試論后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

安陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 張方

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及信息時代的來臨，后金融危機也在悄然逼近。因此，如何對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，使其更好地應(yīng)對后金融危機所帶來的影響，對企業(yè)來說，是一項非常重要的任務(wù)。本文主要對后金融危機時代和企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、后金融危機導(dǎo)致的時代變化、時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基本特征、必要性、重要性以及企業(yè)管理創(chuàng)新的措施等問題進行了詳細的論述。

后金融危機 企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

由于經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系也日益緊密。在后金融危機的影響下，世界各國的經(jīng)濟都受到了不同程度的波及。我國企業(yè)也面臨著產(chǎn)品滯銷、競爭激烈的局面。因此，在后金融危機時代改變企業(yè)舊的管理模式，對其進行不斷創(chuàng)新，以此挽救企業(yè)的衰頹之勢是非常必要的。對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的利潤，同時提高企業(yè)的市場競爭力。

1 后金融危機時代概述

后金融危機時代指的是2008年美國次貸危機發(fā)生之后的時期。在這一時期，全球范圍內(nèi)的金融行業(yè)、實體經(jīng)濟行業(yè)等都受到嚴重的影響和沖擊。由此使得全球大部分企業(yè)都面臨著嚴峻的考驗，有的甚至倒閉或破產(chǎn)，因此，許多行業(yè)都出現(xiàn)發(fā)展速度緩慢的現(xiàn)象。后金融危機時代預(yù)示著全球經(jīng)濟正在進行復(fù)蘇。

后金融危機時代的到來對世界各國的經(jīng)濟都有影響，具體表現(xiàn)在以下三方面。

(1)市場競爭愈發(fā)激烈。后金融危機時代，為了盡快恢復(fù)經(jīng)濟，發(fā)展生產(chǎn)，大到各個國家小到某個企業(yè)都會對資源進行爭奪，因此各個國家及企業(yè)都會面臨非常激烈的市場競爭，發(fā)展阻力也更大。

(2)各企業(yè)間的發(fā)展不平衡加劇。在后金融危機時代，為了促進經(jīng)濟發(fā)展，各國都會對主要產(chǎn)業(yè)及比較大型的企業(yè)進行扶持，在政策等方面給予一定的優(yōu)惠，使其盡快恢復(fù)。這就會造成各行業(yè)、各企業(yè)之間的發(fā)展不平衡。

(3)各國經(jīng)濟實體發(fā)展的難度加大。在后金融危機時代的大環(huán)境下，實體經(jīng)濟的變化很大，在發(fā)展方面充滿了不可預(yù)測性，導(dǎo)致更多人將資金投向虛擬經(jīng)濟，加劇了實體經(jīng)濟發(fā)展的難度。

2 后金融危機導(dǎo)致的時代變化

后金融危機給全球經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊，從而使全球經(jīng)濟體制發(fā)生了某些變化，形成了一些新的特征。

2.1 全球生產(chǎn)和貿(mào)易格局發(fā)生變化

全球生產(chǎn)和貿(mào)易格局發(fā)生變化主要體現(xiàn)在以下三方面。

(1)發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展速度下降，工業(yè)化進程有所放緩，并且出現(xiàn)了貿(mào)易保護主義。發(fā)達國家對發(fā)展中國家物美價廉的商品或具有價格優(yōu)勢的商品進行抵制，以此來保護國內(nèi)的工商業(yè)企業(yè)。同時發(fā)展中國家工業(yè)化進程的發(fā)展速度受到影響，出口量下降，本國勞動密集型產(chǎn)業(yè)受到的影響較嚴重。

(2)為了保護本國企業(yè)，促進經(jīng)濟回暖，發(fā)達國家采取了提高儲蓄率的方式，而發(fā)展中國家則采取提高消費率的方式，這對發(fā)達國家和發(fā)展中國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都有著深刻的影響。

(3) “新興市場”興起，并且在國際上所占的比重較大。所謂“新興市場”，是指與相對來說比較成熟的發(fā)達市場相比，目前處于不發(fā)達狀態(tài)的國家、地區(qū)等組成的經(jīng)濟體，例如被稱為“金磚四國”的俄羅斯、中國、巴西、印度，還有“薄荷四國”印度尼西亞、尼日利亞、土耳其和墨西哥等。這些“新興市場”已經(jīng)引起發(fā)達國家以及一部分發(fā)展中國家的廣泛關(guān)注。

2.2 全球金融體系發(fā)生改變

全球金融體系的變化主要體現(xiàn)在以下三方面。

(1)美國在金融體系的地位下降。在經(jīng)濟危機之前，美國是世界上的經(jīng)濟霸主及金融霸主，在世界金融業(yè)中處于無可撼動的地位，并帶動了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。而在后金融危機時代，金本位的貨幣體系崩潰，美國在全球經(jīng)濟總量中所占的份額逐步下降，美國在經(jīng)濟領(lǐng)域的霸主地位遭到動搖。

(2)發(fā)展中國家在國際金融體系中的地位提高。隨著美國在全球經(jīng)濟總量中比例的下降，廣大發(fā)展中國家在金融體系中的地位有所提高，作用也得到加強。例如在國際貨幣基金組織中的份額上升，在世界銀行的投票權(quán)也相應(yīng)增加。

(3)西方發(fā)達國家的金融業(yè)遭到重創(chuàng)。在后金融危機時代，由于經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，西方發(fā)達國家的大量資金被投入虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域，實體經(jīng)濟的發(fā)展速度緩慢。由于盲目發(fā)展金融業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)生泡沫經(jīng)濟，金融業(yè)受到重創(chuàng)。沒有市場監(jiān)管的金融業(yè)所產(chǎn)生的破壞力是巨大的，因此各國政府都加強了對金融業(yè)的管制和監(jiān)督，大力提倡發(fā)展實體經(jīng)濟。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)經(jīng)濟管理即指企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)進行管理的模式、系統(tǒng)、制度及方法等。企業(yè)管理者制定一系列運行模式、管理系統(tǒng)及經(jīng)營制度，來保證企業(yè)的正常運行。并定期對企業(yè)的系統(tǒng)模式等進行評審和判斷，確定其能夠使企業(yè)完成既定的發(fā)展目標，達到科學(xué)的管理效果，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。一般企業(yè)所具備的基礎(chǔ)性系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、財政系統(tǒng)及創(chuàng)新系統(tǒng)等。在后金融危機時代，對企業(yè)的經(jīng)濟管理方法進行創(chuàng)新，則是對上述系統(tǒng)及模式等的創(chuàng)新，使其能夠最大程度地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

4 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

從大的方面來說，后金融危機時代對全球經(jīng)濟形勢產(chǎn)生了深遠的影響；從小的方面來說，它對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也產(chǎn)生了影響，促使其不斷進行創(chuàng)新。在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征主要包括以下幾方面。

4.1 企業(yè)管理工作的綜合性增強

在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)是價值。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理的重要內(nèi)容是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行整體的綜合性的管理。在企業(yè)的日常運行中，科學(xué)合理地對生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程等進行控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的上升，然后對所產(chǎn)生的價值進行管理評估。

4.2 經(jīng)濟管理工作與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系加強

在后金融危機時代，企業(yè)所涉及的經(jīng)濟管理項目都與企業(yè)的資金相掛鉤，而資金與企業(yè)的長遠發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展又與企業(yè)的員工待遇等有著密切聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展狀況良好，員工的待遇就能得到保證。員工待遇得到保證后，對企業(yè)事務(wù)的熱情就會多一些，從而促進企業(yè)自身的發(fā)展。

4.3 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況通過財務(wù)指標能夠直接反映

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)某一時間段內(nèi)的發(fā)展目標進行規(guī)劃，企業(yè)的年度、季度、月份的財政狀況則直接反映了這一目標實現(xiàn)與否。因此企業(yè)的管理者及決策制定者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體的財政狀況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有個詳細的了解，并且在制定下一輪管理目標時以此為依據(jù)，一方面促進企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，另一方面提高企業(yè)的綜合實力。

5 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性

在后金融危機的大背景下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新是非常重要且必要的。主要表現(xiàn)為以下兩方面。

(1)在后金融危機時代下，全球經(jīng)濟都遭受重創(chuàng)，我國也不例外。很多企業(yè)尤其是以外貿(mào)為主的勞動密集型企業(yè)以及比較小的企業(yè)等由于產(chǎn)品滯銷、競爭激烈等原因，導(dǎo)致企業(yè)資金無法回籠，正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動無法有效開展。因此要對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行創(chuàng)新和改革，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)進行管理方面的改革，使企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本下降，管理制度和系統(tǒng)能夠更好地適應(yīng)時代的發(fā)展和需求，提高經(jīng)營效益，繼而提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

(2)與國外的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)相比，我國的勞動密集型產(chǎn)業(yè)非常多。在生產(chǎn)同類商品時，與國外相比所使用的技術(shù)和設(shè)備還比較落后。且一旦受到經(jīng)濟危機的沖擊，就會使大量人員失業(yè)，中小企業(yè)紛紛倒閉，這對我國的經(jīng)濟發(fā)展是非常不利的。此外，我國中小企業(yè)本身就存在人員流動較大、企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)不合理等缺陷。在面對金融危機及后金融危機時，企業(yè)的應(yīng)對風險能力被削弱。因此對企業(yè)進行經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新是非常必要的。

6 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施

6.1 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟管理理念對經(jīng)濟管理活動起著支配作用?？茖W(xué)的經(jīng)濟管理理念能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，同時能使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層要不斷學(xué)習，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員要拋棄以往不適應(yīng)時代潮流與市場需求，以及與自身實際情況不符的理念，不斷創(chuàng)新和改革，形成對企業(yè)發(fā)展更加有用的經(jīng)濟管理理念。

6.2 對經(jīng)營策略進行科學(xué)轉(zhuǎn)變

經(jīng)營策略對企業(yè)的經(jīng)營效益有著最直接的影響，它是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，改變陳舊的經(jīng)營觀念及方式，對經(jīng)營策略進行不斷完善及創(chuàng)新，使其一方面符合市場的需求，另一方面也與企業(yè)的長遠發(fā)展目標相契合，促進企業(yè)發(fā)展。具體來說，企業(yè)要根據(jù)自身的定位，進行有針對性的宣傳，且宣傳方式要能被大眾所接受，由此使企業(yè)形象深入人心；樹立品牌觀念，以品牌來帶動企業(yè)發(fā)展。

6.3 有效制約財務(wù)支出

資金對企業(yè)發(fā)展的重要作用不言而喻。但在很多企業(yè)中存在資金管理方面的問題，造成資金外流，使企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機的能力降低。因此，企業(yè)要不斷完善相應(yīng)機制，有效制約企業(yè)的財務(wù)支出。例如企業(yè)對財務(wù)人員的崗位制度及職責進行明確，對企業(yè)的經(jīng)費制尤其是報銷制度等進行改革；創(chuàng)新企業(yè)的預(yù)算制度，對不合理預(yù)算及時取消，同時控制有效預(yù)算的成本。

6.4 加強管理層及財務(wù)人員對財務(wù)管理重要性的認識

管理層及財務(wù)人員是經(jīng)常與企業(yè)的資金進行接觸的人群，他們的財務(wù)觀念對企業(yè)資金的流動有重要影響。只有加強管理層及財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，才能嚴格控制企業(yè)的資金流向。一方面，建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系及制度，在書面形式上使管理層及財務(wù)人員對資金的重要性有明確的認識。另一方面，對其進行財務(wù)管理相關(guān)方面的培訓(xùn)，加強其對財務(wù)管理重要性的認識。

6.5 在財務(wù)管理中采用新技術(shù)及手段

隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域都不同程度地使用了計算機技術(shù)進行操作。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式也逐漸不能適應(yīng)新的財務(wù)管理需求，因此在財務(wù)管理工作中也可以采用電子信息技術(shù)。例如計算機技術(shù)中的遠程控制功能，財務(wù)人員可以利用該技術(shù)進行財務(wù)的查賬、報賬等。同時，電子技術(shù)還能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對下屬各部門的有效監(jiān)督，促進企業(yè)的規(guī)范化。

6.6 以合作促發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式存在許多問題，例如對企業(yè)的整體效益比較關(guān)注，但對財務(wù)管理與企業(yè)系統(tǒng)管理方面的聯(lián)系并不是十分注重。而在后金融危機時代，要求企業(yè)的經(jīng)濟管理、財務(wù)管理等與其他管理系統(tǒng)的聯(lián)系比較緊密，如此才能更好地應(yīng)對風險和危機。因此企業(yè)要加強經(jīng)濟管理、財務(wù)管理及其他管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)更好地應(yīng)對危機的能力。

7 結(jié)語

綜上所述，在后金融危機時代，全球各個領(lǐng)域的企業(yè)都受到金融危機的影響，發(fā)展速度變緩，且競爭力被削弱。盡管各個國家采取了一系列措施及優(yōu)惠政策對經(jīng)濟進行扶持，但對一部分企業(yè)來說，還是無法挽救其命運。因此各個企業(yè)在日常運營管理中，要根據(jù)時代的變化和市場需求，不斷對自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對經(jīng)濟管理模式進行完善和創(chuàng)新。只有如此，才能在經(jīng)濟危機的大潮中最大程度地減輕企業(yè)的損失，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1] 張國慶．后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式分析[J]．中國經(jīng)貿(mào)，2014(17)．

[2] 張鶴．探討后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J]．經(jīng)濟視野，2014(09)．

F270.7

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2096-0298(2015)09(b)-026-03