認(rèn)識(shí)王瑞平院長的時(shí)間不短了，很多業(yè)內(nèi)人士都稱其為中國汽車發(fā)動(dòng)機(jī)界的“女神”級(jí)人物。她曾經(jīng)帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了長城汽車最新一代的發(fā)動(dòng)機(jī)系列產(chǎn)品，如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)吉利汽車，又帶著團(tuán)隊(duì)用三年的時(shí)間開發(fā)出了1.8TD渦輪增壓直噴發(fā)動(dòng)機(jī)，讓業(yè)內(nèi)人士在驚訝之余又贊嘆不已。

正向開發(fā)一款全新的發(fā)動(dòng)機(jī)，對(duì)于任何一家汽車企業(yè)來說都不是容易的事，國際企業(yè)依靠多年的技術(shù)積累可以縮短開發(fā)周期，但對(duì)于吉利這種自主品牌而言，三年的時(shí)間確實(shí)真的很短。而且對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)來說，很多技術(shù)問題就是要靠時(shí)間積累來解決的，吉利究竟用了什么樣的魔法，做出了這款1.8TD發(fā)動(dòng)機(jī)？當(dāng)我和王瑞平院長剛坐到一起，就迫不及待地提出了這個(gè)問題。

直爽的王院長也沒有“藏私”的打算，條理分明地為我列出了吉利動(dòng)力總成研究院18T項(xiàng)目的幾項(xiàng)成功要素：無所不在的成功欲望、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專注態(tài)度、從上至下的快速反應(yīng)機(jī)制。

第一點(diǎn)基本上不需要解讀，這是任何一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。做事從組建團(tuán)隊(duì)開始，團(tuán)隊(duì)管理從統(tǒng)一理念開始。18T項(xiàng)目是一個(gè)全新動(dòng)力、全新整車、全新工廠的難度極高的同步工程項(xiàng)目，各功能模塊的工作多方交叉并進(jìn)，管理錯(cuò)綜復(fù)雜，各方的協(xié)同一致尤為重要。因此，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，高度的緊密配合將項(xiàng)目目標(biāo)與每個(gè)成員成功的欲望密切關(guān)聯(lián)，堅(jiān)定必勝的信念是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。讓我感動(dòng)的是王院長講的一件事。在樣機(jī)點(diǎn)火時(shí)，為了不影響第二天的裝機(jī)計(jì)劃，項(xiàng)目組的工程師從千里之外的四川帶回缸體，凌晨3點(diǎn)，飛機(jī)降落杭州，王院長親自安排自己的專職司機(jī)接機(jī)，將缸體送回公司.為了準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火，接連兩天兩夜項(xiàng)目組很多人幾乎沒合過眼，工程師都堅(jiān)守在試驗(yàn)室要親眼目睹樣機(jī)點(diǎn)火的時(shí)刻。在大家的通力協(xié)作下項(xiàng)目組僅用了9個(gè)月時(shí)間順利實(shí)現(xiàn)了首臺(tái)樣機(jī)點(diǎn)火。

專注，是王院長提到最多的一個(gè)詞，也是本次采訪過程中我聽到最多的一個(gè)詞，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)提起。對(duì)于這個(gè)詞的解讀，讓我看到了吉利動(dòng)力研究院充滿工程師文化的一面，他們創(chuàng)建了弘揚(yáng)技術(shù)尊重人才的氛圍，讓有追求的優(yōu)秀人才充分施展，也吸引了國內(nèi)外更多的人才聚集于此。在這里，18T項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度是所有人專注的目標(biāo)。任何一個(gè)部分出現(xiàn)了問題，所有的關(guān)聯(lián)方都會(huì)立刻投入進(jìn)來解決問題。王院長告訴我們，微信成為了他們溝通的有力工具。在她的手機(jī)里面，我看到了有近百人的18T項(xiàng)目微信群。任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題，只要在群里提出，所有的群成員都會(huì)給予關(guān)注并提出幫助意見，同時(shí)群成員還會(huì)立刻調(diào)動(dòng)手里的資源，去外部尋求更多的技術(shù)支持，按照王總的說法，18T項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，接近90%的進(jìn)度都由工程師們?cè)谥鲗?dǎo)，只有10%的進(jìn)度是由領(lǐng)導(dǎo)介入的，而這10%的內(nèi)容，也是領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跒楣こ處焸儏f(xié)調(diào)資源。領(lǐng)導(dǎo)在這里沒有任何特權(quán)，有的只是為項(xiàng)目服務(wù)的狀態(tài)。這種專注的態(tài)度，讓18T項(xiàng)目在最短的時(shí)間里取得了最大的突破。多做少說，先做后說，讓結(jié)果說話。在與王院長交談中，我們深深感受到了吉利的務(wù)實(shí)與低調(diào)。作為企業(yè)的目的，就是做好事，在做事的過程中成就人。企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的是成就。項(xiàng)目成功了，企業(yè)得到了想要的結(jié)果，員工收獲了追求的成就。員工利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，促成了雙贏。給員工成就感是調(diào)動(dòng)員工積極性最有效的方法。

如果說專注的態(tài)度是18T項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂，從上至下的快速反應(yīng)機(jī)制就是團(tuán)隊(duì)的作業(yè)規(guī)范。快速反應(yīng)機(jī)制，英文簡稱QRCI，要求在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，迅速上報(bào)和反饋出現(xiàn)的問題。按照王院長的要求，18T項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)都采用了“日清管理”，每天出現(xiàn)的問題都必須當(dāng)天解決或者提出解決方案及時(shí)間，項(xiàng)目的每個(gè)層級(jí)都必須執(zhí)行這一規(guī)定。而作為動(dòng)力研究院總負(fù)責(zé)人的王瑞平院長，每天都會(huì)關(guān)注所有的項(xiàng)目日清。在新工廠完工SOP時(shí)，所有項(xiàng)目組的成員現(xiàn)場聯(lián)合辦公通宵達(dá)旦地工作，遇到問題隨時(shí)解決。這時(shí)我想起了一個(gè)普通工程師告訴我的一件事，當(dāng)他們?cè)诹璩績牲c(diǎn)解決完一個(gè)技術(shù)難題之后，微信群里王院長默默地點(diǎn)了一個(gè)贊，發(fā)出了一個(gè)笑臉。我想只有一個(gè)極度富有追求和專注做事的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)和員工。

當(dāng)我和王瑞平院長暢談?wù)龤g的時(shí)候，秘書通知下一個(gè)會(huì)議馬上開始，使我不得不結(jié)束了這次采訪。秘書說王總的日程每天都是這樣，從早上排到深夜，這使我更加深刻的感受到為何她的團(tuán)隊(duì)有這么強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。她在和我簡短告別之后，就立刻奔赴了屬于她的舞臺(tái)。