文 | 《新產(chǎn)經(jīng)》王少杰 周永

文創(chuàng)園改造高投入、布局高密度等現(xiàn)實(shí)壓力下浮現(xiàn)出的諸多問(wèn)題，不容小覷。在為地方財(cái)政帶來(lái)巨額收入的同時(shí)，一些文創(chuàng)園自身發(fā)展瓶頸也開(kāi)始顯現(xiàn)。

伴隨北京朝陽(yáng)區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園（下稱：文創(chuàng)園）數(shù)量攀升，先后有多個(gè)老工業(yè)廠房實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”，開(kāi)啟工業(yè)舊址被重新定義和高效利用新格局。

截至去年底，朝陽(yáng)區(qū)已有28家老國(guó)企在停產(chǎn)或外遷后，將原來(lái)的老廠區(qū)成功轉(zhuǎn)型文創(chuàng)園。預(yù)計(jì)今年下半年，這一數(shù)據(jù)有望被再次刷新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該區(qū)目前匯聚了數(shù)萬(wàn)家文創(chuàng)企業(yè)，而且逐年快速增長(zhǎng)，其中僅去年新增企業(yè)近8000家。更有消息稱，這一龐大群體去年或?yàn)閰^(qū)級(jí)財(cái)政貢獻(xiàn)近百億元收入。

亦有觀察者指出，文創(chuàng)園產(chǎn)生巨大的集聚效應(yīng)，作用明顯，這種集聚成為文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良土壤。但文創(chuàng)園改造高投入、布局高密度等現(xiàn)實(shí)壓力下浮現(xiàn)出的諸多問(wèn)題，依然不容小覷。在為地方財(cái)政帶來(lái)巨額收入的同時(shí)，一些文創(chuàng)園自身發(fā)展瓶頸也開(kāi)始顯現(xiàn)。

“塞隆”煩惱

對(duì)比周邊林立的連鎖式文創(chuàng)園，位于北京朝陽(yáng)區(qū)雙橋農(nóng)場(chǎng)的北京塞隆國(guó)際文化創(chuàng)意園（下稱：北京塞隆文創(chuàng)園）雖然憑借其獨(dú)特的建筑形態(tài)，優(yōu)越的人文環(huán)境，在朝陽(yáng)區(qū)眾多產(chǎn)業(yè)園區(qū)中脫穎而出，但作為起步較晚的園區(qū)運(yùn)營(yíng)仍處在朦朧期。

該園區(qū)前身為首農(nóng)集團(tuán)雙橋農(nóng)場(chǎng)北京勝利建材水泥庫(kù)，曾為1990年北京亞運(yùn)會(huì)、2008年北京奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館建設(shè)貢獻(xiàn)過(guò)力量。近年來(lái)，隨著水泥儲(chǔ)存行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低以及首都功能定位的調(diào)整，曾經(jīng)輝煌的水泥庫(kù)面臨廢棄，經(jīng)過(guò)調(diào)研，確定這里被規(guī)劃為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。從2014年4月份開(kāi)始，由首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)與中國(guó)電力傳媒集團(tuán)共同出資，歷經(jīng)一年多時(shí)間對(duì)園區(qū)進(jìn)行改造升級(jí)。

有報(bào)道稱，5月19日，頗具工業(yè)特色的北京塞隆文創(chuàng)園正式舉辦開(kāi)園儀式，有包含廣告、設(shè)計(jì)、酒業(yè)等行業(yè)在內(nèi)的26家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽約入駐園區(qū)，一方面肯定了園區(qū)的項(xiàng)目實(shí)力，同時(shí)給予園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)更多的信心。

然而，在接下來(lái)的招商中，市場(chǎng)反應(yīng)卻是冷冷清清。“一周下來(lái)，前來(lái)咨詢的企業(yè)客戶非常少，平均每天來(lái)訪接待不足四五撥?！?月19日，北京塞隆文創(chuàng)園一位不愿透露姓名的招商顧問(wèn)這樣對(duì)記者說(shuō)。

“到訪的少，簽約的更少?！币晃唤咏本┤∥膭?chuàng)園營(yíng)銷工作的知情者向記者透露，園區(qū)招商開(kāi)局并不樂(lè)觀，除了受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響外，主要還是該園區(qū)地理位置略顯偏僻，交通擁堵嚴(yán)重，是多數(shù)企業(yè)不愿入駐的主要原因。由于該園區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合處，無(wú)論是從市中心還是城郊出發(fā)至此，都需要通過(guò)園區(qū)東鄰的雙橋東路進(jìn)入，而雙橋東路在每天早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)，幾乎呈現(xiàn)天天必堵?tīng)顟B(tài)。這在一定程度上，打消了企業(yè)入駐園區(qū)的積極性。

而在文創(chuàng)企業(yè)眼中，除了對(duì)交通關(guān)注外，更注重園區(qū)周?chē)h(huán)境。作為文創(chuàng)類型的企業(yè)，在創(chuàng)作生產(chǎn)過(guò)程中，環(huán)境的安靜至關(guān)重要。但該園區(qū)卻被“地上跑、天上飛”的噪音長(zhǎng)期襲擾。實(shí)地走訪會(huì)發(fā)現(xiàn)，園區(qū)以北緊鄰一條仍在運(yùn)行的鐵軌，每天都會(huì)有數(shù)列火車(chē)轟鳴而過(guò)，而園區(qū)上空則屬于飛往首都機(jī)場(chǎng)客機(jī)低空飛行降落區(qū)域，不足5分鐘便會(huì)出現(xiàn)一架飛機(jī)在園區(qū)上空呼嘯而過(guò)。

開(kāi)園當(dāng)天下午，北京塞隆文創(chuàng)園停車(chē)場(chǎng)一位正欲離開(kāi)的到訪者蘇先生向記者表示，他是一家動(dòng)漫公司的法人，現(xiàn)在辦公地點(diǎn)位于北京北四環(huán)附近，由于辦公成本等壓力，他決定將公司外遷至距離地鐵口較近的城郊。而該園區(qū)距地鐵八通線管莊站不到2公里，正是基于交通便利等因素，他才決定趕過(guò)來(lái)考察，沒(méi)成想在雙橋東路遇上堵車(chē)，僅過(guò)一個(gè)橋洞就花費(fèi)了近半小時(shí)，后經(jīng)了解，這段路堵車(chē)已成每天的常態(tài)。

蘇先生顧慮更多的是，從事動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)辦公環(huán)境安靜度要求是苛刻的，工作狀態(tài)下絲毫不能被外界打擾，而此處的噪音襲擾，也讓他不甚滿意。

風(fēng)險(xiǎn)“壓境”

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，這些舊廠正成為區(qū)域發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要載體，且取得了一定成效。不僅改善了城市環(huán)境，還為舊廠房提供了再生的機(jī)會(huì)，通過(guò)吸引文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐，培育了文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

首先，從經(jīng)濟(jì)成本角度考量，城市版圖在不斷地?cái)U(kuò)大，那些曾經(jīng)的舊工廠所占土地現(xiàn)今則是城市中心區(qū)域寸土寸金的資源。其次，從成本角度而言，對(duì)舊廠房的改造其成本相對(duì)低于重新建造的成本投入，改建成本一般會(huì)控制在總造價(jià)的10%—20%。再次，在環(huán)境方面，現(xiàn)有的舊工廠大多產(chǎn)能落后、設(shè)備陳舊、缺乏充分的環(huán)保手段，其對(duì)環(huán)境的污染和城市的破壞也是促使其變遷或消亡的原因之一。同時(shí)，推倒重建會(huì)造成不同程度的環(huán)境破壞和大量材料資源的消耗。環(huán)境本身就是一種資源，而保護(hù)和循環(huán)利用舊工廠也是對(duì)城市環(huán)境資源的保護(hù)行為。

值得一提的是，在經(jīng)歷舊廠房“老樹(shù)發(fā)新芽”的火爆后，國(guó)內(nèi)一些地方的文創(chuàng)園改造不夠嚴(yán)格，規(guī)劃方案相似，風(fēng)格單一，不少已消失不見(jiàn)。與成熟園區(qū)相比，這些剛剛成長(zhǎng)起的新興文創(chuàng)園仍然存在規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集聚度低、園區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)性不夠、專業(yè)化不足等問(wèn)題。由此，各地老廠房改造實(shí)踐中難言成功的案例屢見(jiàn)不鮮。

一些園區(qū)定位雖是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，但實(shí)質(zhì)并未形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，普遍存在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集度低的現(xiàn)狀。通常入駐園區(qū)的有不少與之無(wú)關(guān)的公司，其中不乏酒吧、咖啡館等休閑場(chǎng)所，并且數(shù)量遠(yuǎn)多于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，造成進(jìn)駐企業(yè)之間無(wú)法形成集聚效應(yīng)，缺少資源整合和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的形成，有的已淪為“大雜燴”，甚至是整個(gè)項(xiàng)目變味。

園區(qū)之間的定位存在同質(zhì)化的問(wèn)題，不少園區(qū)都是著力引進(jìn)動(dòng)漫、網(wǎng)游、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、傳媒影視等企業(yè)，同質(zhì)化定位容易造成園區(qū)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，剛剛小有名氣的園區(qū)，因?yàn)樵絹?lái)越多的商鋪及餐飲業(yè)商業(yè)化滲透，原本打造的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高地呈現(xiàn)貴族化，讓普通市民望而卻步，甚至由于園區(qū)租金的過(guò)快上漲，以及政府層面對(duì)藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠鼓勵(lì)政策的缺乏，使得許多在此創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意企業(yè)難以扎根發(fā)展。

有專家表示，一個(gè)理想的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)應(yīng)該是文化創(chuàng)意占主導(dǎo)地位的，但發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)，最重要的不是文化機(jī)構(gòu)的多少，而是要看有沒(méi)有一些真正有質(zhì)量和創(chuàng)造力的企業(yè)。

可見(jiàn)，如何擺脫“成長(zhǎng)的煩惱”，是諸多新興文創(chuàng)園能否成功的關(guān)鍵。

從國(guó)內(nèi)較為成功的文創(chuàng)園發(fā)展來(lái)看，園區(qū)內(nèi)無(wú)不形成了聯(lián)系緊密、產(chǎn)業(yè)鏈完整的文化鏈條，其聚合效應(yīng)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

這說(shuō)明，園區(qū)需要增強(qiáng)和市民的互動(dòng)性，從產(chǎn)業(yè)的引入和產(chǎn)品的打造，都應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目本身以及周邊條件做出自己的特色，來(lái)避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。其規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)該是開(kāi)放的空間，管理上甚至是無(wú)圍墻的，這樣才能帶來(lái)更多的互動(dòng)，也有助于園區(qū)內(nèi)人氣的提升，同時(shí)也給周邊居民提供了一個(gè)休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。只要關(guān)注的人多了，口碑做好了，自然就會(huì)有品牌聚合力，從而形成產(chǎn)業(yè)集群和品牌效應(yīng)。

除此之外，園區(qū)還應(yīng)該整合多方資源提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，而不僅是靠租金維持發(fā)展，政府也要在審批、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)一步做好工作，才能形成文創(chuàng)園發(fā)展的合力。