摘要：伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進(jìn)了我國會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而會(huì)計(jì)制度也在不斷的發(fā)展與完善。在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)核算管理模式在不斷的變化，而本文也基于這一視角，對新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。

在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)核算管理模式也發(fā)生了很大的變化，而只有對新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效的分析和研究，才能運(yùn)用最為科學(xué)的財(cái)務(wù)核算管理模式開展財(cái)務(wù)核算管理工作，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)核算管理的質(zhì)量。

一、新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)核算管理工作的影響

1.影響財(cái)務(wù)核算管理的目標(biāo)

自新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來，對財(cái)務(wù)核算管理的目標(biāo)造成一定的影響。進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理的目的就是為了核算資產(chǎn)，了解相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，新會(huì)計(jì)制度的中的相關(guān)條款提出了科研學(xué)研發(fā)費(fèi)用的資本化問題，進(jìn)而給財(cái)務(wù)核算工作造成較大的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)的改變。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有依據(jù)新會(huì)計(jì)制度中的條款對財(cái)務(wù)核算管理的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能夠更好的完成財(cái)務(wù)核算管理工作。

2.影響財(cái)務(wù)核算管理的理念

在財(cái)務(wù)核算管理工作中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建立的一套較為成熟的財(cái)務(wù)管理理念，即：通過進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)核算管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。但是，在新會(huì)計(jì)制度頒布以來，對財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行了一定的改變和規(guī)定，而會(huì)計(jì)人員需要站在財(cái)務(wù)核算管理的角度上對財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)致的研究，并且需重新建立財(cái)務(wù)核算的管理理念。此外，在新會(huì)計(jì)制度中，對于員工的福利以及補(bǔ)貼等也進(jìn)行了充分的調(diào)整，其主要的目的就是為了更好的進(jìn)行價(jià)值分配，會(huì)計(jì)人員舊有的價(jià)值最大化理念就不適用于新會(huì)計(jì)制度了，需要充分的考慮到價(jià)值合理分配問題。

3.影響財(cái)務(wù)核算管理的方法

新會(huì)計(jì)制度不僅僅影響財(cái)務(wù)核算管理的目標(biāo)及財(cái)務(wù)核算管理的理念，還影響財(cái)務(wù)核算管理的方法。新會(huì)計(jì)制度中明確的規(guī)定了幾種新型的財(cái)務(wù)核算管理方法，因此，會(huì)計(jì)人員只有按照新會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)要求，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能夠及時(shí)的掌握新會(huì)計(jì)制度中規(guī)定的財(cái)務(wù)核算管理方法，進(jìn)而才能夠高質(zhì)量的完成財(cái)務(wù)核算管理工作。

4.影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

眾所周知，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)核算的重要組成部分，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也應(yīng)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，才能確保內(nèi)部控制制度實(shí)施的有效性。然而，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度表現(xiàn)出不健全的現(xiàn)狀，例如，內(nèi)部控制制度的內(nèi)容不全面，對一些投資項(xiàng)目的論證、監(jiān)督、決策等內(nèi)容缺乏有效的規(guī)定；內(nèi)部控制制度的落實(shí)力度不足，制度形同虛設(shè)，未能將其作用充分的發(fā)揮出來，從而影響到財(cái)務(wù)核算的效果，不利于財(cái)務(wù)核算管理工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式探析

鑒于新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)核算管理工作的影響，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極的面對，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)要求，對財(cái)務(wù)核算管理模式進(jìn)行有效的完善和創(chuàng)新，以符合新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)核算管理工作的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。

1.建立新的財(cái)務(wù)核算管理制度

在實(shí)際的工作中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，建立新的財(cái)務(wù)核算管理制度，對財(cái)務(wù)核算管理的理念、目標(biāo)以及方法進(jìn)行重新的規(guī)定。具體包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。①對財(cái)務(wù)核算管理理念進(jìn)行重新的理解。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該將舊制度中的促進(jìn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)核算管理理念剔除掉，并且在新的財(cái)務(wù)核算管理制度中要求會(huì)計(jì)人員在核算過程中對價(jià)值進(jìn)行充分的分配，充分的考慮到員工的薪資待遇以及各項(xiàng)福利。②對財(cái)務(wù)核算管理的目標(biāo)進(jìn)行充分規(guī)定。在財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)的設(shè)定方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該依據(jù)新會(huì)計(jì)制度中的要求，將科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行資本化，將一些隱形的費(fèi)用進(jìn)一步透明化，以確保財(cái)務(wù)核算的真實(shí)和有效，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)核算效果。③科學(xué)的規(guī)定財(cái)務(wù)核算管理方法。新會(huì)計(jì)制度要求會(huì)計(jì)人員積極的學(xué)習(xí)，快速的掌握新的財(cái)務(wù)核算管理方法，因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)核算管理制度中明確要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行新方法的學(xué)習(xí)，進(jìn)而快速的適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算管理的質(zhì)量。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理流程

在新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式中應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理的流程。由于會(huì)計(jì)人員所在的單位不同，因而其財(cái)務(wù)核算管理的流程也存在著較大的差異。但是，無論是怎樣的流程，財(cái)務(wù)核算管理的重要元素不可缺少，新會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)規(guī)定不可忽視。因此，對財(cái)務(wù)核算管理流程進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合自身單位的實(shí)際情況以及新會(huì)計(jì)制度的要求，對財(cái)務(wù)核算管理流程進(jìn)行明確和規(guī)定，而在實(shí)際的工作中，如果相關(guān)的會(huì)計(jì)人員沒有按照新的財(cái)務(wù)核算管理流程進(jìn)行，需要采取一定的懲罰措施，確保財(cái)務(wù)核算管理的質(zhì)量。從目前的情況來看，財(cái)務(wù)核算管理流程主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：審核原始憑證、填制和復(fù)核記賬憑證、登記現(xiàn)金日記賬、登記明細(xì)賬和總賬、編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表、裝訂會(huì)計(jì)憑證。在新會(huì)計(jì)制度中，也對上述幾個(gè)方面的管理內(nèi)容進(jìn)行了明確的規(guī)定。

3.將財(cái)務(wù)核算管理工作從服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理型

在過去的很長一段時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)核算管理工作主要是以服務(wù)型為主，為相關(guān)的單位進(jìn)行資金的核算。但是，新會(huì)計(jì)制度中要求財(cái)務(wù)核算管理工作應(yīng)向監(jiān)督管理型轉(zhuǎn)變。核算部門要制定切實(shí)可行的制度，要求會(huì)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，要求數(shù)據(jù)真實(shí)完整，要根據(jù)核算中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向單位提出可行的財(cái)務(wù)管理建議，提高服務(wù)意識，在服務(wù)中監(jiān)督，多做政策宣傳，大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，讓單位、部門更加理解、配合和支持會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而能夠顯著的提高財(cái)務(wù)核算管理工作的質(zhì)量和水平，確保財(cái)務(wù)核算管理工作高水平的完成。此外，在將財(cái)務(wù)核算管理工作從服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理型的過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該進(jìn)行有效的規(guī)劃，結(jié)合自身單位的實(shí)際情況，利用多種行之有效的策略使財(cái)務(wù)核算管理工作向著監(jiān)督管理型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而能夠更快的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求及激烈的市場競爭。

4.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

通過以上的分析了解到，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，因財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的作用未能充分的發(fā)揮出來，從而影響到財(cái)務(wù)核算管理水平，對此，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，一方面可以有效的提升財(cái)務(wù)核算管理的整體水平，另一方面對財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)進(jìn)行有著極大的促進(jìn)作用。

首先，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善方面，應(yīng)不斷的提高管理人員的財(cái)務(wù)控制意識。當(dāng)然，在此過程中，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)核算工作情況，以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所提出的要求進(jìn)行，這樣才能切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善。另外，內(nèi)部控制制度的運(yùn)行效率將直接影響著財(cái)務(wù)核算管理工作質(zhì)量，如果運(yùn)行效率較低，將不利于核算管理工作的順利展開，因此，作為財(cái)務(wù)核算管理運(yùn)行的基礎(chǔ)，應(yīng)不斷的對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行創(chuàng)新。

其次，應(yīng)加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度雖然得到了完善，但是在落實(shí)力度上還依舊欠缺力度，從而造成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的作用未能充分的發(fā)揮出來。而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度作為財(cái)務(wù)核算管理的核心，不僅要重視對內(nèi)部控制制度的完善，更應(yīng)將其嚴(yán)格的落實(shí)下去，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的有序進(jìn)行，全面提升財(cái)務(wù)核算管理水平。

另外，通過大量的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式的運(yùn)行，還受到財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的影響，如果財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低的話，即使內(nèi)部控制制度較完善以及管理人員具有較好的財(cái)務(wù)核算管理水平，但是，在財(cái)務(wù)核算工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算失誤、數(shù)據(jù)誤差等問題，再加上人員風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱等，從而影響到財(cái)務(wù)核算管理水平的提升。針對這種現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，定期對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)展開培訓(xùn)，同時(shí)，應(yīng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。此外，應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，以此來對財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對自身專業(yè)能力的認(rèn)識，并引導(dǎo)其采用多種途徑、方式來提升自身的綜合素質(zhì)水平，以確保財(cái)務(wù)核算管理的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

本文主要針對于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算管理模式進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施以來，對財(cái)務(wù)核算管理工作的影響較大，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該高度的重視新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分的把握新會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)要求，積極的優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理模式，提高財(cái)務(wù)核算管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)核算管理效果。