張遜熙（華電重工股份有限公司,北京 100070）

對(duì)電力工程施工安全管理的問題探討

張遜熙
（華電重工股份有限公司,北京 100070）

在進(jìn)行電力工程施工中，總是會(huì)有各種各樣不可預(yù)料的問題出現(xiàn)，對(duì)于電力施工人員可能會(huì)造成一定的人生安全威脅，如果稍微有點(diǎn)不注意，就可能造成比較嚴(yán)重的后果。因此，應(yīng)該在進(jìn)行電力工程施工的時(shí)候，對(duì)其中可能存在的安全隱患進(jìn)行了解，并找到相應(yīng)的措施。本文旨在通過對(duì)電力工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論分析，并找到其相應(yīng)的解決方案。

電力工程;安全隱患;安全管理問題

0 引言

電力工程由于是和電力接觸，所以其施工過程中會(huì)存在很多的無法意料的危險(xiǎn)因素，如果不對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)判，那么將會(huì)給進(jìn)行電力施工的人員的身心帶來極大的威脅，這樣也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的電力工程安全事故。為了防止安全事故的發(fā)生，應(yīng)該對(duì)安全進(jìn)行一定的管理，制定一系列完善的科學(xué)的電力工程安全管理體制，根據(jù)電力工程的特點(diǎn)找到其可能發(fā)生危險(xiǎn)的源頭，并將其進(jìn)行制止，通過這種方式，可以大大的減少電力施工過程中出現(xiàn)安全事故的幾率，保障了電力施工人員的安全。

1 關(guān)于電力工程施工中存在的安全管理問題

在最近幾年，在電力工程施工過程中出現(xiàn)安全問題的新聞層出不窮，雖然每篇報(bào)道所引起的出現(xiàn)安全問題的源頭都不同，但是探究其根本原因，還是可以發(fā)現(xiàn)其中都存在一些共同的問題。

1.1 沒有真正落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施

在進(jìn)行電力工程施工的時(shí)候，會(huì)有管理人員對(duì)即將施工的場(chǎng)地進(jìn)行檢測(cè)，看看其中是否存在著安全隱患。但在實(shí)際工作中，管理人員在進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候敷衍了事，僅僅是為了做好表面工作，應(yīng)付上級(jí)對(duì)自己工作的檢查而已，這種對(duì)工作的態(tài)度和行為給接下來的電力工程施工埋下了深深的隱患，那些存在的安全隱患沒有得到很好的發(fā)現(xiàn)和處理，就有可能在施工的時(shí)候爆發(fā)引起安全事故。

1.2 單位領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作

在許多單位，管理人注重的就是公司的效益，而沒有注重工程開展中的安全工作，認(rèn)為這是非常小的一個(gè)部分，并不能給公司帶來一定的安全效益，這就導(dǎo)致公司的安全管理工作不到位。而有的管理人員從來不會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)員工的人生安全問題看得非常的清，這就是因?yàn)樗麄儧]有意識(shí)到，安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是最大的財(cái)富，如果出現(xiàn)了安全事故不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，也會(huì)降低企業(yè)的形象。

1.3 企業(yè)員工自身不注意

很多的電力工程人員自身對(duì)安全隱患意識(shí)不到位，不會(huì)自己進(jìn)行調(diào)節(jié)，也不會(huì)進(jìn)行突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，一昧的緊張而愣在那里，本來可以避免的事故也會(huì)發(fā)生，這就說明電力工程人員也應(yīng)該重視自身的安全問題，掌握一些當(dāng)事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行自救的能力，提高專業(yè)修養(yǎng)素質(zhì)。另一方面，很多的電力工程人員對(duì)于周圍的違章現(xiàn)象不會(huì)給予警告和糾正，他們認(rèn)為安全事故發(fā)生在自己身上的幾率很小，殊不知當(dāng)有危險(xiǎn)隱藏，遲早都會(huì)爆發(fā)的，因此，電力工程人員應(yīng)該時(shí)刻注意周圍的違章事故，站出來給予糾正。

2 關(guān)于防止電力施工安全問題發(fā)生應(yīng)采取的措施

2.1 形成企業(yè)安全文化

一個(gè)企業(yè)的主要形象就來自于企業(yè)文化，它能夠給企業(yè)員工帶來相等的工作面貌，因此要讓企業(yè)形成企業(yè)安全文化，通過這種方式來激勵(lì)員工做好安全工作，讓企業(yè)的管理人重視企業(yè)的安全管理工作，通過形成企業(yè)管理文化，為整個(gè)企業(yè)營造一種安全的氛圍，減少安全事故的發(fā)生。

2.2 增強(qiáng)安全意識(shí)

在電力工程的實(shí)施過程中，會(huì)隱藏著很多不可預(yù)料的安全隱患，這可能給電力施工人員帶來極大的身心傷害，為了防止安全事故的發(fā)生，要增強(qiáng)對(duì)安全的保護(hù)意識(shí)，加大安全保護(hù)工作，在進(jìn)行施工的時(shí)候，把人員安全放在第一位，用這個(gè)方式來使電力工程順利的進(jìn)行，并大大降低電力事故發(fā)生的幾率。

2.3 做好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

（1）制定一系列關(guān)于電力安全管理的政策以及規(guī)章制度。通過這種方式，利用嚴(yán)苛的要求來對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)定，增強(qiáng)其安全意識(shí)，提高其安全管理水平。與此同時(shí)，要將工作分到各部門去，做到權(quán)責(zé)一致，各個(gè)部門也可以互相監(jiān)督，互相鼓勵(lì)，做好安全管理工作。

（2）提高安全管理人員的管理水平。對(duì)施工安全管理人員進(jìn)行一系列的專業(yè)培訓(xùn)，提高其施工安全管理的水平，也能讓管理人員在發(fā)生安全事故的時(shí)候能夠?qū)Υ俗鞒鱿鄳?yīng)的指揮和應(yīng)對(duì)，從而從管理層面上保護(hù)好施工人員的人身安全。

3 重視在電力工程施工過程進(jìn)行的安全管理控制

（1）在施工進(jìn)行的過程中，要把施工人員的人身安全放在首位，同時(shí)也要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高施工人員的安全意識(shí)。如果施工人員的身體狀況不佳應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免由于精神狀況不佳而造成施工過程中的一些失誤，最終引起一些安全事故的發(fā)生。

（2）在開始施工之前，要對(duì)施工過程中所需要用到的一些工具進(jìn)行檢查，要定期的進(jìn)行測(cè)試，維修等等，通過這這種方式來避免在施工過程中由于設(shè)備的陳舊或者是其他問題導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。

（3）在進(jìn)行施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，并找到施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些安全隱患，并予以制止。并且要增強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)技術(shù)，應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患進(jìn)行勘測(cè)，用這個(gè)來避免因?yàn)榧夹g(shù)落后而導(dǎo)致一些的安全隱患不能得到監(jiān)測(cè)，從而導(dǎo)致一些不必要的事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

在進(jìn)行電力工程的實(shí)施過程中，由于一些未知危險(xiǎn)因素的存在可能會(huì)產(chǎn)生一系列的安全事故，因此在進(jìn)行電力工程的實(shí)施中應(yīng)該把人身安全放在第一位，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就一定要加強(qiáng)電力工程安全管理工作，并且采取一些安全管理措施，通過這種方式來為電力工程人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，減免安全事故的發(fā)生。

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張遜熙（1988-），男，上海人.