胡麗瓊崔麗娟

(1.四川省南華建設(shè)有限公司財務(wù)部，四川 成都 610000；2.成都邑邦農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司財務(wù)部，四川 成都 610000)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)是企業(yè)的資金運動或財務(wù)活動，包括資金籌集、投資和收益分配。企業(yè)的資金運動就像人體的血液循環(huán)，血液循環(huán)受阻會影響身體健康，甚至危及生命。作為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，正確的處理財務(wù)關(guān)系的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。

一、序言

隨著市場經(jīng)濟的深化改革，企業(yè)之間的競爭更加激烈，在日益激烈的市場競爭中，財務(wù)管理至關(guān)重要，企業(yè)對財務(wù)管理的要求越來越高。從國內(nèi)外成功企業(yè)發(fā)展案例中，發(fā)現(xiàn)不斷的發(fā)展和優(yōu)化財務(wù)管理是推動企業(yè)不斷提高競爭力和持續(xù)發(fā)展的根本保障。完善的財務(wù)管理機制是企業(yè)永續(xù)生存的基本保證，財務(wù)管理的任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，甚至企業(yè)的破產(chǎn)。財務(wù)管理工作的好壞直觀的體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣，涵蓋了企業(yè)管理的全部過程，因此企業(yè)應(yīng)該把財務(wù)管理工作放在重要的位置上。當(dāng)財務(wù)管理在整個公司內(nèi)被正確理解、架構(gòu)、引導(dǎo)和嚴(yán)格強調(diào)的時候，它就會成為維持并促進企業(yè)變革、盈利和增長的新動力。

二、現(xiàn)代財務(wù)管理的變革

(一)財務(wù)管理工作方式的轉(zhuǎn)變

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理的工作方式也發(fā)生了極大改變，電腦的普及，使得財務(wù)管理實現(xiàn)了數(shù)字化辦公。大大提高了財務(wù)工作人員的工作效率，簡化了工作量和步驟，提高了財務(wù)工作人員的準(zhǔn)確性，加速了企業(yè)的購置、運營和發(fā)展。同時也要求財務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)豐富自己的專業(yè)知識。

(二)財務(wù)管理觀念上的更新

企業(yè)財務(wù)管理工作中在企業(yè)中有舉足輕重的作用，必須樹立以人為本的觀念。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，就能使企業(yè)對財務(wù)管理的各項工作進行有效的開展。

(三)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

風(fēng)險是任何一個企業(yè)都無法回避的客觀情況。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必然會存在著融資、投資等多種經(jīng)濟行為。特別是在融資過程中，企業(yè)必須按協(xié)議約定還本付息。假定企業(yè)由于經(jīng)營不善，導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，就形成了財務(wù)風(fēng)險。同樣，由于投資失敗、分配利潤不合理等給企業(yè)帶來資金上的短缺或者經(jīng)營上的困難，也會形成財務(wù)方面的風(fēng)險。在財務(wù)管理中必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識，利用財務(wù)杠桿有效降低風(fēng)險。

三、財務(wù)管理的重要作用

(一)有利于各部門的協(xié)調(diào)一致

財務(wù)管理是組織企業(yè)資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個獨立方面。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有獨特的作用。在資金的籌集、投放、運營、耗費、收入和分配過程中，企業(yè)會與各方面發(fā)生廣泛的經(jīng)濟聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)的任何部門、人員都會產(chǎn)生相關(guān)的成本和費用。企業(yè)的資源是有限的，由于各部門分工不同，其相應(yīng)的工作目標(biāo)也會存在沖突，因此在資源分配表現(xiàn)在財務(wù)方面就尤為突出。眾所周知的是，營銷部門總是想爭取更多的營銷費用預(yù)算，這樣可以更好地吸引顧客，增加銷量。但財務(wù)部門卻會考慮到由于企業(yè)整體經(jīng)營狀況因素，給予營銷部門的營銷費用預(yù)算總是有限的。往往要求營銷部門注重在現(xiàn)有的營銷費用指標(biāo)上獲取更多的客戶資源。從這一角度上講，進行科學(xué)、合理的財務(wù)管理，有利于整合、分配企業(yè)的資源，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使企業(yè)形成合力。

(二)有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強

企業(yè)內(nèi)部各部門、各級單位之間與企業(yè)財務(wù)部門都要發(fā)生領(lǐng)款、報銷、代收、代付的收支結(jié)算關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟核算制或獨立支配的費用限額，建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)。在整個過程中，財務(wù)人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)進行記錄和統(tǒng)計，及時進行信息的分析和反饋，有效發(fā)揮內(nèi)部約束。

(三)有利于績效考核

績效考核是運用科學(xué)的方法對員工的各項工作的完成情況遵照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行評定的手段。人力資源的價值應(yīng)該予以充分的重視，給以足夠的回報。要利用激勵機制調(diào)動企業(yè)的各員工“各盡其能、各司其職”自覺采取提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工作，用財務(wù)的相關(guān)指標(biāo)進行量化分析，能夠使企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)清目前的發(fā)展階段，有利于制定出下一個階段的目標(biāo)和計劃。

(四)有利于量化企業(yè)各部門的目標(biāo)

企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營好的部門可是給予必要的物質(zhì)建立并運用各種結(jié)算手段劃清各單位的經(jīng)濟責(zé)任和經(jīng)濟利益，科學(xué)有效的財務(wù)管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行量化，是企業(yè)整體的規(guī)劃和實施方案，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)是由各個部門協(xié)調(diào)一致共同實現(xiàn)的。財務(wù)管理部門運用財務(wù)預(yù)算將每個部門的工作用數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來，明確了各部門的工作任務(wù)，從而使各部門有了奮斗的方向和動力。

四、加強財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

(一)創(chuàng)新完善財務(wù)管理制度

任何制度的完善創(chuàng)新并不僅僅意味著這次完善創(chuàng)新的結(jié)束，它還將企業(yè)置于下次完善創(chuàng)新的面前。持續(xù)管理完善創(chuàng)新不僅要求規(guī)范財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，保證對財務(wù)管理整個工作的監(jiān)督和財務(wù)管理的高效完成，財務(wù)管理制度的持續(xù)創(chuàng)新完善也是產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)獲得成功所必備的條件。建立健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟活動，建立良好的經(jīng)濟秩序，使財經(jīng)工作有效支持企業(yè)發(fā)展的重要保障。時時根據(jù)相關(guān)的財務(wù)、稅收、經(jīng)融相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定完善有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)加強財務(wù)人力資源管理和建設(shè)

企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)處于基層和基礎(chǔ)的地位，為公司財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績計量、報酬和激勵等系統(tǒng)提供支持性服務(wù)。財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能直接影響到財務(wù)工作的好壞，對財務(wù)信息能否發(fā)揮效應(yīng)具有非常重要的影響。企業(yè)應(yīng)該本著以人為本的原則發(fā)揮財務(wù)人員的種極性、主動性和創(chuàng)造性。為提高財務(wù)人員的技能提供培訓(xùn)晉升的機會。實行財務(wù)任職資格上崗制度，挖掘財務(wù)人員內(nèi)在的進取心和事業(yè)心。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，留得住人才，減少人才流動給企業(yè)帶來的損失。

(三)規(guī)范財務(wù)核算，保證財務(wù)信息真實可靠

規(guī)范財務(wù)核算，確保財務(wù)信息真實可靠，為企業(yè)的債能力評價、營運能力評價、盈利能力評價提供正確的指標(biāo)，根據(jù)自身情況適時作出調(diào)整和控制、決策。必須嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，按照制度的要求設(shè)置會計賬簿、使用會計科目、處理會計業(yè)務(wù)、編制會計報表、進行財務(wù)分析，真實、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，為宏觀管理提供真實的會計信息。

(四)保證財務(wù)部門與企業(yè)各部門的協(xié)作

財務(wù)管理部門通過實施計劃、控制和監(jiān)督等基本職能，實現(xiàn)對企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)，促進企業(yè)整體發(fā)展。財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性，提高財務(wù)人員的溝通能力和服務(wù)意識，能發(fā)揮財務(wù)管理的協(xié)調(diào)作用。這要求財務(wù)管理者不但要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還應(yīng)有建立和保持合作的力量，財務(wù)作為協(xié)調(diào)其他部門、領(lǐng)導(dǎo)、外部事物的關(guān)鍵，要積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強預(yù)測、分析工作，提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，加強同企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是企業(yè)的眼睛和手，掌握著企業(yè)的資金流動、虧損盈利等情況，財務(wù)工作的有效進行是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)的保證。因此，企業(yè)健康有序的經(jīng)營離不開財務(wù)管理工作。加強財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用才能更好地促進企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。

[1]于國術(shù).淺談財務(wù)能力評價指標(biāo)體系的作用與建立[J].民營科技.2011(08).

[2]陳昊.基于評價指標(biāo)體系的供電企業(yè)財務(wù)管理能力提升分析[J].中國總會計師.2012(01).

[3]陳姣.我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及改進建議[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2011(17).