鐘志雄

【摘 要】目前大部分的企業(yè)都在致力于擴大自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)，因此設(shè)立了很多的分公司或是專業(yè)公司，這些公司在進(jìn)行各種可行性的研究時候，單一地使用“內(nèi)部收益效率法”是否是可行的？通過對經(jīng)濟評價的方法比較全面科學(xué)的研究和探討，能很容易的建立起最適合一個大型集團或者我國具體的國情的經(jīng)濟評價方法，提高經(jīng)濟效益、節(jié)約成本，最終實現(xiàn)利潤最大化，為自身提供優(yōu)勢的同時也為國家經(jīng)濟的長足的發(fā)展做出了非常杰出的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】可行性研究；后評價；經(jīng)濟評價

一個企業(yè)通常在進(jìn)行某一項重大的投資決策之前，都會詳細(xì)研究該項目的可行性，這能有效的避免由于盲目或者比較失誤的投資之后給自家企業(yè)帶來的虧損。因此國家也頒布了相關(guān)的決定和實施細(xì)則，對項目的可行性研究以及項目后評價工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范。按照相關(guān)的法律法規(guī)的要求，對于一個結(jié)構(gòu)單一的新單位需要安裝設(shè)備或是購置項目的研究，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟效益的評價時，都要采用“財務(wù)內(nèi)部收益率法”，計算出來之后，內(nèi)部的收益率比基準(zhǔn)收益率大的時候，一般情況下這個項目就是可以進(jìn)行的。

一、總公司、子公司與分公司

1.子公司或分公司進(jìn)行可行性研究分析

目前大部分的企業(yè)都在致力于擴大自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)，因此設(shè)立了很多的分公司或是專業(yè)公司，這些公司在進(jìn)行各種可行性的研究時候，單一地使用“內(nèi)部收益效率法”是否是可行的？

例如：某一個大型集團，在不同的地區(qū)擁有很多地區(qū)性的分公司，從事相關(guān)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而集團公司同時也有非常多的服務(wù)類子公司，為分公司提供各種各樣的技術(shù)性服務(wù)，那么這些子公司和分公司之間就存在著一個關(guān)聯(lián)的交易。由于總的集團業(yè)務(wù)分布面積非常大，集團職能范圍之內(nèi)也會有很多相似的子公司，造成他們之間會存在一定的競爭。

當(dāng)集團下屬的子公司的生產(chǎn)規(guī)模變大了之后，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)有資源無法達(dá)到生產(chǎn)要求的問題，或者是其他公司進(jìn)入了本地的銷售市場使自己占有的市場資源流失，于是便會向上級公司申請增加可用資源，并提出報告。

相對的，經(jīng)過可行性分析之后，計算出的收益往往會大于集團制定的基準(zhǔn)，但是這樣的可行性往往是只針對子公司來說的，未必就能達(dá)到集團的利益最大化。

可行性的研究報告從可以實現(xiàn)的經(jīng)濟支出或者資源消耗為基準(zhǔn)出發(fā)，對成本的預(yù)算基本上也是從這里開始的，但是當(dāng)下的經(jīng)濟評價方法以及相對應(yīng)的參數(shù)文件卻還暫時沒有明確的方法，在現(xiàn)有的預(yù)測方法中，存在的人為影響非常的大，不同的預(yù)測人會得出不同的結(jié)果，這很容易令財務(wù)內(nèi)部收益率產(chǎn)生偏差。

第一，經(jīng)驗陳舊，結(jié)果不夠準(zhǔn)確，市場是很不穩(wěn)定的，一些無法預(yù)測的突發(fā)事件也是一個很困難的阻礙；第二，成本預(yù)測無法非常準(zhǔn)確，原材料的市場波動非常大，上層階級的決策也無法保證；第三，當(dāng)下的一些子公司考慮不夠周全，不考慮引入某項設(shè)備或是項目之后對總公司產(chǎn)生影響。

對于這樣的問題，總公司需要加以宏觀的考慮，并且適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。

2.分公司與服務(wù)公司的盈利模式

子公司（服務(wù)公司）提供各種工程技術(shù)相關(guān)的服務(wù)進(jìn)而獲得經(jīng)濟收益，這部分的利益也是子公司的主要經(jīng)濟來源，但是這對于分公司而言是其收益的一部分。

可行性分析的過程中，第一需要考慮的就是集團的內(nèi)部市場，包括各種資源的調(diào)配以及生產(chǎn)力的協(xié)調(diào)。不同的生產(chǎn)隊伍的能力也不盡相同，因此在調(diào)配上需要以比較小的成本實現(xiàn)最大的生產(chǎn)效果，或者在固定的生產(chǎn)效果上如何科學(xué)地縮小成本，因此我們需要周全地考慮開發(fā)策略和方案，進(jìn)行最合理的經(jīng)濟評價或優(yōu)選，但是怎樣選擇既可以降低成本的同時又可以保證經(jīng)濟效益不讓產(chǎn)量降低就是很多決策者非常頭疼的問題。

二、項目后評價

現(xiàn)在在我國，項目后評價的總體水平也有了非常大的提高，基本上也形成了一套比較完善且有效的制度，不僅在相關(guān)的機構(gòu)上面建設(shè)的比較專業(yè)，針對不同的項目的范圍也漸漸地變得非常的廣泛，內(nèi)容也有了更新，形式非常的多樣。

這是在工程項目的管理過程中非常重要的一部分，它不單是研究整個工程項目從研究到具體的運營再到后期維護(hù)這一整個時期的質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及最終的社會效益的全面系統(tǒng)的總結(jié)，另外也可以幫助項目的良好運作、下一次的項目改進(jìn)等提供了比較系統(tǒng)的途徑。重要的是，在今后遇到相似的或是同類的項目的時候它可以為相對的決策提供先進(jìn)的依據(jù)，這也是一種能夠提高項目前期投資以及過程中處理問題的比較有效的方法，正因如此，漸漸地項目后評價也成為了一個優(yōu)秀的項目管理者所著重考慮的一部分。

通常情況下，項目后評價基本可以針對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總結(jié)和整理，觀察制定好的既有目標(biāo)和預(yù)想中的經(jīng)濟效益是否完成。同時項目的決策人、管理層以及參與者們總結(jié)經(jīng)驗，提升能力，有利于未來的新項目以及投資，這樣的評價可以為同類的項目起到指導(dǎo)的作用，在一個項目的隊伍之中有非常好的正面效果。

三、結(jié)語

通過對經(jīng)濟評價的方法比較全面科學(xué)的研究和探討，能夠很容易的建立起最適合一個大型集團或者我國具體的國情的經(jīng)濟評價方法，提高經(jīng)濟效益、節(jié)約成本，最終實現(xiàn)利潤最大化，為自身提供優(yōu)勢的同時，也為國家的長足的經(jīng)濟進(jìn)步做出了非常大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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