濱兵

近日，據(jù)媒體報(bào)道，今年武漢大學(xué)的“櫻花觀賞券”延續(xù)去年價(jià)格，為二十元一張，游客最多時(shí)一天接近二十萬(wàn)人。這也引來(lái)了網(wǎng)民質(zhì)疑：每年賞櫻人數(shù)近百萬(wàn)人次，門票錢得有兩千萬(wàn)元了吧，錢去哪里了？甚至有網(wǎng)民笑稱，武大的校訓(xùn)應(yīng)該是“要致富，先種樹”。

“要致富，先種樹”，雖然被網(wǎng)民調(diào)侃，但從中可以讀出諸多不滿，然而，對(duì)于武漢大學(xué)來(lái)說(shuō)，卻更多的是出于無(wú)奈。收取門票或許不是武漢大學(xué)的初衷，但當(dāng)“櫻花節(jié)”變成“櫻花劫”之后，武大也就走向了解決風(fēng)景區(qū)“通病”的路徑：要收門票，或許以后門票的價(jià)格還會(huì)節(jié)節(jié)攀升。

風(fēng)景區(qū)收取門票早就被公眾所接受，但大學(xué)像風(fēng)景區(qū)一樣收取門票卻飽受詬病。公眾最大的疑問是，武漢大學(xué)是否靠門票致富了？武漢大學(xué)該公開門票賬本，兩千多萬(wàn)元的收費(fèi)花費(fèi)在哪兒了？武大有關(guān)人員指出，支出的大頭在維護(hù)秩序的人工費(fèi)上，預(yù)防山火、維護(hù)旅游秩序、保證校園整潔，都需耗費(fèi)大量人力……如此勾勒，只是讓公眾知道大概情況，未能清楚“真實(shí)面目”，也仍然未能獲得公眾認(rèn)可。的確，武漢大學(xué)需要向社會(huì)說(shuō)清楚這筆賬。

不過，大學(xué)校園被過多游人裹挾，確實(shí)也打擾了大學(xué)的清靜，甚至干擾了大學(xué)的正常秩序。武大通過門票控制客流，維持秩序，也實(shí)屬無(wú)奈。武漢大學(xué)的情況，恰恰只是大學(xué)“被景點(diǎn)化”現(xiàn)象的一個(gè)縮影。

大學(xué)不同于風(fēng)景區(qū)，可大學(xué)由于特殊的原因成為了風(fēng)景區(qū)之后，該如何消解由此而帶來(lái)的麻煩？據(jù)了解，與武大同樣面臨“被景點(diǎn)化”苦惱的還有清華大學(xué)、北京大學(xué)、廈門大學(xué)等?！氨痪包c(diǎn)化”給大學(xué)帶來(lái)了煩惱，一方面學(xué)生的學(xué)習(xí)受到影響，另一方面游人會(huì)帶來(lái)一定程度的破壞，甚至?xí)l(fā)生不文明現(xiàn)象。對(duì)此，大學(xué)采取的辦法通常是下達(dá)“限客令”。北大曾公布《團(tuán)體參觀校園預(yù)約管理辦法》，清華也發(fā)布了《校園參觀管理公告》，均對(duì)入校游客人數(shù)和游覽時(shí)間作出規(guī)定。廈門大學(xué)也作出過同樣的規(guī)定，但從成效來(lái)看，均不太好，一個(gè)重要原因在于，大學(xué)“被景點(diǎn)化”的困擾由大學(xué)獨(dú)自承擔(dān)，有關(guān)部門不管不聞，更加缺乏有效的解決方法。大學(xué)的主要任務(wù)是教書育人，而不是像風(fēng)景區(qū)那樣經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在又加上“旅游功能”，全靠大學(xué)獨(dú)自應(yīng)對(duì)，肯定是做不好的。

武漢大學(xué)的“櫻花節(jié)”不該成為“櫻花劫”，而“被景點(diǎn)化的煩惱”更不該年復(fù)一年地纏繞在大學(xué)身上?；獯髮W(xué)“被景點(diǎn)化”困境，有關(guān)部門應(yīng)該協(xié)同高校一起調(diào)研分析，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃及管理，進(jìn)一步提升綜合服務(wù)水平，既促進(jìn)游人文明游校，又能不打亂學(xué)校正常的教學(xué)秩序。我們不能將“櫻花門票”的板子全部打在校方上，而是要從社會(huì)治理的角度出發(fā)，尋找各方的價(jià)值共識(shí)。

【選自南海網(wǎng)】