周生友+++王丙震

自1999年中央實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的步伐明顯加快，規(guī)模日益擴(kuò)大，領(lǐng)域逐步拓寬，水平不斷提高。2014年財(cái)富500強(qiáng)中，上榜的中國(guó)公司達(dá)到三位數(shù)，中石化排名上升至第三，使得中國(guó)公司首次進(jìn)入前三甲。

作為中石化海外上游業(yè)務(wù)技術(shù)支持的主體單位，中石化石勘院不斷加快急需人才和國(guó)際化人才的引進(jìn)及培養(yǎng)步伐，建立了“核心層”+“緊密層”的海外技術(shù)支持體系，打造了260余人適應(yīng)海外工作需要、能打硬仗的技術(shù)支持隊(duì)伍，涵蓋資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、儲(chǔ)量評(píng)估、工程造價(jià)評(píng)估、投資環(huán)境評(píng)估、油氣戰(zhàn)略研究、開發(fā)方案設(shè)計(jì)、勘探評(píng)估部署等國(guó)際化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為中石化海外戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供了可靠的技術(shù)支持保障。

隨著國(guó)際化的廣度、深度和速度進(jìn)一步提高，人才決定了發(fā)展后勁。從某種意義上講，為國(guó)際化發(fā)展提供相匹配的人才保障，是人才隊(duì)伍建設(shè)的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題有：國(guó)際化高層次人才數(shù)量不足，技術(shù)創(chuàng)新人才比較缺乏，商務(wù)類人才整體素質(zhì)有待提高。通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外創(chuàng)環(huán)境，“內(nèi)外兼修”，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以便提升技術(shù)支持人員質(zhì)量保障能力。

一、“摻沙子”營(yíng)造國(guó)際團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境

國(guó)際化人才是指具有國(guó)際化意識(shí)和胸懷以及國(guó)際一流的知識(shí)結(jié)構(gòu)，視野和能力達(dá)到國(guó)際化水準(zhǔn)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中善于把握機(jī)遇和爭(zhēng)取主動(dòng)的高層次人才。國(guó)際化人才應(yīng)具備以下素質(zhì)：寬廣的國(guó)際化視野和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)；掌握本專業(yè)的國(guó)際化知識(shí)；熟悉國(guó)際慣例；較強(qiáng)的跨文化溝通能力；獨(dú)立的國(guó)際活動(dòng)能力；較強(qiáng)的運(yùn)用和處理信息的能力；具備較高的政治思想素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能經(jīng)受多元文化的沖擊。

巧妙采用“摻沙子”的方法，在國(guó)際化人才培養(yǎng)方面發(fā)揮了積極的作用。一是“把沙子摻進(jìn)來”。招聘外國(guó)留學(xué)生或外籍員工，與本單位技術(shù)人員一起工作；二是“把沙子摻進(jìn)去”。與海外項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)，把本單位的技術(shù)支持人員作為協(xié)調(diào)員，派到海外項(xiàng)目公司，與外方人員一起工作。

“摻進(jìn)來”和“摻進(jìn)去”兩種方式有效發(fā)揮了“沙子”的帶動(dòng)作用，2014年聘任外籍員工8名，外派協(xié)調(diào)員6名，營(yíng)造國(guó)際化支持的工作環(huán)境，打消國(guó)際合作的畏難情緒與顧慮，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，加深海外技術(shù)與文化的融合與交流，學(xué)習(xí)、吸收與利用國(guó)際企業(yè)先進(jìn)的管理理念、技術(shù)等，進(jìn)一步提高海外技術(shù)支持的服務(wù)能力和支持質(zhì)量。

二、“架梯子”增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)能力

圍繞“培養(yǎng)、管理、使用”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展“一育二帶三實(shí)踐”，為年輕員工成長(zhǎng)“架梯子"。

“一育”是指培育技術(shù)苗子。在充分了解員工成長(zhǎng)需求及技術(shù)支持需求的基礎(chǔ)上，組織針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、外語培訓(xùn)，增強(qiáng)海外技術(shù)支持的能力。

“二帶”是指“導(dǎo)師帶徒”，建立由主管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)專家等導(dǎo)師對(duì)年輕員工進(jìn)行分層次“傳幫帶”制度，制定員工成長(zhǎng)路線圖，在工作上指導(dǎo)、思想上引導(dǎo)年輕員工努力成才。

“三實(shí)踐”是指不斷健全崗位序列，完善員工選拔任用機(jī)制，為年輕員工創(chuàng)造合適的崗位，承擔(dān)重要的項(xiàng)目，提供解決實(shí)際問題的實(shí)踐機(jī)會(huì)，在科研實(shí)踐中快速掌握海外技術(shù)支持需要的能力和技術(shù)。

三、“壓擔(dān)子”激發(fā)技術(shù)支持潛力

1.是掌握個(gè)體情況，發(fā)現(xiàn)員工特長(zhǎng)，為正確分配“擔(dān)子”做準(zhǔn)備。

2.是適當(dāng)適度壓擔(dān)子，提供鍛煉機(jī)會(huì)。根據(jù)年輕員工的個(gè)性特征和能力所長(zhǎng)，適當(dāng)安排年輕員工參與或承擔(dān)項(xiàng)目管理、部門溝通、材料撰寫、成果匯總、技術(shù)攻關(guān)等工作，提供充分發(fā)揮潛能的空間，展示工作能力。

3.是優(yōu)選年輕員工，逐步安排重?fù)?dān)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕員工，安排擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目首席，并提供技術(shù)指導(dǎo)，2014年共有152人次35歲以下員工擔(dān)任了項(xiàng)目長(zhǎng)或技術(shù)首席，逐步提升青年員工的技術(shù)支持能力，激發(fā)科技創(chuàng)新潛力。

四、“搭臺(tái)子”提升協(xié)同創(chuàng)新能力

1.搭技術(shù)交流臺(tái)。緊密圍繞中國(guó)石化海外上游勘探開發(fā)工作中亟待解決的難題，結(jié)合海外戰(zhàn)略目標(biāo)，多方位搭建交流平臺(tái)，請(qǐng)進(jìn)來、走出去、聯(lián)合攻關(guān)，提升國(guó)際化技術(shù)支持能力。

一是請(qǐng)進(jìn)來。邀請(qǐng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的專家來院進(jìn)行專題講座和技術(shù)交流，激發(fā)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的積極性，拓寬國(guó)際化視野。二是走出去。有目的、有計(jì)劃、分層次選派團(tuán)組，參加相關(guān)的國(guó)際會(huì)議，推動(dòng)特色及前瞻技術(shù)研發(fā)，提高技術(shù)水平。分批次組織參加國(guó)際學(xué)術(shù)交流的團(tuán)組回國(guó)后進(jìn)行交流成果報(bào)告，進(jìn)一步擴(kuò)大參加國(guó)際會(huì)議和國(guó)際交流活動(dòng)的受益面。三是聯(lián)合攻關(guān)。優(yōu)選美國(guó)科羅拉多礦業(yè)學(xué)院等國(guó)際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、特色技術(shù)公司，進(jìn)行技術(shù)合作。加強(qiáng)與海外項(xiàng)目作業(yè)者及合作伙伴支持單位之間的聯(lián)合研究，以生產(chǎn)難題為切入點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)支持與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的結(jié)合，為員工適應(yīng)國(guó)際化工作環(huán)境創(chuàng)造條件。

2.搭協(xié)同創(chuàng)新臺(tái)。海外技術(shù)支持大多為勘探與開發(fā)一體化、地下與地面一體化、陸上與深海一體化、資產(chǎn)收購(gòu)與轉(zhuǎn)讓一體化，既需要多部門成熟技術(shù)的集成推廣，也需要多專業(yè)技術(shù)難題的聯(lián)合攻關(guān)。單專業(yè)高精尖難以解決整體問題，必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，多渠道、多專業(yè)、多部門推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新，發(fā)揮整體合力與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)整體技術(shù)實(shí)力，促進(jìn)技術(shù)共同進(jìn)步。

為此，根據(jù)海外技術(shù)支持的八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及技術(shù)人員八大專業(yè)特長(zhǎng)，建立人才矩陣庫(kù)，對(duì)專業(yè)涉及廣、跨所部門多的項(xiàng)目，組建大項(xiàng)目組，以具體課題研究為結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)行聯(lián)合支持，開展跨專業(yè)成熟技術(shù)的集成應(yīng)用和技術(shù)瓶頸問題的聯(lián)合攻關(guān)，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。

2014年海外開發(fā)年度部署大項(xiàng)目組一體化研究成效顯著。通過開發(fā)與經(jīng)濟(jì)的密切配合，多輪次反復(fù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，取得顯著效果：優(yōu)減低效鉆井193口，節(jié)約開發(fā)投資90億元，取得了投資減少14.2%，產(chǎn)量?jī)H減少0.6%的顯著效果，有效緩解了海外投資的巨大壓力，提升了海外開發(fā)質(zhì)量和效益。

（作者單位：中國(guó)石油化工股份有限公司石油勘探開發(fā)研究院）