方滿紅

【摘 要】隨著汽車行業(yè)的不斷發(fā)展和交通的不斷便捷，私家車的擁有數(shù)量在不斷上升。某個行業(yè)的發(fā)展必然會帶動互補行業(yè)的進步，在汽車不斷發(fā)展創(chuàng)新的同時，許多汽車維修和保養(yǎng)的相關(guān)服務(wù)行業(yè)也在自我壯大。最典型的4S店，汽車生產(chǎn)廠商可以通過4S店來向汽車消費者提供完善的售后服務(wù)，這就可以使得許多小汽車的擁有者在使用汽車的時候能感覺到自己所駕駛的汽車得到了保障。本文將從4S店的財務(wù)活動出發(fā)，找到導(dǎo)致財務(wù)活動不足的原因，找出解決措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】4S店；財務(wù)管理；必要性；措施

一、加強4S店財務(wù)管理的必要性

1.加強財務(wù)管理是有效應(yīng)對各種經(jīng)營挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)

財務(wù)活動是企業(yè)在經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)，財務(wù)的管理效率關(guān)系在整個運營的過程。汽車行業(yè)的發(fā)展和市場需求的日益精湛，使得汽車服務(wù)業(yè)中的競爭越來越激烈，4S店要想在市場站穩(wěn)腳跟，必須要不斷發(fā)展創(chuàng)新，滿足消費者的各種需求，但是在現(xiàn)實中，由于4S店的上游供應(yīng)商的限制，使得該店在供應(yīng)鏈的管理中一直占不到主導(dǎo)地位，主導(dǎo)地位額缺失就會使得與消費者議價的能力大大減弱。加上如今政府對4S店又提出了新的要求，所以4S店要想實現(xiàn)利潤最大化，要想提高自己的經(jīng)營管理能力，必須從改善自身的管理著手。而財務(wù)是4S 店運營中的一個重中之重，要實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，必須使財務(wù)發(fā)揮作用。

2.加強財務(wù)管理才能促使4S店經(jīng)濟效益的提高

一個企業(yè)要想提高資金的運作效率，必須要通過資金管理活動加強資金收支的計劃和使用的監(jiān)控，必須要保證在經(jīng)營管理中所需要的資金充足和及時收回資金，促進資金的合理運用，做到資金不浪費從而減少壞賬損失。合理的評價有利于工作人員提高工作效率，對于4S店來說，應(yīng)該通過成本費用的管理來對成本費用進行合理評價，從而發(fā)現(xiàn)問題、找出應(yīng)對措施并解決。4S店應(yīng)該及時獲取經(jīng)營管理中的各項成本和費用，為該店的財務(wù)信息提供準確的數(shù)據(jù)資料，并對整個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)實施檢查監(jiān)督，確保資產(chǎn)的完整性和安全性。財務(wù)管理的完善與加強，可以使該店在管理中發(fā)現(xiàn)問題，問題的發(fā)現(xiàn)是解決的基礎(chǔ)，只有在發(fā)現(xiàn)問題后及時解決問題，才能從根本上找出應(yīng)對措施，從而有利于提高經(jīng)濟效益。

二、當前4S店財務(wù)風險中存在的不足

1.存貨管理整體效益低下

對于汽車服務(wù)性的店鋪來說，其存貨主要是汽車的各種零配件和汽車保養(yǎng)產(chǎn)品，4S店在采購時，由于對消費者信息把握度不夠和存貨管理部門對于存貨需求合理數(shù)量存在偏差，使得采購計劃在運用到現(xiàn)實中的時候不符合現(xiàn)實需要，從而降低經(jīng)營利潤。由于汽車的供應(yīng)鏈處于下游地位，汽車經(jīng)銷商受到供應(yīng)商的影響是比較大的，4S店不能準確控制存貨的采購成本，沒有議價能力，對存貨不能實現(xiàn)完全的自我操作。對于汽車零配件的定期盤點不到位，導(dǎo)致了盤點核實制度不夠嚴格，從而極大的降低了整體的運營效率。

2.資金管理存在風險

首先，由于4S店是一個專門為汽車服務(wù)的，所以汽車的銷售數(shù)量會極大影響到該店的發(fā)展變化，使得銷售管理難以把握，資金還貸存在很大風險，這就會給該店帶來較大的還款壓力。其次，由于管理風險和車輛合格證質(zhì)押于銀行，長時間就會給雙方的信息記錄帶來不便，如果出現(xiàn)入賬不及時，會導(dǎo)致該店的合格證記錄與銀行號記錄的不一致，從而需要極大的人財物進行梳理。最后，當實現(xiàn)銷售的時候，4S店要把汽車合格證轉(zhuǎn)移給消費者，如果不能及時與銀行辦理相關(guān)手續(xù)，會使得合格證依然被質(zhì)押，客戶無法獲得實際擁有權(quán)，導(dǎo)致了該店形象抵達毀損。

三、對于改進4S店財務(wù)管理的措施

1.加強資金管理，保證資金的流動性

4S店應(yīng)該建立起以財務(wù)部為核心的管理體系，提高資金的預(yù)算管理水平，把采購、銷售和售后服務(wù)等部門納入到預(yù)算中來。在經(jīng)營活動開始之前，各部門應(yīng)該根據(jù)本部門的經(jīng)營目標和具體實際情況制定符合自身發(fā)展的資金收支預(yù)算，并把相關(guān)報告送交財務(wù)部門，通過財務(wù)部門的審核、調(diào)查與平衡以后再反饋給各個部門，把各項任務(wù)逐步完成。對于預(yù)算與實際的資金偏差，財務(wù)部應(yīng)該負責調(diào)整，從而找出措施加以應(yīng)對，保持資金流動的整體平衡。

2.平衡利潤管理，促進增收節(jié)支

增加收入的渠道是企業(yè)增加利潤的一個可行性措施，在4S店這樣的服務(wù)性業(yè)務(wù)來說，應(yīng)該要以汽車的銷售業(yè)務(wù)為主線，加強銷售管理，針對不同的客戶采取不同的服務(wù)理念，按照銷售提成來進行工資分配。同時應(yīng)該拓展業(yè)務(wù)范圍，增加汽車租賃、二手車銷售和金融按揭等業(yè)務(wù)，增加收入渠道，建立成本費用控制目標，對于每月發(fā)生的各項收支，應(yīng)該根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄，并進行審查和監(jiān)督。

3.加強部門協(xié)作，提高存貨管理效率

各部門之間工作交接的流暢性會影響工作效率，在4S店的存貨采購管理中，銷售部門首先應(yīng)該要每天統(tǒng)計各種車型的銷售情況，預(yù)測市場需求，科學制定顧客所需存貨的數(shù)量，售后部門要詳細記錄好各零部件的使用情況，然后及時聯(lián)系采購部門，確定采購數(shù)量，避免浪費和不足的發(fā)生。其次，應(yīng)該要加強存貨的日常管理，存貨部門應(yīng)該選擇科學合理的成本核算辦法對相關(guān)成本業(yè)務(wù)進行核算，對存貨盤點嚴格監(jiān)督，存貨的使用應(yīng)該明確記錄，以便于日后的盤點。

四、結(jié)語

汽車相關(guān)的企業(yè)在如今市場上有著巨大的發(fā)展前景，對于4S店來說，應(yīng)該要加強自我管理意識，充分意識到自己的問題，提高服務(wù)的水平和質(zhì)量。對于財務(wù)管理上的問題，應(yīng)該要增強關(guān)注并解決，財務(wù)管理是經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，只有該環(huán)節(jié)處理得當，經(jīng)營活動才能順利進行。

參考文獻：

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