何蔚

摘要：近年來，電力企業(yè)線損管理已成為制約我國電力事業(yè)發(fā)展的重要問題，在農(nóng)村供電系統(tǒng)管理中線損管理因受到自然和人為因素的綜合影響，致使線損管理工作難以順利進(jìn)行。此外，線損管理是衡量現(xiàn)代化電力企業(yè)管理模式的指標(biāo)之一，有效降低電網(wǎng)中線損，成為提高供電效率、降低運(yùn)行成本的重要環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容。因此，本文針對(duì)電力企業(yè)線損管理存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析談?wù)摚岢鰬?yīng)對(duì)方案，為我國電力企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：線損管理；電力企業(yè)；應(yīng)對(duì)措施

一、現(xiàn)階段線損管理存在的問題

1線損產(chǎn)生的原因分析

第一，由于我國供電系統(tǒng)中電線和供電設(shè)備中使用的原料為銅質(zhì)或鋁質(zhì)導(dǎo)電電線，在電力傳輸過程中因?qū)Ь€本身存在電阻，會(huì)產(chǎn)生電力損耗現(xiàn)象，在電力從供電設(shè)備傳送到使用端時(shí)，電能將在傳輸過程中降低。

第二，在電力系統(tǒng)中變壓器運(yùn)行需要依托交變磁場(chǎng)進(jìn)行升壓或者降壓作業(yè)，而電動(dòng)機(jī)也需要在磁場(chǎng)作用下正常運(yùn)行做功，因此，磁場(chǎng)是現(xiàn)階段電力系統(tǒng)中不可或缺的，電流在經(jīng)過磁場(chǎng)過程中在磁場(chǎng)作用下線路將電腦轉(zhuǎn)化成熱能進(jìn)而損耗了電能，造成線損現(xiàn)象。

第三，線損管理工作方法不當(dāng)，管理措施不到位，也是造成線損嚴(yán)重的關(guān)鍵因素之一。近年來，我國電力事業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力系統(tǒng)覆蓋率快速提高，隨著用戶數(shù)量的增長，導(dǎo)致部分地區(qū)電力系統(tǒng)管理人員缺乏，某些地區(qū)出現(xiàn)用戶偷電現(xiàn)象。此外，因電力系統(tǒng)管理體制不完善，法律法規(guī)和技術(shù)導(dǎo)則并不具體，因此，一些電力行業(yè)內(nèi)部人員故意鉆法律漏洞，在工作中濫用私權(quán)，謀取私利。技術(shù)人員在日常工作中電力數(shù)據(jù)記錄工作可能出現(xiàn)疏漏，或技術(shù)人員設(shè)備操作不當(dāng)，導(dǎo)致供電系統(tǒng)出現(xiàn)線損。

上述原因均可能造成電力損耗，線損過大能夠很大程度上提高供電系統(tǒng)運(yùn)行成本，因此，理想狀態(tài)應(yīng)將線損降到零。

2線損管理存在的問題

第一，電力管理體制不健全，管理模式僵硬，無法有效應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中隨機(jī)出現(xiàn)的事件。當(dāng)前，我國城市化進(jìn)程不斷加快，城區(qū)人民生產(chǎn)生活與電力系統(tǒng)息息相關(guān)，城市發(fā)展離不開電力系統(tǒng)的不斷完善。隨著對(duì)用電需求的不斷增大，供電設(shè)施和電力系統(tǒng)飛速發(fā)展，然而由于對(duì)電力管理工作的忽視，導(dǎo)致管理模式陳舊，與供電新技術(shù)、新模式不匹配，在電力管理實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多前所未有難題。例如：對(duì)于用戶偷電行為，在電力管理體制中并未提及該方面行為的處理方式，因管理方面的漏洞，致使偷電用戶越來越多，偷電量也隨之加大，這不僅給電力事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重困擾，同時(shí)，因用戶私自偷電保護(hù)措施不到位造成的傷害事故也屢見不鮮。供電公司屬于國企性質(zhì)單位，在公司運(yùn)營中因電力壟斷行業(yè)特征，使電力公司在管理體制方面存在消極怠工現(xiàn)象，員工工作缺乏熱情，公司內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制較少，對(duì)于新型設(shè)備和新技術(shù)的掌握能力不足，管理人員理論知識(shí)更新無法滿足公司發(fā)展的步伐，導(dǎo)致電力供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)展與管理體制更新之間無法銜接不連貫。

第二，管理人員自身素質(zhì)和管理能力不足。線損管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，目前，供電企業(yè)因?qū)€損人員需求量較大，在人員招聘中對(duì)專業(yè)技能的要求有所降低，但線損工作需要嚴(yán)密的管理控制，一旦出現(xiàn)組織協(xié)調(diào)或者技術(shù)處理不當(dāng)?shù)葐栴}，則可能造成嚴(yán)重的電能損耗，增加不必要的電能供給。我國部分縣級(jí)城鎮(zhèn)供電設(shè)施較城市落后，在各戶電表記錄設(shè)備中通常采用多戶聯(lián)制，共享一個(gè)電表記錄用電情況，加之對(duì)電能損耗管理不完善，用戶偷電漏電現(xiàn)象不易被發(fā)生。為緩解這一問題，我國提出將電表進(jìn)行分戶記錄的方式，即一戶采用一個(gè)電表記錄電量使用情況，由此將用電量浮動(dòng)和電費(fèi)更加清晰直觀地反映出來，提升了電力管理者的工作效率和準(zhǔn)確性，也防止了用戶偷電現(xiàn)象的發(fā)生。此外，電力公司內(nèi)部工作人員因自身素質(zhì)問題，也常常導(dǎo)致電能損耗嚴(yán)重。例如，某些電能用戶位置較偏遠(yuǎn)，抄表員為避免長途跋涉進(jìn)行抄表工作，進(jìn)而私自估算用戶用電量，估計(jì)電量與實(shí)際用電量存在較大差別。

第三，電力公司營銷管理系統(tǒng)存在問題。近年來，我國發(fā)展很大程度上依賴于電能供給，電力公司規(guī)模和電網(wǎng)供電系統(tǒng)很到了很大的提升。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電能力較以往有很大提高，然而電網(wǎng)系統(tǒng)的規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必造成電力管理任務(wù)的加重，若管理工作不能及時(shí)得到提升，順應(yīng)電力公司發(fā)展，勢(shì)必會(huì)造成電能的大量損耗，增加電力公司的運(yùn)行成本。我國城市化發(fā)展步伐不斷加快，用電市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，而電力公司數(shù)量卻為數(shù)不多，市場(chǎng)需求遠(yuǎn)大于電能供給，且電力公司均為國有企業(yè)，因缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致電力公司管理人員對(duì)于電力營銷方式和服務(wù)等環(huán)節(jié)重視程度不夠，電力銷售也缺乏創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，電力市場(chǎng)化擴(kuò)展效果并不明顯，營銷模式也較陳舊。

第四，因電網(wǎng)線路設(shè)計(jì)不當(dāng)造成線損。主要包括以下四方面：（1）線路布局規(guī)劃不合理。目前我國輸電線路多為遠(yuǎn)距離輸電系統(tǒng)，供電線路規(guī)劃線路過長，部分電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)置為迂回線路，加重了遠(yuǎn)距離輸電電能在電網(wǎng)中的損耗量。（2）電阻和變壓器損耗電能。電力設(shè)施本身存在電阻量，當(dāng)線路中有電流流過，難免造成電阻損耗電能，通常電阻損耗電量與電流平方成正比關(guān)系。由于電阻無法消除，因此，電網(wǎng)中電阻損耗的電能是不可避免的，可視為正常電能損耗。（3）供電設(shè)備設(shè)置不當(dāng)，或出現(xiàn)故障未及時(shí)維修。我國供電設(shè)備檢修工作對(duì)于電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行意義重大，若供電設(shè)備存在運(yùn)行問題未及時(shí)處理，則可能造成電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷加重，進(jìn)而增大電能損耗。（4）電能損耗估算方法不科學(xué)。我國電能損耗量計(jì)算是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)公式推算而得，但在實(shí)際工作中，因不同電網(wǎng)系統(tǒng)中運(yùn)行狀態(tài)不同，電能損耗和考核指標(biāo)也各不相同，同時(shí)，電能損耗受諸多偶然因素影響，因此，根據(jù)固定公式推算而得的電能損耗量與實(shí)際損耗偏差較大，致使電能指標(biāo)檢驗(yàn)出現(xiàn)偏差。這樣產(chǎn)生的后果主要為：一方面，增大電力公司線損管理工作人員工作量；另一方面，無法準(zhǔn)確制定線損事故應(yīng)急對(duì)策。

三、改善線損管理的具體措施

1完善管理體制

建立健全電力公司管理體制，完善管理制度事降低電網(wǎng)中電能損耗的有效方式。為建立健全管理體制，一方面，應(yīng)將偷電漏電手段進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)應(yīng)偷電行為制定懲罰措施。另一方面，應(yīng)由政府相應(yīng)管理部門對(duì)用戶用電量定期進(jìn)行核查，確保查表員實(shí)事求是。endprint

2提高管理人員綜合素質(zhì)

提高電力企業(yè)內(nèi)部工作人員自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。首先，在公司人員聘用前應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面考查。入職后還應(yīng)設(shè)置崗前培訓(xùn)和講座活動(dòng)，不斷技術(shù)和管理人員的知識(shí)體系，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理模式和電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念等。其次，公司應(yīng)完善激勵(lì)制度，賞罰分明，對(duì)于積極創(chuàng)新，工作態(tài)度積極的員工應(yīng)給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作懈怠的人員，應(yīng)及時(shí)糾正其價(jià)值觀，加強(qiáng)其職業(yè)使命感、道德感，提升其服務(wù)意識(shí)。

3無功補(bǔ)償

在供電系統(tǒng)中無功補(bǔ)償能夠提高電網(wǎng)中電能功率因數(shù)，進(jìn)而降低電能再電網(wǎng)傳輸過程中出現(xiàn)的損耗，以提高供電輸送效率。無功補(bǔ)償在電網(wǎng)中非常重要，合理設(shè)置無功補(bǔ)償位置，是降低電網(wǎng)中電能損耗的關(guān)鍵，設(shè)置不同位置，降低的電能損耗量也不同，此外，設(shè)置位置不利于供電系統(tǒng)正常運(yùn)行，還可能造成電壓不穩(wěn)，磁場(chǎng)分布不均，破壞電網(wǎng)中電容器或其他供電設(shè)備。

4做好線損分析工作

在電網(wǎng)運(yùn)行管理工作中各階段均應(yīng)融入線損工作，制定規(guī)范的工作制度和內(nèi)容，并針對(duì)各電網(wǎng)不同電壓、臺(tái)區(qū)等進(jìn)行具體分析，制定詳細(xì)的線損分析工作，主要包括三個(gè)方面：

第一，對(duì)線損分析工作進(jìn)行核查，搜集近年來當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)供電水平變化數(shù)值，計(jì)算多年平均線損值和變化幅度，將所求電網(wǎng)線損數(shù)值與多年平均數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，分析引起線損變化的原因，以判斷線損數(shù)值的合理性。

第二，通過線損計(jì)算公式推斷理論線損率，并與實(shí)際測(cè)得線損結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比二者差值，求得二者相關(guān)性。為公式計(jì)算修正系數(shù)和判斷電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行是否穩(wěn)定做基礎(chǔ)。

第三，對(duì)比用戶單獨(dú)電表數(shù)值與總表數(shù)值，若用戶電表數(shù)值與總數(shù)值差別較大，則可推斷該用戶計(jì)量電表出現(xiàn)問題，為確保電力工作計(jì)量準(zhǔn)確性，應(yīng)及時(shí)更換新電表。

5加強(qiáng)電力營銷管理

電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和動(dòng)態(tài)性，提升電力企業(yè)營銷管理模式，加強(qiáng)電力行業(yè)工作人員的服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)原有管理體制，與新時(shí)代市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加匹配。梳理電力營銷新理念：一方面，建立完善的市場(chǎng)分析系統(tǒng)，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、電力需求量、消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上，制定更為合理的電力營銷方案，大力開拓電力市場(chǎng)范圍。另一方面，樹立品牌意識(shí)，建立良好的消費(fèi)者口碑。良好的營銷管理是我國電力企業(yè)發(fā)展，降低電能損耗有效方式。

四、結(jié)語

線損管理對(duì)于我國供電系統(tǒng)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，從長遠(yuǎn)角度看，通過完善線損管理工作，提高電網(wǎng)中電能使用率，降低電力運(yùn)行成本，是未來我國供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段我國電力系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行過程中存在的管理問題制定行之有效的緩解對(duì)策，方可提升電力企業(yè)經(jīng)營效率。endprint