?

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下網(wǎng)絡(luò)廣播的發(fā)展出路思考——以“喜馬拉雅FM”為例

谷朋

（中國傳媒大學(xué)，北京100024）

摘要隨著數(shù)字和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)廣播電臺作為傳統(tǒng)廣播與新媒體結(jié)合的產(chǎn)物，改變了傳統(tǒng)廣播信息的傳播載體，同時也對傳統(tǒng)的廣播電臺形成了巨大的沖擊。網(wǎng)絡(luò)廣播呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，它的發(fā)展也面臨著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，版權(quán)保護(hù)不夠，盈利模式不成熟等諸多問題，亟需探索一條符合“互聯(lián)網(wǎng)精神”的發(fā)展出路，讓“萬歲廣播”在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代煥發(fā)出新的生機(jī)。

關(guān)鍵詞互聯(lián)網(wǎng)+ ；網(wǎng)絡(luò)廣播；喜馬拉雅；發(fā)展

廣播的發(fā)展即將走過100年的歷程，讓廣播真正插上翅膀的，是互聯(lián)網(wǎng)與廣播的結(jié)合。近年來，基于移動智能終端的電臺類APP等出現(xiàn)，進(jìn)一步推動了網(wǎng)絡(luò)廣播電臺躍進(jìn)式發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)廣播電臺可以分為傳統(tǒng)電臺的網(wǎng)絡(luò)電臺、專業(yè)類網(wǎng)絡(luò)廣播電臺和聚合型網(wǎng)絡(luò)聲音媒體等不同的類型，本文主要以“喜馬拉雅FM”為例，探討聚合型網(wǎng)絡(luò)電臺的發(fā)展現(xiàn)狀和出路。

筆者認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，聚合型網(wǎng)絡(luò)電臺更加具備“互聯(lián)網(wǎng)基因”，是可以“深耕”廣播的一個可行性路徑。近幾年，蜻蜓FM、考拉FM、荔枝FM、優(yōu)聽等APP如雨后春筍般破土而出，這些網(wǎng)絡(luò)電臺的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)電臺的網(wǎng)絡(luò)版的網(wǎng)絡(luò)電臺模式，也使得網(wǎng)絡(luò)電臺的載體由PC轉(zhuǎn)向了手機(jī)、ipad等移動智能終端，打破了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)電臺格局。在這些聚合類網(wǎng)絡(luò)聲音媒體應(yīng)用中，以“重新發(fā)明電臺”為口號的喜馬拉雅FM可謂獨(dú)樹一幟。

1）它是一款具有社交屬性的原創(chuàng)UGC+PGC的聲音媒體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，喜馬拉雅FM上來自購買和合作的內(nèi)容占到40％，其余的均來自UGC。同時，喜馬拉雅FM還將從UGC中發(fā)掘了一部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，把這部分優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容進(jìn)行聚合，然后作為PGC內(nèi)容進(jìn)行推薦。這種方式就與單純以UGC作為主打的網(wǎng)絡(luò)音頻電臺形成對照。僅依靠UGC會有很大的局限，一方面，UGC的用戶的積極性和活躍度就會對產(chǎn)品本身產(chǎn)生帶來很大的不確定性因素；另一方面，UGC產(chǎn)生的內(nèi)容質(zhì)量無法有效保證，同時，也會給把關(guān)帶來很大的難度和風(fēng)險(xiǎn)。喜馬拉雅通過與專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者合作或者購買版權(quán)，把一些傳統(tǒng)電視臺熱門節(jié)目的比如《今晚80后脫口秀》《百家講壇》等，還有一些網(wǎng)絡(luò)熱門自媒體節(jié)目比如《羅輯思維》《天天逗文濤》《凱叔講故事》等節(jié)目的音頻版作為其專業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行推介，一方面，借助這些熱門節(jié)目的粉絲為自己的平臺引流，另一方面，也能保證內(nèi)容的及時更新和節(jié)目的品質(zhì)。同時，一些自媒體人，比如中國之聲的青音、文藝之聲的李峙、河北交通廣播的小強(qiáng)等一些專業(yè)聲音媒體從業(yè)者開辦的廣播節(jié)目或者直接在喜馬拉雅開辦的頻道也被喜馬拉雅作為其PGC的部分進(jìn)行播出，這也滿足了不同興趣的聽眾對于自己忠愛的主播的關(guān)注，吸引了不同層次、不同喜好的廣泛的用戶。

同時，它的社交屬性是“互聯(lián)網(wǎng)精神”的重要“基因”。它可以用微博、QQ等賬戶登陸，并且可以通過手機(jī)通訊錄找聽友，還可以點(diǎn)贊、分享、與主播互動交流，根植于互聯(lián)網(wǎng)，社交屬性應(yīng)當(dāng)發(fā)揮到極致。

2）喜馬拉雅FM的第二大特色在于其“非直播”的隨時性。傳統(tǒng)的電臺節(jié)目無法克服聲音的線性、不可保存、稍縱即逝的弱點(diǎn)。喜馬拉雅FM則另辟蹊徑，放棄了“直播”，幾乎所有的節(jié)目都是前期制作完成，定期更新，用戶隨時打開即可收聽，并且還可以離線下載，移動收聽。

3）喜馬拉雅FM在盈利模式上也做了有益的嘗試，在剛剛舉辦的2015喜馬拉雅大會上，他們提出了“新聲活”的口號，這使得網(wǎng)絡(luò)電臺正在朝著向人們的日常生活滲透的趨勢發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)電臺的發(fā)展也深刻地改變著人們的生活。

喜馬拉雅FM搭建的平臺不僅是一個聲音聚合的媒體平臺，而且，它還成為一個商城和應(yīng)用的分發(fā)平臺，同時，它自己還在首頁Banner廣告推廣自己的智能潮品，如喜馬拉雅車載聲音盒子“隨車聽”，通過眾籌出品的舒克智能童話故事機(jī)，還有“聽書寶”等新產(chǎn)品。喜馬拉雅的一系列舉措正是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代探索網(wǎng)絡(luò)電臺尋求發(fā)展出路的很好的范例。

網(wǎng)絡(luò)電臺在當(dāng)今媒介生態(tài)下，既要面對傳統(tǒng)媒體專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者和公信力的競爭，也要同時面對其它同類應(yīng)用的市場割據(jù)，如何用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容爭奪用戶，是其發(fā)展過程中面對的問題，也是實(shí)現(xiàn)突破的首要因素。

①在新媒體時代，無論是喜馬拉雅FM還是蜻蜓FM，都只是平臺，而內(nèi)容才是真正的核心，“內(nèi)容為王”的說法依舊適用，做好內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)電臺的立足之本。與傳統(tǒng)廣電相比，內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)性、權(quán)威性是網(wǎng)絡(luò)電臺的短板，因?yàn)?，無論是PGC還是UGC，好的內(nèi)容才是王道。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾的注意力變得更加分散，更加碎片化，而更加優(yōu)質(zhì)、個性化內(nèi)容才能吸引受眾，打造精品化節(jié)目的思路在“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”的背景下，更加重要。

②網(wǎng)絡(luò)電臺要尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，通過原創(chuàng)或者購買版權(quán)等方式保護(hù)著作權(quán)人的利益，也防止自已不被競爭對手和權(quán)利人舉報(bào)。近日，國家版權(quán)局召開了規(guī)范網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載版權(quán)秩序座談會暨傳統(tǒng)媒體與新媒體版權(quán)合作簽約儀式，明確強(qiáng)調(diào)了對版權(quán)的保護(hù)。喜馬拉雅、蜻蜓FM、多聽FM等幾家公司之間背地里的相互舉報(bào)被蘋果APP下架，也進(jìn)一步突顯了這一問題的嚴(yán)重性。因此，加強(qiáng)對版權(quán)的保護(hù)也是網(wǎng)絡(luò)電臺在發(fā)展過程中必須要嚴(yán)肅對待的問題。

③網(wǎng)絡(luò)電臺盈利模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新也是當(dāng)務(wù)之急。作為市場化的企業(yè)，“產(chǎn)品”“用戶”的概念已經(jīng)代替了原來的“傳播者”“傳播內(nèi)容”“受眾”等傳統(tǒng)稱謂，這也意味著生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)電臺公司也應(yīng)當(dāng)大膽創(chuàng)新，探索新的玩法。改變原來傳統(tǒng)電臺賣廣告、賣時間段的初級盈利模式。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)的不斷成熟，為網(wǎng)絡(luò)電臺的盈利模式注入新的活力。在新媒體競爭環(huán)境下迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，通過付費(fèi)內(nèi)容、衍生產(chǎn)品、增值服務(wù)等途徑盈利，已經(jīng)迫在眉睫。

網(wǎng)絡(luò)電臺在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代應(yīng)運(yùn)而生，作為新生事物，難免存在一些問題，但是，我們不能否認(rèn)其強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭以及不可限量的前景。“廣播是萬歲的”，但至于是以什么樣的形式存在，還需要在發(fā)展創(chuàng)新中不斷探索。

參考文獻(xiàn)

[1]劉璐.大數(shù)據(jù)時代，聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP的發(fā)展策略[J].新聞世界，2014（11）：66-67.

[2]劉敏.網(wǎng)絡(luò)電臺的發(fā)展之路[J].青年記者，2011（17）：92-93.

權(quán)處理，以得到的結(jié)果作為基本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行修正，黃金時段和非黃金時段節(jié)目收視率的差距就是典型的例子。此外，諸如上文提到的視聽收視指標(biāo)由于容易受到安排時間、節(jié)目前后節(jié)目內(nèi)容、本頻道親和力等方面因素的影響，在考慮到廣播電視事業(yè)快速發(fā)展的大背景下，可嘗試使用季度平均收視率計(jì)算方法，并遵從相對發(fā)展原則的要求，在目標(biāo)值制定時，考慮到全天本頻道的節(jié)目播出市場競爭力的差異，進(jìn)行不同目標(biāo)值的制定等。

作者簡介：谷朋，所在院校為中國傳媒大學(xué)。

文章編號2096-0360（2015）05-0044-02

文獻(xiàn)標(biāo)識碼A

中圖分類號G2