杜姍

摘 要：財務風險問題直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)作為一種盈利性組織，在獲取經濟利潤的同時，也要不斷應對來自社會各方面的風險和挑戰(zhàn)，財務安全對企業(yè)生存與發(fā)展至關重要，如何準確有效避免企業(yè)出現(xiàn)財務風險成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個重要問題。

關鍵詞：財務風險；投資風險；籌資風險

1 企業(yè)財務風險分析

（1）籌資風險

籌資風險是指籌資渠道的不暢通、籌資成本過高以及所籌集的資金不能達到其預期效益的可能性。企業(yè)生存和發(fā)展所需要的資金主要來源于權益性的資金和債權性的資金。權益性資金是企業(yè)長期占用的資金，不存在還本付息等重大壓力，它的風險只是在于其使用過程中效益的不確定性上。對于債務資金而言，企業(yè)取得了財務杠桿利益、負債經營的同時，如果借入的資金不能夠產生足夠的效益、按期還本付息，就會使企業(yè)付出更高的代價。

（2）投資風險

投資風險是企業(yè)在投資過程中發(fā)生經濟損失，或投資完成后無法實現(xiàn)預期的收益，甚至不能收回投資的可能性。投資活動中的風險的類型可以分為兩種：一種是對內投資活動，即在生產、經營各個項目的活動中產生的風險；另一種是對外投資活動，如購買債券股票等證券產生的證券投資風險。行業(yè)市場的投資環(huán)境瞬息萬變，投資的不確定性過大。

（3）營運及盈利風險

營運風險是指企業(yè)在運營過程中，由于外部環(huán)境所存在的各種各樣的的復雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認知能力和適應能力的有限性，而導致的運營失敗或者使運營活動達不到預期的目標的可能性及其損失。

2 企業(yè)內部財務風險管理存在的問題

（1）企業(yè)管理人員缺乏財務風險意識

對于財務風險的意識和對于財務風險的管理能力直接決定了公司的財務風險管理能力，高層管理人員不僅要擁有很高的專業(yè)知識水平、出色的管理水平和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，而且更需要有很強的風險管理意識。領導在投資方面的風險意識不是很強，很多項目僅以其較好的發(fā)展趨勢為目標，把利潤率作為投資核心要素的同時失去了對可能引發(fā)風險的關注。

（2）企業(yè)風險評價指標不健全

通過調查發(fā)現(xiàn)，對財務風險的評估多以壞帳損失為依據(jù)，以業(yè)務往來和業(yè)務公司的業(yè)績?yōu)榛A，沒有從深層次的、全現(xiàn)的評價體系上進行評價。在應對風險的對策中，其風險管理團隊與評估標準還等于進一步加強，風險管理漏洞和投資的盲目性會導致企業(yè)內部財務風險加劇。

（3）企業(yè)的資產負債結構不合理

從財務報表中可以看出，資產負債率在最近幾年增長非常迅速，很多企業(yè)截止到2013年已經高達71%，超過警戒線，在同行業(yè)的公司中都處于較高的水平。但是收益與風險是相配比的，在給企業(yè)帶來收益的同時也帶來了不容忽視的風險，如果企業(yè)不能到達預期的收益，則會給企業(yè)帶來巨大的償債風險。

（4）企業(yè)組織結構和風險管理系統(tǒng)不完善

風險管理的工作銜接、權責劃分等具體制度和標準等也尚未制定完善，組織結構的設計同時存在許多缺陷，不能充分發(fā)揮內部審計的作用，無法有效預測和控制風險。

3 加強內部財務風險管理的建議

（1）加強企業(yè)管理層風險防范意識

加強風險評估意識通過邀請專家講課的方式來加強公司領導層和一線員工對風險評估的意識和認識。還可以由董事會下的審計委員會負責企業(yè)內部風險控制活動，從組織架構上確保風險評估意識能夠充分得到落實。建立適合企業(yè)實際情況對財務風險預警系統(tǒng)，對公司的財務指標定期進行分析，能夠及時化解各種財務風險。完整的財務指標分析體系，使投資建立在有據(jù)可尋的基礎上。

（2）引進專業(yè)的風險管理人才

風險管理人才是企業(yè)加強財務風險管理最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，根據(jù)目前公司內部財務風險管理人員缺失的情況，公司應該加強風險管理人才的培養(yǎng)引進，重點崗位重點管理，加強財務人員風險管理知識。高層管理人員要重視風險管理，增強風險管理意識，低層財務人員同樣要加強風險管理知識，通過定期的財務培訓，或者專業(yè)的風險管理知識講座，使公司內部財務人員充分認識到風險管理的重要性。

（3）優(yōu)化企業(yè)內部的資產負債結構

加強對內部風險的管理控制，優(yōu)化投資策略，加強對外的投資方案科學生，以防發(fā)生內部財務風險，保證公司投資資金的安全和收益性，充分授權，嚴格審批。加強項目投資的審批力度，盡量降低公司的投資風險。職責分離。明確每個投資環(huán)境的評估情況和相關的負責人情況，使方案設計或可行性分析方與審批方完全分離，或者交由專項風險評估公司完成，從各個環(huán)境加強控制與管理。

（4）完善企業(yè)內部風險權責體系

由于企業(yè)財務風險管理的不確定性與復雜性等特點，要求企業(yè)在進行財務風險管近控時建立起相對完善的、規(guī)范的風險管理權責體系。

參考文獻：

[1]Tam，Kiang.Predicting Bank Failures：A Neural Network approach[J].Management Science，2011（7）：926-947.

[2]陳育儉.基于財務政策的財務風險控制[J].重慶科技學院學報，2010（24）.

[3]敬永紅.達州翠屏山綜合開發(fā)一期工程項目風險管理研究[D].南交通大學： 西南交通大學，2009.

[4]甘鵬.甘肅省中小企業(yè)信用擔保機構風險管理研究[D].州大學： 蘭州大學，2008.

[5]劉平.企業(yè)財務風險的識別與防范方法[J].科技經濟市場，2007，（4）：167-168.