戚耀元

（北京科技大學(xué) 東凌經(jīng)濟管理學(xué)院，北京 100083）

金融危機前后日本大同特殊鋼公司經(jīng)營狀況分析

戚耀元

（北京科技大學(xué) 東凌經(jīng)濟管理學(xué)院，北京 100083）

日本大同特殊鋼公司是日本特殊鋼企業(yè)的龍頭企業(yè)?？偨Y(jié)其10年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析金融危機對其造成的沖擊影響，對于了解日本特殊鋼發(fā)展有一定的啟示。

日本大同特殊鋼；金融危機；經(jīng)營狀況

1 引 言

全球金融危機對于各鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況都產(chǎn)生了不同程度的沖擊和影響。日本作為特殊鋼生產(chǎn)的大國，其在特殊鋼生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和特殊鋼銷售渠道上都握有重要的砝碼。選取具有代表性的日本大同特殊鋼公司，研究其在金融危機前后經(jīng)營狀況的不同表現(xiàn)，具有一定的現(xiàn)實意義。

2 大同特殊鋼公司概況及發(fā)展歷程

大同特殊鋼公司為日本特殊鋼企業(yè)的龍頭企業(yè)，世界一流的特殊鋼電爐生產(chǎn)企業(yè)。截至2013年，公司總資產(chǎn)5 575.22億日元，擁有員工數(shù)10 709人。日本大同特殊鋼公司起源于1916年8月創(chuàng)立的株式會社電氣制鋼所，在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后停止生產(chǎn)，1945年10月恢復(fù)生產(chǎn)，從此開始生產(chǎn)民用產(chǎn)品。1950年大同制鋼公司與大同鋼板公司分離，1953年3月更名為大同制鋼株式會社。隨后因為汽車工業(yè)、車輛生產(chǎn)、造船業(yè)、機械工業(yè)和化學(xué)工業(yè)等發(fā)展，導(dǎo)致特殊鋼需求相應(yīng)增加，特殊鋼的生產(chǎn)也隨之得到了發(fā)展。后來，由于經(jīng)濟不景氣，特殊鋼行業(yè)開始進行重組。1955年以后并入新理研工業(yè)、東京制鋼所、關(guān)東制鋼所和日本特殊鋼公司，強化企業(yè)基礎(chǔ)，一方面改進了各廠的煉鋼、軋鋼等設(shè)備，另一方面由于產(chǎn)品的異類性，株式會社還完成了和王子制鐵公司、大同發(fā)條公司等的分離。直到1976年，日本特殊鋼公司、特殊制鋼公司與大同制鋼株式會社宣布合并，從此大同特 殊鋼公司成立。

3 部門概況及銷售情況分析

3.1 部門劃分

大同特殊鋼公司生產(chǎn)廠主要位于日本，截至2011年，公司下屬6大部分，它們分別是：特殊鋼部、電磁材料部、汽車及工業(yè)設(shè)備部件部、工程部、新材料部以及貿(mào)易服務(wù)部。2012年后，大同特 殊鋼公司進行結(jié)構(gòu)改組，撤銷新材料部，部門數(shù)量由原先的6大 部門變更為5大部門。

3.2 部門銷售情況分析

金融危機后，因為2012年部門改組的原因，新成立的5個部 門與原來的6個部門數(shù)據(jù)不具有可比性，因此選取2004-2011年的數(shù)據(jù)進行圖表分析。同理，下文中選取2011年的數(shù)據(jù)（代表 金融危機后銷售狀況）與2007年的數(shù)據(jù)（代表金融危機前銷售狀 況）進行對比分析。由表1和圖1可以看出，在2008年金融危機 以前，大同特殊鋼的銷售總額以及各部門銷售額（除貿(mào)易服務(wù)部 呈遞減趨勢外）均出現(xiàn)平穩(wěn)的遞增趨勢，這表明大同特殊鋼公司 的銷售業(yè)績狀況呈良好發(fā)展態(tài)勢。金融危機后，通過2010年和2011年的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，部門銷售額回升狀況良好，在2012年 受全球鋼鐵市場大環(huán)境需求的影響又出現(xiàn)下調(diào)波動。

表1 日本大同特殊鋼公司2004—2013年各部門銷售情況億日元

圖1 2004—2011年各部門銷售情況

圖2 2004—2013年營業(yè)利潤和凈利潤變化情況

由于2012年和2013年部門改組，指標(biāo)不具有可比性，因此取金融危機前2007年和金融危機后2011年的數(shù)據(jù)作對比。2011年特殊鋼板的銷售額達(dá)到2 937.43億日元，占2011年各部門銷售總額的60.1%，較金融危機前的2007年銷售額增加了4.4%。其次銷售額排在第二位的仍然是汽車及工業(yè)設(shè)備部件部，2011年銷售額達(dá)到1 072.57億日元，占總銷售額的21.9%，較2007年比值增加2.3%。第三名的電磁材料部的銷售額為426.36億日元，僅為當(dāng)年銷售額的8.7%，較2007年減少了4.7%。通過對比還發(fā)現(xiàn)，雖然各部門銷售額所占比例有不同程度的波動，但整體銷售結(jié)構(gòu)并未發(fā)生太大變化，大同特殊鋼公司仍然保持特殊鋼部為自己的主要銷售依靠部門。

4 主要財務(wù)狀況分析

在經(jīng)歷了2008年金融危機后，大同特殊鋼公司在2008和2009年的經(jīng)營狀況受到很大影響，具體情況參見表2及圖2~3。

從銷售收入來看，2009年由于金融危機，大同特殊鋼銷售收入僅為3 625.07億日元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前期制定的中期5 300億日元的銷售目標(biāo)。營業(yè)利潤也在2009年跌至歷史最低而且是唯一虧損的-140.50億日元。同時凈利潤在2008年和2009年兩個年度內(nèi)都為負(fù)值，分別為-81.47億日元和-146.10億日元。可見金融危機對大同特殊鋼公司的銷售以及經(jīng)營情況還是產(chǎn)生了較大影響。

表2 日本大同特殊鋼公司2004—2013年主要財務(wù)指標(biāo)

圖3 2004—2013年主要財務(wù)指標(biāo)變化情況

在主要財務(wù)指標(biāo)中，通常用流動比率來體現(xiàn)企業(yè)的短期償債能力。在2008年以前，大同特殊鋼公司的流動比率保持在1~1.5之間，資金流動性不是很高。而在2008年、2009年兩年中，大同特殊鋼的流動比率突然爬升，由2007年的1.24達(dá)到2009年的1.79的歷史最高值，并且2010—2013年中基本保持在這個水平。由此可見，2008年在應(yīng)對金融危機的同時，大同特殊鋼也將其短期償債能力提升到一個新的水平。同時，代表長期償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率則從2004年的0.64緩慢降低至2012年的0.52，走勢穩(wěn)定平緩，未受2008年金融危機的影響。另外，大同特殊鋼公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2009年內(nèi)出現(xiàn)了一定幅度的波動，2009年達(dá)到了0.78的一個低值點。這表明金融危機對大同特殊鋼公司的營運能力造成了一些影響，不過其很快在后兩年得到了改善。

5 結(jié) 論

大同特殊鋼公司作為日本三大模具鋼材制造商之一，其強大的研發(fā)能力、產(chǎn)品品種多、用戶專一是其生存和發(fā)展的主要因素。在經(jīng)歷了2008年全球金融危機之后，大同特殊鋼公司的經(jīng)營恢復(fù)能力也是有目共睹的。鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條的上下兩個環(huán)節(jié)都對日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了切實的支持作用，體現(xiàn)出系統(tǒng)性、高效性以及很高水平的戰(zhàn)略部署，對日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際競爭力起到十分積極影響[1]，大同特殊鋼公司也正是抓住了這個要點。2016年將是大同特殊鋼公司創(chuàng)立100年的日子，它將如何以一個新的經(jīng)營業(yè)績迎接這個特殊意義的時刻，日本特鋼行業(yè)乃至全球特鋼行業(yè)都將拭目以待。

[1]孫毅.日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究[D].長春：吉林大學(xué)，2013：140.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.001

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A

1673-0194（2015）05-0004-03

2014-12-22