王永全（內(nèi)蒙古烏海市公路工程有限公司, 內(nèi)蒙古 烏海016000）

市政施工管理存在的問題及改進(jìn)分析

王永全
（內(nèi)蒙古烏海市公路工程有限公司, 內(nèi)蒙古 烏海016000）

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展，改革開放的一步步深入，政府對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度不斷加大，大量的市政施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并得到了迅猛發(fā)展。然而，在其高速發(fā)展的同時，也暴露出諸多問題，“豆腐渣”工程層出不窮，這是因?yàn)槭┕挝恢活櫭つ孔非蠼?jīng)濟(jì)效益，毫不在乎施工的質(zhì)量，施工質(zhì)量管理存在著嚴(yán)重的問題。每當(dāng)遇天災(zāi)人禍，不僅會造成重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，給社會的發(fā)展帶來負(fù)面的影響，同時也有損國家形象。想要妥善處理好這部分問題，不僅僅需要充分重視，還需要制定實(shí)質(zhì)性的管理策略，解決質(zhì)量隱患，有效促進(jìn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。

市政工程；管理問題；解決措施

改革開放進(jìn)程的不斷深入，推動著社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)出大量的市政施工企業(yè)，但是也同樣存在很多問題亟待解決。本文通過對市政施工管理中存在問題的研究分析，提出了相應(yīng)的解決措施和方案。

1 市政施工管理中存在的問題

1.1 施工準(zhǔn)備工作不充分

施工準(zhǔn)備工作不夠充分是市政施工管理普遍存在問題，其詳細(xì)體現(xiàn)在缺乏明確的施工材料供求方案、不合理的材料放置、施工材料的分類也不清楚等方面，重點(diǎn)還存在原材料的本質(zhì)問題。另外，由于材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作未落實(shí)，出現(xiàn)了檢查不嚴(yán)密、檢驗(yàn)遺漏、錯裝等情況，部分達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的材料在實(shí)際施工中投入使用，這就是產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因。

1.2 施工過程缺乏有力監(jiān)控

由于目前我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的逐步加快，市政建設(shè)施工項(xiàng)目也迎來了自己的“春天”，施工作業(yè)量大幅度增加，施工工期持續(xù)縮短?？傮w而言，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)良莠不齊，個別施工單位甚至還缺乏相應(yīng)完整的施工隊伍和專業(yè)性的技術(shù)人才，況且施工技術(shù)員的的專業(yè)技能普遍不高，施工現(xiàn)場的管理制度也不夠健全，缺乏施工現(xiàn)場監(jiān)控管理的強(qiáng)度，使得一些施工技術(shù)人員只注重加快施工進(jìn)度，忽略了施工質(zhì)量，不按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行施工，其結(jié)果必然導(dǎo)致重大的施工問題。

1.3 施工管理缺乏規(guī)范性

一般來說，當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政單位會負(fù)責(zé)管理市政建設(shè)項(xiàng)目的施工，而這些單位經(jīng)常會因?yàn)檫^度追求經(jīng)濟(jì)效益而不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，完全忽視招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度等重要約束，有些單位甚至直接無視合同細(xì)節(jié)，盲目進(jìn)行市政施工。此外，為了盡量縮短工期，許多施工單位長期處于趕工的狀態(tài)，無法完全保證施工的質(zhì)量，存在危險的安全隱患。

2 市政施工管理中存在的問題的解決措施

2.1 加強(qiáng)對市政工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理

市政工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理工作一定要嚴(yán)格按照事先制定的方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。管理活動的本質(zhì)其實(shí)就是將建筑現(xiàn)場的真實(shí)施工情況與預(yù)先制定好的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，看兩者之間是否存在可允許范圍內(nèi)的偏差。假如偏差超出了預(yù)先設(shè)計好的范圍，就要決定是否修改施工方法，以及如何進(jìn)行有效地施工，因此，阻礙了市政工程的施工進(jìn)度。由此可見，計劃和標(biāo)準(zhǔn)的重要性，兩者缺一不可，科學(xué)準(zhǔn)確的施工計劃決定著市政建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)對市政工程建設(shè)質(zhì)量管理，尤其是原材料和設(shè)備的質(zhì)量管理。施工所用到的原材料和設(shè)備是市政工程建設(shè)的前提條件,它的質(zhì)量好壞直接影響市政工程的建設(shè)質(zhì)量。然而，究其根本的控制因素是人的問題，只有切實(shí)提高施工管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平，才能保證施工原材料的質(zhì)量，盡而確保市政工程的安全性和有效性。

2.2 推行目標(biāo)管理

明確公司的質(zhì)量管理目標(biāo),對質(zhì)量管理的總目標(biāo)進(jìn)行分解，劃分成各部門、單位的小目標(biāo)。公司每年都會制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)以滿足質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)在需求,等到公司總的質(zhì)量管理目標(biāo)確定以后,每個單位和部門都必須及時對它進(jìn)行劃分,準(zhǔn)確制定出自身的分目標(biāo),確保各自的分目標(biāo)都以公司的總目標(biāo)為宗旨。針對目標(biāo)制定，提出以下幾點(diǎn)你建議：

（1）目標(biāo)的可執(zhí)行性。首先制定的目標(biāo)必須要結(jié)合實(shí)際，能夠憑借努力而實(shí)現(xiàn),其次制定的目標(biāo)難度性要適當(dāng)，既不要太低,也不能太高;

（2）目標(biāo)必須非常明確、詳細(xì)和具體,與此同時要盡量保證目標(biāo)的可量化性,以便相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)組織以及檢測復(fù)核;

（3）必須確保目標(biāo)的層次性，上下目標(biāo)之間要緊密地銜接，上一級目標(biāo)項(xiàng)目必須可以體現(xiàn)下一級目標(biāo)項(xiàng)目，下一級目標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)能夠全面支撐上一級目標(biāo)項(xiàng)目，兩者之間應(yīng)當(dāng)可以很好的相互作用，并按照具體的情況制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

3 結(jié)語

總體而言，市政工程施工質(zhì)量管理作為市政工程項(xiàng)目管理中極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其重要性是不可替代的，這一切都是由市政工程本身的特點(diǎn)和內(nèi)容決定的，因此，市政工程施工中的質(zhì)量問題也應(yīng)當(dāng)受到高度的重視，必須緊緊抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，嚴(yán)格對待、認(rèn)真分析、謹(jǐn)慎控制，以促進(jìn)市政工程管理更上一層樓。

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