張 健

寶鋼集團八鋼公司股份軋鋼廠

安全“四色”預(yù)警評價牌在企業(yè)安全管理工作中的實踐

張 健

寶鋼集團八鋼公司股份軋鋼廠

為防止八鋼公司軋鋼廠的工傷事故發(fā)生，使安全第一責任人履行自己職責，制止違章行為，制定了安全“四色”亮牌預(yù)警評價體系。此體系可作為安全生產(chǎn)獎懲依據(jù)，同時提高了員工的安全意識，保證了八鋼公司的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)；安全“四色”亮牌預(yù)警；安全管理

寶鋼集團八鋼公司隨著企業(yè)迅速發(fā)展及生產(chǎn)工藝不斷更新，現(xiàn)場安全管理工作的難度也越來越大，現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理過程就是控制危險源和不斷排查治理隱患的過程。

1 提出的背景

寶鋼集團新疆八鋼集團有限公司軋鋼廠為了強化基層“安全第一責任人”、“安全分級管理”意識。結(jié)合本廠安全“三違”（違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律）現(xiàn)象時有發(fā)生。安全管理不到位，作業(yè)長和班組長沒有很好的履行安全第一責任人的職責，一些違章和不良操作行為，未得到及時制止等特點，制定了安全“四色”亮牌安全預(yù)警評價體系。安全“四色”亮牌預(yù)警是評選各單位安全工作的主要依據(jù)，除了能起到受評單位安全的“歷史記錄”、“階段性結(jié)論”和做好安全管理的“指導(dǎo)意見”作用外，綜合使用，尚可使其在安全上的作用更大化。如可作為單位或個人先進與模范的評比、安全生產(chǎn)獎勵等方面的依據(jù)之一。安全“四色”亮牌使用得當會變成動力，對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)安全產(chǎn)生積極影響。

2 實際效果

根據(jù)各單位的安全環(huán)保狀況，分別給予綠色評價牌（安全工作優(yōu)）、黃色評價牌（安全工作預(yù)警）、橙色評價牌（安全工作警告）、紅色評價牌（安全工作差），每月進行考評。

各單位（含協(xié)力）安全管理評定標準，見表1。

表1 安全環(huán)保狀況評定標準

凡發(fā)生三起以上非生產(chǎn)性工傷事故，或兩起及以上重傷事故或一起及以上死亡事故的單位，紅色警告期限延長兩月。

獎勵與處罰見表2、3。

表2 單位獎勵標準

表3 單位安全工獎勵明細表

凡被集團公司或上級部門安檢、安評考核及造成不良影響的，在職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，給予橙色亮牌；發(fā)現(xiàn)3項以上不合格項，或在基礎(chǔ)管理抽查中發(fā)現(xiàn)5個及以上嚴重問題點的單位，給予黃色亮牌警示。

受到黃色亮牌預(yù)警的單位，罰款2 000元；受到橙色亮牌警告的單位，罰款5 000元；受到紅色亮牌嚴重警告的單位，罰款1萬元。

將警示結(jié)果，在所屬各單位辦公樓門口掛警示牌，將警示結(jié)果在軋鋼廠內(nèi)部網(wǎng)上予以公示，并在安委會上予以通報，真正起到警鐘長鳴的效果。

推行“四色”亮牌制度以來，安全管理力度有了新的提高，全廠員工的安全意識也有了明顯的增強，確保了股份軋鋼廠安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。