王靖瓊

摘 要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，對于企業(yè)應對激烈的市場競爭具有十分重要的意義。而在新常態(tài)下，制造型企業(yè)如何更好的控制成本則更具有重要價值。據(jù)此，從分析新常態(tài)下成本管理面臨的新要求入手，從現(xiàn)實存在問題以及解決問題的方法兩個方面進行了詳細論述。

關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；成本管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2015）15-0105-02

1 引言

2015年5月，國務院印發(fā)了我國實施制造強國的第一個十年行動綱領《中國制造2025》，為我國制造業(yè)發(fā)展提供了行動指南，凸顯出政府對制造業(yè)的關注。同時，近年來隨著改革開放的進程的加快，國內制造型企業(yè)不僅僅要面臨國內市場的競爭，更要面對市場國際化的壓力。這就更加要求制造型企業(yè)必須提高自身的競爭力，以應對越來越激烈的競爭。正如近期，匯豐中國制造業(yè)PMI數(shù)據(jù)所顯示的，由于多方面因素的影響，中國制造業(yè)環(huán)境進一步惡化，企業(yè)經營壓力激增。而成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)一種重要的管理制度，能夠有效控制企業(yè)成本，降低資金占有率，從而提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)利潤的獲取。特別是隨著工業(yè)4.0時代的來臨，更加迫切的要求降低企業(yè)的成本以滿足市場競爭的需要。

2 新常態(tài)下制造型企業(yè)成本管理的新特點

新常態(tài)是近年出現(xiàn)的一個熱詞，準確反映了當前我國經濟發(fā)展處于的一個新階段，相對于以往的經濟環(huán)境，新常態(tài)的特點，主要體現(xiàn)在增長模式更加注重質量、增長動力更加注重結構調整、增長速度更加注重持續(xù)高效、增長目標更加注重效益。這些新的特點就要求制造型企業(yè)必須要能夠正確面對新形勢，在實施成本管理的過程中做到有效應對。

2.1 成本管理更加注重整體性

相對于傳統(tǒng)的成本管理而言，新常態(tài)下由于我國經濟發(fā)展的結構、速度、追求的目標有所改變，使得成本管理工作更加理性。以往片面的將成本管理歸結為制造成本的錯誤認識已經難以滿足現(xiàn)實的需求，隨著經濟的發(fā)展，設計、銷售、人力等等方面的成本已經占據(jù)了企業(yè)成本相當大的內容，這一變化就更加要求成本管理工作必須要從企業(yè)的整體出發(fā)，將產品設計開始到產品后期的維護等等方面都要成為成本管理的對象。

2.2 成本管理更加注重科技性

隨著科技的進步，制造行業(yè)的技術水平不斷提升，同時銷售、售后等環(huán)節(jié)對互聯(lián)網(wǎng)以及移動通信技術的依賴性也越來越強，這些情況都使得成本管理工作必須要能夠搜集、分析、處理越來越多的信息，傳統(tǒng)的成本管理模式已經越來越跟不上時代發(fā)展的步伐，建立適應企業(yè)特點的，能夠更好滿足成本管理信息化要求的管理模式將成為未來企業(yè)實施成本管理的必然選擇。隨著而言的，則是對相關人員信息技術、專業(yè)技能越來越高的要求。

2.3 成本管理更加注重可控性

可控性，具體體現(xiàn)在三個方面。一是成本管理的目標可控。就是要求企業(yè)在實施成本管理時能夠明確進一步細化管理對象、確定管理目標，從而能夠更加有效落實成本管理責任，促進目標的達成。二是成本管理的過程可控。管理部門能夠及時準確了解成本管理進行情況，對管理對象工作質量實現(xiàn)有效管理，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。三是成本管理的監(jiān)管可控。通過建立有效完善的管理體制，達成對成本管理工作獎優(yōu)罰劣，促進成本管理的實際效益，提高落實質量。

3 當前制造型企業(yè)成本管理與新常態(tài)要求的錯位之處

3.1 成本管理對象還不夠全面

成本管理是涉及產品全過程的管理，而不是單一就某個階段進行管理，因此要求在對象選擇上必須體現(xiàn)全面性。但在實際的管理過程中，成本管理往往針對其中某一部分來實施管理，忽視了對象的完整性。一是片面強調對生產過程的管理。目前，很多企業(yè)對于產品生產環(huán)節(jié)的關注度比較高，而忽視了對設計、銷售過程的管理。但事實上，設計與產品銷售等環(huán)節(jié)所占的成本比例正呈現(xiàn)出上升的勢頭，特別是在汽車、船舶等大型制造型企業(yè)中，產品設計所占的成本比重大幅度提高。二是片面強調對原材料的節(jié)約。不少企業(yè)為了減少費用支出，將節(jié)約原材料費用作為成本管理的重要方式，而忽視了其可能帶來的危害，特別是在原料采購等環(huán)節(jié)，一味的降低成本必然會極大地影響產品質量。三是片面強調對物的管理。人力資源成本已經成為了當前制造型企業(yè)的重要內容，特別是一些勞動密集型企業(yè)中，人力成本所占比重更大。但不少企業(yè)往往突出對物的成本控制，忽視對人的成本考量，成本管理效益并不高。

3.2 成本管理手段還不夠科學

在管理的方式手段上，粗放式的模式還占有很大比重，特別是在一些大型國有制造型企業(yè)中，受到傳統(tǒng)思維模式的影響，其成本管理手段還比較落后，甚至還停留在手工核算階段，現(xiàn)實中的計算機等信息設備還不能很好的發(fā)揮作用，這種低效率、低質量的管理形式勢必難以適應現(xiàn)代成本管理的要求，制約了成本管理質量提高。同時，從成本管理監(jiān)管的角度來講，企業(yè)成本管理缺乏及時高效的監(jiān)管手段，對于管理過程中出現(xiàn)的問題，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，在已經造成既成事實的情況下，成本管理顯得時過境遷，不能夠真正發(fā)揮應有的作用。

3.3 成本管理制度還不夠完善

從管理制度建設的層面來講，一是企業(yè)上下對于成本管理認識還不到位，特別是在業(yè)務部門以及基層員工中，成本管理對其日常行為的指導和引導力度不夠，效益難以發(fā)揮。二是責任落實制度還不具體。對生產、營銷、維護等環(huán)節(jié)成本核算以及執(zhí)行等方面還沒有一個詳細的參考標準，員工自身感受不到成本管理的意義所在，不能有效制約和監(jiān)督其行為。三是缺乏約束和激勵機制。過去，對于成本的管理多依靠上級行政部門干預，以行政手段的政治方式硬性規(guī)定成本組成，在市場經濟時期，市場成為成本的重要向導，但一些企業(yè)管理者仍為轉變思想，在企業(yè)進行成本控制管理時，對各生產單位在成本管理過程中責任認定不明確，對于出現(xiàn)問題的個人以及部門不能夠及時給與激勵或約束，都大大降低了成本管理的效益。

4 針對新常態(tài)要求，制造型企業(yè)成本管理的應對之策

針對當前制造型企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的問題以及新常態(tài)下對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，筆者認為，成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)一種有效提高經濟利潤、提高企業(yè)競爭力的手段，必須要將其變?yōu)榕c企業(yè)上下每個人都休戚相關的內容，變被動為主動，采取科學高效的管理形式，真正將成本管理工作做扎實。

4.1 突出重點，合理選擇管理內容

一是加強對非生產階段成本的管理。隨著工業(yè)技術的不斷發(fā)展，企業(yè)要逐步加強在產品設計、市場營銷、售后服務等階段成本管理工作的關注，實現(xiàn)成本管理的全要素。特別是要在產品設計階段，在成本核算與客戶體驗兩個方面進行平衡，有效降低前期資金投入。二是加強對人力資源成本的控制。嚴格工作人員的定員、勞動量的控制等情況，有效節(jié)約人力成本。三是加強成本管理工作的監(jiān)管。在成本管理實施的過程中，財務部門以及相關業(yè)務部門要立足于預算管理等成本管理的相關制度與規(guī)定，實時核算財務數(shù)據(jù)，了解成本管理實現(xiàn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.2 完善手段，提高管理質量效益

一是構建和完善信息管理平臺。適應新時期企業(yè)發(fā)展的需要，構建企業(yè)自身的信息化成本管理平臺，如引入和發(fā)揮ERP系統(tǒng)的積極作用，為企業(yè)決策、計劃、控制提供有效幫助，提高成本管理工作的時效性。二是優(yōu)化成本管理方式方法。充分借鑒國內外先進的成本管理方法，實現(xiàn)理論與實踐的結合，如在編制成本計劃階段實行的項目測算法以項目為對象強化了成本管理的實效，對成本指標進行歸口分級管理落實責任到具體的崗位和環(huán)節(jié)也促進了成本管理，對班組實行經濟核算將成本管理與班組績效和日常工作緊密結合效果顯著。三是細化成本管理標準。結合成本核算、預算管理等工作將成本管理指標落實到每個部門、每個個人，切實使企業(yè)上下感受到自身的責任和應盡的義務，提高落實成本管理的自覺性。

4.3 注重落實，著力打造良好氛圍

一是構建良好制度環(huán)境。進一步加強成本管理相關制度的建設，提高制度執(zhí)行的水平。如材料采購制度、實物保管制度等等，而特別是要將制度嚴格的加以落實，提高工作的規(guī)范性和有效性。二是構建良好激勵環(huán)境。就是要建立和完善績效考核制度以及相關的獎懲制度，為成本管理營造良好的促進氛圍，使員工能夠自覺執(zhí)行相關要求，不僅僅要明確企業(yè)成本控制的目標，更要切實感受到成本管理與自身利益的關聯(lián)性，提高成本管理的質量效益。

參考文獻

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