文/周新月

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悟能得道 容者大成
——記中融國投集團(tuán)董事長張向陽

文/周新月

在釣魚臺(tái)國賓館的一間會(huì)客室，與中融國投集團(tuán)董事長張向陽進(jìn)行了一次長談，這種方式在他看來是一名行走于國際的商人必須具備的專業(yè)素質(zhì)。他選擇了一個(gè)并不太舒服的姿勢(shì)正襟危坐，穿著一套藏藍(lán)色西裝，打開了襯衫的領(lǐng)口，與我侃侃而談，真實(shí)、坦誠，典型的北方人的說話方式。

“我很少向媒體介紹自己，以前都是向商界的朋友及合作伙伴，這可能還是第一次，我不太喜歡高談闊論……”他一上來便自謙，我自然不會(huì)當(dāng)真。作為一家市值超過百億的投資集團(tuán)的領(lǐng)航人，張向陽有著矜持，但絕不是避見媒體或公眾。

果不其然，在長達(dá)50分鐘的訪談過程中，張向陽越來越放松，開始在室內(nèi)走動(dòng)，間或處理某件事情，我們從“一帶一路”戰(zhàn)略講到中國企業(yè)的“走出去”，從國家的宏觀經(jīng)濟(jì)講到“新常態(tài)”，從房地產(chǎn)講到新能源，如同翻閱一本最新出版的雜志，各種話題最終匯到一處，令我更加深信一種判斷，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧力與軟實(shí)力，不僅僅是看他說了什么，更是他做了什么，最重要的是他是什么和成為了什么?！?/p>

悟能得道——時(shí)代給出的必然選擇

中融國投集團(tuán)創(chuàng)建于2000年，是一家多重股份制形式的具有雄厚資產(chǎn)規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)。旗下全資擁有ZRT中融國投置株 式 會(huì) 社、ZRGT Group DWC-L.L.C、CCG TECHNICAL WORKS L.L.C、Hong Kong DeJun Investment.co.ltd 多家海外公司。以及中融國投置業(yè)有限公司、中視雅典文化傳媒有限公司等數(shù)十家國內(nèi)控股或參股公司。

一直以來，中融國投以增強(qiáng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，業(yè)務(wù)范圍涉及國有資本運(yùn)營、城市建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域，包括城市功能性公益性項(xiàng)目投資融資、城市基礎(chǔ)設(shè)施施工建設(shè)、土地一級(jí)開發(fā)、保障性住房建設(shè)、大型工程的施工建設(shè)以及城市功能性公益性設(shè)施的經(jīng)營管理等。

2009年，中國房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，樓市異常火爆，在所有的開發(fā)商都在瘋狂拿地的時(shí)候，中融國投集團(tuán)卻陷入了矛盾的境地，一邊是產(chǎn)能、產(chǎn)量的不斷飆高，而另一邊消化吸收的情況又是如何？而就在一片形勢(shì)大好的呼聲中，張向陽看到的卻是種種非理性的“繁榮”現(xiàn)象，市場(chǎng)上呈現(xiàn)出的是高投入與高開發(fā)、高房?jī)r(jià)與低保障等等特征。

“轉(zhuǎn)型——向理性發(fā)展！”張向陽敏銳地把握到房地產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展的脈搏，開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考。于今天回頭看，當(dāng)初他的所思所想應(yīng)贊為“高瞻遠(yuǎn)矚”。

“應(yīng)該認(rèn)清我國房地產(chǎn)業(yè)受到來自土地資源、建材資源、城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)互動(dòng)不足等因素的約束，而這些約束力恰恰為房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。經(jīng)過這幾年的大量實(shí)踐，集團(tuán)堅(jiān)定不移地推進(jìn)‘走出去’戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展?！?/p>

2009年6月中融國投正式開拓海外業(yè)務(wù)，先后成立ZRT中融國投置業(yè)株式會(huì)社、Z R G T G r o u p D W C-L.L.C 與 C C G TECHNICAL WORKS L.L.C等海外公司，業(yè)務(wù)涵蓋了地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)咨詢、建筑、工程施工、制造、能源、交通、水利、工業(yè)、石化、危險(xiǎn)物處理、電訊、排污、垃圾處理等多個(gè)工程承包專業(yè)領(lǐng)域，形成了機(jī)場(chǎng)、住宅、路橋、水務(wù)、醫(yī)療設(shè)施、酒店觀光、政府工程及文體設(shè)施等幾大系列工程。擁有從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、勘察設(shè)計(jì)、工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備制造、物業(yè)管理等完整的建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條。中融國投儲(chǔ)備有豐富的土地資源，其中國內(nèi)土地儲(chǔ)備上萬畝，韓國土地儲(chǔ)備1千余畝。先后進(jìn)入香港、馬來西亞、新加坡、韓國、阿聯(lián)酋與非洲市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)域的穩(wěn)步發(fā)展。

尤其是在2013年后，國家主席習(xí)近平提出了共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21 世紀(jì)海上絲綢之路”的設(shè)想。“一帶一路”戰(zhàn)略以中國為中心，影響范圍輻射至亞歐非三大洲，涉及60多個(gè)國家、40多億人口，已經(jīng)成為我國對(duì)外開放過程中的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加上政策的鼓勵(lì)，我國企業(yè)海外投資規(guī)模日益擴(kuò)大，這些投資項(xiàng)目很多涉及到了東道國的關(guān)鍵領(lǐng)域，切實(shí)關(guān)系著東道國的國計(jì)民生。

2014年習(xí)近平主席訪問巴西。隨行的中國企業(yè)界代表包括中融國投集團(tuán)董事長張向陽、工商銀行董事長姜建清、中國建設(shè)銀行董事長王洪章、中國銀行董事長田國立、國家開發(fā)銀行董事長胡懷邦、華為技術(shù)有限公司總裁任正非、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、新興際華集團(tuán)董事長劉明忠等多位國內(nèi)商界精英。在與同行企業(yè)家的交流中，張向陽發(fā)現(xiàn)中巴貿(mào)易既有較強(qiáng)互補(bǔ)性，又有各自優(yōu)勢(shì)高科技產(chǎn)品互動(dòng)。中資企業(yè)已在巴西能源、電力、汽車、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域扎根，并有所發(fā)展，在承包大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，也有所突破。他十分激動(dòng)地告訴筆者，跟隨習(xí)主席出訪金磚國家真正開闊了自己的視野、激起了自己的斗志、堅(jiān)定了自己的信心！

“在我看來，擴(kuò)大海外投資，是解決當(dāng)前國內(nèi)需求不足這個(gè)主要矛盾、消化產(chǎn)能過剩的客觀需要；是解決需求不足矛盾的一個(gè)正確戰(zhàn)略選擇；也是全球經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)帶來發(fā)達(dá)國家到發(fā)展中國家進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，為我們開展國際并購帶來了難得的機(jī)遇；為我們?cè)诤Ｍ馔顿Y東道國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了重要的契機(jī)?！?/p>

僅2 0 1 4年，中融國投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了前所未有的7 0%的增長率，在阿聯(lián)酋、在韓國、在新加坡，如何拓展海外市場(chǎng)成為這家土生土長的中國企業(yè)最重要的運(yùn)營決策。通過不斷的實(shí)踐，張向陽領(lǐng)導(dǎo)中融國投正以一種全新的方式發(fā)展企業(yè)軟實(shí)力，通過 P P P、BT、B OT等靈活的投融資模式管理其海外項(xiàng)目。

“一帶一路建設(shè)的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想既是一次影響深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)事件，也是中國企業(yè)界正在發(fā)生的一場(chǎng)深刻的企業(yè)運(yùn)動(dòng)。如何真正融入‘一帶一路’是時(shí)代賦予我們企業(yè)人的一個(gè)必然選擇。”張向陽的話音透著前所未有的篤定。針對(duì)國際市場(chǎng)的特殊環(huán)境，他將公司的海外運(yùn)作模式設(shè)定為三大板塊，項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資與項(xiàng)目咨詢管理，通過“一帶一路”，將中國房地產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)的過剩產(chǎn)能整體打包到東道國，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趟出了一條“走出去”的新路。

容者大成——真正融入“一帶一路”，險(xiǎn)中取勝

“一帶一路”不是一個(gè)實(shí)體和機(jī)制，而是合作發(fā)展的理念和倡議，是依靠中國與有關(guān)國家既有的雙多邊機(jī)制與區(qū)域合作平臺(tái)，旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號(hào)，主動(dòng)發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。

如果說十年、二十年前的中國基本上還只能被動(dòng)地承受國際市場(chǎng)的波動(dòng)，那么，今日之中國已有能力通過穩(wěn)定貿(mào)易伙伴的宏觀經(jīng)濟(jì)來穩(wěn)定自己的對(duì)外經(jīng)貿(mào)，進(jìn)而穩(wěn)定自己的宏觀經(jīng)濟(jì)全局?！昂蔑L(fēng)憑借力，送我上青云”，無論是個(gè)人還是企業(yè)，有幸生在本國國力蒸蒸日上之時(shí)，最好的發(fā)展方式都是搭上整個(gè)國家發(fā)展的快車。

“一帶一路”規(guī)劃是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)容概括為“五通”，即政策溝通、道路聯(lián)通、貿(mào)易暢通、貨幣流通、民心相通。其中最優(yōu)先的突破口無疑是道路聯(lián)通，包括交通、通信、電力能源、供水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

“基礎(chǔ)設(shè)施滯后是‘一帶一路’涉及國家普遍存在的問題。在新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)劇烈震蕩、經(jīng)濟(jì)增長率大面積急劇失速的背景下，大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施投資被視為啟動(dòng)有效需求、避免劇烈經(jīng)濟(jì)危機(jī)的強(qiáng)有力工具。但在我與東道國企業(yè)伙伴的接觸中，發(fā)現(xiàn)他們的這一期望受到了資本缺口、技術(shù)和組織能力不足等問題的極大束縛，尋求國際合作伙伴的欲望非常強(qiáng)烈，而且勢(shì)在必行。我國企業(yè)有著多年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在整條產(chǎn)業(yè)鏈上都具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，無疑是其最好的選擇。”張向陽在提及自己的老本行時(shí)充滿自豪。

迪拜哈希爾親王在王宮會(huì)晤中融國投集團(tuán)董事長張向陽一行

作為中國房地產(chǎn)業(yè)先行者中的一員，張向陽擁有淵博的專業(yè)知識(shí)和技能，其開闊的國際視野令他的洞見異常準(zhǔn)確。中融國投的主要投資領(lǐng)域集中在水利、發(fā)電、石油、天燃?xì)狻⒌缆?、橋梁、港口碼頭以及房建類等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以中短期項(xiàng)目為依托，以自有資金進(jìn)行投資，并由其他金融機(jī)構(gòu)配合跟投。其合作伙伴主要有中國投資有限責(zé)任公司、國家開發(fā)投資公司、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、金磚國家開發(fā)銀行、絲路基金、中國進(jìn)出口銀行、新華資產(chǎn)、長城資產(chǎn)、中融信托等機(jī)構(gòu)。

“但是同時(shí)，進(jìn)行海外投資還需要選擇合適的方式方法來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?！?/p>

目前，我國企業(yè)參與海外投資建設(shè)的項(xiàng)目部分涉及鐵路、公路、港口、核電、工業(yè)園、航空航天、油氣開發(fā)等關(guān)系東道國國計(jì)民生的領(lǐng)域，這些項(xiàng)目的性質(zhì)決定了其必然具有較大的規(guī)模，同時(shí)意味著項(xiàng)目投入成本高，即便是前期投入成本也不是一個(gè)小數(shù)目。而且在“走出去”的過程中，我國企業(yè)的身份頻頻遭到質(zhì)疑，海外投資計(jì)劃遭遇了很多的政治風(fēng)險(xiǎn)，東道國的國家安全因素、環(huán)境保護(hù)問題、招商政策、法制法規(guī)、市場(chǎng)條件等問題頻頻成為干涉投資的阻力。這些問題無疑加深了中國企業(yè)走出去的戰(zhàn)略安全險(xiǎn)境和資金風(fēng)險(xiǎn)。張向陽領(lǐng)導(dǎo)中融國投置業(yè)有限公司在真正融入“一帶一路”建設(shè)中充分了解東道國的投資環(huán)境，在投資中注重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的環(huán)境意識(shí)，構(gòu)建安全保障綜合體系和人力資源配置平臺(tái)，同時(shí)在國際上營造積極輿論，為海外投資保駕護(hù)航。

張向陽說，“一帶一路”戰(zhàn)略下的“走出去”千萬不能試圖直接嫁接中國模式，“要與當(dāng)?shù)厝诤?，在?dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)屬地化，這是能夠生存并持續(xù)發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)。”

中融國投全資控股的中華建設(shè)有限公司（CCG）主營除土建之外的建筑、裝潢與室內(nèi)裝修等多種業(yè)務(wù)，正在世界上最龐大、最豪華的“建筑工地”阿聯(lián)酋迪拜開拓市場(chǎng)。中融國投依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目類別不同與項(xiàng)目目標(biāo)大小選擇旗下CCG TECHNICAL WORKS L.L.C公司進(jìn)行項(xiàng)目管理建設(shè)或與強(qiáng)大的戰(zhàn)略伙伴共同建設(shè)。通過一條龍服務(wù)無縫式鏈接，可為項(xiàng)目方減少項(xiàng)目運(yùn)營成本，節(jié)約時(shí)間成本，提高效率。即可為項(xiàng)目方提供資金方面支持，同時(shí)也可以在項(xiàng)目管理方面提供專業(yè)服務(wù)。目前CCG中華建設(shè)正以迪拜為中心向整個(gè)“伊斯蘭世界”輻射，聯(lián)合國際國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，大規(guī)模開發(fā)西亞、中東市場(chǎng)。

“相較于中國的東部沿海來說，向西開放，亦即加強(qiáng)同我國內(nèi)陸疆域相接的南亞、東南亞、中亞地區(qū)，以及向西拓展到西亞、歐洲和非洲的一些國家和地區(qū)的往來與合作。從地緣上來看，中國與伊斯蘭世界地理相接，可謂之‘地利’。從歷史上來說，中國與該區(qū)域有著悠久的文明交往歷史，有多邊合作機(jī)制和地區(qū)共同體意識(shí)，中國對(duì)該區(qū)域的能源資源需求日益增長，可謂之‘人和’?？傮w來說，位于中國西部的中亞、西亞、非洲地區(qū)各國，近年來逐漸采取‘向東看’的戰(zhàn)略，而我國‘一帶一路’建設(shè)的推進(jìn)，為此創(chuàng)造了千載難逢的歷史機(jī)遇，可謂之‘天時(shí)’。為了積極推進(jìn)我國實(shí)施多年的西部大開發(fā)，促進(jìn)國內(nèi)西部與東部的平衡發(fā)展，縮小東西差距，實(shí)現(xiàn)‘中國夢(mèng)’，作為中國西部的周邊與延伸，我國有必要與亞洲西部，尤其是‘伊斯蘭世界’的和合發(fā)展，促進(jìn)西部的穩(wěn)定與合作。這樣一來中國在其西部與‘伊斯蘭世界’協(xié)調(diào)合作，合理、理性的競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上可以消減在東部的緊張、矛盾和沖突，反之亦然，兩者形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)也有利于擴(kuò)大我國在這一區(qū)域的國際影響力，提升我國的國際地位?！?/p>

這是張向陽董事長在談話中少有的一番長篇闊論，正是將國家政策與企業(yè)決策完美融合，真正做到融入“一帶一路”，中融國投才能由萬千“走出去”的中國企業(yè)中脫穎而出，在強(qiáng)手如林的國際市場(chǎng)上占有一席之地。

獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)——向成為最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)

古語云：“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”。為了長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在“一帶一路”的推進(jìn)過程中，企業(yè)需要樹立利益共同體和命運(yùn)共同體意識(shí)。在張向陽看來，“走出去”的同時(shí)首要關(guān)注三個(gè)方面?！笆紫龋患惫?，特別不能以破壞當(dāng)?shù)厝宋暮妥匀画h(huán)境為代價(jià)謀求經(jīng)濟(jì)利益。其次，在贏利問題上，企業(yè)要多算大賬、算長久賬，不要有‘撈一票就走’的想法，要與沿線國家建設(shè)命運(yùn)共同體和利益共同體，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和繁榮。另外，企業(yè)間要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，追求有序合作，發(fā)揮互補(bǔ)和協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，踐行聯(lián)合創(chuàng)造財(cái)富的理念。”

2015年9月20日下午，中融國投集團(tuán)與中國石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、英國莫特麥克唐納有限公司三方公司在北京釣魚臺(tái)國賓館簽署了“中英企業(yè)國際工程咨詢與項(xiàng)目管理戰(zhàn)略合作協(xié)議”。全國人大常委、外事委員會(huì)副主任委員、中國社會(huì)科學(xué)院藍(lán)迪國際智庫項(xiàng)目專家委員會(huì)主席趙白鴿博士、英國能源與氣候變化大臣安伯.拉德女士（Amber Rudd）、以及簽約三方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中國石油設(shè)計(jì)公司總裁助理齊建華、莫特麥克唐納石油天然氣化工部總裁 Allan Alber、中融國投集團(tuán)董事長張向陽共同出席了簽約儀式。在簽約儀式上，張向陽表示，本次簽約吹響了中國企業(yè)海外拓展的號(hào)角，將有效促進(jìn)“一帶一路”沿線國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

右三：全國人大常委、外事委員會(huì)副主任委員、中國社會(huì)科學(xué)院藍(lán)迪國際智庫項(xiàng)目專家委員會(huì)主席趙白鴿博士右二：中融國投集團(tuán)董事長張向陽右一：中國石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限公司總裁助理齊建華左二：英國能源與氣候變化大臣安伯.拉德女士（Amber Rudd）左一：英國莫特麥克唐納有限公司石油天然氣化工部總裁Allan Alber

“中國石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限公司和中融國投集團(tuán)是我國工程設(shè)計(jì)咨詢的國際化龍頭企業(yè)，在‘一帶一路’沿線的阿聯(lián)酋、印尼等國家有豐富的工程實(shí)施、項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)。英國莫特?麥克唐納有限公司是近年來世界上表現(xiàn)最為突出、進(jìn)步最快的國際化工程咨詢公司，在142個(gè)國家擁有業(yè)務(wù)。通過項(xiàng)目合作、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，此次中英企業(yè)的戰(zhàn)略合作賦予中國企業(yè)在海外的經(jīng)營許可權(quán)，將打破歐美和日本等發(fā)達(dá)國家在阿聯(lián)酋等國在工程咨詢等高附加值行業(yè)的壟斷地位，大力推進(jìn)我國企業(yè)國際化運(yùn)營實(shí)力，更好地推動(dòng)‘一帶一路’沿線國家的發(fā)展，這一戰(zhàn)略合作標(biāo)志著我國企業(yè)在‘一帶一路’戰(zhàn)略的指導(dǎo)下走向國際化的新高度?！?/p>

隨著“中英企業(yè)國際工程咨詢與項(xiàng)目管理戰(zhàn)略合作協(xié)議”的正式簽署，標(biāo)志著中融國投集團(tuán)真正融入“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想正式進(jìn)入實(shí)施階段?！肮采獭⒐步?、共享”是一帶一路建設(shè)的核心要義。中國企業(yè)與英國企業(yè)的合作為這三要義提供了極好的范例。公私合作伙伴關(guān)系模式（PPP）的項(xiàng)目管理在當(dāng)今世界扮演著越來越重要的作用，此次戰(zhàn)略合作為國有資本與私有資本的共同國際化運(yùn)營做出了積極探索，中融國投與英國在標(biāo)準(zhǔn)制定方面實(shí)力雄厚的企業(yè)展開合作，有利于加強(qiáng)中國企業(yè)在海外運(yùn)營時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)制定方面的主動(dòng)性，令“走出去”的中國企業(yè)再次向前邁進(jìn)了一大步。

張向陽在“中英企業(yè)國際工程咨詢與項(xiàng)目管理戰(zhàn)略合作協(xié)議”上簽字

“通過合作、通過投資，我們能夠獲得項(xiàng)目的話語權(quán)，再通過這種話語權(quán)，我們就可以引導(dǎo)國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能真正落地，這對(duì)中國企業(yè)來說無疑是一個(gè)‘新世界’！我必須要走好這一步，做成這件事！”

面向未來，中融國投始終堅(jiān)持以“培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”為要求，堅(jiān)持“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)定品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造，積極推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營布局調(diào)整，積極實(shí)施“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的戰(zhàn)略舉措，與所有有志一道同行的朋友一起，奮力向成為最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)！

訪問的最后，張向陽董事長說出心目中的期許：“‘一帶一路’將成為未來世界秩序的另一條主軸。中融國投將緊密結(jié)合‘一帶一路’，主動(dòng)地發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系。未來10年，公司會(huì)幫助更多的中國企業(yè)通過合理方式消化產(chǎn)能。未來10年，中融國投將加快海外戰(zhàn)略的制定和實(shí)施?，F(xiàn)已成立的幾家海外公司，ZRT(總部韓國)、CCG公司（總部迪拜）與ZRGT公司（總部迪拜），已經(jīng)在海外投資管理了眾多項(xiàng)目，陸續(xù)開發(fā)的投資項(xiàng)目亦將分階段進(jìn)入海外市場(chǎng)。通過專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理，加上與強(qiáng)大伙伴的共同合作建設(shè)，定能使中融國投成為‘走出去’的中國企業(yè)中的佼佼者?！?/p>