李利國（勝利石油管理局勝利發(fā)電三廠三期籌建處,山東 東營 257087）

基于火電廠建設(shè)中采購管理的重要性研究

李利國
（勝利石油管理局勝利發(fā)電三廠三期籌建處,山東 東營 257087）

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)一步發(fā)展，火電廠的發(fā)展速度也越來越快，火電廠的建設(shè)活動也越來越多。采購管理在火電廠建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位，它不僅是溝通火電廠建設(shè)設(shè)計與竣工的橋梁，還是使建設(shè)公司達(dá)到降低成本、科學(xué)管理的雙贏效果的有效手段。本文將在此背景下，深入研究采購管理對火電廠建設(shè)的影響、火電廠建設(shè)中物資采購的基本特征以及加強(qiáng)火電廠建設(shè)中采購管理要點。以期能夠提升促進(jìn)火電廠建設(shè)中采購管理的水平和火電廠整體發(fā)展水平。

火電廠建設(shè)；采購管理；重要性；研究

管理在當(dāng)今這個時代已經(jīng)變得越來越普遍，越來越重要了。隨著火電廠建設(shè)的更進(jìn)一步發(fā)展，對采購管理的要求也越來越高，采購管理對火電廠建設(shè)有著極其重要的現(xiàn)實意義與深遠(yuǎn)影響。

1 采購管理對火電廠建設(shè)的影響

1.1 采購管理能夠促進(jìn)火電廠建設(shè)節(jié)約成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

采購管理是火電廠建設(shè)進(jìn)程中比較重要的一塊，也是火電廠整個建設(shè)過程實行之前計劃成分比較多的一塊。采購管理直接與火電廠建設(shè)的成本掛鉤，與火電廠建設(shè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，科學(xué)合理適當(dāng)?shù)牟少彶粌H有利于火電廠的日常運(yùn)行與采購管理水平的提高，而且有利于節(jié)約火電廠建設(shè)的總體成本，能夠更進(jìn)一步的促進(jìn)火電廠建設(shè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收益的提高。

1.2 采購管理的科學(xué)化能夠進(jìn)一步促進(jìn)和體現(xiàn)整個火電廠管理的系統(tǒng)化與水平

采購管理是整個火電廠建設(shè)管理中的一個環(huán)節(jié)，是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)齒輪中的一個小小的但必不可少的齒環(huán)。一個公司集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是千千萬萬個這樣必不可少的小小齒環(huán)一起分工合作達(dá)成的，小齒環(huán)雖然只是眾多齒環(huán)中的一個，但是它若是十分優(yōu)秀的，對整個運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的反射的力量也是無窮無盡的。采購管理其實就像是一個小齒輪，宏觀上來說，采購管理在整個火電廠建設(shè)中的作用是微小的，盡管同時也是必須的。但是科學(xué)合理的采購管理對整個火電廠建設(shè)其他的管理也是有指導(dǎo)與借鑒作用的。此外，采購管理還能夠反映火電廠的整體管理水平，采購管理是火電廠建設(shè)的前提與基礎(chǔ)，為火電廠建筑的質(zhì)量作下了鋪墊。它是足以反映整個建筑集團(tuán)的管理水平的。

1.3 采購管理在一定程度上能夠反映火電廠建設(shè)的進(jìn)度

采購是根據(jù)火電廠建設(shè)的進(jìn)度而進(jìn)行采購活動的。每個建設(shè)進(jìn)度所需要的原材料是不一樣的，有時甚至是千差萬別的。在采購管理過程中，可以根據(jù)采購的材料推斷出火電廠的進(jìn)度。同時采購管理還有充當(dāng)一個指向標(biāo)的作用，能夠監(jiān)督建設(shè)的進(jìn)程，若是建筑所需要的原材料已經(jīng)購買回來很久了還沒有開始投入使用，就證明火電廠建設(shè)的整個進(jìn)度在某種程度上來說有些慢了，反之亦然。

2 火電廠建設(shè)中物資采購的基本特征

2.1 高質(zhì)量，低價格

整個火電廠建筑的質(zhì)量與采購活動中的原材料的質(zhì)量是息息相關(guān)的，質(zhì)量精良的原材料對火電廠的質(zhì)量是有促進(jìn)作用的，反之亦然。但同時為了成本與經(jīng)濟(jì)效益的考慮，采購活動中一般都會要求以較低的價格取得合作。這就對采購管理提出了更高的要求，在采購之前負(fù)責(zé)人可以舉行公平公正的招商活動，并且聘請一些相關(guān)的專業(yè)人士在市場上做一個詳細(xì)的調(diào)查，將二者的結(jié)果仔細(xì)比較之后慎重的對原材料購買商做出多個選擇，然后再進(jìn)行具體的談判，最終選取質(zhì)量比較高而價格比較低的合作廠商。

2.2 時間的階段性

采購管理并不是在開工左右的短時間內(nèi)就把所有火電廠建設(shè)所需的材料全部采購?fù)瓿傻模@樣也是不現(xiàn)實的。第一，火電廠建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的工程，所需的原材料眾多，短時間全部采集完畢對采購人員來說也有一定的壓力。第二，由于所需原材料眾多，原材料所存放的占地面積也比較大一點，這樣是不利于現(xiàn)場的施工的，當(dāng)然也可以說把原材料存放在一個距離施工現(xiàn)場遠(yuǎn)一點的地方，但是在需要使用時會增加施工人員的勞動力，是不利于整體效率的提高的。另外，即使有足夠大的地方存放原材料，長時間存放之后的原材料的質(zhì)量也是一個值得考慮的問題。

3 加強(qiáng)火電廠建設(shè)中采購管理要點

3.1 采購管理模式要不斷的更新

如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度十分的快，傳統(tǒng)的采購管理模式已經(jīng)不太適合于當(dāng)今的火電廠了。不僅是采購管理，這個世界的很多東西都在瞬息間變化，只有跟上時代發(fā)展的腳步，不斷地適應(yīng)環(huán)境、改變與完善自我，才能保持不被時代的潮流所淹沒，才能在未來中站穩(wěn)腳跟。采購管理不管是從理念上，還是具體的管理形式上都應(yīng)該做出相應(yīng)的改變以及及時的更新，當(dāng)然也不是要求采購管理跟風(fēng)，而是對時代中的一些優(yōu)良因素加以借鑒與吸收，這樣才能夠使得采購管理模式在原有基礎(chǔ)上更加的完滿，更加的能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，不在發(fā)展中亂了自己的陣腳，迷失了方向。

3.2 加強(qiáng)對采購管理的研究工作的重視度

對采購管理進(jìn)行更新的必要性在上文中已經(jīng)仔細(xì)的分析過了，至于怎么樣更新也是一個難題。當(dāng)然方法會有很多，筆者認(rèn)為其中最為根本的方法是加強(qiáng)對采購管理的研究工作的重視度。當(dāng)然科學(xué)研究的成果是需要一定的時間去研磨的，也就是說采購管理的研究工作是有一定風(fēng)險的，可能幾個月會出成果，也可能幾年才會出成果，甚至十幾年之后才會出比較創(chuàng)造性的成果。但是若不重視研究工作，那采購管理的根本性改變是很難達(dá)成的。

4 結(jié)束語

總而言之，在火電廠的建設(shè)中，采購管理是十分重要的管理內(nèi)容之一，其對工程的進(jìn)程、質(zhì)量、成本等有很大的影響。所以在項目建設(shè)中必須加強(qiáng)對采購管理水平的提高的重視，其中一個較好的途徑是從成本控制入手，建立一個全過程的控制系統(tǒng)，以采購流程全程成本控制的思路來加強(qiáng)對采購的管理，進(jìn)而利用采購招標(biāo)、采購戰(zhàn)略管理、供應(yīng)商激勵等措施來保證采購成本與質(zhì)量的最佳配合，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的采購管理模式。在獲得最低價格的同時也獲得質(zhì)量最優(yōu)的供應(yīng)商，保證快速供貨并保證風(fēng)險降低。此外，值得注意的是，要加強(qiáng)對采購管理模式的更新與研究工作的重視。

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