小水

近年來，任建華掌舵的老板電器，逐漸擊退外資強(qiáng)勢(shì)品牌，成長(zhǎng)為中國(guó)高端廚電品牌的佼佼者。這么多年來，任建華最深刻的體會(huì)就是：企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，不是片面地追求做大，而是如何做健康、做強(qiáng)。

一路狂飆的股市，讓家電制造商——杭州老板電器股份有限公司在深交所的股價(jià)不斷上漲，其董事長(zhǎng)任建華的持股價(jià)值也達(dá)到10億美元，成功躋身世界億萬富豪行列。

老板電器起步于1979年，中國(guó)改革開放之初。36年過去，大浪淘沙，當(dāng)年和老板電器處于同一起跑線的幾十家廚電企業(yè)，如今剩下的寥寥無幾。而任建華掌舵下的老板電器，卻在擊退外資強(qiáng)勢(shì)品牌的過程中，成長(zhǎng)為中國(guó)高端廚電品牌的佼佼者。

2014年，面對(duì)樓市寒冬、原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、出口退稅率下調(diào)、信貸緊縮等局面，該公司經(jīng)營(yíng)收入仍增長(zhǎng)35.3%，達(dá)36億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)49%，至5.755億元。

自己的外號(hào)成商標(biāo)

從商業(yè)的角度來說，老板電器這個(gè)名字既響亮又大氣，瑯瑯上口，讓人印象深刻。每每提起此事，任建華都非常自豪，因?yàn)檫@個(gè)商標(biāo)來自他的創(chuàng)意。“在中國(guó)，我是唯一經(jīng)過國(guó)家認(rèn)定的‘老板！”他笑著說。

這位“國(guó)家認(rèn)定的老板”來自浙江省原余杭縣博陸鄉(xiāng)螺螄橋村。1979年5月，村里辦起了“余杭縣紅星五金廠”，任建華既是村長(zhǎng)又是廠長(zhǎng)。

村里太窮，只有2000元啟動(dòng)資金、5名工人、3把老虎鉗，產(chǎn)品只有最簡(jiǎn)單的紡織機(jī)下柱。任建華帶著工人們憋足了勁兒苦干，希望能早日攢夠錢給村里買臺(tái)拖拉機(jī)。

到了上世紀(jì)80年代，紅星五金廠有了一定資金和技術(shù)積累，開始與上海無線電廠合作，為其做吸油煙機(jī)產(chǎn)品的貼牌。為了補(bǔ)償過大的早期投入，合同規(guī)定，紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機(jī)生產(chǎn)任務(wù)之余，生產(chǎn)少量自己品牌的油煙機(jī)。

紅星五金廠就此走上自主品牌的道路，并給自己的第一代吸油煙機(jī)產(chǎn)品起了一個(gè)響亮的名字——“紅星”。然而，當(dāng)時(shí)全國(guó)各地有幾十種以紅星命名的商品，其中不乏電器，因此，“紅星”牌吸油煙機(jī)根本賣不出去。

在琢磨改名的過程中，任建華靈機(jī)一動(dòng)，不如用自己的外號(hào)。多年走南闖北，他因?yàn)槟贻p、勤勞和慷慨大方，行事風(fēng)度頗有點(diǎn)像香港電影中的“老板”形象，而被人們送給了一個(gè)綽號(hào)：小老板。任建華決心以這個(gè)響亮而且代表了某種精神的外號(hào)注冊(cè)商標(biāo)。

然而，任建華先后跑了縣、市、省工商局，“老板”商標(biāo)都批不下來，直到1988年，直接跑到國(guó)家工商總局才總算辦妥。

同年，任建華也受浙商風(fēng)云人物魯冠球一句話的影響——“當(dāng)公務(wù)員就當(dāng)純粹的公務(wù)員，做企業(yè)家就做純粹的企業(yè)家”——對(duì)五金廠進(jìn)行改制，成為了一名純粹的老板。

老大退位

雖然“老板電器”名頭響亮，但品牌絕非一個(gè)名字就可以成就。

老板電器成立初期，任建華無比注重質(zhì)量和服務(wù)：投資60萬美元引進(jìn)當(dāng)時(shí)國(guó)際最先進(jìn)的全電腦檢測(cè)排油煙機(jī)裝配檢測(cè)線、在同行業(yè)中率先推行三級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化和全面質(zhì)量管理……

從1994年到1996年，老板油煙機(jī)連續(xù)三年成為銷量冠軍，并在此后兩年大舉擴(kuò)張。

然而，僅僅是質(zhì)量和服務(wù)還無法支撐一個(gè)品牌的長(zhǎng)盛不衰。

1999年底，“老板”陷入危機(jī)——不但保健品、VCD等新進(jìn)入的行業(yè)無一建功，就連主業(yè)也在迅速萎縮：沒有意識(shí)到市場(chǎng)風(fēng)向的改變，一直安睡于薄型油煙機(jī)行業(yè)老大位置，銷售額從最高峰的4億多元大幅下滑到8000萬元，在行業(yè)中只排到第十位，庫存大量增加，舊款產(chǎn)品被紛紛退回……

必須革新！

經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)查，任建華發(fā)現(xiàn)，自吸油煙機(jī)出現(xiàn)以來，拆洗成為消費(fèi)者最為頭疼的事。于是，“免拆洗”成為了老板市場(chǎng)戰(zhàn)略的新起點(diǎn)。到2001年，老板的免拆洗吸油煙機(jī)已家喻戶曉，當(dāng)年的危機(jī)也悄然遠(yuǎn)去。

任建華此后愈加重視技術(shù)及市場(chǎng)風(fēng)向，“大吸力”油煙機(jī)，也擊中了不少家庭主婦的核心需求。

在2012年的風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)主持人“現(xiàn)有品牌的廚電技術(shù)、品質(zhì)都差不多，如何才能贏得市場(chǎng)”的提問，任建華激動(dòng)起來：“怎么會(huì)差不多呢？廚電這個(gè)東西，看起來很簡(jiǎn)單，做起來是很難的！”他舉例說，當(dāng)年賣出的第一臺(tái)油煙機(jī)，價(jià)格是230元，可以算是當(dāng)年的奢侈品了，而如今的油煙機(jī)，不僅吸得了油煙，分得了煙、油，今后還處理得了廚房PM2.5。

“我們正與武漢大學(xué)合作開發(fā)，它利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以與手機(jī)綁定，如下載、更新菜單，服務(wù)中心還可實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控油煙機(jī)質(zhì)量。”老板電器副總裁王剛介紹。

不做大而做強(qiáng)

記者：36年，許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)都消失了，老板電器還很健康，長(zhǎng)壽的秘訣是什么？

任建華：我們不做大而做競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)。老板產(chǎn)品雖多，但始終抓住核心：油煙機(jī)，再帶動(dòng)灶具、消毒柜等配套產(chǎn)品。一句話，我們專注于自己的主業(yè)。

以前我也涉足許多其他領(lǐng)域，保健品、VCD、音響等，但都沒有成功，算是花錢買了教訓(xùn)，但讓我更珍惜這個(gè)行業(yè)：三百六十行，行行出狀元，我只能做專其中一兩個(gè)，我還是堅(jiān)守廚房電器。中國(guó)5000多年文明史，什么時(shí)候都離不開燒燒煮煮，沒有比這個(gè)行業(yè)更好的行業(yè)了，而且城鎮(zhèn)化后，未來空間還很大。我覺得中國(guó)的廚電行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè)，再做300年，或者更久，都沒有問題！

想好堅(jiān)守，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要靠團(tuán)隊(duì)靠人才來實(shí)現(xiàn)了。我要授好權(quán)，分好錢，配好股，搞好激勵(lì)機(jī)制。公司2010年上市前，我們已對(duì)100多個(gè)員工進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)。新來的同事，有的貢獻(xiàn)蠻大，所以我們剛制訂了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，把激勵(lì)范圍擴(kuò)大到200多人。

記者：老板當(dāng)年的危機(jī)，給你最大的教訓(xùn)是什么？

任建華：要防止“大企業(yè)病”，重塑小企業(yè)精神。

所謂的“大企業(yè)病”，就是企業(yè)做大之后，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，躺在過去的成績(jī)上吃老本。早在1995年，老板電器攀升到行業(yè)內(nèi)品牌第一時(shí)，公司就曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的情況，之后排名持續(xù)下跌，一度跌到第六位、第八位，甚至第十位。

現(xiàn)在回想起來，我還是心有余悸，因?yàn)榇蠹s只有5%的企業(yè)能在哪里跌倒，就在哪里爬起來。這么多年來，我最深刻的體會(huì)就是：企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，不是片面地追求做大，而是如何做健康、做長(zhǎng)，這是長(zhǎng)壽的“長(zhǎng)”。再說，一個(gè)人也好，一個(gè)企業(yè)也好，定好目標(biāo)后，哪有那么多精力去干別的事情？做不熟悉的東西，自然會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。

記者：你覺得品牌經(jīng)營(yíng)難在哪里？

任建華：難在品牌的價(jià)值永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的。如果經(jīng)營(yíng)得好，品牌價(jià)值一年時(shí)間可以翻兩番，經(jīng)營(yíng)得不好，一年時(shí)間品牌價(jià)值可能煙消云散。我們的“老板”品牌，從地方品牌到區(qū)域品牌，直到現(xiàn)在成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌，起碼用了18年時(shí)間。盡管現(xiàn)在“老板”這個(gè)品牌有了那么大的聲譽(yù)，但如果經(jīng)營(yíng)不好，很可能下一個(gè)月、下一個(gè)季度就會(huì)下滑，甚至名聲掃地。因此，我們現(xiàn)在的品牌經(jīng)營(yíng)，更加小心翼翼，可以說是精心呵護(hù)。經(jīng)營(yíng)品牌，一定時(shí)時(shí)要有危機(jī)感。（編輯/張本科）

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任建華 被授予全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)

4月28日，2015年慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者大會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行。中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平發(fā)表重要講話。李克強(qiáng)主持大會(huì)。張德江、俞正聲、王岐山、張高麗出席。劉云山宣讀表彰決定。2968名全國(guó)勞動(dòng)模范和全國(guó)先進(jìn)工作者接受表彰。杭州老板實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)任建華被授予全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)。

作為與改革開放一同成長(zhǎng)起來的企業(yè)家，36年來，任建華帶領(lǐng)老板電器專注于廚房）電器行業(yè)，成為廚房電器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在兢兢業(yè)業(yè)的工作中，任建華等企業(yè)開創(chuàng)者們?yōu)槔习咫娖鞒恋硐缕D苦奮斗的老虎鉗創(chuàng)業(yè)精神，成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。在任建華的領(lǐng)導(dǎo)下，老板電器被評(píng)為全國(guó)首批和諧勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)等，企業(yè)品牌和產(chǎn)品也多次獲評(píng)國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)、亞洲品牌500強(qiáng)等榮譽(yù)。經(jīng)過36年的發(fā)展，老板電器已經(jīng)成為中國(guó)高端制造的代表，并且無論在技術(shù)創(chuàng)新上還是市場(chǎng)表現(xiàn)上，都始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。endprint