張維迎

過去30多年中國的企業(yè)家主要是靠套利來賺錢，中國的經(jīng)濟也是靠企業(yè)家的套利發(fā)展的。計劃經(jīng)濟創(chuàng)造了太多的不均衡，幾乎所有的消費品都短缺，只要你膽子大，辦一個企業(yè)就賺錢了。30年過去之后，套利和模仿的空間越來越小，經(jīng)濟發(fā)展主要靠企業(yè)家的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是一個與眾不同的想法，然后你有辦法讓消費者為此買單，你就成功了。你看偉大的企業(yè)家一開始的時候找錢都很難，為什么呢？因為大家不理解，所有重大創(chuàng)新性的想法就是極少數(shù)人能夠想象到的，而不是大部分人能想象到的。我們?nèi)祟愡^去200多年的經(jīng)濟增長，就是企業(yè)家不斷地創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，不斷形成新的分工鏈條。

為什么創(chuàng)新這么難？因為風(fēng)險可以量化，而不確定性是不能量化的，這就是為什么一個企業(yè)家的想法經(jīng)常得不到大家的認同。企業(yè)家則面臨著另一種問題：他們的決策不是靠數(shù)據(jù)可以分析得出來的。想象一下，未來二三十年，什么是中國經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？我看很少有人能夠預(yù)測到。

正由于存在著這樣的不確定性以及對一個想法的判斷難度這么大，所以我們需要企業(yè)家。如果經(jīng)濟發(fā)展是可以靠統(tǒng)計的數(shù)據(jù)或者過去的經(jīng)驗推出來的，我們就不需要企業(yè)家，只需要政府就可以了。

這就要求企業(yè)家有一種特殊的素質(zhì)。我在30多年前就開始研究企業(yè)家問題了，我總覺得他們是一類與眾不同的、人類當(dāng)中少有的一部分人，甚至可以說我們?nèi)祟惖恼麄€發(fā)展正是企業(yè)家精神造成的。所以這一類人對人類真的太重要了，最重要的就是他們對未來的感悟、對未來的判斷力，是我們常人不具有的。

市場本身也不是天然存在的，是需要企業(yè)家開發(fā)的。企業(yè)家每一個創(chuàng)新，實際上就是創(chuàng)造一個新的分工，比爾·蓋茨就創(chuàng)造了一個軟件產(chǎn)業(yè)。我們知道現(xiàn)在幾乎每一個優(yōu)秀的企業(yè)家，最偉大的企業(yè)家，他們都是創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。

（摘自《環(huán)球人物》）