華北地質(zhì)勘查局綜合普查大隊　楊會卿

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

華北地質(zhì)勘查局綜合普查大隊楊會卿

在新的國際化形勢下，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，企業(yè)開始探索新的發(fā)展模式，試圖結(jié)合企業(yè)特色，實現(xiàn)創(chuàng)新型管理，從而提高自身的競爭力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文結(jié)合企業(yè)實際，論述了當(dāng)前我國施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法。

經(jīng)濟(jì)一體化 企業(yè)管理 管理策略

1　引言

目前，歐洲已經(jīng)優(yōu)先進(jìn)入工業(yè)4.0時代，伴隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷更新發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢已經(jīng)迅速形成，國內(nèi)的企業(yè)都處于世界經(jīng)濟(jì)一體化的歷史潮流，企業(yè)與企業(yè)之間的國際競爭力日益激烈。面對此種形勢，我國施工企業(yè)怎樣才能夠適應(yīng)發(fā)展要求，在全球化的競爭當(dāng)中提升自身的競爭優(yōu)勢，脫穎而出，是施工企業(yè)當(dāng)前必須面對的一個問題。

全國各地的建筑房地產(chǎn)市場隨著財政政策的發(fā)展和變化，特別是銀行金融企業(yè)對貸款的限制，開始陷入困境。伴隨建筑行業(yè)多元化經(jīng)營模式的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險更加多樣化、復(fù)雜化，施工企業(yè)要想在如今的市場環(huán)境中立足，就必須創(chuàng)新和完善企業(yè)管理體制，已保施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2　當(dāng)前我國施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

自從我國加入國際世貿(mào)組織，為了解決國內(nèi)的金融環(huán)境與投資環(huán)境，加大境外資金的投資力度，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)日益增加，伴隨著城市周圍基礎(chǔ)設(shè)施項目的不斷增多，施工企業(yè)工程量和產(chǎn)值也隨之上漲。但是，由于我國施工新進(jìn)企業(yè)近幾年的增多，大部分施工企業(yè)年營業(yè)利潤并沒有隨著基礎(chǔ)設(shè)施項目的增加而增加，反而不斷下降。根據(jù)專家分析，從2000年開始，我國建筑行業(yè)的凈利率便開始呈現(xiàn)出下降趨勢，并且下降速度呈日益加快趨勢，僅僅到2002年的凈利率，就已經(jīng)不到社會平均水平的20%。究其導(dǎo)致我國施工企業(yè)出現(xiàn)滑坡狀態(tài)的原因，主要有以下幾點。

2.1市場容量不足，施工企業(yè)嚴(yán)重過剩

雖然目前國家基本建設(shè)投資每年還在不斷增加，但因施工企業(yè)數(shù)目眾多，導(dǎo)致產(chǎn)值平均仍是日益降低。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國的建筑類單位已超過20萬家。其中，僅施工類企業(yè)就占全部建筑單位的51.29%，比例已經(jīng)超過一半。從這樣的市場容量來看，施工企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重過剩，企業(yè)與企業(yè)之間惡意競爭，盲目降價，導(dǎo)致施工項目的利潤率過低，企業(yè)負(fù)債累累，得不到健康發(fā)展。

2.2招投標(biāo)市場不規(guī)范，有失公開、公平、公正原則

由于我國招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，加之監(jiān)督機(jī)構(gòu)的不到位，導(dǎo)致我國建筑市場招投標(biāo)交易不能規(guī)范有序進(jìn)行。市場之所以長期處于這些客觀因素環(huán)境外，很大程度上也是由于施工企業(yè)自身原因造成的。目前大多數(shù)的施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)時，首先考慮企業(yè)自身是否存在過硬關(guān)系。在利益驅(qū)使下，每個企業(yè)都想成為不公開不公正的利益獲得者，而正是這種心態(tài)和行為，培育了種種暗標(biāo)、黑標(biāo)的操作市場。又或者有些企業(yè)在競標(biāo)中，為了中標(biāo)，以低標(biāo)價惡意競爭，此種行為嚴(yán)重擾亂了招投標(biāo)交易的正常秩序，直接導(dǎo)致施工企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，甚至沒有利潤。

2.3工程款不能及時到位，拖垮企業(yè)

目前，工程款拖欠和墊資施工現(xiàn)象在工程建設(shè)中尤為嚴(yán)重，施工企業(yè)很難形成資本積累去發(fā)展壯大，就連維持生存也已成了問題。

2.4任人唯親、唯利，管理人員素質(zhì)低下

多數(shù)施工企業(yè)在選人用人過程中，權(quán)衡利弊得失，任用“親”者對。這種“利”，可以表現(xiàn)為有形和無形的。在關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的選人用人問題上，任人唯親者，利益家族化，庸人橫行，造成人才的巨大浪費(fèi)，一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬乓驗橛腥稳宋ㄓH者當(dāng)?shù)蓝荒苊摲f而出，出現(xiàn)了所謂的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，喪失了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，無法形成企業(yè)凝聚力和核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部造成極端個人主義，嚴(yán)重的分配不公造成管理層情緒低落，無心監(jiān)管作業(yè)層，工程項目經(jīng)營效果差，企業(yè)信譽(yù)降低，企業(yè)利潤指標(biāo)難以實現(xiàn)。

2.5企業(yè)缺乏激勵機(jī)制，員工缺少責(zé)任心

受社會風(fēng)氣影響，在一些單位里，員工的責(zé)任心不強(qiáng)，對于工作都是事不關(guān)己高高掛起，對大多數(shù)事情都是敷衍了事。這與企業(yè)缺乏與績效掛鉤的有效的激勵機(jī)制有直接關(guān)系。例如：職工長時間從事簡單機(jī)械的工作，缺乏工作積極性，缺乏必要的責(zé)任心和創(chuàng)新力，不能提供有效的施工優(yōu)化方案。再如：在建筑施工過程中，有些材料在確保質(zhì)量的前提下，是可以采用低價材料替代的。由于員工沒有責(zé)任心，在材料的節(jié)耗方面亂做文章，導(dǎo)致企業(yè)材料費(fèi)用過度消耗，從而增加了施工成本。

3　施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法

增收增效是任何企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是實現(xiàn)企業(yè)“做盈做強(qiáng)做優(yōu)”目標(biāo)的必由之路，如何改變格局，實現(xiàn)施工企業(yè)增收增效則是本文的主要研究內(nèi)容。當(dāng)前形勢下的施工企業(yè)處于世界經(jīng)濟(jì)一體化的歷史潮流中，國際國內(nèi)競爭壓力與日俱增，施工企業(yè)為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，構(gòu)建和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，實現(xiàn)施工企業(yè)增收增效。

3.1管理理念創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理受阻滯后主要是由于傳統(tǒng)的管理理念造成的。世界經(jīng)濟(jì)一體化已然形成，但是企業(yè)的競爭意識、品牌意識、經(jīng)營理念、國際意識等卻未能與時俱進(jìn)。所謂的變革和持續(xù)創(chuàng)新，就是作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要主動積極地預(yù)見危機(jī)，而不是被動地回避危機(jī)。加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理，事關(guān)企業(yè)的市場地位和企業(yè)自身的長久發(fā)展。根據(jù)目前市場環(huán)境分析，施工企業(yè)急需注入新鮮的管理血液。由于新觀念的引入與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)容易造成矛盾，為此，對施工企業(yè)而言，首先要進(jìn)行的就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。管理理念的創(chuàng)新，可以改善企業(yè)舊的思維模式，摒棄企業(yè)內(nèi)部不能夠與社會發(fā)展相適應(yīng)的舊習(xí)。施工企業(yè)通過新型的思維模式、管理方法和視角對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，可以使企業(yè)發(fā)展壯大。

3.2管理制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是我國在國有企業(yè)改革中推行的重要管理理念，希望以此增強(qiáng)企業(yè)活力，完成企業(yè)自我發(fā)展，改善企業(yè)自負(fù)盈虧局面。企業(yè)面對國際化市場，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立起高效運(yùn)行的管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新深化企業(yè)管理制度，從而構(gòu)建一套符合施工企業(yè)市場環(huán)境的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

3.3激勵機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的另一個重要保障，就是調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性與主動性。員工應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識，且能夠創(chuàng)建一套行之有效和健全的知識體系，最為關(guān)鍵的是一定要具備主觀能動性，唯有如此，才可以充分發(fā)揮自己的潛能，且能夠不斷地實施創(chuàng)新。

3.4組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在企業(yè)管理組織上，改革仍是未完成時，固有的組織結(jié)構(gòu)形式對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，存在很大的束縛性，破除傳統(tǒng)的多層垂直結(jié)構(gòu)，縮減企業(yè)管理層次，讓企業(yè)具備多樣性與更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，更能夠跟外部的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，提高企業(yè)的管理幅度。創(chuàng)建企業(yè)橫向、緊縮和扁平式的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)反饋與傳達(dá)信息可以更加迅速及時。

3.5實施信息化管理

隨著工業(yè)4.0時代的到來，科技已經(jīng)跨入了智能信息化領(lǐng)域，而我國施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科技化與信息化還未發(fā)展，大部分企業(yè)還停留在人工時代。我國施工企業(yè)應(yīng)注重實施高科技的管理手段，將企業(yè)進(jìn)行資源整合，信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)互通共享，以企業(yè)信息化管理帶動企業(yè)的工業(yè)化進(jìn)程，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。并且根據(jù)有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)新與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，動態(tài)地和綜合性地呈現(xiàn)人力資源、信息數(shù)據(jù)和多元化的知識結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建無形化的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更加有效地得到提高。

3.6深入完善企業(yè)文化

企業(yè)競爭力的提升主要來自于企業(yè)的自身文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心標(biāo)識，是企業(yè)的社會形象。新時期，施工企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化深入貫徹到每個員工，避免流于形式現(xiàn)象滋生。施工企業(yè)應(yīng)積極開展廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、項目文化等文化建設(shè)，不斷深化員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和自覺性。把價值理念融入到施工企業(yè)的各項管理制度當(dāng)中，切實提升施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，改善施工企業(yè)的社會形象，提高施工企業(yè)的國內(nèi)外市場競爭力。

4　結(jié)語

世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢下，隨著我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，為了適應(yīng)新的市場環(huán)境，施工企業(yè)必須要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略?？偠灾?，在國際化的市場競爭當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的行業(yè)特點，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理，以提高自身的國內(nèi)國際競爭力，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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F270.7

A

2096-0298（2015）12（a）-026-03