兩家上市公司市場占有率比較低，相對應(yīng)的獲得的利潤也就不高。從凈利潤角度來看，兩家公司的銷售凈利率比SY公司和HY公司都要高，甚至HK公司達(dá)到30.34%，是五家公司中最高的，說明在利潤的取得方面具有相對優(yōu)勢。一定程度上體現(xiàn)了HK公司的有力的發(fā)展后勁。

無形資產(chǎn)一定程度上反映企業(yè)在未來的發(fā)展?jié)摿?。在無形資產(chǎn)方面，總額上，甘肅省的兩家公司高低不齊。FC公司數(shù)額小，HK公司數(shù)額居中，能與相近情況的SJ公司抗衡。但是在構(gòu)成方面，三家對比公司構(gòu)成內(nèi)容比較豐富，并且具有一定的專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)等潛在發(fā)展資本，甚至SY公司打破常規(guī)，列示有36416.76萬元的供銷網(wǎng)絡(luò)，說明在產(chǎn)業(yè)鏈方面SY公司投入巨大，并且取得了很好的收效，這勢必會給企業(yè)帶來更低的成本和更廣闊的市場空間。相對來說，F(xiàn)C公司內(nèi)容太過單一，只有土地使用權(quán)，沒有專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)等帶動企業(yè)未來發(fā)展的有利因素。HK公司在商標(biāo)等潛力因素方面也比較匱乏。說明甘肅省的這兩家公司自有的技術(shù)和研發(fā)能力比較弱，可以推斷在產(chǎn)品方面基本處于模仿的地位，而不是領(lǐng)頭創(chuàng)新，分得的利潤蛋糕也會比較少。

(二)研發(fā)創(chuàng)新能力

表一 研發(fā)創(chuàng)新指標(biāo)對比

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根據(jù)財務(wù)報告的內(nèi)容，體現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新能力的指標(biāo)如上。R＆D經(jīng)費比例和R＆D人員比例主要說明研發(fā)能力。相對于三家標(biāo)桿公司，F(xiàn)C公司的R＆D經(jīng)費比例和R＆D人員比例處于中上等水平，說明公司在研發(fā)方面的投入力度比較大，公司比較注重潛在能力的發(fā)展。但是HK公司在這方面的的投入比較弱，經(jīng)費比例和人員比例指標(biāo)都比較低。相對于外界環(huán)境類似的SJ公司來說，兩家甘肅省上市公司的人員比例都顯得過低，應(yīng)該在這方面加強人才引進(jìn)和技術(shù)人員的培養(yǎng)。

創(chuàng)新能力體現(xiàn)一個公司的活力和發(fā)展的潛力。主要體現(xiàn)在專利擁有數(shù)量、新產(chǎn)品銷售比例、人均技術(shù)裝備水平三個指標(biāo)上。專利擁有數(shù)量上，SY公司和HY公司具有明顯的比較優(yōu)勢，說明作為具有高科技性質(zhì)的公司，創(chuàng)新能力對公司發(fā)展極具重要性。新產(chǎn)品銷售比例在公布的財務(wù)報告中，只有SY公司公布了新產(chǎn)品的銷售比例，而且達(dá)到9.51%，說明這個公司極具活力，研發(fā)的成果已經(jīng)開始給企業(yè)帶來不菲的收益。而甘肅省的兩家公司并沒有相關(guān)指標(biāo)公布，至少說明公司并沒有重視這方面的內(nèi)容，需要在這方面加強。人均技術(shù)裝備水平指標(biāo)一定程度上反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。甘肅省的HK公司由于固定資產(chǎn)數(shù)量大，生產(chǎn)人員相對較少，顯得比例比較大。但是分析排行居首的SY公司的較小的比例，說明此指標(biāo)具有一定的雙面性。指標(biāo)的大小還要結(jié)合固定資產(chǎn)的內(nèi)容構(gòu)成、自動化程度以及生產(chǎn)人員的多少等因素來結(jié)合分析。正常情況下，在生產(chǎn)用固定資產(chǎn)同等水平的前提下，此指標(biāo)越高說明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的硬件水平越高。

(三)企業(yè)管理

表二管理績效指標(biāo)分析

這三個指標(biāo)主要是與財務(wù)相關(guān)的衡量盈利能力、償債能力的管理績效指標(biāo)。FC公司和HK公司銷售利潤率表現(xiàn)不錯，說明企業(yè)毛利率較高，成本費用不高，單位收入額所能帶來的利潤比較高。在凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分析上，F(xiàn)C公司略低，HK公司比較高，綜合這兩個指標(biāo)，說明甘肅省的兩家公司盈利能力尚可；資產(chǎn)負(fù)債率簡單直觀的反映了企業(yè)的償債能力和財務(wù)杠桿的運用能力。省內(nèi)兩家公司指標(biāo)數(shù)值居中，既沒有過高的財務(wù)風(fēng)險，有沒有能充分發(fā)揮負(fù)債的杠桿作用。

(四)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化在這里沒有明確的定量指標(biāo)來衡量，我們根據(jù)財務(wù)報告中所披露的相關(guān)信息對甘肅省兩家公司與三家標(biāo)桿公司進(jìn)行比較。首先，在體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)文化的明確和員工對其的認(rèn)知度方面，F(xiàn)C公司和HK公司并沒有相關(guān)文字明確企業(yè)的文化，SJ公司明確“澤及生命，關(guān)愛健康”企業(yè)理念，而作為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的SY公司就明確提出了“創(chuàng)新、誠信、合作、包容、責(zé)任”的核心價值觀以及企業(yè)目標(biāo)、愿景和公司使命，并且在針對員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度方面計劃組織了員工培訓(xùn)項目，值得學(xué)習(xí)。

在品牌競爭方面，F(xiàn)C公司的‘FC’品牌已有85年的悠久歷史，為中華老字號，F(xiàn)C品牌的中成藥在上世紀(jì)30年代初即開始出口，行銷美國、加拿大、澳大利亞、日本、東南亞等27個國家和地區(qū)，品牌在海外市場有著良好的美譽度。HK公司并沒有名牌優(yōu)勢。作為標(biāo)桿的三家企業(yè)，HY公司擁有一批歷史悠久、社會認(rèn)同度高的著名品牌，HY公司樹立了良好的品牌形象，擁有“哈藥六”、“世一堂”以及商業(yè)零售的“人民同泰”連鎖藥店等企業(yè)品牌，以及嚴(yán)迪、瀉利停等眾多國內(nèi)知名產(chǎn)品品牌及“哈藥”、“三精”、“蓋中蓋”、“護(hù)彤”、“世一堂”等中國馳名商標(biāo)，SJ公司的SJ品牌本身就具有較高的認(rèn)可度。總結(jié)以上情況，品牌競爭方面，甘肅省的兩家公司在國內(nèi)的品牌知名度和認(rèn)可度相對較弱，一定程度上削弱了企業(yè)的核心競爭力。

綜合以上分析，甘肅省的兩家制藥企業(yè)總體上比照三家標(biāo)桿企業(yè)來說競爭實力比較弱。尤其表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、研發(fā)創(chuàng)新能力、市場運營、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化等幾個方面，但是在市場發(fā)展和管理績效方面也有不錯的表現(xiàn)。通過這種對比分析，以兩家上市公司為代表的隴藥企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)差距，準(zhǔn)確定位，在保持優(yōu)勢的同時，在本文比較分析的基礎(chǔ)上深刻分析差距產(chǎn)生原因，尋求有效的核心競爭力的構(gòu)建途徑。

[1]管益忻.論企業(yè)核心競爭力[M].北京:中國經(jīng)濟出版社

[2]苗明杰.培養(yǎng)核心競爭力—世界500強的成功之道[J].管理科學(xué)文摘,2001(1)

[3]《中國藥學(xué)年鑒》編委會.中國藥學(xué)年鑒2006[M].上海:第二軍醫(yī)大學(xué)出版社,2006

[4]中國醫(yī)藥經(jīng)濟數(shù)據(jù)網(wǎng).中國醫(yī)藥經(jīng)濟運行分析2004【M/CD」.2005