本本刊刊記記者者 林林楓楓

技術(shù)

玩具遙控技術(shù)潮流走向

Development of RC Technologies in Toy Field

本本刊刊記記者者 林林楓楓

遙控玩具是技術(shù)含量較高、長期受到市場歡迎的產(chǎn)品。以“遙控”為關(guān)鍵詞，在玩具行業(yè)最大的門戶網(wǎng)站中外玩具網(wǎng)上搜索，隨即跳出近6000個產(chǎn)品信息，其中以遙控飛機、遙控汽車和不同外形的飛行器為最多。

遙控玩具產(chǎn)品的技術(shù)更新、升級是廠家創(chuàng)造亮點、吸引消費者、市場突圍的“大招”，而遙控技術(shù)的應(yīng)用正是相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)的重點之一。

遙控技術(shù)的發(fā)展流變

遙控技術(shù)是綜合利用自動控制、通信和計算機等技術(shù)而形成的，借助它可對受控對象進行遠距離控制和監(jiān)測，在我們的生活和生產(chǎn)中應(yīng)用極廣。

1956年,美國Zenith電器公司首先開發(fā)出“Zenith Space Command”遙控器,開了遙控器的應(yīng)用先例。在技術(shù)上，它是利用超聲波來傳導(dǎo)控制，易受干擾。

到了上世紀(jì)八十年代，紅外線遙控技術(shù)日漸成熟，在兒童玩具、辦公設(shè)備、家居用品等方面都有很多應(yīng)用，普及面相當(dāng)廣。

進入21世紀(jì)，全球范圍內(nèi)掀起了一場無線射頻識別技術(shù)（RFID）的熱潮，包括沃爾瑪、寶潔、波音公司在內(nèi)的商業(yè)巨頭無不積極推動RFID商業(yè)應(yīng)用。日本索尼公司于2007年率先在電視系列中采用RF（射頻）遙控器,宣告了RF（射頻）遙控器應(yīng)用時代的到來。RF遙控器具有功能強大、使用方便、人機接口良好等優(yōu)點,因此也被稱為智能遙控器。目前這種無線電遙控技術(shù)在玩具產(chǎn)品中的應(yīng)用十分廣泛。

遙控玩具技術(shù)主要兩大類

記者與廣東奧飛動漫文化股份有限公司品質(zhì)總監(jiān)楊國洪、東莞銀輝玩具有限公司高級經(jīng)理何敏、廣東信宇工藝玩具有限公司經(jīng)理羅少源、東莞美馳圖實業(yè)有限公司QA主任李鐵等行業(yè)內(nèi)專家交流時了解到，目前遙控玩具采用的遙控技術(shù)主要有兩大類：

一、紅外線遙控技術(shù)

它的優(yōu)點是技術(shù)相對簡單，造價成本低。局限是需要在視線之內(nèi)進行連接，中間不能有物理隔斷，遙控距離也較短，通常為1 至 5米；只能單向通信；高功耗；易受太陽光等干擾，相關(guān)產(chǎn)品適宜在室內(nèi)玩耍。

據(jù)了解，遙控玩具標(biāo)志性的產(chǎn)品銀輝“小皇蜂”2006年橫空出世，采用的就是紅外線遙控方式。

二、RF智能遙控技術(shù)

它的優(yōu)點是操控信號強，遙控距離可輕松達到20～50米；可雙向通信，實現(xiàn)影像回傳等比較有趣的功能；能耗較低。局限是采用的通信頻段有限，必須受國家無線電技術(shù)要求及相關(guān)法規(guī)管理。

藍牙應(yīng)用是遙控玩具發(fā)展主流

國家無線電管理部門及玩具業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)專家參觀遙控玩具生產(chǎn)企業(yè)，并就相關(guān)問題聽取企業(yè)意見

RF智能遙控技術(shù)需要通過一定的無線電頻段實現(xiàn)。玩具銷往不同國家，而各國允許使用的頻率往往不同，所以應(yīng)用時通用性方面須多加考慮。銀輝玩具何敏高級經(jīng)理告訴記者，2.4GHz頻段幾乎每個國家都可以使用，通用性最好。目前2.4G無線遙控技術(shù)中，WiFi、藍牙的應(yīng)用越來越廣，隨著成本逐漸降低，遙控玩具的未來發(fā)展主流，必是藍牙技術(shù)應(yīng)用。

國家工信部無線電管理頻率規(guī)劃處劉曉勇工程師也告訴記者，國家無線電管理部門在2002年出臺了353號文（2.4GHz頻段無線電發(fā)射設(shè)備），2013年又下發(fā)119號文關(guān)于增加2.4GHz頻段微功率（短距離）無線電應(yīng)用工作頻段的通知，按相關(guān)規(guī)定，玩具產(chǎn)品在2.4GHz頻段的應(yīng)用目前是沒有準(zhǔn)入限制的。

劉曉勇工程師還特別提醒玩具企業(yè)，目前無人機概念非?；鸨谟耙暸臄z、地貌測繪、防震救災(zāi)、休閑娛樂等諸多領(lǐng)域得到應(yīng)用，也吸引著越來越多的玩具企業(yè)進入。但須留意國家對這塊的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，以往一些管理的模糊地帶正在厘清，企業(yè)對此應(yīng)有預(yù)見性，以避免損失。