龍 偉 鄧 龍
(1.三峽大學 水利與環(huán)境學院,湖北 宜昌 443002;2.武漢大學 水利水電學院,武漢 430072)
施工企業(yè)在投標時,首先必須從眾多的招標項目中,選擇適合企業(yè)自身條件,能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢且贏利較多的工程項目進行投標[1-3],這就是投標項目優(yōu)選決策.目前,我國的地質(zhì)災害防治工程除已經(jīng)出現(xiàn)險情的應急項目外,大多數(shù)情況下,往往都是一批項目同時批復、同時招標,例如三峽庫區(qū)地質(zhì)災害防治工程,國家就是采取分期批復、分期實施的,因此同期招標的項目一般較多.由于影響地質(zhì)災害防治工程投標的因素很多,大多數(shù)因素定性容易而定量分析困難,而且各項目的情況千差萬別,這就要求投標者在綜合考慮各種影響因素的基礎上,對每一個招標的工程項目進行科學而全面的分析,從中選取最佳的工程項目進行投標,這對施工企業(yè)獲取利潤,開拓市場具有十分重要的意義.
目前,投標項目選擇的常用方法有:層次分析法、決策樹分析法等.層次分析法(AHP)[4]是美國運籌學家沙旦(T.L.Saaty)于上世紀70年代提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標決策分析方法.層次分析法首先確定參加投標的影響因素,然后針對具體項目對所有影響因素進行打分,根據(jù)過去的經(jīng)驗當分值大于一定數(shù)值就投標,否則放棄投標.由于影響工程項目因素的復雜性、多樣性和人們判斷的模糊性,往往不同的人判斷影響因素不一樣,不同的人對影響因素打分不一樣,可能導致的結(jié)果不一樣.決策樹分析法[5]是適宜于風險型決策分析的一種簡便易行的實用方法,是通過利潤與中標概率綜合分析,通過損益值與該損益值發(fā)生的概率的乘積在狀態(tài)節(jié)點之和的大小來決定該方案的取舍.
灰色聚類分析法[6-8]是將聚類對象與不同聚類指標所擁有的白化函數(shù),按n個灰類進行歸納,從而判斷聚類對象屬哪一類的灰色統(tǒng)計方法.灰色聚類分析法是指先把預測問題化為灰色聚類分析問題,即把預測對象視為聚類對象,把影響預測對象的相關(guān)因子視為聚類指標,把所需要預測(或判斷)的類別(或等級)可視為聚類灰數(shù)(即灰類),把影響預測對象的各相關(guān)因子的實際取值視為聚類白化數(shù),然后按灰色聚類分析方法確定灰類的白化權(quán)函數(shù)與標定聚類權(quán)重后,計算聚類系數(shù),構(gòu)成聚類行向量,按聚類行向量分量大小把聚類對象(預測對象)進行聚類(或判斷歸納),從而達到預測的目的.
在地質(zhì)災害防治工程投標項目優(yōu)選決策時,在綜合分析地質(zhì)災害防治工程特點、投標人情況后,對影響投標的因素進行歸納,建立地質(zhì)災害防治工程投標決策影響因素層次結(jié)構(gòu)圖,如圖1所示.通過灰色理論的聚類評估知識進行綜合評判,最后決定投標項目.
圖1 地質(zhì)災害防治工程投標決策影響因素層次圖
地質(zhì)災害防治工程投標決策影響因素層次圖由4層組成,分目標層A、準則層B、因素層C、選擇層D.準則層B包括企業(yè)自身情況、競爭對手情況、擬投項目情況.準則層B的3個分項又包括若干子項,子項構(gòu)成因素層C.下面分別對因素層中各項的意義、量化依據(jù)、量化結(jié)果進行說明,見表1.
在表1中,許多因素本身都是通過定性描述的,采用1~9標度法進行量化具有一定的模糊性,例如對手中標的迫切性C3,可分(不、有點、較為、非常、極為)迫切等,分別用1、3、5、7、9表示,相鄰兩個程度的中間值分別用2、4、6、8表示.有些因素(如C8進度安排的復雜性)進行量化時考慮的方面比較多,在量化時將各個方面分別賦值,然后得出該因素的綜合量化值.
利用灰色理論的知識對投標項目進行綜合評判.
1)建立量化矩陣P
式中,Pij為子因素的量化結(jié)果;i為第i個待投標項目,i=1,2,…,m;j為第j個子因素,j=1,2,…,n.
在量化矩陣中,要求每個量化結(jié)果對目標層A的影響是一致的,如果不一致要進行轉(zhuǎn)化,使其成為影響一致的矩陣.即在P矩陣中,每個pij對于目標層的影響或者都是越大越好,或者都是越小越好.矩陣的這一性質(zhì)稱為矩陣極性的一致性.
2)定義3個灰類
令k=1為第一灰類(上灰類),即“應該投標”;k=2為第二灰類(中灰類),即“可以投標”;k=3為第三灰類(末灰類),即“不應該投標”.
3)確定灰類的白化函數(shù)
①上灰類(應該投標),灰數(shù)?1∈[a1,∞),第一灰類白化函數(shù)F1如式(2),見圖2.
②中灰類(可以投標),灰數(shù)?2∈[0,2a2],第二灰類白化函數(shù)F2如式(3),見圖3.
③末灰類(不應該投標),灰數(shù)?3∈[0,2a3],第三灰類白化函數(shù)F3如式(4),見圖4.
圖2 第一灰類白化函數(shù)
圖3 第二灰類白化函數(shù)
圖4 第三灰類白化函數(shù)
上述3個公式中,a1、a2、a3分別為3個灰類的閥值.a1、a2、a3的值可以根據(jù)某種經(jīng)驗或準則,用類比的方法確定;也可以從評價矩陣P中尋找最大、最小或中等值,作為a1、a2、a3的相對閥值.
4)確定各評價指標的權(quán)重
利用層次分析法中的判斷矩陣(AHP法),通過兩兩比較判斷矩陣,求解判斷矩陣的特征向量的方法確定其相對權(quán)重.判斷矩陣采用1~9標度法.比如,某一層有E1,E2,…,En元素,針對上一層R中元素Rk的標度數(shù)值見表2.
表2 判斷矩陣R-E
表2中,eij是對于Rk而言,Ei對Ej的相對重要性的數(shù)值表示,通常eij取1,2,3,…,9及它們的倒數(shù),其中:eii=1,eji=1/eij(i,j=1,2,…,n),eij>0.
1~9標度方法的含義如下:
eij=1表示Ei與Ej同等重要;eij=3表示Ei比Ej稍微重要;eij=5表示Ei比Ej明顯重要;eij=7表示Ei比Ej強烈重要;eij=9表示Ei比Ej極端重要;eij=2,4,6,8分別表示重要程度介于上述兩相鄰奇數(shù)之間.
為了保證判斷矩陣結(jié)果的一致性,要求eij=eik/ejk,由于人的主觀性影響,很難做到eij=eik/ejk,為保證得到的權(quán)重的合理性,要對每一個判斷矩陣進行一致性檢驗,以觀察其是否具有滿意的一致性.否則,要修改判斷矩陣,直到滿足一致性要求.
一致性檢驗的步驟如下:
①計算一致性指標CI.一致性指標CI=(λmax-n)/(n-1).顯然,當判斷矩陣具有完全一致性時,CI=0.λmax-n越大,CI越大,矩陣的一致性越差.
②引入平均隨機一致性指標RI.為了檢驗判斷矩陣是否具有滿意的一致性,需要將一致性指標CI與平均隨機一致性指標RI進行比較.判斷矩陣的維數(shù)越大,判斷的一致性將越差,故應放寬對高維判斷矩陣一致性的要求.對于1~11階的判斷矩陣,平均隨機一致性指標RI值見表3.
表3 RI值表
對于1階、2階判斷矩陣,平均隨機一致性指標RI只是形式上的,按照判斷矩陣的定義,1階、2階判斷矩陣總是完全一致的.當階數(shù)大于2時,判斷矩陣的一致性指標CI,與同階平均隨機一致性的指標RI之比稱為判斷矩陣的隨機一致性比例,記為CR.
③計算隨機一致性比例.隨機一致性比例CR=CI/RI,當CR<0.1時,一般認為判斷矩陣具有滿意的一致性.否則,需要對判斷矩陣進行調(diào)整.判斷矩陣的特征向量經(jīng)過歸一化處理后即得各個指標的權(quán)重W=(W1,W2,……,Wn).
5)確定灰類評估值
指標的權(quán)重確定后,把量化矩陣中的每個量化結(jié)果利用白化函數(shù)處理,然后聚類分析,聚類分析的結(jié)果:
6)項目灰類的評判
根據(jù)最大隸屬度原則,項目i的灰類k為
某施工企業(yè)有4個待投標工程:Ⅰ(業(yè)主甲、滑坡防治工程、投資1 500萬元)、Ⅱ(業(yè)主甲、庫岸防治工程、投資1 100萬元)、Ⅲ(業(yè)主乙、滑坡防治工程、投資2 000萬元)、Ⅳ(業(yè)主丙、危巖體防治工程、投資2 800萬元).工程實踐中,施工企業(yè)考慮防治工程Ⅳ投資最大,將其作為重點投標項目,中標后由于施工經(jīng)驗不足,滑坡體穩(wěn)定性較差等原因造成該項目贏利低.以下采用聚類分析法確定在上述4個項目中應該優(yōu)選投標的項目.
經(jīng)過對4個項目進行分析,建立如圖1所示的地質(zhì)災害防治工程投標決策影響因素層次圖,并根據(jù)表1對因素層的子因素進行量化,量化的結(jié)果見表4.
表4 投標項目影響子因素量化結(jié)果表
1)極性一致化與數(shù)據(jù)無量綱化
將表4形成的矩陣進行一致性轉(zhuǎn)化,即上述指標均要求越大越好,如果評價指標是越小越好,則按式(6)進行一致性轉(zhuǎn)化,結(jié)果見表5.
表5 極性一致化的子因素量化結(jié)果表
由于表5中部分數(shù)據(jù)為有量綱數(shù)據(jù),將表5中每行除以第二行使其無量綱化,無量綱子因素量化結(jié)果見表6.
表6 無量綱化子因素量化結(jié)果表
2)建立3個灰類的白化函數(shù)并計算白化結(jié)果
①確定各個灰類的閥值向量ak,j
i)上灰類白化函數(shù)F1=f1,i,j(a1,j,∞).其中a1,j=(a1,1,a1,2,a1,3,a1,4,a1,5,a1,6,a1,7,a1,8,a1,9,a1,10,a1,11)=(1.20,1.00,1.00,2.55,1.00,1.00,3.00,1.00,1.75,1.29,1.67).
ii)中灰類白化函數(shù)F2=f2,i,j(0,a2,j).其中a2,j=(a2,1,a2,2,a2,3,a2,4,a2,5,a2,6,a2,7,a2,8,a2,9,a2,10,a2,11)=(1.00,0.50,0.67,1.82,0.67,0.98,2.00,0.50,1.00,1.00,1.33).
iii)末灰類白化函數(shù)F3=f3,i,j(0,a3,j).其中a3,j=(a3,1,a3,2,a3,3,a3,4,a3,5,a3,6,a3,7,a3,8,a3,9,a3,10,a3,11)=(0.40,0.25,0.33,1.36,0.33,0.96,1.00,0.25,0.50,0.29,1.00).
②分別建立3個灰類的白化函數(shù)
i)上灰類白化函數(shù)F1=f1,i,j(a1,j,∞),具體白化函數(shù)見式(1).
ii)中灰類白化函數(shù)F2=f2,i,j(0,a2,j,),具體白化函數(shù)見式(2).
iii)末灰類白化函數(shù)F3=f3,i,j(0,a3,j),具體白化函數(shù)見式(3).
③3個灰類的白化結(jié)果分別見表7~9.
表7 上灰類白化結(jié)果F1表
表8 中灰類白化結(jié)果F2表
表9 末灰類白化結(jié)果F3表
3)確定各個指標的權(quán)重
在地質(zhì)災害防治工程投標決策影響因素層次圖(如圖1)中,相對于目標層A而言,準則層B的各個指標Bi之間的相對重要性關(guān)系如矩陣A-B,見表10.相對于準則層B而言,因素層C的各個指標Ci之間的相對重要性關(guān)系如矩陣B1-C、B2-C、B3-C,分別見表11~13.矩陣極性一致性判斷分別見各表下計算情況.
①判斷矩陣A-B
表10 判斷矩陣A-B
=0.363 4,同理可求:=0.843 4,
特征向量W=(0.081 2,0.188 4,0.730 5).
CR=CI/RI=0.062 5<0.10,符合一致性要求.
②同①步驟可求判斷矩陣B1-C如下:
表11 判斷矩陣B1-C
CR=CI/RI=0.018 2<0.10,符合一致性要求.
③同理可求判斷矩陣B2-C如下:
表12 判斷矩陣B2-C
CR=CI/RI=0.025 1<0.10,符合一致性要求.
④同理可求判斷矩陣B3-C如下:
表13 判斷矩陣B3-C
CR=CI/RI=0.003 5<0.10,符合一致性要求.
⑤層次總排序及一致性檢驗.同一層次對總目標的總排序計算見表14.
表14 總排序表
續(xù)表14 總排序表
4)聚類分析
計算出總加權(quán)值后,根據(jù)灰類白化結(jié)果(表7~9),利用公式(4)
進行聚類分析,聚類分析計算結(jié)果見表15.
表15 聚類分析結(jié)果表
根據(jù)最大隸屬度原則,項目i的灰類k為:k∈max{ξk,j|k=1,2,3},因此項目Ⅲ屬于上灰類,項目Ⅳ屬于上灰類,項目Ⅰ屬于中灰類,項目Ⅱ?qū)儆谥谢翌?即項目Ⅲ、項目Ⅳ應該投標,項目Ⅰ、項目Ⅱ可以投標.如項目Ⅲ和Ⅳ只能選擇一個項目投標時,由于項目Ⅲ上灰類的隸屬度/中灰類的隸屬度=0.821 0/0.471 4=1.741 6;項目Ⅳ上灰類的隸屬度/中灰類的隸屬度=0.733 4/0.311 8=2.352 1;因此重點投標項目應該考慮項目Ⅳ.而工程實踐中,企業(yè)選擇的重點投標項目Ⅱ?qū)儆谥谢翌悆H為可以投標項目,應為非重點選擇的投標項目,應該在只有項目Ⅲ、項目Ⅳ都難以中標且施工企業(yè)業(yè)務較少、人員設備富余情況才考慮對項目Ⅱ投標.
投標項目優(yōu)選決策是一種系統(tǒng)復雜的綜合評價體系.一方面,考慮的因素很多,指標間又劃分為不同的層次.另一方面,投標時部分信息已知,部分信息未知,具有灰色性.灰色聚類分析是一種既考慮了層次性,又考慮了灰色性的理論分析方法.在地質(zhì)災害防治工程投標項目優(yōu)選決策中,根據(jù)地質(zhì)災害防治工程的具體特點,通過綜合分析地質(zhì)災害防治工程投標影響因素,運用灰色聚類分析法進行投標項目優(yōu)選決策是一種非常適用的理論方法.本文研究運用灰色聚類分析法進行地質(zhì)災害防治工程投標項目優(yōu)選決策,建立了地質(zhì)災害防治工程灰色聚類分析的模型,并采用地質(zhì)災害防治工程投標實例對其進行了灰色聚類分析計算、驗證,通過計算得出了投標項目優(yōu)選決策的結(jié)果.灰色聚類分析法是一種科學的投標項目優(yōu)選理論方法,該方法較單純的層次分析簡捷、直觀,同時也不需要大量的樣本進行統(tǒng)計分析.采用該方法快捷、方便,可以避免施工企業(yè)憑主觀臆斷優(yōu)選投標項目的盲目性,提高企業(yè)的決策水平.
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