張 克

（河南有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450008）

一、前言

風(fēng)險管理最早出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代的美國。如今，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，在這樣一個大經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)擁有了更多的發(fā)展機(jī)會、更寬闊的發(fā)展空間，同時，企業(yè)也能夠進(jìn)行更合理的資源配置。對于一些大型企業(yè)集團(tuán)來說，其投資越來越趨向于多元化，投資范圍也在不斷擴(kuò)增，面對緊張復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)如何進(jìn)行正確投資顯得尤為重要。企業(yè)投資決定著企業(yè)未來的發(fā)展走勢，正確的投資能夠幫助企業(yè)擴(kuò)增規(guī)模、增添收益、提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，有利于企業(yè)的又好又快發(fā)展。而投資伴隨著一定的風(fēng)險，怎樣切實有效的避開投資風(fēng)險，提升企業(yè)的投資風(fēng)險管控能力，是現(xiàn)階段企業(yè)投資中亟待解決的一個問題。

二、企業(yè)投資風(fēng)險概述

投資有著多元化的特點(diǎn)，企業(yè)的正確投資能夠促使企業(yè)不斷發(fā)展。投資分很多種類型，對其進(jìn)行分類整理可以有效的管控投資風(fēng)險。一般來說，投資的分類整理都是依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。如根據(jù)不同的投資目標(biāo)，投資可分為實業(yè)性投資和資本性投資；還可以根據(jù)投資方向的不同，把投資分為對內(nèi)投資與對外投資。多元化的投資能夠使企業(yè)充分的結(jié)合自身情況，從多個渠道獲取利益，當(dāng)然，這也意味著企業(yè)將面臨更大的投資風(fēng)險。

投資風(fēng)險可分為系統(tǒng)和非系統(tǒng)兩類。系統(tǒng)風(fēng)險具有普遍性，宏觀層面各種指標(biāo)的變化都可能會引發(fā)系統(tǒng)投資風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險很難管控，有著很強(qiáng)的客觀性，例如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等都是系統(tǒng)風(fēng)險的范疇。非系統(tǒng)風(fēng)險大多都表現(xiàn)為個別屬性，有著很強(qiáng)的主觀性，能夠采取相關(guān)措施對其化解管控，因此，企業(yè)風(fēng)險管控的重點(diǎn)就是非系統(tǒng)投資風(fēng)險。

三、投資風(fēng)險管控的策略研究

（一）建立健全的投資管理制度

建立健全的制度是幫助企業(yè)走向成功的第一步。如今，很多的大型企業(yè)集團(tuán)都把投資由單一化轉(zhuǎn)向了多元化，投資的模式也越來越多，在企業(yè)投資向多元化邁進(jìn)的階段中，企業(yè)可能會出現(xiàn)人才以及管理水平無法跟進(jìn)的現(xiàn)象。因此，為了使企業(yè)的投資更加科學(xué)、合理、有效，為了更好的管控投資風(fēng)險，企業(yè)必須要建立一套健全的投資管理制度。以科學(xué)化、行為規(guī)范化、管理制度化為原則，有效的對投資進(jìn)行評估，采取一些措施激勵管理人員進(jìn)行監(jiān)管工作，考慮到多方面的因素，從不同角度出發(fā)，建立一套健全的管理制度，找到有效管理方法，全方位的規(guī)范企業(yè)的投資管理、監(jiān)督以及評價行為。

（二）規(guī)范內(nèi)部決策、審批流程

規(guī)范企業(yè)的投資內(nèi)部決策、審批流程能夠有效的管控投資風(fēng)險。首先，應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的投資權(quán)限范圍，什么類型、什么規(guī)模的投資應(yīng)當(dāng)對應(yīng)什么級別的審核。大企業(yè)集團(tuán)可以設(shè)立子公司，把公司的一些事項給子公司處理，讓子公司進(jìn)行投資審核。子公司在進(jìn)行投資審核之后必須把相關(guān)決策報告給總公司，由總公司進(jìn)行批復(fù)，在總公司批復(fù)之前，子公司不可以開展投資事項。集團(tuán)在對子公司的投資決策進(jìn)行審核時，應(yīng)當(dāng)對于投資事項企業(yè)先有一個預(yù)評價，然后由相關(guān)董事開會決議，表決投資項目的可行性，之后再由集團(tuán)的投資管理部門進(jìn)行意見表決，制定出具體的計劃，最后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核批復(fù)，然后開展具體的投資行動。

（三）做好風(fēng)險投資的事前評估工作

企業(yè)在進(jìn)行投資之前要做好投資的風(fēng)險評估工作，需要制定細(xì)致的投資發(fā)展計劃，制定明確的投資導(dǎo)向，讓投資可以有條不紊地進(jìn)行，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險投資的事前評估工作主要包括：事前對具體的投資環(huán)境以及投資規(guī)模有所了解，對其進(jìn)行宏觀分析，結(jié)合投資對象的行業(yè)特點(diǎn)以及市場背景，避免所投資的項目存在極端的壟斷現(xiàn)象，競爭程度適中的行業(yè)才是最好的投資選擇對象。與此同時，企業(yè)還要結(jié)合自身的具體情況，根據(jù)企業(yè)實力進(jìn)行評估，不可好高騖遠(yuǎn)。企業(yè)的投資管理者要切實掌握市場信息，掌握各個行業(yè)所占的市場份額，最大限度上降低投資風(fēng)險，確保投資的正確性。在決定投資規(guī)模時，要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)情況以及企業(yè)所能承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)缺失和風(fēng)險范圍來進(jìn)行規(guī)模決策。在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)合理的擴(kuò)大投資規(guī)模，如此一來，不僅能夠降低企業(yè)的運(yùn)行成本以及投資風(fēng)險，還能夠提升企業(yè)的競爭力。

（四）重視項目投資后的總結(jié)工作

在企業(yè)投資完成之后，還要重視投資項目的總結(jié)工作，要及時的對投資項目進(jìn)行跟進(jìn)，掌握其動態(tài)信息并做出具體的評價和反饋，要對投資項目每個季度的信息做出總結(jié)評估，對投資的各項指標(biāo)進(jìn)行研究評價，如成本、費(fèi)用、利益以及實施時間、進(jìn)度、質(zhì)量等等。通過對投資項目的反饋，找出投資中的不足，采取相關(guān)措施來達(dá)成投資目標(biāo)，確保投資的有效性，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，使企業(yè)不斷進(jìn)步。另一方面，企業(yè)也可以通過建立獎罰制度來激勵管理人員更好的工作，提高工作效率，提升管理能力。把管理人員的工作情況和年終獎金聯(lián)系到一起，對于處理不好的工作，進(jìn)行原因分析之后做出相應(yīng)的懲罰，對于進(jìn)行的好的項目要給予相應(yīng)的表彰獎勵。獎罰制度可以讓企業(yè)的投資管理工作更好的進(jìn)行。

四、結(jié)語

大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行投資時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，深入分析投資項目的科學(xué)性和可行性，最大限度上降低投資風(fēng)險。同時，也要對企業(yè)的投資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提升他們的工作能力，有效的預(yù)防投資風(fēng)險。建立健全的投資管理制度，讓投資風(fēng)險保持在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)，使大企業(yè)集團(tuán)能夠平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展下去。

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