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        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

        2015-07-29 07:59:58陜西省煤田地質(zhì)有限公司秦建強(qiáng)
        中國商論 2015年17期
        關(guān)鍵詞:精益轉(zhuǎn)型管理

        陜西省煤田地質(zhì)有限公司 秦建強(qiáng)

        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

        陜西省煤田地質(zhì)有限公司 秦建強(qiáng)

        摘 要:在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,地勘企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)存在的問題與不足,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理規(guī)范升級(jí)、科技研發(fā)升級(jí)和資源價(jià)值升級(jí),穩(wěn)步實(shí)施走出去戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 地勘企業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展

        隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài),從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從宏觀經(jīng)濟(jì)來看,整體下行壓力仍將持續(xù)。受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、環(huán)境治理等諸多因素影響,預(yù)計(jì)短期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)仍將延續(xù)低位徘徊格局,能源需求增長仍然疲軟。對(duì)地勘行業(yè)來講,普遍面臨著長期積累的難題與短期出現(xiàn)的新矛盾相互交織及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未完成與行業(yè)周期性下行的相互作用。在下游需求下降、行業(yè)競爭加劇、發(fā)展動(dòng)力不足的形勢下,地勘企業(yè)要積極適應(yīng)新常態(tài)、準(zhǔn)確把握新常態(tài),努力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

        1 當(dāng)前地勘企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

        1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,發(fā)展后勁不足

        總體來看,經(jīng)歷了礦業(yè)經(jīng)濟(jì)黃金十年的發(fā)展,處在改制階段的地勘企業(yè),真正實(shí)現(xiàn)從地質(zhì)勘查業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型到礦業(yè)開發(fā)、新能源開發(fā)等領(lǐng)域,擺脫“打工經(jīng)濟(jì)”模式,仍有較長的路要走。礦業(yè)經(jīng)濟(jì)下行,對(duì)處于上游的地勘行業(yè)的影響范圍更廣、程度更深。地勘單位經(jīng)營業(yè)務(wù)雷同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,在有限的市場內(nèi),各相關(guān)企業(yè)的競爭已經(jīng)到了慘烈的程度。不少地勘單位提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路,但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度基本沒有跑贏主業(yè)下降的速度,冗員問題突出,經(jīng)濟(jì)積累有限,經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重,發(fā)展后勁不足。

        1.2 總體規(guī)模不大,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足

        除少數(shù)已經(jīng)通過聯(lián)合開發(fā)、股權(quán)合作等方式實(shí)現(xiàn)“勘探開發(fā)一體化”的單位,大部分地勘企業(yè)依舊延續(xù)承攬項(xiàng)目、獲取經(jīng)營收入的基本模式??傮w經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小,運(yùn)營模式的可持續(xù)性不足,行業(yè)好壞對(duì)單位發(fā)展的決定性作用十分突出。在大部分地勘單位,事業(yè)費(fèi)仍然是基本經(jīng)費(fèi)來源“,等靠要”的思想依舊難以改觀,應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力非常有限,甚至有些單位已經(jīng)脆弱到了“見風(fēng)就倒”的程度。

        1.3 管理相對(duì)粗放,企業(yè)化體系建設(shè)不足

        由于長期處于事業(yè)單位運(yùn)行體制下,在企業(yè)管理的許多方面,存在粗放、無序的現(xiàn)象。法人治理結(jié)構(gòu)不健全,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)范圍不明晰,母公司對(duì)基層單位的重大事項(xiàng)的管控力不足,基層單位對(duì)母公司的決策事項(xiàng)執(zhí)行力較弱。許多地勘企業(yè)尚未建立完善的管理與業(yè)務(wù)流程,企業(yè)化體系建設(shè)不足。

        2 地勘企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施

        外部環(huán)境是客觀存在,推動(dòng)地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨、勢在必行。作為地勘單位的經(jīng)營管理者,必須保持清醒的頭腦,堅(jiān)持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的信心不動(dòng)搖,堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不懈怠,堅(jiān)持實(shí)施科技創(chuàng)新的力度不消減,堅(jiān)持規(guī)范企業(yè)管理的措施不放松,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        2.1 主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

        地勘企業(yè)要根據(jù)市場需求,積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是要結(jié)合自身實(shí)際情況,認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體規(guī)劃。要根據(jù)市場需求及所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,遵循“區(qū)域化、專業(yè)化、高端化、差異化”的原則,對(duì)優(yōu)勢與弱項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析,并對(duì)轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行科學(xué)界定,制定本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的詳細(xì)規(guī)劃。在做精地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,積極向礦井地質(zhì)技術(shù)服務(wù)、環(huán)境災(zāi)害治理等地勘延伸領(lǐng)域,努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的、單一的地質(zhì)勘查服務(wù),發(fā)展成為以地質(zhì)勘探為基礎(chǔ)、為礦山開發(fā)提供專業(yè)服務(wù)并延伸到金屬、多金屬等其他地質(zhì)勘查領(lǐng)域的綜合地勘工程服務(wù)商。二是地勘企業(yè)要選準(zhǔn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)力點(diǎn),對(duì)資源、人員、組織、專業(yè)技術(shù)力量等要素的配置方式進(jìn)行同步調(diào)整,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)由中低端向高端發(fā)展,積極向非常規(guī)能源領(lǐng)域進(jìn)軍,打通“勘探開發(fā)一體化”的經(jīng)營路徑,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。

        2.2 積極推進(jìn)管理提升工作,以管理精益化促進(jìn)管理的規(guī)范升級(jí)

        所謂精益思想,就是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值,按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng),使要保留下來的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來,讓用戶的需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”(Lean Thinking)?!熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入,包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間,創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值,為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。精益管理的目標(biāo)可以概括為:企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí),把浪費(fèi)降到最低程度。

        地勘企業(yè)要以精益化為理念,切實(shí)做好降本增效與管理提升工作。首先,地勘企業(yè)要按照精益化管理要求扎實(shí)做好與先進(jìn)企業(yè)在制度建設(shè)、管理體系、運(yùn)行機(jī)制等方面的對(duì)接,認(rèn)真推進(jìn)經(jīng)營管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化建設(shè)。其次,地勘企業(yè)要按照企業(yè)化運(yùn)營機(jī)制要求,加強(qiáng)公司治理,嚴(yán)格遵守《公司法》和企業(yè)章程,明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé),建立健全法人治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督運(yùn)行體系。同時(shí),加強(qiáng)績效管理,建立健全經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系,突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)增加值的考核。再次,地勘企業(yè)要加強(qiáng)市場營銷管理,完善市場營銷獎(jiǎng)懲機(jī)制。 加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)、富有活力的經(jīng)營運(yùn)行格局和市場開發(fā)體系。最后,地勘企業(yè)要強(qiáng)化投資決策管理,堅(jiān)持投資收益最大化原則,加強(qiáng)投資的流程管控,提高國有資本投資回報(bào)率,化解投資風(fēng)險(xiǎn)。

        2.3 加大科技創(chuàng)新力度,以科技創(chuàng)新推動(dòng)地勘企業(yè)的技術(shù)升級(jí)

        科技創(chuàng)新是推動(dòng)地勘企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。樹立科技創(chuàng)新意識(shí)和正確的價(jià)值觀。一是地勘企業(yè)要積極推動(dòng)從地勘項(xiàng)目要效益,向地勘科技成果轉(zhuǎn)化要效益的轉(zhuǎn)變。加大科技研發(fā)與應(yīng)用轉(zhuǎn)化力度,提升科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合度,加強(qiáng)生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的研究,積極推進(jìn)成果的多元轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,通過成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化獲得核心競爭優(yōu)勢,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)技術(shù)研發(fā),以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),不斷提升科技競爭力。二是地勘企業(yè)要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺(tái)的作用,建立經(jīng)常性科研投入與完善的科研保障機(jī)制,并不斷加強(qiáng)與科研教學(xué)機(jī)構(gòu)等外腦智能橫向聯(lián)合攻關(guān),真正做到“產(chǎn)、學(xué)、研、用”緊密結(jié)合,形成自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論和勘查技術(shù)方法體系,支撐和引領(lǐng)地勘工作高效運(yùn)行。三是地勘企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化地勘企業(yè)的科技隊(duì)伍發(fā)展環(huán)境,建立嚴(yán)謹(jǐn)而充滿活力的科技人才培養(yǎng)、使用、管理和激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人和專家作用,不斷提高科技人員科研學(xué)術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、技術(shù)工人運(yùn)用新技術(shù)裝備和工藝改造能力,全面提升科技隊(duì)伍的整體素質(zhì)和生產(chǎn)科研能力,以科技創(chuàng)新持續(xù)推動(dòng)地勘企業(yè)的技術(shù)升級(jí)。

        2.4 積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)并購與項(xiàng)目投資,以資本運(yùn)營促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的價(jià)值升級(jí)

        一是地勘企業(yè)要有效利用地質(zhì)資料優(yōu)勢,加大市場研究和項(xiàng)目運(yùn)作力度,發(fā)揮地質(zhì)先行軍的作用,以開展風(fēng)險(xiǎn)勘查、獲取資源儲(chǔ)備為起點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)資源最終開發(fā)或推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目(企業(yè))上市為目標(biāo),通過交叉持股、投資融資、業(yè)務(wù)合作等多種方式,加快資源到資產(chǎn)甚至是資本的轉(zhuǎn)化,推動(dòng)從地質(zhì)資料到能源資源、再到企業(yè)資產(chǎn)等不同價(jià)值形式的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)和資本的優(yōu)化配置。二是地勘企業(yè)要增強(qiáng)探礦權(quán)經(jīng)營意識(shí),提升礦權(quán)價(jià)值,以適當(dāng)?shù)姆绞胶秃侠淼氖袌鰞r(jià)格實(shí)現(xiàn)資源到資本的直接轉(zhuǎn)化。三是地勘企業(yè)要積極介入有發(fā)展前景、高附加值、高科技含量的領(lǐng)域,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。以資本運(yùn)營為抓手,發(fā)揮地勘企業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢和國有資本的杠桿效應(yīng),提升資產(chǎn)經(jīng)營的效能,拓展新市場、新領(lǐng)域,擴(kuò)大資產(chǎn)體量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

        2.5 以參與國家“一帶一路”建設(shè)的戰(zhàn)略視野,積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略

        地勘企業(yè)要緊緊抓住“一路一帶”建設(shè)和能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的機(jī)遇,以“盈利優(yōu)先”為經(jīng)營原則,充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢,統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)市場與資源,綜合研判國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略。以地勘勘查技術(shù)服務(wù)為基礎(chǔ),逐步介入礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域,通過聯(lián)合勘查、投資入股等多種形式取得優(yōu)質(zhì)資源,穩(wěn)步推進(jìn)礦產(chǎn)資源的勘探開發(fā),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

        總之,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,地勘企業(yè)面臨很大的發(fā)展挑戰(zhàn),也孕育著發(fā)展機(jī)遇。作為地勘企業(yè)的經(jīng)營管理者,要牢固樹立危機(jī)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),搶抓發(fā)展機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),推動(dòng)地勘企業(yè)向質(zhì)量高、效益好、結(jié)構(gòu)優(yōu)的方向轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 周三多,陳傳明.管理學(xué)[M].高等教育出版社,2000.

        [2] 齊忠玉.精益化精神[M].中國電力出版社,2011.

        作者簡介:秦建強(qiáng)(1965-),男,山西夏縣人,畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)地球物理勘探專業(yè),大學(xué)本科學(xué)歷,工學(xué)學(xué)士,高級(jí)工程師,主要從事企業(yè)管理、投資管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)并購等領(lǐng)域方面的研究。

        中圖分類號(hào):F271

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):2096-0298(2015)06(b)-141-03

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