行唐縣社會保險事業(yè)管理局　吳新彥

企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計分析

行唐縣社會保險事業(yè)管理局吳新彥

本文以企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略為題展開相關(guān)討論。首先，分析了企業(yè)人資資源系統(tǒng)化管理的意義。然后，結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗，提出實現(xiàn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計的辦法。希望通過本文的初步論述，可以為企業(yè)發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供一些有用的信息，以供參考。

企業(yè) 人力資源 系統(tǒng)化管理 戰(zhàn)略 設(shè)計

伴隨著我國現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的成功，以市場經(jīng)濟為主體的現(xiàn)代化國家漸漸顯露出了發(fā)展優(yōu)勢，但是對于大多數(shù)企業(yè)而言，還需要對以自由競爭機制為核心的市場經(jīng)濟環(huán)境逐步適應(yīng)。在新的環(huán)境、新的時代、新的全球化大背景下，必須努力探索關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段與方法。例如，人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計問題。在人力資源系統(tǒng)化管理中，如何使企業(yè)提高綜合競爭力，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益呢？下面進行詳細論述。

1　人力資源系統(tǒng)化管理對企業(yè)發(fā)展的意義

1.1提供決策依據(jù)

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭力不斷加劇。為了使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，需要根據(jù)當前的發(fā)展形勢，作出正確的決策。在企業(yè)運行與發(fā)展中，每一個決策都有可能影響其在市場中的綜合競爭力。然而，在做出這些決策時，并不是沒有根據(jù)，企業(yè)會對自身的人力資源能力進行一定的評估，并對所進行項目進行一系列的對應(yīng)分析，比如，會對當時項目、人員數(shù)量、企業(yè)員工結(jié)構(gòu)等進行一個總的測評。同時，針對可能出現(xiàn)的問題，采取相關(guān)的措施與辦法，最終實現(xiàn)人員的合理安排。以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來看，管理者在決策時，更加注重人員的合理調(diào)配。另外，在整合人力資源的過程中，必須重視員工在知識結(jié)構(gòu)方面的組合與優(yōu)化。這樣，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時提供全面、有效的信息，從而提高決策的合理性、科學(xué)性。

1.2激發(fā)員工的工作熱情

從表層意思上來看，人力資源只是進行人員的引進與安排、管理。然而，在實際運營的過程中，人力資源除了包括以上內(nèi)容外，還要求對于員工的可發(fā)展狀況與可能性的發(fā)展進行評估與監(jiān)管。具體包括兩個方面的工作。一方面提升綜合能力，使其適應(yīng)并為公司的發(fā)展做出貢獻；另一方面也更注重培養(yǎng)員工的個人認同感與對公司的認同感?？偟膩碇v，是將員工的個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略進行了協(xié)調(diào)與部署。從這個角度分析，人力資源在調(diào)動員工的積極性、催生員工的主動性發(fā)揮、培養(yǎng)創(chuàng)造性與可發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。總而言之，充分發(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理的手段，可以激發(fā)員工在工作中的激情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。

1.3實現(xiàn)人力資本的合理配置

企業(yè)中的各種成本構(gòu)成不同。人力成本也屬于成本之一，在人力資源管理中，有對應(yīng)的人力成本核算管理項。當然，這是通過對于企業(yè)發(fā)展中成本與利益認真考慮的結(jié)果。通過實施有效的人力資源管理，不僅實現(xiàn)了人才的合理配置，而且充分發(fā)揮了各項功能。與此同時，促進社會功能的釋放與表達，從而為企業(yè)的總體收益帶來創(chuàng)收與增益。當然，這一成本管理并不單單停留于數(shù)學(xué)計算，還需要對未來可靠的、以人力為載體的知識的復(fù)用性進行估價。雖然困難，也比較棘手，但對于企業(yè)人力成本的控制起著重要的作用。另外，實現(xiàn)人力資本的合理配置，也與企業(yè)利益的增長有很大關(guān)系。因此，必須對這個問題加以重視。

2　企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計的辦法與措施

2.1建立健全人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的同時，需要對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行調(diào)整，利用從上而下的方法分析、處理實際問題，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有效契合。在該管理系統(tǒng)內(nèi)，提高管理的有效性需要對當前的工作進行拆分、合理配置。

具體表現(xiàn)為：明確企業(yè)部門之間、員工之間的具體崗位職責(zé)，根據(jù)實際的行業(yè)標準以及市場要求，制定出合理、科學(xué)的管理制度，在提高從業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理。只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合競爭力，并在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的努力，因此要提高職工的責(zé)任意識，并做好部門之間、員工之間的合作，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，保證人力資源工作的高效性。

2.2采用以人為本的管理理念

企業(yè)應(yīng)該利用人力資源這一有效手段，去建設(shè)并完善企業(yè)文化。當前，隨著社會活動范圍的增加與擴展，人才的可選擇性在逐漸增加，其自主性要求向更具有文化、更具實力、更具魅力的方向發(fā)展。

所以，企業(yè)應(yīng)該從人的角度出發(fā)，以人為本，關(guān)愛人才，為社會發(fā)展盡職盡責(zé)，打造出自己的企業(yè)品牌文化。除此之外，要認識到文化品牌對于企業(yè)發(fā)展的利益增長點的關(guān)系，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。

2.3建立優(yōu)秀的人才隊伍

在企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理中，需要設(shè)置較為科學(xué)的崗位。為了提高崗位設(shè)置的有效性，必須建立優(yōu)秀的人才隊伍。基于此，開展人才技能、知識方面的培訓(xùn)顯得尤為重要。通過開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，可以讓員工充分了解企業(yè)的運營模式以及工作流程。這樣，可以在很大程度上推動工作的順利開展。通常情況下，在培訓(xùn)的過程中，需要結(jié)合公司的實際運營模式，以及員工的業(yè)務(wù)專長等因素，從而設(shè)置出有特色、有內(nèi)涵的課程。另外，在建立人才隊伍方面，還要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，加強培訓(xùn)工作的力度。只有這樣，才能把該項工作落實到位。

2.4完善相關(guān)薪酬與績效考核標準

績效考核的結(jié)果是對員工進行客觀評估的主要依據(jù)，績效考核關(guān)系到員工的薪酬分配與職位的調(diào)整，所以在實際考核中應(yīng)當有標準明確的考評制度。

首先，在制定相關(guān)標準時，應(yīng)深入了解員工的工作生活實際情況， 對員工的整體工作狀況有一個全面的了解，同時根據(jù)公司的實際情況和相關(guān)管理標準建立科學(xué)的績效與薪酬考評標準；另外，績效和薪酬考核標準應(yīng)盡量做到公開、公正，這樣員工可以了解自己將獲得的薪酬，并對自己的工作表現(xiàn)進行核實。在員工的績效考核實際中，不僅要考評員工的工作業(yè)績，也要對其工作的質(zhì)量進行評定。最后根據(jù)考評的結(jié)果，適當?shù)貙?yōu)秀員工進行獎勵、晉升等，這樣員工的工作積極性也大大增強，使公司的考核制度落到實處。

2.5加強企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理水平

人力資源管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定出符合企業(yè)實際發(fā)展的目標，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因此，要求管理者不斷加強管理水平，促使該目標的實現(xiàn)。

一般，主要包括三個方面。第一，人力資源管理者在日常的工作中，要不斷加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提高在管理方面的素養(yǎng)。第二，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，給人力資源管理者提供參與的機會，使他們能夠充分了解企業(yè)當前以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提高制定項目、目標的科學(xué)性和有效性，并提高執(zhí)行力。第三，建立有效的獎懲機制，調(diào)動人力資源部的活力，提高辦事能力。

3　結(jié)語

人力資源是最活躍、最具發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮的作用越來越顯著。基于此，本文對企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計進行分析。首先，闡述了企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理對企業(yè)的意義。最后，結(jié)合相關(guān)的企業(yè)管理知識，提出實現(xiàn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的辦法與措施，建立健全人力資源管理系統(tǒng)，采用以人為本的管理理念，建立優(yōu)秀的人才隊伍，加強企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理水平等，希望可以起到參考作用。

［1］ 郭一新.企業(yè)管理中的人力資源系統(tǒng)化管理措施分析［J］.經(jīng)營管理者，2015（02）.

［2］ 閻岳.人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析［J］.經(jīng)營管理者，2015（08）.

［3］ 陳初昇.中國制造業(yè)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略分析——基于SWOT分析方法［J］.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2014（06）.

F272.9

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2096-0298（2015）12（a）-019-02