黃兆國

摘 要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因?yàn)榻ㄖ┕ど婕暗姆秶鷱V，項(xiàng)目多，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑單位根據(jù)施工的特點(diǎn)，結(jié)合本單位的優(yōu)勢，采取科學(xué)合理的管理方法來充分保證施工現(xiàn)場的合理有序進(jìn)行，確保工程的施工質(zhì)量及各項(xiàng)要求。本文從施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和施工后期管理三個方面對管理問題作了簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理

在建筑工程的施工過程中，管理工作是貫穿于整個施工過程的，它是保證建筑工程得以合理、安全、有序進(jìn)行的基本途徑。只有在每一個環(huán)節(jié)加強(qiáng)施工管理，才能解決建筑施工出現(xiàn)的問題。隨著我國建筑施工作業(yè)水平的不斷發(fā)展，建筑施工管理已逐步完善，并具有現(xiàn)代化、專業(yè)化管理的特點(diǎn)，施工管理工作更趨科學(xué)化合理化。而隨著在建筑市場上新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，管理工作也應(yīng)與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐。

一、施工現(xiàn)場管理問題

施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容很多，它是建筑施工管理中最基本的問題。對于現(xiàn)場施工管理來說，一般應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作，以確?，F(xiàn)場施工的正常有序進(jìn)行。

1、做好人員的管理工作

在施工過程中有兩個關(guān)鍵性的內(nèi)容就是施工的進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按計劃完成是保證建筑物能正常交工的基礎(chǔ)，而施工質(zhì)量更是大家都關(guān)注的問題。要想把這兩項(xiàng)工作做好，需加強(qiáng)對施工人員的思想教育、職業(yè)道德教育；對于專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。只有做好施工人員的管理工作，才能確保工程質(zhì)量，這就要求有強(qiáng)制性的管理措施，建立健全崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，做到權(quán)責(zé)分明，出了問題有人負(fù)責(zé)，并能在最短的時間解決問題。

2、做好材料的管理工作

在建筑施工的過程中，要用到的材料很多，而在建筑市場上不合格的建筑材料也很多，這就需要材料員嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，我們知道只有材料質(zhì)量過關(guān)，這是建筑工程質(zhì)量的基本保證；如果在建筑工程中用的材料都不合格，又怎么能保證建筑物的質(zhì)量呢？因此，材料的管理工作要從進(jìn)料的源頭抓起，從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面對材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙上的要求的材料進(jìn)行采購，嚴(yán)防以次充好，因此，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣檢查等嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，主要材料、主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時檢驗(yàn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時退換，確保工程材料的合格。

3、從技術(shù)上做好管理工作

建筑工程項(xiàng)目涵蓋的內(nèi)容多，而且施工工藝復(fù)雜，施工現(xiàn)場各種班組多，因此，應(yīng)做好施工的技術(shù)的協(xié)調(diào)和管理工作。作為一名工程技術(shù)人員，首先應(yīng)熟悉施工設(shè)計、圖紙要求，并能結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對施工工藝進(jìn)行必要的優(yōu)化設(shè)計，認(rèn)真、合理做好施工組織計劃，使施工現(xiàn)場的工作能有序進(jìn)行。而對于有高新技術(shù)要求的施工工藝，一定要讓熟悉新技術(shù)操作的專業(yè)人員來進(jìn)行，同時，要對技術(shù)工人進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們適應(yīng)新工藝、新技術(shù)的能力，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。

4、做好施工安全工作

在建筑施工的過程中，安全工作是要放在第一位的，要貫徹“安全工作，預(yù)防第一”的方針，防患于未然，從制度的建立到制定安全技術(shù)措施和實(shí)施安全操作規(guī)程都是非常必要的，建立健全安全事故預(yù)警機(jī)制，做到一旦出現(xiàn)安全事故，能得到及時的處理和分析。要從安全管理體系和安全檢查兩方面來加強(qiáng)安全制度，明確確定施工安全管理的第一負(fù)責(zé)人，要通過安全檢查來監(jiān)督安全管理制度措施的落實(shí)情況。

二、項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新

隨著建筑工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建筑施工過程中一些新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)也不斷涌現(xiàn)，這就要求我們的項(xiàng)目施工管理工作要跟上時代的步伐，更新管理的觀念，更新管理的知識，在項(xiàng)目施工管理工作中有所創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)在的施工管理。因此，施工管理工作的創(chuàng)新要從觀念、知識、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，要根據(jù)建筑施工單位的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場的要求，探索合適的施工管理模式，以適應(yīng)施工市場的變化。

可是，在實(shí)際的工作過程中，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目施工管理具有重要的影響，一些組織機(jī)構(gòu)仍用傳統(tǒng)的做法，根據(jù)合同的簽訂來明確項(xiàng)目的范圍，然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理，合同終止，項(xiàng)目經(jīng)理的工作也就結(jié)束了，項(xiàng)目部只是代表建筑單位，但它無法承擔(dān)建筑單位應(yīng)有的責(zé)任，而且在實(shí)際工作中只考慮局部的利益，不能將項(xiàng)目與建筑單位的發(fā)展聯(lián)系起來，容易留下施工管理隱患。因此，在施工管理中應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，改善傳統(tǒng)的管理模式，完善成品的技術(shù)含量和附加值，提高市場的競爭力。只有在施工管理中不斷的創(chuàng)新，才能使保證建筑單位的生存與發(fā)展，也才能保證建筑企業(yè)的活力。

三、施工后期的管理

在企業(yè)中管理是一個系統(tǒng)的概念，同樣在建筑企業(yè)中管理要貫穿到建筑施工的整個過程，不僅僅是前期的預(yù)防管理，施工后期的管理同樣重要。而且后期的管理涉及的問題更多，建筑施工的后期工期緊，很多的工種可能交叉作業(yè)，投入的勞動人員多、機(jī)械設(shè)備多，相關(guān)的配套工作也要完善，專業(yè)性強(qiáng)工作量大都給施工的后期管理帶來了很大的難度。如果后期的管理不到位，影響工程的入期交工，將會影響總包單位的信譽(yù)，給建筑單位會帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工單位可從組織管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面采取措施，搞好后期的施工管理工作，建立高效權(quán)威的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目后期的特點(diǎn)、規(guī)律、技術(shù)要求，做到落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，因崗設(shè)人，按照制定的規(guī)章制度辦事，以確保施工按目標(biāo)進(jìn)行。另外，在項(xiàng)目管理的過程中，管理人員一定要統(tǒng)一思想，對施工的過程進(jìn)行動態(tài)控制，保證后期施工的正常進(jìn)行。

總而言之，施工管理對建筑工程的正常進(jìn)行和建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，它又是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，可以這樣說，在施工管理的過程中，事無巨細(xì)，千頭萬緒，作為一名管理者，要認(rèn)識到這項(xiàng)工作的難度，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工單位的特點(diǎn)組織生產(chǎn)，進(jìn)行管理；同時，還要提高自己的科學(xué)管理的能力，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理手段，并能在實(shí)際工作中創(chuàng)新管理觀念，細(xì)化管理事項(xiàng)，只有這樣，才能確保建筑施工的任務(wù)按質(zhì)按量地完成。

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