摘要：中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定有著非常重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，對(duì)其進(jìn)行分析，提出防范措施，能夠更好的發(fā)展中小企業(yè)。本文主要分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。通過(guò)本文的研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)方面的研究提供參考。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多數(shù)中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行分析防范，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分為內(nèi)因和外因。研究有效的防范措施，對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，因多種不確定因素的影響，而使得企業(yè)財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益產(chǎn)生差異，使得企業(yè)蒙受損失的概率增加。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)主要表現(xiàn)為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要改善自己的經(jīng)營(yíng)策略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下存活。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的制約作用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因之一是無(wú)限度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的負(fù)債融資產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利有弊。通過(guò)合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，能夠使得企業(yè)降低資本成本，為股東帶來(lái)收益。而通過(guò)不合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，則會(huì)使得企業(yè)負(fù)債規(guī)模加大，財(cái)務(wù)成本加大，使得企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一原因。企業(yè)的現(xiàn)金流量少，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力受影響。如果企業(yè)資產(chǎn)難以變現(xiàn)，就會(huì)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑。企業(yè)為了不斷發(fā)展，得到更多的收益，會(huì)通過(guò)籌集資金進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，會(huì)使得財(cái)務(wù)狀況惡化，企業(yè)面臨還債的風(fēng)險(xiǎn)，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

外部環(huán)境的變化是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。國(guó)民經(jīng)濟(jì)屬于外部環(huán)境之一，國(guó)家信貸、外匯政策等均會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀有一定的共性。目前，多數(shù)中小企業(yè)面臨著融資渠道狹窄、融資難、資金不足的困境。國(guó)家在扶持方面，力度不足，銀行對(duì)中小企業(yè)的放貸積極性偏低。另外，中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，負(fù)債規(guī)模較大。一般情況下，中小企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)包括銀行借款和自有資金。而銀行在貸款方面，僅提供短期貸款，中小企業(yè)在長(zhǎng)期穩(wěn)定資金來(lái)源方面較為匱乏。由此，中小企業(yè)多存在者嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)因借入資金，使得其財(cái)務(wù)成果有一定的不確定性。企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)效益。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而選擇籌資，無(wú)形中增加了按期償還貸款本金和利息的負(fù)擔(dān)。企業(yè)資金利潤(rùn)率和借款利息率均不確定，使得出現(xiàn)偏差。面對(duì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)造成企業(yè)決策失誤，管理失當(dāng)，使得籌集資金的效益有很大的不確定性。資金供求變化、獲利能力等，均會(huì)對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)造成影響。

投資風(fēng)險(xiǎn)。作為一種經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)投資的預(yù)期收益不確定。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤造成的。根據(jù)其發(fā)生原因，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，研究投資的可行性，是企業(yè)正確投資的必要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)投資管理，才能夠減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

資金回收風(fēng)險(xiǎn)。由于資金轉(zhuǎn)化時(shí)間有差別，金額有差別，使得資金回收有風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售后，經(jīng)歷了存貨資金→結(jié)算資金→貨幣資金等環(huán)節(jié)。企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在內(nèi)因和外因方面。只有合理控制，才能減少資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)影響。收益分配是財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配分為留存收益和分配股息。留存收益用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)快速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)。如果利潤(rùn)過(guò)高，會(huì)影響到企業(yè)的股票價(jià)值。

五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立防范機(jī)制

企業(yè)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并積極防范，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.健全企業(yè)制度，強(qiáng)化管理控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以企業(yè)的內(nèi)部信息資料為基礎(chǔ)，采取有效的內(nèi)部控制制度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的有序化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也更真實(shí)、可靠。管理人員及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，能夠做出科學(xué)的解決策略。我國(guó)大部分的企業(yè)缺乏內(nèi)部控制制度,基于此，中小企業(yè)要完善自身的內(nèi)部控制制度，建立管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)作。主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制、收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制等。

3.健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)要建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金進(jìn)行分析，編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)，進(jìn)而知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱。企業(yè)還應(yīng)該建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的盈利能力，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，進(jìn)而能夠掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)其管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能夠把現(xiàn)將流量控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

六、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)自身的管理機(jī)制，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠以一個(gè)良好的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益化。