張紅

安徽萬(wàn)隆建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

分析施工階段工程造價(jià)的管理研究

張紅

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文章以建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理為研究對(duì)象，系統(tǒng)分析了目前工程造價(jià)在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段管理存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了具體解決措施。

工程造價(jià)；管理；施工階段

1 前言

針對(duì)于施工建設(shè)中造價(jià)工程的管理控制必須做好預(yù)算管理。由于在施工階段的周期性較長(zhǎng)。那么對(duì)工程造價(jià)的控制管理時(shí)間就較長(zhǎng)。因此在施工造價(jià)過(guò)程管理中出現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)的解決。一般情況下人為因素及建筑質(zhì)量、工期等問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重的影響工程造價(jià)的預(yù)算管理，因此要在建筑工程內(nèi)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須從根本上解決。以促進(jìn)建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2 分析目前在施工階段工程造價(jià)管理和控制上存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的工程造價(jià)管理處于被動(dòng)的管理模式，在實(shí)施方面出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，因此，必須針對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行研究，并找出工程在管理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而提出解決措施，完善管理體制，促進(jìn)工程發(fā)展。

2.1 影響工程造價(jià)的因素

在建筑工程中，工程造價(jià)管理上的問(wèn)題的產(chǎn)生存在著諸多方面的因素，主要因素是工程質(zhì)量與工程效率的影響。建筑工程中，質(zhì)量與工期問(wèn)題日益顯露，使人們會(huì)極為重視施工的管理，根據(jù)合同規(guī)范下，相關(guān)人員要求賠償現(xiàn)象常見(jiàn)，這些因素的存在，影響著工程的工程造價(jià)。

2.2 質(zhì)量、工期與工程造價(jià)三者之間的關(guān)系

工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合困家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嬰求的特性。工期就是工程從開(kāi)工到完工的全部時(shí)間，工程造價(jià)是工程建設(shè)的全部費(fèi)用；質(zhì)量、工期和工程造價(jià)是既為依存又存在矛盾的組同體。質(zhì)量好的]二程將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極人的社會(huì)效益，比如使用壽命長(zhǎng)，使用效果好等，但如果不切合實(shí)際地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不顧現(xiàn)行的施工水平，勢(shì)必加人成本投入影響工期，甚至造成浪費(fèi)和負(fù)面效應(yīng)。因此在處理質(zhì)量與工期、成本關(guān)系時(shí)，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下力求合理安排期，以最少的機(jī)械消耗和人力消耗來(lái)完成任務(wù)。

3 對(duì)施工階段工程造價(jià)的有效管理與控制提出的一些建議和方法

在工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)的控制管理具有較長(zhǎng)的周期，范圍廣以及支付劃分點(diǎn)多的特征，控制管理中繁瑣復(fù)雜，因此，必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制管理，制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將預(yù)期的效益與實(shí)際效益相對(duì)比，從而找出存在差異的原因并實(shí)施相應(yīng)的控制手段進(jìn)行管理。如下是工程造價(jià)的控制管理的建議及措施：

3.1 正確處理好工程造價(jià)管理與項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系

在企業(yè)的生產(chǎn)與管理過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目成本的掌握主要由工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理主要通過(guò)對(duì)于企業(yè)資金流動(dòng)的控制，應(yīng)用科學(xué)、合理的控制方法，在依據(jù)法律規(guī)范下進(jìn)行的控制手段，其不僅能夠控制工程造價(jià)中資金投入以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升工程的質(zhì)量。某個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中使用的資金以及各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作都是通過(guò)工程造價(jià)管理進(jìn)行控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約以及質(zhì)量的控制。同時(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督、材料的保證、施工進(jìn)度的控制與成本投入的控制，能夠大大減少成本的浪費(fèi)，保證施工效益最大化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 爭(zhēng)取最有利的施工合同條款

施工合同簽訂后即具有法律約束力，施工合同履行的過(guò)程即完成整個(gè)合同中規(guī)定任務(wù)的過(guò)程，也即是從工程準(zhǔn)備、施工、竣工、試運(yùn)行直到保修期結(jié)束的全過(guò)程，這一過(guò)程對(duì)造價(jià)的影響至為關(guān)鍵。目前我國(guó)正規(guī)的施工合同是建設(shè)部推薦使用((GF一1999—0201建設(shè)工程施工合同示范文本》，在此示范文本中，有著與工程造價(jià)密切相關(guān)的造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款，之所以稱造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款，是因?yàn)檫@些條款均與最終工程結(jié)算造價(jià)密切相關(guān)，與工程經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。施工單位在與建設(shè)單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審核合同中的以下條款，以確保工程造價(jià)得到控制。

3.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

施工前，要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理地利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，編制了一份好的施工組織設(shè)計(jì)，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價(jià)。

3.4 施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理的關(guān)鍵

（1）控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。建筑工程中材料的質(zhì)量與價(jià)格的控制尤為重要，在材料的選擇上，需要注意材料的質(zhì)量安全，同時(shí)選擇出最經(jīng)濟(jì)的材料。材料的費(fèi)用在工程建筑中占據(jù)大部分的比重，因此，對(duì)于材料的數(shù)量的與用量的控制尤為重要。在工程造價(jià)管理中尤其注意材料的數(shù)量及使用的控制，數(shù)量最好保持在合理的范圍內(nèi)，使用過(guò)程中以節(jié)約材料為出發(fā)點(diǎn)，保證滿足施工所需，同時(shí)避免材料過(guò)多造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)的情況以及簽證費(fèi)用方面。在施工期間，由于施工的復(fù)雜性往往會(huì)出現(xiàn)一些施工問(wèn)題影響設(shè)計(jì)圖紙的變化或者現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的簽證問(wèn)題，主要是由于施工期間各個(gè)施工過(guò)條件的不同，施工具有多變性，同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目之中也存在一定的聯(lián)系，因此，一個(gè)部分發(fā)生條件的告便會(huì)引起其他部分的改變。工程圖紙的變更及簽證的改變所支出的資金屬于工程中的的費(fèi)用，但不在工程預(yù)算之內(nèi)，屬于工程造價(jià)的一部分。因此，需要嚴(yán)格控制圖紙的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題與簽證問(wèn)題，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一次性完成，避免多次修改的現(xiàn)象。通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用能夠有效的提高工程的工程造價(jià)，降低企業(yè)資本的輸出。

4 結(jié)論

建筑工程中，工程造價(jià)尤為重要，尤其是工程造價(jià)的管理。其不僅決定著企業(yè)成本的投入情況，還決定著和建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量。因此，必須重視工程造價(jià)管理，將工程施工過(guò)程中和技術(shù)、工藝、人員、設(shè)備等進(jìn)行良好的控制，來(lái)滿足工程管理的合理性。同時(shí)，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，必須依照法律基礎(chǔ)上進(jìn)行，保證一些管理行為在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行。工程造價(jià)管理同時(shí)要求建筑企業(yè)各個(gè)部門的相互溝通與配合，將工程質(zhì)量與成本的控制作為各個(gè)部門的工作重點(diǎn)，全面提高工程施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

[1]喻柯力.工程項(xiàng)目施工階段評(píng)價(jià)管理研究[D].電子科技大學(xué)2012

[2]郭瑩.工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].華北電力大學(xué)2012